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【黑马高调头条】第107篇文丨韦物主义
王小川想起王佳梁时，一定觉得像在照镜子。
同样是性格内敛的学霸，年少时被保送中国顶级学府。同样是有技术理想的极客，坚持多年做出了5亿+用户的输入法产品。甚至年纪也相仿，王小川1978年生属马，王佳梁1979年生属羊。
如果隐去姓名，把他们人生简略描述，甚至觉得是在说一个人。
不同的是，王小川在“四大门户”之一搜狐内部创业，在老板张朝阳不看好项目，奇虎360在外虎视眈眈的情况下合纵连横，借助阿里腾讯的力量独立，愣是守在清华东门13年把搜狗输入法做到了国内第一。随着近期搜狗宣布启动IPO，王小川声势渐隆。
而王佳梁的触宝“战场”在国外，属于“出海创业”。
触宝输入法虽做到了全球第一，海外拥有5亿用户，估值超越10亿美金，却在国内少有人知，成了互联网领域的“隐形冠军”。
总部位于上海的触宝，在输入法上比搜狗晚起步了两年，王佳梁从“出海”（把产品推向全球市场）这条路通过9年的时间后发先至。如今加上在国内市场的“触宝电话”，触宝在全球拥有了11亿用户，完成了一家互联网公司在没有巨头加持，落后出发情况下，创业领域少有的“弯道超车”。
搜狗与触宝一南一北，定义了不同的互联网创业成功路径。
在中国互联网二十二年商业历史中，王小川和王佳梁也是非常特殊的。这两位外表柔和内心坚韧的学霸型CEO，都懂得如何在关键时刻做抉择。
一
借船“出海”与借力打力
当你还是一个Nobody（小人物）时，你要学会和巨头合作。当然，还有与他们谈判的筹码。
2009年初创期的触宝，在发不起工资的情况下，王佳梁把公司所剩的几万块钱都拿来当路费，带着创始团队去西班牙巴塞罗那参加GSMA“全球移动创新大赛”。
王佳梁的想法是作为一家不知名的初创公司，他们需要有一个能敲开巨头之门与之合作的筹码。最终王佳梁赌对了，触宝获得了世界上最知名创新大赛GSMA的冠军，也让T-Mobile（德国电信子公司）看到了触宝输入法。当时T-Mobile的第一款手机由华为代工。T-Mobile把触宝推荐给华为，作为自己手机的输入法服务商。
为此触宝获得了1000万的华为订单（向每个预装触宝输入法的手机小额收费），并借助巨头的力量打开了海外市场。
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