顺义312名农民组成的合作社，不仅种全区半数粮田，还赴外省种地20多万亩——
农民抱团种地 土里刨出“黄金”
开栏的话
从2006年起，本市在京郊推广包括暖起来、亮起来、循环起来的“三起来”工程，它从基础设施入手，大大改变了北京农村的面貌。眼下，全市人均GDP已达到1.4万美元，在城乡融合的背景下，如何提高农村的土地产出率、资产收益率、劳动生产率，激发“三农”活力？“新三起来”应运而生。
所谓“新三起来”，就是：土地流转起来、资产经营起来、农民组织起来。土地流转，围绕完善农村土地经营机制、促进土地集约高效利用展开；资产经营，着重深化农场集体经济产权制度改革；农民组织，旨在创新农业经营体制机制，提高农民的组织化程度，积极发展农村社区股份合作社、土地股份合作社，加大农民专业合作社示范社的培育力度。
按照规划设计，“新三起来”分别解决的是农民与资源、积累、市场的关系。处理好这三个关系，将为转变农业农村经济增长方式、实现农民增收提供重要保障。
如今，“新三起来”工程正在整个京郊铺开。本报即日起推出专栏，对“新三起来”中的亮点进行深入报道，以期窥斑见豹地反映其进展。
顺义有个“兴农天力”农机合作社，别看社员只有312人，却种了顺义区一半多的粮田，不仅如此，他们在河北、内蒙古、山东还耕种了大片土地，种植面积加起来25万亩，人均种粮800余亩。
都说种粮不挣钱，可这个合作社却在麦田里种出了“金子”，从2007年成立以来，收入一年翻一番，2012年实现收入5000多万元，社员人均收入达到16万元。
“土里刨金”有啥秘密？
人均一亩到人均800亩
顺义赵全营镇是传统的粮食种植大镇，记者来到这里采访时，秋播刚过，兴农天力农机合作社理事长陈领正在地头转悠，“开车绕合作社的地走一圈儿，得2个多小时。”陈领指着面前成方连片的农田说，“仅在顺义区，我们合作社就有近5万亩粮田，约占全区粮食种植面积的一半，在河北、内蒙古、山东等地，还种着20多万亩地。”
京郊人多地少，农民人均耕地大约仅一亩，而这个合作社312名社员却种了25万亩地，算下来，人均种植面积800余亩。这么多的土地如何流转到一个合作社来种植的？陈领说：“这得从分田到户、土地确权说起。”
上世纪七八十年代，顺义区曾有粮田30多万亩，由各村集体组织生产队统一种植、经营。上世纪90年代末，随着土地确权政策的落实，农田分到各户，多则三五亩，少的不足一亩。很多农民不愿拴在这一亩三分地上，外出打工的越来越多，不断有农民把自家的土地转租出去。
2005年，陈领工作的顺义农机站解散了，他回乡开办了个农机服务社，修农机、卖配件，还帮农民干些农活。
“2006年春节刚过，邻村李长松找我商量，说他在城里找了个工作，地顾不上种，每年租金400元转租给我。”陈领回忆，“我算了算，刨除租金，还有些赚，就应了下来。”慢慢地，这家三亩、那家五亩，不少土地逐渐流转到服务社。到2007年，陈领的农机服务社有了100多亩地。
“那时候，大家都说种地成本高，不挣钱，可我们的地能挣到钱，别人买种子、肥料一斤1元钱，我们批量购买，能降到1斤0.8元；别人把小麦卖给粮贩，1斤1元钱，可我们直接找到大客户，一斤能卖1.25元。”土地规模种植效益高，种粮大户也逐渐加入服务社。
开始时是简单的“租种”，年底给农户租金。2007年，我国首部《农民专业合作社法》出台，“兴农天力”农机合作社正式成立，农民的土地按当时的租赁价格折算成现金入股，年底享受租金加分红的双重收入。
有了完善的章程，农民利益受到法律保护，土地像滚雪球一样集中到合作社来。
从一台旧收割机
到200台大型农机
兴农天力合作社高大的车库里，停着几台德国“迪尔”大型联合收割机，这是陈领亲自到德国采购回来的。
“它们是农机中的‘奔驰’，一台200多万元。”陈领抚摸着“迪尔”闪亮的机身，“以前根本想不到，咱农民自己也有能力买200万元一台的进口农机，而且一买就是4台！”
2005年，合作社萌芽之初只有一台破旧的小麦收割机。“那时候，农田分割成了小地块，大型农机没了用武之地，很多村集体的农机都闲置、变卖，或是报废了。”陈领说，他花3万多元从生产队淘换来的旧收割机，是当时服务社最大的资产。
2007年兴农天力合作社正式成立时，农民于洪文开来两台旧拖拉机：“我带着农机一块儿入社行不行？”
经过反复讨论，社员们定下了合作社章程：农民出土地、农机、现金都可加入合作社，土地、农机可折算成现金入股，1000元一股，每名社员有一票表决权，选举出理事会和监事会。于洪文的两台拖拉机作价3万元入了股，他也就成了社员。
成立之初，合作社有172名社员，土地1.2万亩，农机10台，出资总额折合500万元。
虽说平均每户只出了3万元，但大家的资产凑在一起就好办事了。2008年正赶上本市出台鼓励购买农机的补贴办法，市级财政补贴50%，顺义区再补贴20%，农民买农机只需出资30%，兴农天力合作社开始大批采购农机。
“当年就添置了一台崭新的‘谷神’小麦收割机，总价8万多元，除去国家的补贴，合作社自掏2万多元。紧接着又花5万元买了一台‘迪尔’进口拖拉机。”2008年底，合作社年终一结算，除去开支和社员分红，还有盈余60多万元，这笔钱，大伙儿决策，还是买农机扩大生产。
合作社资产迅速扩大，目前，已经有200多台各种型号的农机，不仅能在北方种植小麦、玉米、牧草，还能到南方种植水稻。
“从5月份开始，我开着农机从安徽、河南、河北到内蒙古一路作业，耕种的面积有上万亩。”24岁的农机手司庆振自豪地告诉记者
年收入从1万元到16万元
“同样是种粮食，为什么我种赚不到钱，合作社就行？”曾经有一阵儿，“老把式”张永丰就是不服这口气。
说起来，张永丰是个种田能手，分田到户后，亲戚、街坊有不少把地交给他种，2007年时，他种了60亩地，算得上种粮大户了。
张永丰肯吃苦，农忙时一宿一宿不睡。在黄土地里摸爬滚打一年，年终坐炕头一算，刨除成本、付了租金，收入才一万出头，“这还不算上自家的人力成本！”
再看看兴农天力合作社，社员一年收入少说也有好几万，“都是种田，他们能种出花儿来？”张永丰不服气，亲自到兴农天力合作社看究竟。
正值秋收，陈领把张永丰带到了地头，大型玉米收割机轰隆隆开过，玉米棒剥了皮收进车斗，秸秆打好捆留在农田，一个熟练的农机手一天可以收100亩地。
“在我的地里，这一趟要三个工序，玉米掰下来、剥皮，再给秸秆打捆，一个人一天能收一亩地就不算慢。”张永丰有点开窍了，陈领又说：“更重要的不仅是这个，卖粮的时候你再来。”
卖玉米那天，合作社的粮库前，三元公司养殖场上门收购的大货车排了一溜儿，上千吨的玉米很快就运完了。张永丰拉住收购员问：“我家的玉米也上门收吗？”收购员摇摇头，“量太小，还不够我们一趟油钱呢。”再一问收购价，张永丰更羡慕，一斤1.1元，而他卖给粮贩的价格一斤才0.95元。
“这就是合作的力量，”陈领给张永丰细细算了笔账，“因为种植量大，买种子肥料都有优惠，卖粮不用找中间商。算下来，合作社种一亩地一年的效益至少200元。”
张永丰当即就决定加入合作社。现在，他是合作社的骨干力量，一个人种了2000亩地，年终工资、提成、分红三项收入加起来达到16万元。
规模种植创造了效益。现在，兴农天力合作社共有固定资产5000余万元。2012年，合作社创收5000余万元，人均收入16万元。
“我们的合作社在社会分工细化、生产力大幅提高的时代中应运而生，”经历了合作社整个创办过程的陈领深有体会，“在计划经济年代，土地虽然也是集体耕种，可那时出工不出力，效率低。现在，在市场经济的指引下，土地流转到有能力耕种的农户和组织手中，逐渐发展成为合作社。这样，不愿意种田的可以离开土地进入二、三产业，有能力种田的就可以好好经营这块土地了。这种在市场经济条件下组织起来的合作社是有生命力的。”
陈领带记者来到合作社的万亩丰产方试验田：“我们这块试验田种了十多个新品种，采用了最先进的耕种和灌溉技术。”青油油的麦苗刚刚钻出地面，远程遥控的指针喷灌机正在自动浇水，远远望去，这不是一片农田，更像是一幅都市农业的画卷。
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