9月16日晚间的一纸公告，让中关村（000931.SZ）新的战略调整。此次公司进一步明确了医药大健康产业的发展方向，包括体外诊断、专科医院和健康养老，并提出2019年医药大健康领域非医药收入规模超过医药收入规模这一目标。
记者注意到，早在2012年，中关村董事会通过了“科技地产+医药”的发展战略。而此时的中关村，已将所有的注意力集中到了医药领域。“去地产化”的中关村将更加专注，但想要在竞争激烈的大健康领域占据立足之地也并非易事。
布局大健康产业
中 关村公告显示，公司将围绕医药大健康领域中具备巨大市场发展空间的以体外诊断为代表的新型医疗器械、具备高成长潜力的专科医院和“轻资产”的健康养老运营 管理及部分具有较大市场机会的处方药和OTC产品细分领域，通过收购、自主建设、加大研发投入，成立产业并购基金等多种方式扩大业务规模，尽快实现突破， 使公司业务产业链得以迅速扩张，打造出公司新的产业布局。
北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣告诉记者，体外诊断主要是指医疗器械、耗材等，专科医院目前的增长潜力也很高，“前两个方向都不错，但是养老健康范围太大了，没有说明白到底想做哪些，到底是慢性病管理，家庭医疗指导还是相关的保健品、健康用品等。”
目前中关村涉足的产业包括医药、地产、混凝土等。但是细分来看，业务似乎较为分散，各项业务也并不突出。公司2015半年报显示，建安施工和生物医药业务营收都在1.6亿元左右，房地产收入4280万，其余营收散布在物业管理、广告服务等。
对 于现有的业务结构，中关村认为，随着国民经济结构转型升级，现有业务的成长性受到较大制约。“从长期发展来看，目前公司存在业务种类过多，单个业务规模尚 不足以支撑公司发展的问题。在经过大量行业调研后，董事会战略委员会提议以‘医药大健康产业’为核心构建公司未来业务，并作为公司未来战略产业发展方 向。”
虽然中关村有做医药的经验，但是史立臣认为，转型大健康依旧难度不小。“医药企业做医疗器械及专科医院还是有点偏，因为运营管理模式完全不一样，必须找相关专业人才来运营。”
史立臣表示，虽然聚焦了几项业务，但是并不能把这几块业务放在一起管理，因为它们的市场管理方式都不一样，例如医疗器械是全国销售，专科医院则主要是本地区运营，“这就要按照业务单元去做规划，除了公司整体规划以外，业务单元也要进行规划。”
随后，记者致电中关村证券事务代表办公室希望了解相关规划情况，不过对方电话截至发稿未能接通。
资金、技术承压
中关村的公告显示，公司拓展新业务的主要方式为收购、自主建设及加大研发投入，史立臣告诉记者，转型首先面临的就是资金问题。“如果公司有庞大的资金，通过收购现成企业来转型肯定比较容易。”
“医 药企业要发展专科医院，通过收购会比较快，因为自建周期会比较长，自建价格也很高，但是收购价格也比较高，一般收购一家都要几千万甚至上亿元。”史立臣向 记者表示，医疗器械面临最主要的是技术问题，由于体外诊断市场已经不再是蓝海，本身竞争就比较激烈，虽然打造器械生产线很容易，但是核心技术没有，生产的 产品没有竞争力依旧没有意义，“核心技术的研发也会涉及资金投入的问题。”
今年上半年，中关村现金及现金等价物净增加额为-1912万元，期末余额为7330万元，事实上，2014年至今公司净增加额指标一直为负，显示出现金方面呈现一定压力。
梳 理近两年中关村的资本运作，剥离亏损业务、聚焦医药、回笼资金成了主旋律。去年6月，公司将其所持中关村建设90%的股份出售给中建云霄，后者按照评估值 以现金521.70万元受让股份；今年3月，中关村拟定增募资12亿元，为支持医药板块业务的发展，公司也表示，部分资金用于偿还控股股东借款、银行贷款 等有息债务和补充流动资金来解决公司发展过程中面临的资金压力。
另外，公司半年报也显示，上半年，公司转让所持北京中科霄云资产管理有限公司95%股权，回笼资金3.7亿元，有力支持了公司业务的发展，也为公司主业的发展赢得了时间。
史立臣向记者表示，除了资金、技术方面的问题，中关村在转型过程中也继续补充管理人才，但事实上这样的人才非常缺乏。
共有条评论
