15年前，为了不让大学的科研成果从实验室直接被送入档案馆，解决科研成果产业转化率极低的问题，清华大学在清华南门的一片棚户区和一个冰棍厂旧址上开始了中国第一批科技园区之一––清华科技园的探索，而徐井宏也从一个大学里的管理干部开始了自己的“老板”生涯。
今天，清华科技园从当年一个无人问津的“实验田”，已经成为了全世界都在研究、全世界都为数不多的可以赢利的科技园。但与此同时，进入战略升级阶段的清华科技园也面临着前所未有的挑战。11月21日，清华科技园执行主任、启迪控股股份有限公司总裁徐井宏接受了《中国经济周刊》的独家专访，谈清华科技园的过去、现在和将来。
“过去我们学习他们，未来他们学习我们”
一提到科技园区，很多人认为就是圈地、盖房子、卖房子、租房子，“其实不能怪大众会有这样看法，因为确实有太多的科技园区就是这样做的。”徐井宏说，“但清华科技园绝对不是这样的理念。”
徐井宏说政府主导的一些科技园会有很多的房租优惠、税收优惠，但是作为商业公司运作的一个大学科技园，是不可能做到这些的，“与政府开创的科技园不同，大学科技园区从成立伊始就要是以一个企业的模式生存，这就意味着你在创造价值的同时，一定要有利润，所以我们不能只是靠资源、土地来生存的，必须去寻找其他可持续的发展模式。”他说。
据记者了解，清华科技园的房屋租金并不便宜，但是入驻率几乎是100%，而且每年还有大量的企业不断申请要求入园。“这些科技型企业这么踊跃到清华科技园，我想绝不仅仅是看上我们的楼，更多的是看中了在清华科技园，他会获得对他自身成长有价值的很多要素，也就是我们说的软环境。”
“我们坚持做软环境，就是坚持做创新服务体系，坚持为企业提供除了房屋以外的，对他发展和成长有利的要素，并去整合这些东西。”而对于科技园区自身的可持续发展，徐井宏将其总结为“风险投资+孵化器”。
如今，清华科技园69万平方米的主体园区建设已经完成，在清华大学东南角这片并不宽敞的土地上，400多家高新技术企业及相关机构驻扎在此，其中包括SUN、宝洁等世界500强企业的研发机构；谷歌、搜狐等10多家纳斯达克上市公司；同方、紫光等国内高科技上市公司；还包括了大量的高科技中小企业和创业企业。
“很多企业都是从两三个人、一个隔间的公司，发展成为非常成功的大企业，甚至是上市公司。”徐井宏说，园区内100多家创新企业拥有核心技术和自主知识产权，很多技术已达到了世界领先水平。
科技企业发展也带动了清华科技园的发展。逐渐成为世界一流科技园区的清华科技园已经开始影响整个世界科技园领域发展的态势，特别值得一提的是，清华科技园已经成为全世界都为数不多的可以赢利的科技园区。“我们的很多理念在被世界所认同。”徐井宏说。
“一开始是我们到硅谷、斯坦福去跟人家学怎么做科技园，现在情况发生了翻天覆地的变化，斯坦福大学有一个创新研究课题组，专门研究清华科技园现象。”徐井宏非常自豪，“美国最牛、最早期的园区叫美国北卡三角园，也是世界科技园的鼻祖和老大，去年该园区的负责人通过美国大使馆联系我们，请我们作为他最重要的伙伴来研讨未来道路。他们说过去十年是中国学习我们怎么做科技园区，未来十年是我们学习中国怎么做科技园。”
“孵化器是什么？畜牧业?”
今年是改革开放三十年，又恰逢中关村二十年，回首往事，徐井宏感慨良多。
1993年，清华大学在建设世界一流大学的总目标下，提出了创建清华科技园的构想，第二年正式开始建设。“当时两个因素促进清华要做科技园：一是大学那时有很多科技成果，做完以后有专家加以鉴定，好一点的拿去评奖，评完以后放进档案馆，然后这个事基本上就算完了，所以科技成果的转化率非常低。”
“另一个因素其实是更主要的原因，就是上世纪80年代末期，大学开始兴办校办企业。大学的校办企业其实带动了中国高新技术企业的起步，比如中科院的联想、四通，清华的紫光、同方，北大的方正、青鸟。”徐井宏说。
“但是那个时候不仅学校办企业，各个院系也在办企
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