水泥企业节能改造路径多 走好降低成本的关键棋

内蒙古乌兰水泥集团和西门子(中国)有限公司、南方国际租赁有限公司，日前签订了《乌兰水泥、西门子、南方租赁一体化节能项目框架合作协议书》、《南方租赁和西门子关于节能项目战略合作协议书》、《乌兰水泥与南方租赁关于节能项目的租赁合同》等一系列战略协议书。　　水泥企业要提高自己的竞争能力，关注点在降低生产成本，而在降低成本中，节能又是起关键作用的一步棋。前两年的煤价大幅度上涨，令不少水泥企业叫苦不迭。虽然新型干法水泥企业也受到了冲击，但与湿法窑、立窑相比则小得多，不少湿法窑因承受不了煤价而自己停止生产。尽管如此，新型干法水泥企业也在承受煤价上涨的挤压。而煤价只会继续上涨，水泥企业只有把“降低成本”作为企业生存的永恒主题，才能在市场中不倒。　　节能技术的进步，不断推出的效率更高的设备、更先进可靠的控制技术、提高系统热效率的综合措施，为水泥企业提供了技术支持。但水泥企业在实际推进技术进步时，会遇到这项技术在何处得到应用，效果如何；应用这项技术后对工艺流程会否带来影响；应用这项技术需要对哪些环节进行改进或改造；应该跟进的其他节能措施；需多少改造资金，投入产出比，可能存在的风险；资金的筹措等问题。　　即使企业派技术人员到处取经，但总不放心，万一投入后效果不理想(可能是自身管理问题，也可能是节能技术本身问题)，风险会全压在水泥企业身上。或者说，水泥企业往往会举棋不定，长期维持在当前状态。　　这次内蒙古乌兰水泥集团与西门子、南方国际租赁有限公司发挥各自的优势，进行能源项目的合作，一方面达到了采用先进技术和装备的目的，另一方面达到了融资的目的，由向客户提供节能服务的公司签订合同，承担节能目标责任。节能服务公司通过有效的服务，与水泥企业分享项目实施后产生的节能效益。　　这种做法完全是多赢的结局。从某种意义上，水泥企业更沾光一点。从技术和实施层面，服务公司可以提供从能源审计、节能改造方案设计、施工设计、施工、安装和调试，直至运行、保养和维护等一揽子服务；从经济层面，服务公司可以向客户的节能项目投资或提供融资服务。这就使节能项目在企业传统的实施方式中，所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担，改变为水泥企业与节能服务公司共同承担风险，技术由节能服务公司保证，改造资金由节能公司负责筹措，节能服务公司从项目实施后产生的节能效益中获利。这样一来，项目实施效益与水泥企业、节能服务公司、设备提供商等捆在了一起，使水泥企业实施节能改造的风险大大下降。　　水泥企业也应清醒地认识到，世上没有免费的午餐，服务方、设备供应方是预先投入，从企业效益中获取回报的。这种方式体现了“有钱大家赚”，也是市场经济中服务业壮大的标志。水泥企业从中还能结合企业实际，选择“拼盘”，充分发挥水泥企业的优势。　　相对水泥企业而言，传统思维与传统做法往往多一些。市场经济的发展，新模式不少，这就要求水泥企业去学习、去闯荡。能使水泥企业效益提高的路径很多，就看企业找不找。　　◆庄詠耕 唐兴国