园区各企业：
“海淀自主创新企业大讲堂”在中关村海淀园支持下创办于2006年，是中关村创新研修学院面向海淀区企业开展的大型公益性培训项目，已经连续举办7年，截止2012年12月，已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训，有超过500位老师在大讲堂授课，不乏一批讲师从这里起航，逐步成为一代名师，大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训，受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求，第七十一期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2013年6月27、28日两天举行。
本期共设置十门课程，请学员每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。（个人学习卡限持卡人本人使用）
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村创新研修学院
产业公共专业教研室
2013年6月18日
【主办单位】中关村创新研修学院
【培训时间】2013年6月27、28日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面右侧“最新通知”栏目下面位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面右侧“最新通知”栏目下面位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。
2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
3、请严格遵守课堂纪律。
4、请自备学习用品及饮用水。
5、参加《涂鸦心情，遇见未知的自己》学员因为活动内容需要现场画画，请自备A4白纸若干和十二色及以上彩笔。
【咨询联系】
张老师、杨老师 联系电话：68943188转8025、8080
【培训课表】
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、合同管理
培训讲师：刘勇
刘勇：毕业于北京大学法学专业，获学士学位。曾在多家企业从事多年法律顾问，长期为顾问单位进行专项法律培训工作；在公司并购改制、股权转让、债券融资等重大法律事务领域有丰富的经验，已为多家公司进行完成私募债、票据发行、新三板挂牌工作。擅长领域：熟知各经济类案件，具丰富的诉讼、法律顾问工作经验。熟悉公司合同、劳动人事管理制度法律风险与防范，主要负责合同条款的法律审核、合同文本的制定、法律风险的控制。参与公司并购、股权转让等重大法律工作。
培训对象：企业负责人、行政负责人等
课程大纲：
一、合同管理的重要性
（1）合同管理存在的问题
（2）合同管理制度建设
二、合同的形式与内容
三、要约与承诺
四、合同的生效
五、合同的撤销与变更
六、合同的履行
七、合同权利的转让
八、合同终止与解除
二、团队协作游戏体验
培训讲师：耿启亮
耿启亮：落地式咨询的倡导者与实践推行者；北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人；海淀自主创新大讲堂特聘讲师。对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。一直致力于落地式咨询的推广和研究。著有《执行力落地》《管理思想如何“落地”》《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。现任多家知名企业管理落地执行顾问。每年举办近百场关于执行力落地的专题讲座，并任清华大学、中国人民大学、中加管理学院等校总裁研修班讲师。服务过的企业包括宁夏联通、广东铁通、步长集团、西部超导、龙威粮油、山东京博、四川徽记、华锡集团、冀中能源、白家食品等。
培训对象：HR培训经理
课程大纲：
第一部分 现场游戏
第1讲 分组及游戏规则
1. 分6组，每组8到10人，每人领一张扑克牌
2. 领取各组的任务书
3. 讲解游戏规则
第2讲 第一次游戏及分享
1. 第一次游戏30分钟
2. 分析游戏中的问题
3. 领先组经验分享
4. 各组确定解决方案
第3讲 第二次游戏及分享
1. 第二次游戏30分钟
2. 分析游戏中的问题
3. 领先组经验分享
4. 各组再次确定解决方案
第4讲 第三次游戏及分享
1. 第三次游戏30分钟
2. 分析游戏中的问题
3. 领先组经验分享
4. 各组总结
第二部分 真实话题探讨
第5讲 协作话题大讨论
1. 游戏中各个要点的象征性分析
2. 游戏中各个问题的现实性分析
3. 真实的团队协作感悟
4. 现实中的协作问题
第6讲 协作实践总结
1. 游戏中的协作感悟总结
2. 现实中的协作问题总结
3. 现实中的协作解决方案
第7讲 落地工具提炼
1. 分组讨论：结合自身企业情况的协作实践工具
2. 现实实践中落地工具的推进节奏
3. 现实实践中落地工具的推进保障
4. 课程总结
三、商务礼仪——助你提升商务魅力
培训讲师：郑士琼
郑士琼：中国人民大学人力资源管理专业 硕士；中国形象设计协会注册礼仪师；航天信息股份有限公司特聘讲师；中关村创新研修学院特聘讲师；北京城市学院荣誉讲师。从事十年企业中高层管理实践，曾历任中国首创集团首创电子商务总监、在水一方集团人力资源总监、黑龙江华瑞集团总经理助理、人力资源总监、培训总监等管理职务，在企业中层管理技能提升、员工职业化、员工商务礼仪、酒店员工服务礼仪、服务意识、服务技能等方面具有丰富的培训与辅导经验；郑老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。主讲课程：中层管理类：《赢在中层——从中间到中坚》、《管理者高效激励的412法则》、《职场沟通的艺术》、礼仪类：《酒店服务礼仪培训》、《销售人员服务礼仪》、《商务礼仪培训》、《大学生就业礼仪及形象指导》、职业化类：《迈向职业化——与企业共赢》等。
课程大纲：
一、礼仪之道——百分百的推己及人
●礼仪简介
●礼仪的作用
●礼仪的原则
●礼仪之道
二、职业形象塑造——展示优雅魅力
● 整理仪容仪表
● 职业妆容修饰——化妆演练
● 着装TPO原则
● 男士商务服饰规范
● 男士商务配饰
● 男士社交礼服规范
● 男士商务着装八忌
● 女士商务服饰规范
● 女士首饰佩戴原则
● 女士社交礼服规范
● 女士商务着装六忌
● 女士魅力形象点眼之笔——丝巾佩戴
三、职业形体塑造——练就自信文明举止
● 微笑的魅力
● 得体的眼神
● 站姿的注意事项
● 坐姿的注意事项
● 走姿的注意事项
● 蹲姿的注意事项
● 手势的注意事项
● 行礼有度
四、商务会面礼仪
● 问候礼
● 介绍礼
● 得体的握手
● 交换名片
● 礼貌交往距离
五、 商务接待与拜访礼仪
● 接待流程
● 交通工具座次
● 上下楼梯的次序
● 乖坐电梯的次序
● 引领的次序
● 会客室座次
● 宴会座次
● 商务拜访注意事项
六、职场言谈礼仪——做到非礼勿言
● 开口讲话四原则
● 谦敬称呼用语
● 谦敬欢迎用语
● 请托用语
● 问候礼貌用语
● 应答礼貌用语
● 道歉的礼貌用语
● 如何令人愉快的表达——演练
四、绩效管理措施落地技巧
培训讲师：刘海龙
刘海龙: 北京大学心理学专业毕业，16年工作经验，其中3年行政管理工作经验、10年人力资源管理工作经验，8年HRM以上工作经验，就职于北京湘鄂情集团股份有限公司薪酬绩效副总；兼任中关村创新研修学院讲师；北京大白菜培训学校讲师；北京猎鹰起重设备有限公司理顾问。
培训对象： 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管
课程大纲：
绩效管理体系能够解决什么问题
老板眼中的绩效管理是什么
绩效管理与其他系统的互动关系
绩效管理落地期间容易出现的问题
如何解决绩效管理措施落地期间的问题，实现体系有效。
如果对落地失败的绩效管理措施进行修正
五、重新审视新三板:理论与实践
培训讲师：李旭东
李旭东：中信建投证券股份有限公司投资银行部执行总经理、新三板业务负责人，保荐代表人，2012年全国金融五一劳动奖章获得者，清华大学继续教育学院特聘教师、中关村创新研修学院特聘讲师。李旭东先生拥有十余年投资银行工作经历，具有企业发行上市和资本运作的丰富经验,对中国证券市场特别是场外市场发展具有深刻理解，多次参与新三板和区域性股权交易市场的制度设计和研讨。李旭东先生长期专注中小企业的资本市场融资问题。2012年，李旭东先生带领的中信建投团队完成新三板挂牌数量位居券商第一位。
擅长领域：中小企业资本运作和发行上市
成功案例：先后主持和保荐仙琚制药、乾照光电、中国汽研、中航电测、纽威阀门等多家IPO项目，主持完成中国卫星、方正科技、济南钢铁、泛海建设、华联超市等多家上市公司再融资项目，主持完成百慕新材、鸿仪四方、极品无限、新眼光等十余家新三板推荐挂牌项目，主持完成九恒星、百慕新材、鸿仪四方、联飞翔等多家中小企业私募债项目，担任北京市国有资本管理中心、中关村发展集团、海淀科技金融集团等多家企业财务顾问。
培训对象：总经理、财务总监、法务总监、销售总监等
课程大纲：
1、 新三板市场概况
2、 新三板市场的制度框架
3、 新三板挂牌对企业的帮助
4、 如何登陆新三板市场
5、 挂牌公司的规范运作
六、以史为鉴——人力资源管理36计（节选）
培训讲师：王嗣敏
王嗣敏： 自幼酷爱经史，专研《史记》，出版个人专著《史记之魂》、《史记战略文化图谱》。从博大精深的《史记》智慧和相关的经史子集，提炼出诸如“听”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等核心字眼，为企业领袖个人品牌的建设，以及为公司长远文化品牌的建设，做出策划。以一字，一句，一核心的人物故事，让晦涩难懂的《史记》年轻化、简便化、现代化，发扬古哲先贤的智慧，寻找思维盲区，激发个人奋斗的激情。
培训对象：人力资源经理及企业相关负责人
课程大纲：
第一模块：神奇的一个字（12字真言）
在典型人物上提炼“听“、“明”、“仁”、“义”、“忍”、“孤”、“寡”、“公”、“修”、“厚”、“信”、“暴”等核心字眼，并赋予现代管理学含义。
第二模块：个体的人与团队的人
中国历史上各种人才及品级分类法对现代人才观的影响
第三模块：三个经典的有关人力资源和办公室政治的历史故事
晁错之“死”、王安石之“败”、周亚夫之“命”，有何警示作用？
第四模块：作为人力资源最大管理对象——总经理的12大因素
总经理的定义、角色、格局、大体、自知、人格、二柄、八忌、职责、决策、权变、自励
第五模块：人力资源管理36计（共6套）
选人计、用人计、赏人计、罚人计、育人计、留人计，每套六计，36计。
第六模块：人力资源管理36忌（共6套）
选人忌、用人忌、赏人忌、罚人忌、育人忌、留人忌，每套六忌，36忌。
第七模块：人力资源管理12对辩证关系
第八模块：详解商鞅变法及诸葛亮治蜀
第九模块：学员不同观点交锋
第十模块：学员真实案例分析
七、道家的生活智慧
培训讲师： 甘劼
甘劼：自幼学习国学知识，对东西方哲学都有广泛涉猎。研究传统文化和道家文化多年，对道家文化有深刻理解和独到视角，致力于道家哲学的应用教育研究。从事讲师工作五年，有丰富的课程经验；举办国学讲座、企业培训等相活动上百场，服务过多家企业与院校。擅长国学课程，道家 ；心理咨询：婚姻情感、职业规划、个人成长、团体辅导。主讲课程：《道家思想精华概要》；《道本天成——道德经思想精要》；《去方域外——庄子精讲》；《职场九型人格》；《职业生涯规划》。成功案例：清华经管学院、石家庄疾控中心、中海油、安东石油。
培训对象：企业管理人、有人际关系或生活困惑的企业职员、对国学及东方哲学感兴趣的人员
课程大纲：
1、道家文化起源与传承
2、道家文化思想的作用及历史地位
3、在当今时代如何看待道家思想
4、道家思想与东方哲学对生活及管理的指导意义
八、最新劳动争议司法解释解读及企业用工疑难问题
培训讲师：陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，拥有近二十年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等
课程大纲：
一、最新劳动争议司法解释四解读
1、出台背景
2、什么样的劳动争议问题法院一裁终局。
3、调解协议的司法确认。
4、从原用人单位被安排到新用人单位工作，如何合并计算工作年限。
5、约定竞业限制的强制经济补偿。
6、约定竞业限制的双方义务。
7、三个月竞业限制补偿宽限期。
8、用人单位如何主动解除竞业限制。
9、劳动者违反竞业限制，违约金与竞业限制义务并存如何处理。
10、口头变更劳动合同是否有效。
11、工会的监督作用与义务。
12、用人单位经营期限届满如何进行经济补偿。
二、企业用工疑难问题
1、员工入职前的背景调查该如何操作？
2、劳动合同续签需注意哪些事项？
3、用人单位和员工协商一致可以延长试用期吗？该如何操作？
4、女员工办理了离职手续后才发现已在离职前怀孕，能否要求恢复劳动关系至三期结束？
5、员工休假（病假、事假、婚假、丧假、产假）、旷工期间的社保是否仍需缴纳？
6、单位为员工解决当地户口能否因此在劳动合同中约定服务期以及合同违约金？
7、用人单位处罚员工的注意事项。
8、企业向员工发送的电子邮件能否作为证据？
9、企业如何适用“不符合录用条件”辞退新员工？
10、哪些情况下支付的工资可以低于最低工资标准？
九、卓越团队管理模式
培训讲师：王大泓
王大泓：职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。擅长领域：通用管理、团队建设、班组建设、执行力。成功案例：中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，鞍钢，中烟集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，通用五菱，中国联通，中国移动，伊利集团，南航集团，首都国际机场，华北电网，成都电力，东风汽车，平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等。主讲课程：《第五级班组管理模式》2天；《卓越班组建设与班组长管理能力提升》（1-2天）；《团队高效协作与执行管理模式》（2天）；《管理者素质能力提升与卓越团队建设》（2天）。
培训对象：企业各层管理者
课程大纲：
第一单元：团队管理与团队执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要
来自团队管理与执行无力的困扰
导致团队管理与执行无力的三个基本问题
制约团队管理与执行的三个障碍
团队高效管理与执行的三个决定要素
传统团队管理逻辑中的致命漏洞
快速提升团队管理与执行力的切入点
第二单元：团队高效管理与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级
实现团队高效管理与执行的管理模式
团队高效管理与执行模式的管理哲学与逻辑
团队高效管理与执行模式的管理思维与导向
团队高效管理与执行模式的管理方法与对比
倍速提升团队管理与执行力的管理杠杆
第三单元：团队高效管理与执行模式的组织实践——管理动作不变，结果就不会改变
团队高效能运作模式分析
团队成员的内在需求分析
团队与员工的双赢思考
团队成员的效能动力开发
基于人性与组织互动的团队管理实践
基于工作与组织文化溶合的团队管理实践
第四单元：团队高效管理与执行模式的系统化构建——卓越执行模式的系统化导入
团队高效管理与执行力的环境保障与机制保障
团队高效管理与执行力的管理机制建设
团队高效管理与执行力的管理平台建设
十、涂鸦心情，遇见未知的自已民——绘画心灵成长体验活动
培训讲师：蔡伟鸿
蔡伟鸿：国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中美认证国际婚恋促进师、催眠师；擅长领域：事业与家庭的平衡；心灵成长（自我接纳、成就感和幸福感、潜意识人格雕塑）；情商与领导统御（压力与情绪管理、沟通与表达、自我突破、复杂关系的结构等）；主讲课程：压力与情绪管理、团队沟通与凝聚、自我探索与成长、情商与领导统御；成功案例：英特尔公司、海关总署、朝阳区教委、联想大客户部、清华大学经管学院、南开大学经管学院。
培训对象：企业高管中层以上工作人员等
课程收益：
有效宣泄消极情绪，释放心理压力，解开烦恼谜团；
走进内心世界，与心灵对话，更好认识和接纳自己，明晰自我形象；
培养表达与沟通技巧，促进深层次交流， 建立和谐人际环境。
课程大纲：
1、我是谁？
每个人都会按着自己心目中的样子成长，我们都知道苹果树不会结出梨子，但很多时候，我们会误以为自己是梨树。
2、心有千千结
有时候，它就像是一团麻；有时候，它就像是一座山；有时候，它就像一条细细的缝，慢慢把我们的美好年华漏尽……
3、依赖？还是逃避？
你好，我不够好；我好，你不够好；你不好，我也不好，你好，我也好——这个世界，到底是什么样子？人和人，又要怎么相处？
4、不可承受之重
有些东西，在我们心底，很重，重得我们无法提起，每天忙于那些紧急而不重要的事情，久了，它渐渐就被忘记。
5、光的洗礼
总有一个时刻，我们是清醒的；总有一个时刻，我们会扬起头，感受上天的恩赐；总有一个时刻，我们被光吸引、被爱包围！
特别提醒：因为活动内容需要现场画画，请自备A4白纸若干和十二色及以上彩笔
共有条评论
