自主创新企业大讲堂第八十二期开课通知

园区各企业：

　　“海淀自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于 2006年，是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各园区企业、员工开展的大型公益性培训项目，已经连续举办7年，截止2013年12月，已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训，有超过500位老师在大讲堂授课，不乏一批讲师从这里起航，逐步成为一代名师，大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训，受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求，第八十一期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2014年6月19、20日两天举行。

　　本期共设置十一门课程，请学员每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。（个人学习卡限持卡人本人使用）

　　请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！

　　中关村创新研修学院

　　现代服务业产业教研室

　　2014年6月12日

【主办单位】中关村创新研修学院

【培训时间】2014年6月19日-20（周四、周五）

【培训地点】

　　1、中关村创新研修学院

　　地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特 6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。

　　2、海淀留学人员创业园

　　地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）

　　乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车

【报名方式】

　　海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。

　　海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布，学员即可开始报名。报名方式如下：

　　无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。

　　有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名

　　（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）

【注意事项】

　　1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。

　　2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。

　　3、请严格遵守课堂纪律。

　　4、请自备学习用品及饮用水。

【咨询联系】

　　张老师联系电话：68943188转8009、8025

【学员交流群】QQ群： 122783732

【培训课表】　　

【培训内容】

一、互联网思维模式

　　培训讲师：姜宇

　　姜宇百度十佳讲师，四星级讲师

　　工作经历：做过上星卫视主持人、干过高大上的培训营销，还被朋友拉去创了一段时间的业，经历过舞台的掌声与赞誉，感受过做销售的艰辛与痛苦，知道了创业的不堪与艰难，终于到平安保险踏上了培训的不归路，三尺讲台一站数年，大江南北，且讲且珍惜，在金融圈里厮混数年后跨界来到互联网行业继续诲人不倦。

　　主讲课程：百度文化、销售信心提升、百度竞品知识串讲、ＰＤＰ性格类型与沟通技巧、当众有效表达技巧训练、肢体语言沟通技巧、教练式辅导、职业人生规划、异议处理技巧等。

　　成功案例：曾为众多大中型知名企业讲授课程，服务过的企业有：中国银行北京分行、交通银行东城支行、汇丰银行北京分行、工商银行北京分行、工商银行石景山支行、工商银行望京支行、工商银行密云支行、工商银行延庆分行、工商银行平谷支行、农行亚运村支行、建设银行北京分行、建设银行前门支行、农村商业银行北京支行、平安银行北京支行、深圳平安大学、天津渤海石油钻采研究院、中华全国工商联人才交流中心、中意人寿总公司、宝马北区事业部、大众点评网、糯米网、小米公司、华为北京分公司等，年培训场次达150场。

　　培训对象：对互联网思维感兴趣的企业相关负责人

　　课程大纲：

　　一、互联网思维的起源

　　1、互联网思维的起源

　　李彦宏口中的互联网思维

　　雷军引燃了互联网思维

　　马化腾号召的互联网思维

　　2、互联网思维的成功案例

　　小米手机的成功

　　黄太吉煎饼

　　雕爷牛腩

　　马佳佳的情趣用品店

　　西少爷肉夹馍

　　3、众说纷纭的互联网思维

　　周鸿祎谈互联网思维

　　雷军眼中的互联网思维

　　知乎网友、新浪微博对互联网思维的解析

　　4、互联网思维带来了什么

　　金融行业的互联网思维

　　生活服务行业的互联网思维

　　房地产行业的互联网思维

　　教育、医疗行业未来趋势

　　二、互联网思维模式的解析

　　1、互联网的出现对于生活的改变

　　信息的获取

　　人际的交互

　　生活习惯的改变

　　2、互联网改变营销

　　三、互联网思维模式剖析

　　互联网思维九大模式

　　1、用户思维

　　法则1：得屌丝者得天下

　　法则2：兜售参与感

　　法则3：用户体验至上

　　2、简约思维

　　法则4：专注、少即是多

　　法则5：简约既是美

　　3、极致思维

　　法则6：打造让用户尖叫的产品

　　法则7：服务即营销

　　4、迭代思维

　　法则8：小处着眼，微创新

　　法则9：精益创业、迅速迭代

　　5、流量思维

　　法则10：免费是为了更好的收费

　　法则11：坚持到质变的“临界点”

　　6、社会化思维

　　法则12：利用社会化媒体，口碑营销

　　法则13：利用社会化网络，众包协作

　　7、大数据思维

　　法则14：数据资产成为关键竞争力

　　法则15：你的用户不是一类人，而是每个人

　　8、平台思维

　　法则16：打造多方共赢的生态圈

　　法则17：善用现有平台

　　法则18：把企业打造成员工的平台

　　9、跨界思维

　　法则19：携“用户”以令诸侯

　　法则20：用互联网思维，大胆颠覆式创新

二、企业创新发展与健康风险管控

　　培训讲师：吕雅祺

　　吕雅祺：中国生命关怀协会健康培训师

　　国际饮食养生研究会理事

　　北京康信苑诊所健康管理师、营养师

　　从事健康教育培训十六年，健康管理七年。

　　擅长糖尿病、高血脂、抗衰老、高血脂、骨质疏松等综合健康干预指导。

　　健康咨询及管理，健康服务机构、健康会馆、健康与医疗模式策划及管理，健康教育培训。

　　培训对象：企业中高层负责人

　　课程大纲：

　　健商与企业健康风险管控

　　为什么实施企业健康风险管理

　　企业发展中遇到的风险

　　1.经营发展中的风险

　　人力资源的风险

　　健商之路—健康人生三阶段

　　学习期（准备期）

　　应用期（保护期）

　　自我实现期（享受期）

　　成功=健商+智商+情商+财商

　　企业建立人力资源健康风险管控体系势在必行

　　我们的生命靠什么来支撑？

　　中国人群健康危险因素

　　人类衰老之迷—从细胞衰老开始

　　企业为什么要在乎员工的健康？

　　企业人力资源健康风险如何管控

　　如何控制慢性病?

　　健康风险评估的目的

　　健康管理服务能为企业带来什么？

　　倡导健康生活享受快乐工作服务和谐社会

三、华为任职资格体系与绩效激励

　　培训讲师：黄飞宏

　　黄飞宏，中关村创新研修学院高级讲师，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。

　　主讲课程：《项目管理体验式培训》、《项目管理实战模拟》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、《新产品开发与研发项目管理》、《项目管理与执行力》、《需求分析与需求管理》等。

　　培训对象：总经理、人事经理、研发总监等

　　培训大纲：

　　第一章华为案例分析

　　第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础

　　1.干部的任职资格管理

　　2.任职资格管理的目的

　　3.任职资格晋升的通道

　　4.任职资格管理的应用

　　员工职业生涯发展通道

　　招聘和竞聘

　　薪酬与激励

　　人才分布与发展策略

　　培训与发展

　　绩效管理

　　5.任职资格标准体系的结构

　　案例分析:项目经理的任职资格

　　工具与模板：

　　项目经理业务模型

　　项目经理素质模型

　　薪酬结构

　　绩效考核与绩效沟通

　　人才库的建立

　　选拔与晋升

　　培训需求分析

　　培训体系构建

　　第三章华为绩效管理体系

　　1.绩效管理的定义及管理过程

　　2.如何制定和分解KPI？

　　3.如何进行绩效考核和沟通

　　4.任职资格与绩效管理的关系

　　案例分析:项目经理的绩效管理

　　工具与模板：

　　从公司战略到部门KPI

　　从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

　　绩效考核——360°考核

　　绩效改进模板

　　第四章华为薪酬与激励体系

　　1.人力资源管理的价值链管理

　　2.奖励机制的驱动力

　　3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

　　4.影响激励效果的因素

　　5.薪酬等级评定操作程序

　　6.华为奖金分配原则

　　7.华为奖金分配办法

　　案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。

　　工具与模板：

　　宽带薪酬体系

　　项目经理薪酬体系

　　副总裁薪酬体系

　　奖品激励设置

　　精神激励

　　第五章华为人力资源的有效运作

　　1.人力资源管理的战略规划

　　2.华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留

四、国学智慧与财富经营

　　培训讲师：王瑞民

　　王瑞民，现任中国策划学院教授；中国策划学会周易专家委员会主任委员;河北省周易研究会副会长、常务理事；清华大学特聘教授；中国当代弘扬易学文化突出贡献人物；央视<家居总动员>特约嘉宾。担任世纪领军影业、深圳三诺数码集团、致兴纺织、长时置业等多家知名企业的风水策划、预测咨询顾问。研究领域：八宅、三合、紫白飞星、过路阴阳、玄空等风水派别，擅长挨星法，形势与理气结合，空间和时间结合，实用性强、应验率高，独树一帜，编辑了风水教材《古易正义》，在企业投资发展、房地产风水策划、开业择吉、股市行情、汇率等规划决策方面有许多独特杰作；学生遍布全国各地及香港、台湾、马来西亚、法国、日本、德国、美国、新加坡等国家和地区。

　　培训对象：企业中高层

　　培训大纲：

　　1．股市行情的预测（大盘、个股预测）。

　　2．油价、粮价、煤价、房价、期货、汇率等行情预测。

　　3．新建项目的整体规划（风水布局）。

　　4．新市场开辟的方向、战略决策。

　　5．能否合伙经营、加入专卖店。

　　6．各种突发事件对经济市场的影响等。

五、劳动争议重灾区之劳动关系解除篇

　　培训讲师：孙园园

　　孙园园，现任北京市两高律师事务所律师，北京市劳动法专业律师，中关村创新研修学院特聘讲师，英才网联等机构培训讲师。毕业于西南政法大学，法学、管理学双学士，中国人民大学人力资源管理方向研究生；专注于劳动法领域的理论研究与实践，重点研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理，致力于将法律风险防控完美贯穿于企业劳动关系管理中。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问，为企业建立了完善的劳动关系体系及制度框架，有效防范劳动争议的发生。

　　培训课程：《劳动争议典型案例分享》、《员工入职风险防控》、《劳动关系法律问题探讨》、《员工离职管理》等。

　　培训对象：人力资源、法务等相关负责人

　　培训大纲：

　　一. 用人单位可以解除劳动关系的法定情形

　　二. 解除劳动关系实操案例

　　1.试用期之解除

　　2.三期女职工之解除

　　3.工伤员工之解除

　　4.严重违纪之解除

　　5.重大损失之解除

　　6.客观情况变化之解除

　　7.协商一致之解除

　　8.群体事件之解除

六、“变形”突破企业发展“瓶颈”（二）

　　培训讲师：杨少杰

　　现任北京大学民营经济研究院特聘专家、LG电子商学院特聘专家、多家国内企业的长期管理顾问；十多年管理咨询行业经验，曾任咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的学者、人力资源管理专家。咨询服务涉及的领域十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个产业的国有、民营及合资企业，除此之外为政府机关及事业单位也提供过咨询服务，在对这些不同类型组织的研究基础上提出系统的组织形态管理理论，描绘出组织形态的进化路线图，从企业形态演化的角度剖析中国企业的发展规律，为企业变革提供理论依据。

　　主讲课程：组织形态管理、企业变革管理（“变形”突破企业发展“瓶颈”）、公司治理结构建设、集团人力资源管控、二元人力资源管理体系建设、新型绩效管理体系建设、4E与4D薪酬管理体系设计、人才培养与员工成长机制建设、企业能力管理、企业文化建设（塑造企业人格）

　　成功案例：新疆（中粮）屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团（美国上市公司）、内蒙古亿利化学、广西烟草专卖局（公司）、中国一重集团、北京昌民技术有限公司（韩国）、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、营口银行、贵州六盘水商行、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技、乌镇旅游、同辉佳视等。

　　学术著作：《集团人力资源管控》、在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》等期刊发表多篇文章。

　　培训对象：各企业董事会成员、股东、财务部、审计部负责人及相关高层管理人员

　　课程大纲：

　　前言：变革与变形

　　一、组织形态管理

　　1.何谓 “瓶颈”？

　　2.管理新视角——组织形态

　　3.企业形态演变规律

　　4.10S组织形态分析模型

　　5.从人性角度认识企业形态进化

　　6.决定企业形态的DNA——价值创造能力结构

　　7.企业形态进化动力——变革方式

　　8.企业危机“路线图”与两个发展“瓶颈”

　　二、把握股东结构演变规律

　　1.一直被忽略的课题——公司到底是什么？

　　2.理解财产所有权

　　3.股权结构演变规律

　　4.股东人格就是企业人格

　　5.两权分离导致双重人格

　　6.股权分散获得独立人格

　　7.资本无形塑造独特人格

　　三、把握治理结构演变规律

　　1.治理？公司治理？公司治理结构？

　　2.维护价值平衡形态

　　3.公司治理两大效果——推动变革与阻碍变革

　　4.治理结构的演变规律

　　5.股东价值优先与单人决策模式

　　6.精英价值优先与团队协作决策模式

　　7.客户价值优先与多元独立决策模式

　　8.价值平等原则与组织人格决策模式

　　9.董事会角色的演变

　　10.中国公司治理结构特点

　　11.解读中国公司治理权力系统

　　案例分享：回顾国美之争

七、女职工特殊劳动保护法律问题研究

　　培训讲师：景彤

　　景彤律师：北京策略律师事务所合伙人，劳动法业务部主任，北京市劳动和社会保障法学会会员，北京农学院人文社会科学学院实践指导兼职教师，《中国联合商报》“企业与法”栏目专栏作者，《北京律师》2011年度“优秀撰稿人”，2012年度 “优秀律师共产党员”。主要从事劳动及企业法律顾问业务，致力于为企业提供有智慧的法律服务方案．著有《劳动案例胜诉索引》一书，多次在《劳动午报》、《中国妇女报》、《新京报》、《北京律师》、《中国律师》、《方圆律政》、《中国联合商报》及《中国人力资源社会保障》等媒体上发表数篇劳动法论文及评论。

　　培训对象：人力资源、法务等相关负责人

　　课程大纲：

　　一、职场中的性别歧视

　　1、招聘过程中的性别歧视

　　2、日常管理中的性别歧视

　　二、女职工的特殊劳动保护

　　三、三期女职工法律问题研究

　　1、何为三期

　　2、三期内是否可以调岗调薪

　　3、三期内是否可以解除劳动合同

　　4、三期女职工享有哪些法定权利

　　5、三期女职工常见法律问题解析

　　四、职场性骚扰的应对

八、Excel高级数据处理

　　培训讲师：蔡宇

　　长江商学院MBA

　　工商管理硕士供应链管理俱乐部，市场营销，英语和足球俱乐部成员

　　10年项目管理经验，曾先后任职于卡特彼勒（中国）投资有限公司规划经理、柯达（中国）投资有限公司采购项目经理、西门子移动通信有限公司产品经理、上海英特耐特信息网络技术公司，具有丰富的产品市场研究、项目投资实际操作经验，涉及企业战略规划、销售、生产、采购、供应链管理等多个环节。

　　培训对象：HR经理、市场部经理、市场部主管、产品部经理、数据分析师及数据分析人员、财务人员以及需要用到Excel制表并需要做数据分析的人员；

　　课程大纲：

　　第一章数据输入技巧

　　工作表设计策略

　　数据表单的应用

　　第二章工作表设计 - 布局及格式化

　　条件格式化技巧

　　 Table表格格式的应用 – 快速美化工作表的利器

　　 Dashboard报表的设计

　　第三章公式和函数

　　常用汇总函数：Average, Count and Sum

　　查找函数：Vlookup, Match, Index

　　第四章高级图表处理

　　图表的基本知识 – 如何用图表表达数据之间的关系

　　高级图表技巧

　　利用函数及条件格式建立动态图表

　　第五章数据管理与数据透视表

　　建立数据透视表

　　制作数据透视图表

九、启动“心”的力量

　　培训讲师：蔡伟鸿

　　蔡伟鸿：国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中美认证国际婚恋促进师、催眠师；擅长领域：事业与家庭的平衡；心灵成长（自我接纳、成就感和幸福感、潜意识人格雕塑）；情商与领导统御（压力与情绪管理、沟通与表达、自我突破、复杂关系的结构等）；主讲课程：压力与情绪管理、团队沟通与凝聚、自我探索与成长、情商与领导统御；成功案例：英特尔公司、海关总署、朝阳区教委、联想大客户部、清华大学经管学院、南开大学经管学院。

　　培训对象：企业高层管理者

　　培训目标：

　　促进自我成长。深入了解自我的心理世界，借以了解和探索真实的自我、促进自我成长。

　　课程特色：

　　1、体验互动式教学：亲身体验而非理论传输、直观感受而非模糊概念，寓教于乐，深入浅出；

　　2、分组活动：分组进行讨论，一起分享及回馈自己的感受与看法；

　　3、观察学习与讨论：既了解了自己，也可以通过其他学员了解别人，学会高情商处理人际关系，提高社会交往能力。

　　培训内容：

　　1、通过“神奇抖动”探索、了解心理与身体之间的关系，从中体验自己的情绪累积并学会如何疏导，对心身疾病有初步了解。

　　2、通过“心有千千结”了解每个人的情感表达、压力来源，以及潜意识中的压抑，探索自我的潜意识的情感和情结，觉察生活和事业发展的瓶颈。

　　3、通过“心想事成的力量”学习面对起起伏伏的生命历程，了解自己内在真正的需求，进而清除自己的冗余心理负担，转向正向的人生发展。

十、婚姻财富管理中的智慧