从中关村的卖家，到今天乐视首批生态骑士的荣担。樊长路因结缘LePar，让人生从此发生了天翻地覆的变化。
2014年年底，樊长路在济南开设了他的第一家乐视LePar生态旗舰店，在不断对乐视生态及线下服务等方面的深造，凭借个人能力与毅力在短短不到两年时间，樊长路已拥有四家LePar Store。
短时间内，樊长路似乎完成了一道人生问答题：星星之火，可以燎原吗？这要看是否赶上了风口。
站在ET时代的风口下，樊长路正在完成他的转身。
中关村卖场消失后的抉择
中关村，一个既熟悉又陌生的名字。发迹自二十世纪八十年代初期的"电子一条街"。为人熟知的中关村，具有“创业园”、“中国硅谷”、“电脑城”的标签，国内科技市场的标杆，学生时代经常流窜的“游乐场”，但今天，在电子商务的冲击下早已没有了过往的辉煌。
穷则变，中关村的转型不可避免。2015年10月，中关村大街发布了发展规划：未来3-5年内完成转型，现有15万平方米的传统电子卖场将逐渐腾退，转而着力发展创业孵化、智能硬件、互联网+等新经济、新模式，打造人才集聚、模式创新的创客中心和共享经济中心……
站在历史风口上的中关村卖场背后的则是那些个体卖家。樊长路便是其中一位。高中毕业便走出校园步入社会来到异乡打拼。2007年选择创业的樊长路走进了 IT行业。2000年直至2008年是中关村电子市场的黄金阶段，赶上风起云涌的互联网大潮的樊长路生意经营的还算不错。而后由于09年北京的金融危机对 中关村电子卖场的影响日益显现。中关村IT产品交易开始走下坡路。竞争关系激烈，装机利润迅速下滑，价格也日趋透明。到了12年，樊长路遭遇了和中关村一 样的命运：网上购物渠道的快速发展冲击，线下数码3C等产品硬件渠道饱和度日渐增长。“卖场”中关村逐渐远去，没人再愿意去电子市场采购电脑。电子商务早 已取代纷繁乱杂的大卖场。
这一年的年初，历史的凉意包围着樊长路。
逐梦ET时代
前路何去？是型电商还是另谋他行？一次无意的发现，改变了樊长路的创业路。
2014年4月，樊长路通过一次偶然的机会接触到了智能硬件：乐视盒子。硬件控的他从这款硬件的身上感受到不一样的东西：海量内容、丰富流动的开放体系，网络节目与传统电视节目环环相扣——改变以往的内容边界，相互打通，这不是所有用户都需要的吗？
通过打听，樊长路了解到这款硬件的制造商原来是以视频内容起家的乐视，并从业内人士打听到除智能硬件外，还有电视等硬件。其主要售卖渠道是乐视商城。超级电视对给樊长路的吸引除了画面和音质的震撼外，更为之看好的则是源源不断的内容输出。
卖！
樊长路从乐视商城开始“抢货”，拿到自己的线下店里试着销售。结果令人叹为观止：虽然是刚创立不久的电视品牌，但很短的时间内，樊长路手中的货便售卖一空。
机遇总留给有准备的人，2014年8月，乐视在乐视商城的基础上，推出LePar超级合伙人计划。将乐视超级电视从线上延展到线下。“LePar”被定义 为既是线下体验展示平台，又是售后服务平台。LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。通过LePar将产品和体验直达线下用户，侧重三到五县城 市，覆盖全国， 将线上线下一体化。
感受了超级电视的火爆，以及超级合伙人计划与自身创业梦的契合，樊长路告诉自己要抓住这个机会。樊长路抓住了这个机会。2014年年底，樊长路在济南开设 了他的第一家乐视LePar生态旗舰店，在不断对乐视生态及线下服务等方面的深造，短短不到两年时间，樊长路已拥有四家LePar Store。
这是一次成功的转型——在最近乐视启动的“生态骑士”评选活动中，樊长路凭借自身与乐视共发展，同追梦的励志心赢得这一荣誉，成为10名首批生态骑士中一名。
据了解，“生态骑士”称号是乐视O2O为了表彰那些运营成绩出色、坚定与乐视生态共赢的超级合伙人而特设的荣誉， 樊长路当之无愧。
“追随”乐视，颠覆此生
翻开近些年的商业地图：Google、微软、腾讯、Facebook占据了IT时代带来的巨大红利和统治权；亚马逊、微软、Google、阿里巴巴又开启了在DT时代的资本入侵——而ET时代呢？
事实上，由于生态链经济的规模太大，近些年几乎没有巨头敢于主动进场——而上面提到的乐视，是为数不多全面打造生态链条的企业。企业打造生态系统似乎正在成为趋势——不久前举行的苹果全球开发者大会（WWDC）上，苹果提出了“四大平台互联”、“生态开放”等口号。
当这些词汇在旧金山上空飘荡时，位于东半球的许多中国人不禁大呼：这些词汇其实早已经不新鲜，因为它的首创，属于正在“蒙眼狂奔”的乐视。樊长路说，经过 一年多的销售和了解，他已经深刻意识到乐视生态“平台+内容+终端+应用”模式的领先之处。在他看来，这种以颠覆性的营销模式和盈利模式，凭借高性能的硬 件和极致体验的交互，加上海量的内容与应用，以用户为核心的销售理念正在颠覆整个旧有的思维，显示出它的正确性。
选择乐视，追随乐视，颠覆此生。
共有条评论
