2009年已经过半，中关村市场并未像想象的那样“康复”得如此迅速，日子还是不好过，但是忙碌依然。他们在忙什么?
一位宏碁笔记本的经销商对记者表示，中关村一些经销商早就开始考虑走出去，只是经济大环境下2009年这一动作更大。该公司3位副总经理今年上半年一直在外出差，找更大的订单。
“日子难过，我们没有资金开更多店面，只能想办法到周边区市或更偏远的地方拓展业务。”该经销商负责人一脸无奈。
“现在利润空间越来越小了，有时候一台机器只挣几十块钱。”日前在IT商网举办的第六届渠道沙龙上，神舟经销商北京伟创欣业商贸有限公司经理付红伟也表示出对市场的无奈：“现在PC产品价格越来越透明，我们都不挣钱。 ”
“不挣钱你们还做啊?”当记者提问该神舟经销商，他很直接的回答是“我们的出路就是转型”。毕竟做了这么多年神舟，不可能不做了。付红伟表示，一方面可以代理同品牌利润空间大的产品，另外转型也是有必要的。
另外一位笔记本经销商也表示出转型的必要性：
转型具体做法是做一些其他不同类产品，比如代理笔记本的专卖店如果跟厂商签约不能代理其他品牌，比如海尔经销商就不能代理方正笔记本。如此一来，商家只能代理其他类产品，比如键鼠、数码产品等等。
记者了解到，鼎好一家代理某高端品牌笔记本的经销商今年年初开始代理一深圳牌子的投影机，而近日也将联想笔记本也纳入经营体系。该代理商负责人对记者表示，要生存就要想办法提升利润空间。商家由单一代理商转型做多品牌多产品线，是复苏市场的必经之路。
现在，中关村这样在转型的经销商越来越多，甚至还出现了一些“帮帮对”的公司，即代理不同产品的商家结成联盟，在对方的店铺销售自己的产品，最后对利润进行分成。(Z)
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