秦升益(仁创科技集团董事长兼总裁)
创业企业如何做大？这不仅是中关村的问题而且是一个普遍性的问题，也是一个大难题。坦率地说，我一直在苦苦求索与探索之中，并且长达十年之久。1992年冬在邓小平南巡讲话精神的鼓舞下，我从山东济南独自一人来到北京中关村，带着自己的发明成果和从朋友借来的三万五千块钱，当时在“两通、两海”这些公司的影响下，到这里来创业，想把自己的研究成果产业化。公司从两间小平房开始，北大西门对面的操场一号，原来卖煤球开票的小平房就是我的办公室。产业化从两口大锅开始，当时买不到配套设备，我看“糖炒栗子”受到启发。我买了钢板，焊了直径1.6米的大锅，自己炒砂子。好多企业在门口排队等着买我的砂子，资本原始积累慢慢开始。
机械化的时候只要十来个人，现在只要一个人坐在微机室里看着微机。公司无到有从小到大，已经有五个子公司、一所研究院、三个生产基地，跟长春一汽合作一个生产基地，又跟湖北二汽合作一个生产基地，真正形成科研、生产、经营为一体的民营科技产业集团。我的砂子出口到欧洲，卖两千块钱一吨。尽管我的公司目前还不大，而我从事的又是最不起眼的“砂子产业”，但是我对创业的感受却是很深刻的。发展的每一步都是非常艰辛曲折的。我现在刚进不惑之年已经未老先衰。
一个创业企业如何做大，影响因素很大，既有外部又有内部，既有主观又有客观的。我有三个体会：
第一是创新，企业生存发展做大的关键在创新。系统创新与持续创新。第二点，企业文化建设。我认为企业文化建设是一个企业发展做大的根本保证。第三点，在于创业者自身素质的提高。我认为自身素质提高是企业发展做大的基础。
第一，如何创新？我的体会有六点。
1、转变观念。这里面包括两个方面，第一方面，不要认为高科技、网络技术、信息技术才是创新。我个人认为传统产业同样有创新，创新并不遥远，创新就在我们每个人身边，就在我们每个人的日常生活、学习、工作的方方面面。
2、不要认为创新非要拥有多少好的研发条件，有多少资金，有多高的学历，才能创新。我当初发明“耐高温覆膜砂”的时候，立项没有批下来，我拿自己的工资节省下来买材料做实验，完全利用业余时间做出来。济南的夏天非常炎热，没有仪器自己设计，或者把别的仪器改装，就这样做起来。我在1990年破格晋升为高级工程师，1993年起成为享受政府津贴的科技专家。我当初的学历仅仅是一个中专生。全国铸造技术归口一千多人，我是第一个获得国家科学技术发明奖的。
3、创新要大胆想象、勇于实践。尤其要敢于打破常规，敢于向权威挑战，向习惯思维定式挑战。我的成果和发明很多是反常规的，我刚开始申请课题的时候，好多专家认为这个成果是不可能做出来的，以很简单的原因就把我给否定掉了。但我冷静思考我的技术方案和技术路线，我认为是可行的，所以我没有放弃。在这种情况下，我仍然按照自己的想法做实验。从零开始，一步一步，历经三年时间。我每次实验是1.5公斤砂子，三年累计实验了九吨砂子。我终于在实验室成功，而且我亲自扛着砂子到石家庄一个工厂去，用它替代进口砂子生产螺纹，一次性实验成功。后来厂子跟我要定五吨合同，我当时不知道砂子多少钱一吨，就问他进口砂子多少钱一吨？他说进口七千块钱，我说三千五百块钱。回到研究所，整个研究所震动了，这时候我要什么所里就给什么，成为机械部的部级课题，领导亲自组织部级鉴定，1990年就获得了机械部部级科技成果一等奖，91年又获得国家发明奖。
向传统思维挑战，我还有两个很经典的例子。今天我带零件过来了，(秦先生在台上演示)这是本田雅阁车的活塞，在我们国家一个很大的汽车公司生产，攻关了一年半时间结果就是一个合格零件都做不出来。我在首都机场碰到他们公司的老总，他说有一个大订单就是到不了手，一年半时间都解决不了。结果两个小时解决这个技术难题，我完全打破常规思维来解决这个问题。他们为什么没有解决这个难题？因为他们陷入到一种思维定式里面没有突破。
4、创新要以艰苦奋斗为基础。
5、要以持续发展为目标。创新的最高境界是充分挖掘人的大脑潜能，通过技术创新，以最少量利用自然资源、重复利用资源来为人类创造物质财富和精神财富。爱因斯坦这么伟大的科学家大脑开发仅3 %，可见大脑开发潜能之大。为什么我们不好好开发大脑的潜能呢？自然资源是有限的，但开发人的大脑、开发人的潜能来搞技术创新前景是非常广阔的。
6、创新要系统创新，不仅是技术创新，还要有制度创新、管理创新、文化创新等。我们公司之所以每年有20 %、30 %的速度持续发展，得益于技术上的不断创新。我现在已经独自完成40多项科研成果，发明专利十多项
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