中关村创新研修学院副院长张国庆在本次论坛中发表了主题演讲，从世界经济模式发展变化到国家战略，从战略新兴产业的商业模式到支持政策体系，分析了战略新兴产业的机遇与挑战，着重分析了战略新兴产业人才需求情况与培养模式，提出产业教研室的创新模式，以企业为主体建立产学研用一体化的教研室体系，从根本上解决了战略新兴产业人才入口问题。
2012年8月18日，由中关村科技园区海淀园管委会指导，IT时代周刊、IT商业新闻网、中关村创新研修学院主办，辽宁绥中县人民政府和东戴河新区管委会协办的主题为“战略新兴产业·持续发展模式”的中关村战略新兴产业发展论坛，在美丽的辽宁东戴河新区东戴河假日酒店隆重召开。
中关村创新研修学院副院长张国庆在本次论坛中发表了主题演讲，从世界经济模式发展变化到国家战略，从战略新兴产业的商业模式到支持政策体系，分析了战略新兴产业的机遇与挑战，着重分析了战略新兴产业人才需求情况与培养模式，提出产业教研室的创新模式，以企业为主体建立产学研用一体化的教研室体系，从根本上解决了战略新兴产业人才入口问题。
中关村创新研修学院张国庆副院长
张国庆表示，从改革开发30多来中国由弱国变成大国，但还不是强国，所以从十七大后，咱们要变成强国。在这个过程中，就要由新兴产业来支撑，而且从中国制造向中国创造进行转变，从多快好省变成又好又快，由追求速度到追求质量，另外就是循环可持续发展。
对于成功商业模式，张国庆归纳为十二个指标：第一是要有明确的客户；第二客户的需求是不是刚性的；第三需求的粘性；第四海量客户；第五商业模式第六是不是客户主动传播；第七客户是不是持续消费；第八有极低的成本； 第九爆炸式增长；第十是关键的业务链条有没有把握；第十一个垄断资源；第十二个商业性感。
而对于如何设计优秀商业模式，张国庆表示，一是定位，包括卡位、占位、抢位、守位、让位。二时分层，指前端免费，中端卡位，后端收益。三是收费，包括预付优先，现付次之，避免后付。四是复制，指自我复制，抬高门槛，垄断资源，第五就是性感，指海量客户，极低成本，主动消费。
在战略新兴产业发展战术上，张国庆在主题发言中将定战略、定产品、定规则、搭班子、建系统、做工具、复制人、抓落实、论奖惩九大战术进行了分享，引发了与会嘉宾的广泛关注。
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