园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十一期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年8月18、19日两天举行。
本期共设置十一门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《超强说服力商业演示》课程将于8月19日下午在海淀留学人员创业园举办。
学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年8月5日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年8月18、19日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zgctraining.com/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zgctraining.com/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训课表】
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序号 |
课程类别 |
课 程 名 称 |
授课讲师 |
课程时间 |
场地 |
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一 |
职业素质提升 |
卓越沟通的艺术 |
王艺琳 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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二 |
企业管理 |
如何建设与管理销售团队 |
马哲洙 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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三 |
法律法规 |
《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要》重点法律条文实务解读二 |
齐晓峰 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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四 |
人力资源 |
培训:如何在企业发挥价值 |
麻红泽 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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五 |
投融资类 |
中小企业融资难问题解析与解决之道 |
巩宇航 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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六 |
企业管理 |
孙子兵法与公司管理之道 |
罗彤阳 |
8月18日 |
海淀科技大厦 |
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七 |
企业管理 |
基于可持续发展的企业文化建设 |
闫高峰 |
8月19日 |
海淀科技大厦 |
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八 |
市场营销 |
商务谈判实战 |
白瑞亮 |
8月19日 |
海淀科技大厦 |
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九 |
法律法规 |
企业用工管理中的法律实务及案例解析 |
陈铁军 |
8月19日 |
海淀科技大厦 |
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十 |
综合培训 |
FQ财商----实现家庭财富安全自由的捷径 |
牛建萍 |
8月19日 |
海淀科技大厦 |
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十一 |
企业信息化 |
超强说服力商业演示 |
马建强 |
8月19日 |
中关村创业大厦二层报告厅 |
【培训内容】
一、卓越沟通的艺术——王艺霖
王艺霖：大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）；北京大学经济研究所 培训顾问；北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师；首都经济贸易大学人力研修班特约讲师；邮政储蓄银行特约讲师；新华保险特约讲师。
培训对象：企业中层管理者、基层员工
课程大纲：
一、沟通从心开始 认识你自己
沟通从心开始，首先我们先确定有一个正确的心态，在此基础上再谈沟通的技巧；你到底是什么样的沟通风格？通过问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的领域。
心智准备：愿不愿与敢不敢
目标：从“心”解决员工的原动力问题
注明：阻止骆驼前行的不是沙漠，而是心中没有绿洲
1、沟通的五个心（心态部份）
塑造自己
外在形象
举止、语调、仪容、说话方式
内在人格魅力“容尽天下难容之事”——宽容的心
2、测试你的沟通风格
二、什么是沟通
1、 沟通
2、 沟通在管理中的定位
3、 沟通的重要性：对个人、对公司
4、 沟通的第三个原则：运用多种表达方式
5、 沟通的成功的案例
6、 影响沟通的四个因素
三、 沟通技巧
1、听的技巧
重要的不是你说了什么，而是人们听到了什么
沟通技巧:搜集信息并拉近距离
问—销售变被动为主动
听—获得信息拉近距离
说—光辉前景恐怖故事
察—参透四类性格机理
听的两大问题
听事实、观点、见议，怎么去听？
（互动让学员课上练习，掌握说的艺术）
让聆听成为一种习惯！
听的五个层次
2、说的技巧
说——(内部沟通时的注意事项)
□ 非语言方面：PLEASE原则
3、有效沟通的过程
4、如何克服沟通中的障碍
四、沟通风格测试：认识四种风格
每个人都有自己独特的沟通风格，通过掌握四种典型沟通风格，使你及时准确了解他人的沟通风格，从而掌握与不同风格人相处的技巧。
1、如何与老虑型的人有效沟通
2、如何与孔雀型的人有效沟通
3、如何与猫头鹰型的人有效沟通
4、如何与考拉型的人有效沟通
尾 声：教&练 问&答
二、如何建设与管理销售团队——马哲洙
马哲洙：北京科瑞智达企业管理顾问中心总经理，中国企业培训师联合会首席讲师，海淀创新企业大讲堂特聘高级讲师。曾服务过的企业有：杜邦、震旦集团、平安保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、梅特勒-托利多、金宝电子、刻意创键、大恒集团、爱建集团、海尔集团、天泰集团、大田集团、海南航空 、TCL、三菱电机、方正电脑、国家开发银行、中国移动、海信集团、南京拉法基、北京奥顺达、北京时代集团……等。
培训对象：销售经理、营销副总、副总经理、总经理、及销售团队管理者。
课程大纲：
前言 销售团队管理者必须具备的能力
第一讲 销售队伍的现状问题及分析
第二讲 销售模式与管理风格的匹配
第三讲 设计与分解销售目标
第四讲 市场区域划分与内部组织设计
第五讲 销售人员的薪酬设计
第六讲 销售人员的甄选
第七讲 放单飞前的专项训练
第八讲 销售团队的管理要点
第九讲 销售表格的设计与推行
第十讲 销售人员的工作沟通
第十一 销售管理方法的综合运用
第十二 如何从整体上评价销售团队
第十三 销售人员的在岗评价
第十四 针对销售对实施随岗辅导
第十五 销售队伍的有效激励
第十六 销售经理的自我成长与团队发展
三、《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要》重点法律条文实务解读二——齐晓峰
齐晓峰：墨泰法律集团副总法律顾问、首席法律顾问团秘书长、资深知识产权律师、中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员。曾在某大型零售集团做管理工作，长期从事法学研究，专注于企业法律顾问、知识产权、互联网、域名、民商、合同、领域的研究，尤其擅长互联网企业法律顾问、知识产权、域名、业务。
培训对象：企业负责人，人力资源部、法务部、行政负责人等。
课程大纲：
1、北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会联合下发《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要》的通知前的劳动法司法实践介绍。
2、北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会联合下发《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要》的通知中的重点内容的详细解读。
3、北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会联合下发《北京市高级人民法院、北京市劳动争议仲裁委员会关于劳动争议案件法律适用问题研讨会会议纪要》的通知的实施对完善现行劳动法体系的意义。
4、 案例互动
通过对案例的互动讨论，使学员能够更好地理解培训课程的知识点和关键内容，达到学以致用的效果。
四、培训:如何在企业发挥价值——麻红泽
麻红泽：资深战略管理专家，企业大学建设专家。
专业经历：北京观然管理咨询有限公司 首席顾问，12年管理咨询与管理研究积累、5年企业运营经验
历任毕博高级营运总监、汉普管理咨询 总监、高级项目经理、联想集团高级经理、北大纵横管理咨询公司合伙人、信息产业部高级项目经理、启元恒泰管理咨询公司总经理。
出版的专著《从60分到90分——挖掘员工潜力绩效》，即将出版《持续垄断性竞争优势》
学术论文《战略3.0:竞争进入客户定位时代》、《未来三十年的四代企业家》、《产业链利润漂移及其规律》、《构建持续垄断性竞争优势》
品牌系列课程：
领导课程系列
构建企业“持续垄断性竞争优势”
企业领袖•成就领袖企业
企业领导力梯队建设:卓越的内在基因
产业链价值漂移及其规律
脱颖时代的战略性企业家
管理课程系列
目标管理：决定成败的管理系统
部门目标设定、计划制定与实施管控
高绩效中层经理执行能力训练
高绩效沟通能力训练
自来水式时间管理
理论与实践创新：
创建“持续垄断性竞争优势”战略管控体系
创建“企业领导力梯队建设”企业分层领导力培养体系
创建“员工潜力绩效”理论与管理体系
创立：高绩效管理沟通2131法则
创立：自来水式时间管理模式
主持研究支持企业战略目标的培训四层级管理体系
服务过的机构与企业：
北京大学光华管理学院、清华大学经管学院、人民大学管理学院、世界华商协会、中海油、中石化、燕山石化、航天三院、航天19所、航天201所、联想集团 、东风汽车集团、三九医药集团、大连实德、清华同方、威视股份、空中网、首信集团、北京卷烟厂、海信集团、大连实德、中日交流中心、探路者、意大利华诺家具、金山软件、NEC电子、北京移动、航天研究院、四川创意、便宜坊餐饮集团、新京报、李宁集团、红蜻蜓集团、大唐电信、燕山石化、广州地铁、大连船舶、维深科技、济南钢铁、美森软件系统、山西柏松、潍柴集团、鲁蒙防水防腐材料、谊安科技、保定依棉、金川保健啤酒、山西铝厂、海鑫钢铁、青龙管业等等
培训对象：HR经理、培训经理、培训专员
课程大纲：
一、培训师什么？什么是培训？
二、哪些因素影响培训价值的发挥
三、培训在企业中6大作用
四、培训与员工绩效的关系，及对绩效达成的支持
五、培训对企业战略的支持
六、人才梯队建设中培训需要做什么
七、年度培训计划如何支持年度经营计划
八、做好培训除了讲师、课程之外最关键的是什么
五、中小企业融资难问题解析与解决之道——巩宇航
巩宇航：国家新职业——融资规划师培训项目的建议者和创始人，知名企业管理和金融问题专家，资深国际注册私募基金合伙人，中央财经大学MP硕士生导师。历任煤炭部社会保险局副局长、中国工商银行管理信息部副总经理；现任银企互联教育机构董事长，中国企业金融研究院院长。巩宇航被誉为国内专业资历丰富第一人，从基层工人到部委中层，历经企业管理各级岗位；从工业企业到政府部门、上市公司、社会保险、商业银行、股权基金均有涉猎，在每个岗位都作出不俗业绩。
培训对象：企业董事长、总经理等管理高层；企业财务人员、投融资经理；急需化解资金困境和有志于创业投资的精英人士；各类金融机构从业人员。
课程大纲：
一、中小企业融资难原因剖析
1、银企双方各自奉行不同的经营理念，决定了互不理解；
2、风险、成本双因素决定了银行对中小企业惜贷；
3、银企关系错配是造成融资难的一大弊端；
4、中小企业金融市场知识匮乏是导致融资难的重要原因。
二、国家针对中小企业融资的解决方案
1、构建企业集群为基础的融资平台；
2、建立扶持中小企业发展的股权基金体系；
3、尽快推出对中小企业提供智力支持的融资规划师培训
三、金融市场和中小企业融资渠道
1、债务融资
a.初级资金市场
民间借贷
内源融资
典当融资
b.信贷市场融资
商业贷款
政策性贷款
c.债券市场融资
中小企业集合债
中小企业集合票据
d.商业信用融资
应收账款融资
电子货币融资
2、股权融资
a.私募融资
私募增资
股权投资基金
b.公募融资
主板、中小板、创业板上市融资
上市企业再融资
新三板挂牌融资
产权交易融资
3、交易性融资
a.票据融资
b.贸易融资
c.融资租赁
d.合同能源管理（EMC）
4、政府资金
四、科技型中小企业融资的实践问题
1、企业生命周期与自我定位
2、企业价值提升
3、融资有道，规划先行
4、打动投资人的商业计划书
五、融资规划师项目简介
六、孙子兵法与公司管理之道——罗彤阳
罗彤阳：中国策划学院孙子兵法商学院执行院长、教授，中国智慧工程研究会会员；中国创业致富促进会委员，中国策划学会理事，北京中关村创新研修学院等多所大学特聘高级讲师，全球客家人、华人、华侨崇正联合总会（总部在香港）执行长，文莱崇正客联总会驻北京首席代表，全国首批经济师资格获得者。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
孙子兵法与公司管理之道——势篇
势篇 原文解析
基于“公司管理之道”视角下的“势篇”解读
创造公司“赢利之势”与“赢利爆发力”
第一部分 公司的资源整合和营运管理
公司资源整合的基础
公司董事会规模、结构和独立性
设置公司组织机构
构建指挥沟通系统
公司资源的日常经营管理
案例一、 美国雪佛莱——奥兹莫比尔汽车厂
买一辆汽车送一辆汽车
案例二、农民工一招出奇，战胜博士
公司资源调度的时机
案例三、可口可乐董事会主席罗伯特•葛施达
“超常识”的思维方式
第二部分 资源投入与营销策略时机配合
新产品上市营销策略
萌芽期策略
案例四、台湾 郑绵绵 美国 威尔逊 犯错是一种策略
成长期策略
案例五、日本 神谷正太郎 需求可以创造
成熟期策略
案例六、日本 田中三郎 卖手表 敢扔才会赢
衰退期策略
新产品营销策略
降低价格
提高品质
价值创新
设计创新
第三部分 公司领导人运用资源
创造“赢利之势”与“赢利爆发力”
公司领导人运用资源创造“赢利之势”
价值活动
技术变革
协调活动
二、公司领导人激活“赢利爆发力”
一般赢利境界
案例七、美国价格俱乐部索尔•普赖斯
一招激活“赢利爆发力”
理想赢利境界
案例八、伦敦餐馆老板伊里奇 价格妙计创奇效
七、基于可持续发展的企业文化建设——闫高峰
闫高峰：高级企业管理师；高级职业经理人；企业“家文化管理”理论创始人；北大纵横管理咨询集团高级咨询师；北京大学总裁班高级讲师；清华大学总裁班高级讲师；商务部培训中心高级讲师；中石化管理干部学院高级讲师；资源公社爱心俱乐部爱心讲师；爱心接力公益工程爱心讲师。
培训对象：企业董事长、总经理、各部门总监、经理等中高层管理者；企业文化专员等人士。
课程大纲：
前言：《企业文化：适者生存》
1、FedEx
2、GE
3、Google
第一篇 理论篇
第一章企业文化与企业软实力
第一节：企业文化再认识
1、物质文化
2、行为文化
3、制度文化
4、精神文化
第二节：企业文化建设的四个标准
1、基于企业个性
2、基于企业战略
3、基于最根本的商业准则
4、基于人性
第三节：优秀企业文化的六个特征
1、能得到员工的广泛认同的价值观
2、能在价值观指导下成功的实践与验证
3、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素
4、简约明了，令人心悦诚服
5、能使企业产生不可复制的竞争力
6、能使员工对企业产生深厚的感情。
第二章 企业文化与企业核心竞争力
第一节：培育优秀企业文化，增强企业核心竞争力
1、培育人本文化，增强核心人才竞争力
2、培育制度文化，增强核心机制与组织管理竞争力
3、培育精神文化，增强核心价值与企业精神竞争力
4、培育创新文化，增强核心技术与产品竞争力
第二篇 实施战略
第一节：企业文化建设普遍存在的问题（自我检视）
1、重物质、轻精神，缺乏灵魂
2、重形式、轻内涵，缺乏个性
3、重制度、轻执行，缺乏一贯性
4、重使用、轻培养，缺乏机制
第二节：影响企业文化实施的内外因素（扩展视野）
1、企业内部因素：
观念的因素：转变观念
人的因素：领导者是关键、员工参与是保障
非人的因素：制度创新
2、企业外部因素：
民族文化
行业文化
互动：企业文化建设过程分享
1、领导者分享
2、人力资源部分享
3、中层管理人员分享
4、员工分享
第三篇 效果篇
第一节：企业文化与员工行为规范（文化传承）
一、制度工程
1、企业文化工作常态化
2、企业文化与制度体系的匹配
3、重点实现企业文化与人力资源管理制度的融合
二、人才工程
1、强化各级经理人员对企业文化建设重要性的认识
2、培养企业文化内部讲师
三、示范工程
1、评选优秀企业文化人物、案例展和企业文化示范示范点
2、定期评比、定期奖惩
四、品牌工程
1、加强内部传播，以凝聚队伍，激励士气，营造和谐氛围
2、加强企业文化外部传播，提高企业的知名度和美誉度
互动：标杆企业文化案例分享
案例一：海尔创新企业文化建设
案例二：哇哈哈家文化建设
案例三：瑞蚨祥儒商文化建设
八、商务谈判实战——白瑞亮
白瑞亮：硕士研究生，中国政法规划与战略管理高端紧缺人才与国际联合培养项目特聘讲师，北京企业管理学院特聘讲师，开封大学特聘讲师，郑州盛世广告有限公司合伙人。
培训对象：销售人员，采购人员，经常涉及到谈判的人士
课程大纲：
一、何为谈判
谈判的三个误区
谈判定义
二、双方利益与需求
案例分析
实战情景案例
实操演练
双方利益与需求总结
三、谈判筹码
对谈判筹码理解的误区
谈判筹码定义
谈判筹码的分类和使用
四、可替代解决方案
实际案例
可替代解决方案原理与使用
五、相互需求强度
相互需求强度的两个误区
相互需求强度案例
六、心理预期
心理预期定义
心理预期必胜法则
七、谈判策略路线
谈判策略路线案例
谈判策略路线使用方法总结
九、企业用工管理中的法律实务及案例解析——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员
课程大纲：
一、劳动合同订立过程中常遇到的法律问题
1、企业应该多长时间内与劳动者签订劳动合同才算不违法？
2、什么样的情况下企业要与员工签订无固定期限劳动合同？
3、签订了无固定期限劳动合同是不是将来就无法与员工解除劳动合同了？
4、新进人员试用期不合格，公司要证明其不符合录用条件，如何证明不符合录用条件
5、年假、法定节假日分别应该付几倍的工资？
6、员工加班加点的薪资计算基数可以自行约定吗？
7、员工主动提出辞职，需要让他签署什么文件以备留存？
8、劳动合同中约定自主调整工作地点的条款是否有效？
9、什么样的工种，企业应该为员工申请不定时工作制？
10、劳动争议中举证责任在公司，能告诉一下平时哪些事情人事部门要注意收集证据，收集证据时要注意哪些问题？
11、可不可以与员工签订竞业禁止协议和保密条款，签订竞业禁止协议要注意的法律问题？
12、企业在什么情况下解除劳动合同，不需要支付经济补偿金？
13、经济补偿金的标准是什么？
14、经济补偿金需要纳税吗？
15、劳动合同到期，企业不想与该员工续签劳动合同怎么办？
16、员工未提前30天通知用人单位，用人单位可以向员工要求赔偿吗？
17、用人单位违反规定未向劳动者出具解除或终止劳动合同书面证明，要承担责任吗？
18、员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗?
19、员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工?
20、不胜任工作的调岗，可否同时调薪?
21、再次录用的员工，调岗后可否重新约定试用期?
22、用人单位不支付奖金和津贴，员工可以解除劳动合同吗？
23、企业能否在劳动合同期间提前支付竞业限制补偿金？
24、高级管理人员提前30天通知用人单位就可以离职吗？
25、什么样的情况下，开除员工要付赔偿金？
26、员工在服务期内被违纪解除是否需要支付违约金？
27、用人单位是不是有劳动合同就不需要规章支付了？
28、如果到期企业忘记续签劳动合同，是否需要付双倍工资？
29、非全日制用员工能否与多个企业订立劳动合同？
30、员工旷工三天，违反公司劳动纪律，公司是否可以将该员工除名，法定程序是怎样的？
二、案例
案例一：劳动合同签订阶段的法律问题
（1）企业未与员工签劳动合同需要承担的法律后果？
（2）什么情形属于违法解除劳动合同？
（3）企业违法解除劳动合同的法律后果是什么？
（4）违法解除劳动合同的经济赔偿金应该怎么计算？
（5）什么是代通知金？企业在什么情况下需要向员工支付代通知金？
(6)在校大学生是否可以与企业签订劳动合同？
案例二：值班和加班在法律上的区别
（1）值班与加班有哪些区别？
（2）如何避免公司的值班被认定为加班？
（3）如何建立和完善公司的加班制度？
（4）延长工作时间、周六日及节假日加班的不同法律责任？
案例三：劳动合同存续期间，竞业限制的法律问题
（1）在劳动合同存续期间，员工违反竞业限制协议，企业可否要求损害赔偿？
（2）签订竞业限制协议的法定要件是什么？
（3）有关竞业限制的仲裁技巧？
（4）劳动合同期限内及劳动合同解除、终止后，竞业限制的不同？
案例四：劳动合同解除涉及的法律问题
（1）用人单位未与劳动者签订劳动合同是否要支付双倍公司。
（2）如何认定用人单位是违法解除劳动合同。
（3）仲裁庭支持劳动者主张的加班工资的依据是什么。
（4）用人单位针对劳动者主张仲裁的态度是否会决定仲裁的结果。
案例五：合同自动解除后，单位也应送达书面解除通知
（1）合同约定的解除条件成立，用人单位还需向劳动者发出书面通知吗？
（2）员工未向用人单位提供劳动，但双方的劳动关系还存在，用人单位需要向劳动者支付工资吗？
十、FQ财商----实现家庭财富安全自由的捷径——牛建萍
牛建萍：创新理财思维研究专家、中国创新理财第一人；清华大学金融理财特训营特聘客座教授；搜狐网策略联盟创始人；中国数字电视职业指南频道金融理财专家;中国职教中心高级培训师、中国策划协会高级理财策划师；中华理财网、培训网、讲师网资深讲师，央视网华人频道金融理财专家。
培训对象：企业中高层经理、白领及中等收入的人群等。
课程大纲：
第一模块 FQ财商
一、为什么要了解FQ财商？
（一）不会FQ财商—房奴车奴卡奴月光族
（二)不会FQ财商——通货膨胀晚年健康难保障
二、什么是FQ财商？
（一）、FQ财商认知
1、理清涵义
2、理财的目的
第二模块 如何理财
三、如 何 具 备 FQ财商？
A、人的一生收支曲线
B、人生理财三步骤
C、十大理财规划
四、FQ 财商的黄金法则
（一) 制 定家 庭全面理 财 规 划
（二）关注财经信息或委托专家服务
五、人生理财规划中投资产品的作用
第三模块 人生财富全面规划
六、FQ 财富管理案例解析
例1 子女教育金筹划 (试算将来）
例2 白领人士家庭理财规划案例
第四模块 课程回顾
十一、超强说服力商业演示——马建强
马建强：商业演示策划专家；《培训》杂志2009年度百佳新锐培训师；MOS（Microsoft Office Specialist）典型客户：联想集团•弘毅投资•北汽福田重型机械•东风本田•澳柯玛•北大方正•中国移动•中国电信•中海油•中国智能交通系统•联信永益•中国航空技术进出口总公司•中国通用技术集团•中国科学院•央视网•海南航空•厦门国际空港•德国金米勒公司•雅芳公司•中博信息技术研究院•富士通研发中心•后勤工程学院•电子工业出版社•北京市崇文区检察院等。
培训对象：企业各级经理、职场人士、以及在工作中需进行商业演示汇报的各类人士。
课程大纲：
第一部分 商业演示的内容提炼与逻辑架构
学习目的：如何在商业演示中恰当地表现内容，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰。
学习内容：
1、商业演示有什么？什么商业演示的重点？
2、如何提炼标题句？标题句的本质要求。
3、几种演示结构（金字塔结构、说服客户的三步曲、3W结构、FAB结构等）
学习方法：案例分析、实例指导、操作演练
第二部分 商业演示的创意设计
学习目的：如何在汇报演示中恰当地表现内容，做到重点突出、观点鲜明、逻辑清晰。
学习内容：
1、如何精练与突出重点
2、文字概念的图示化方法
3、赏心悦目的色彩搭配与构图设计
4、如何设计演示逻辑结构
5、图片的处理与应用
6、数字图表的加工处理
7、动画及多媒体的应用
每门课程名额有限，望学员及早报名！
附件：培训课表
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