关于海淀自主创新企业大讲堂第六十五期开课的通知

园区各企业：

　　遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第六十五期海淀自主创新企业大讲堂将于2012年11月15、16日两天举行。

　　本期共设置十一门课程，学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。

　　请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！

　　特别提醒：①务必准时参加培训，迟到15分钟者禁止入场；②上课期间不准出入教室（如遇急事，仅限一次）；③课堂上严禁接打电话，自觉将手机调至静音，否则，请出教室。                                              

中关村科技园区海淀园管理委员会

　　中关村创新研修学院

　　2012年11月5日

　　【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会  中关村创新研修学院

　　【培训时间】2012年11月15、16日（周四、周五）

　　【培训地点】中关村创新研修学院

　　地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层

　　（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）

　　乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。

　　【报名方式】

　　海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。

　　海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站www.zifi.cn同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下： 

　　无卡学员报名方式：登陆 www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。

　　有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名

　　（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）

　　【注意事项】

　　1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始15分钟后禁止入场。

　　2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。

　　3、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。

　　4、自备学习用品及饮用水。

　　【咨询联系】

　　谢老师  张老师  联系电话：68943188转8030、8031

　　【培训课表】

 

　　以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。

　　【培训内容】

　　一、成功商业模式的23对基因——张国庆

　　张国庆：中关村创新研修学院副院长，中共中央党校电子政务实践教学讲师，清华大学继续教育学院客座讲师。专业从事市场营销工作15年，多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监，新加坡某公司北京公司总经理等职务，2003年4月-2012年6月在中共中央党校的主管领导指导下为中共中央党校开发电子政务实践教学系统和课件，并且主持讲授该课程60余次，深受来自全国的各级领导干部的欢迎。目前已经被中共中央党校列入党政领导干部培训的必修课。2005年8月-2011年3月，先后担任北京中关村自主品牌创新发展协会秘书长和北京国际孵化软件协会秘书长，从此开始了专业的品牌研究、商业模式研究、市场营销研究等工作，并开创《科技企业市场策划》、《成功商业模式的23对基因》、《产业支持政策解析》等专业实践课程，对广大科技企业有着实践指导意义。

　　培训对象：董事长、总裁、企业高管、市场部和战略管理部中层以上工作人员等

　　课程大纲：

　　1．方向不对，努力白费，模式不对，赚钱很累

　　2．企业盈利的三种境界：靠体力、靠智力、靠资源

　　3．成功商业模式是企业发展的根本性问题

　　4．剖析成功商业模式的23对基因

　　5．对照企业自身商业模式找到问题所在

　　6．设计成功商业模式的规则

　　7．现场设计企业的成功商业模式

　　二、终极健康智慧：让光爱你！——胡向明

　　胡向明：国际视觉光环保专家，全球光环保倡导者，中国电子学会健康物联专家委员会专家委员，清华慧石公司首席科学家。胡向明自1993开始，近20年来，一直专注于光与视觉综合健康的研究，在视觉光环境研究方面有独到见解和独特成果。是全球率先做出视前疲劳缓解临床效果的专家。被媒体称为“视界冠军”，被专家称为“走在世界健康保护的最前沿”。主张通过改善视觉光环境保护视力和身心健康，目前的视疲劳缓解的成果为全球领先。先后应邀在《环球时报》、《光明日报》、中央电视台、北京电视台等媒体上发专稿、接受采访等，是目前业界最认可的视觉光环保专家之一，全球已经有上百万人次受益于胡向明团队的研究。中国眼科界泰斗徐广第（屈光学权威）、郭静秋（斜视弱视权威）、李淑珍（防近视权威），国际光学专家LOBERT等，都非常认可和支持胡向明的研究方向及成果。

　　培训对象：愿意自我了解、自我成长、追求身心健康的每个人，特别是单位骨干、家长、老师、学生、医务工作者等。

　　课程大纲：

　　一、终极健康的概念（身心健康，从根本的，宇宙的，身心的角度，简洁、有效、根本、全面、彻底的健康之道）

　　二、光是什么？（波粒二象性）

　　三、光与宇宙（宇宙的本质，地球与宇宙的链接）

　　四、人与光（智慧、文明、健康的共同源泉，光与文明发展，光与身心健康）我们一生都在干嘛，向往光明，追求光明，追求内在的通透等。

　　五、光怎么成了健康杀手？（光污染，你伤害了你）

　　六、让光爱你（视觉光环保）

　　七、电子视屏的健康烦恼（广泛的视屏光污染）

　　八、电脑光的烦恼与应对（例证）

　　九、光环境的探寻（例证与服务）

　　十、让光更爱你！（马上行动）

　　三、科技企业营销管理的军事解读——张超

　　张超：中关村创新研修学院培训师，军队院校本科毕业，25年通信兵。曾任：大军区司令部通信参谋、团级部队领导、部队企业法人代表、北京市科委?科学技术开发交流中心主任助理、中关村IT企业销售总监和顾问。曾连年在军队刊物发表文章并被评为优秀报道员，获全军优秀论文一等奖；撰写《某部队企业改革方案》，并推动实施改革；为IT企业组建、培训、管理销售团队，在行业杂志上发表论文，并多次在展会和论坛上发言。多年潜心研究科技企业的营销管理问题，将军队作战指挥与企业营销管理结合起来，创建“军事营销”理念，通俗易懂，破解科技企业在营销管理上的困惑，并多次在研讨会上发言。

　　培训对象：中小型级微型技术创新型企业大客户项目负责人

　　课程大纲：

　　科技企业营销管理上的若干问题：

　　1、科企业发展历程如何划分阶段？各阶段的主要任务是什么？

　　2、管理科研与管理营销的理念、思维方式有何不同？

　　3、为何会陷入“技术首创——孤独领跑——低价竞争——研发升级”的循环怪圈？

　　4、企业中的武器装备研究所、军工厂和作战部队是哪些团队？

　　5、在高科技复杂产品的营销活动中，技术团队与销售团队谁应起主导作用？

　　6、如何理解“全员销售”？广告吸引来的项目应该交给技术人员受理吗？

　　7、销售活动中的演员、导演、导演助理、舞台监督各角色对应企业中的哪些岗位？

　　8、“不懂技术，做不了销售”的说法对吗？

　　9、“成熟的销售员聘不起，年轻的销售员看不起”的现象，小型企业组建销售团队的指导思想是什么？

　　10、研发中微观上精益求精的经验能否应用到营销管理中去？

　　11、如何理解企业经营中的“唯技术武器论”？

　　12、树立“销售工作重要、销售岗位光荣”的企业文化容易吗？

　　13、在大客户项目型销售中，销售管理的重点是项目吗？

　　14、盯着战场和市场，企业家如何向军事家学习指挥大兵团作战？ 

　　15、销售过程中的春耕与秋收是什么？

　　16、军事作战打赢靠什么？销售的整体成功靠什么？

　　17、家长式、连长式的管理风格，你意识到“百人瓶颈现象”了吗？

　　18、营销管理的工作重点是什么？领导应该务实还是应该务虚？

　　第一部分  科技企业发展之路

　　一、四个发展阶段

　　二、我有一个猜想：微型科技企业的数量少于小型科技企业

　　第二部分   小型科技企业在营销初级阶段的原地踏步现象

　　一、科技型小企业的特点——

　　二、“孤独的领跑者”陷入的循环怪圈

　　三、现象背后的原因

　　第三部分   小型科技企业在销售管理上常见问题及分析

　　一、不理解销售是一个过程，过分看重技术和产品

　　二、微观上的完美主义，不懂得或忘记了具体事务应为宏观目标服务

　　三、企业树立销售文化的难点

　　四、销售活动中处于主导地位的团队

　　第四部分   销售管理上的几点建议

　　一、销售模式的选择

　　二、销售上的战略与战术

　　三、项目订单为导向与市场客户为导向的两种销售模式对比

　　结束语

　　四、解开数字的奥秘之——企业人力资源管理——程漠澜

　　程漠澜：人才测评分析顾问

　　国学术数预测术学习者

　　数字能量、深层沟通学者

　　亚洲皮纹协会认证皮纹咨询师

　　台湾巨新管理有限公司BGDE咨询师

　　世界大脑基因解码权威机构授权顾问

　　培训对象：人力资源人员、企业管理者等

　　课程大纲：

　　一、数字的起源

　　二、数字能量与人的关系

　　三、不同的性格取向

　　四、沟通模式与有效沟通

　　五、知人善任 发现员工潜能

　　六、适材适所 员工岗位调配

　　七、互动讨论、问题解答 

　　五、三国智慧（3）——“刘备情商”冠绝三国的历史之谜与现代启示——王嗣敏 

　　王嗣敏：自幼酷爱经史，专研《史记》，出版个人专著《史记之魂》、《史记战略文化图谱》。从博大精深的《史记》智慧和相关的经史子集，提炼出诸如“听”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等核心字眼，为企业领袖个人品牌的建设，以及为公司长远文化品牌的建设，做出策划。以一字，一句，一核心的人物故事，让晦涩难懂的《史记》年轻化、简便化、现代化，发扬古哲先贤的智慧，寻找思维盲区，激发个人奋斗的激情。 

　　培训对象：人事工作者、企业管理人员以及所有对此课程感兴趣的人员

　　课程大纲：

　　刘备的战绩乏善可陈，然而曹操说“天下英雄，唯使君与操耳”；刘备四次失去妻与子，然而周瑜说“刘备，乃天下枭雄”；刘备五易其主，然而袁绍说“刘玄德弘雅有信义”；刘备十余年间奔走天下、贫无立锥，然而关羽、张飞“不离不弃、生死与共”；刘备年近五十依然是“英雄无用武之地”，然而诸葛亮依然跟随，并且“鞠躬尽瘁、死而后已”，这种种情况，不可思议，然而却又统一在他的身上。刘备的情商为何如此发达，引无数英雄尽折腰？在本讲座中，王老师将与大家共同探讨这一历史之谜。

　　第一部分：主体部分（以下各条都有翔实的具有说服力的案例）

　　1、刘备情商之“自动自发”（欲申大义于天下）

　　2、刘备情商之“自我激励”（若备得有基本，天下碌碌之辈不足虑也）

　　3、刘备情商之“自我控制”（喜怒不形于色）

　　4、刘备情商之“推己及人”（成大事者必以人为本）

　　5、刘备情商之“人际通达”（曹操、孙权、刘表、袁绍、公孙瓒等无不对之另眼看待）

　　6、刘备情商之“最大隐患”（过度隐忍者都要跨越一座“心灵悬崖”）

　　第二部分：刘备情商VS曹操情商

　　第三部分：拓展部分（结合现代社会实际及听众生活的实际）

　　1、听众可以就刘备情商现象发表自己看法

　　2、听众可以提出自己的最大困惑，王老师与之共同探讨

　　3、做几个心理测试看看您的情商发展情况

　　4、借鉴真实案例，找到情商发展规划与建议

　　六、员工入职时的法律风险防范——陈铁军

　　陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，拥有十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。

　　培训对象：人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等

　　课程大纲：

　　一、员工录用期间企业法律风险防范

　　1、劳动合同双方的知情权?

　　2、在劳动者入职时，单位应当向劳动者公示哪些文件？

　　3、适合签订劳动合同的主体有哪些?

　　4、采用劳务派遣方式的用工方式，单位应当注意哪些问题？

　　二、劳动合同订立期间企业法律风险防范

　　1、单位应什么时候和员工签订劳动合同？如未在该期限内签订合同存在什么风险？

　　2、劳动合同应具备的条款?劳动合同欠缺法定必要条款是否意味着劳动合同无效？

　　3、与上一个单位的劳动合同还未解除，劳动者承诺自行向原雇主承担责任，用人单位是否可以免责？

　　4、企业可以在劳动合同中约定企业有权单方变更员工的工作地点及工作岗位吗？

　　5、企业是否可以先签订一个试用期合同，在员工试用期满后签订劳动合同？

　　6、劳动合同中可否约定多个试用期？

　　7、什么情况下用人单位需要与员工签订无固定期限劳动合同？

　　员工离职时的法律风险防范

　　一、员工离职的分类与法律风险分析

　　1、企业员工离职时的法律分类？ 

　　2、员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除？

　　3、用人单位如何避免员工离职的程序瑕疵带来的法律风险？

　　二、企业违法解除劳动合同之应对

　　1、员工违反劳动纪律或规章制度的行为，只要能证明该事实，企业就可与员工解除劳动合同吗？

　　2、只要员工给企业造成损失，就应当承担全额赔偿责任吗？

　　3、在员工存在严重过失的情况下，企业可以即时与其解除劳动合同吗？

　　4、员工医疗期满，用人单位就有权与之解除劳动合同？还是医疗期满，不能从事原工作，用人单位才能与员工解除劳动合同吗？

　　5、员工患病或非因工负伤，企业正确解除员工的步骤？

　　6、员工不能胜任工作情形，企业正确解除步骤？

　　7、客观情况发生重大变化情形，企业正确解除步骤？

　　8、劳动合同终止情形？

　　三、经济补偿金和经济赔偿金

　　1、企业在什么样的情况下解除劳动合同，需要支付经济补偿金？

　　2、经济补偿金的标准是什么？

　　3、经济补偿金需要纳税吗？

　　4、什么样的情况下，开除员工要付赔偿金？

　　七、好孩子是规划出来的——郝少林

　　郝少林：现任中国教育学会中小学整体改革专业委员会学术委员、全国学习科学研究会特色课程中心主任、中国教育学会“十二五”科研规划重点课题子课题“学习力培养与幼小衔接教育模式研究”课题组组长。郝老师首先是一位成功的家长，大女儿郝煜今年收到包括剑桥大学在内的9所英美名校的录取通知。为了小女儿得到更优质的教育，郝老师今年创办新京华实验学校，担任校长。郝老师致力于少年儿童的学习力培养研究工作，主编《汉文化启蒙教育读本》《成语接龙》《潜能思维训练》《快速记忆训练》《快速阅读训练》等创新教育实验教材。参与编写由北师大出版社出版的北京市中学地方教材《高效阅读》《高效阅读训练》初中卷和高中卷等。郝老师提倡“高效阅读 高效学习 高效人生”的教育理念，创编韵律识字教学法、韵律拼音教学法、循环写字教学法、自学辅导教学法、快速记忆教学法、快速阅读教学法和备考复习教学法、英语六字学习法等系列教学方法，在全国推行“每天20分钟亲子共读”的书香家庭活动，应各地教育部门、小学和幼儿园邀请举行教师培训和家庭教育报告会四百余场，指导老师和家长二十余万人，受到广泛好评。

　　培训对象：5至12岁孩子的家长以及所有对此感兴趣的人员

　　课程大纲：

　　一、为什么要规划孩子的学习之路？

　　二、如何规划孩子的学习之路？

　　三、如何培养孩子的学习兴趣、学习能力和学习习惯？

　　四、如何不用参加培训班，指导孩子在家中自学英语？

　　八、有效沟通——姜辉

　　姜辉：硕士研究生，高级项目管理师，曾任项目经理、大客户经理，某大型国企内部培训师，企业内部沟通系列课程的开发者及主讲人，尤其擅长沟通在项目实施中的实战应用，积累了丰富的沟通教学和实践经验。

　　培训对象：企业中基层员工、希望提升自身沟通技巧者

　　课程大纲：

　　1.理解沟通在工作生活中的价值

　　（1）认识沟通：沟通是一种本能，还是一种技巧？

　　（2）有效沟通的特点：事半功倍与事倍功半的差别？

　　2.掌握有效沟通的三个核心技巧

　　（1）敲开心灵的门：有效沟通的第一步，敲开对方心灵的门

　　（2）询问技巧：提问的水平，决定了谈话的质量

　　（3）理解技巧：很多时候，我们都会被问一个问题，你真的听懂了么？

　　3.掌握如何达成合作的技巧

　　（1）与他人合作：他为什么愿意和你合作？

　　（2）与上司沟通：你是一个让领导放心的员工么？

　　（3）与同事沟通：八面玲珑还是举步维艰，由你的沟通决定。

　　（4）处理冲突：面对冲突，如何化干戈为玉帛？

　　（5）赢得合作的谈话技巧：双赢，从谈话开始。

　　九、IT项目风险管理——羽晨

　　羽晨：美国项目管理协会专业项目管理师(PMP)，项目管理实战派讲师，曾服务过多家大中型集团企业。先后担任过技术经理、产品经理、高级项目经理及项目总监等职务，成功建立过多套标准化项目管理流程，熟悉大、中、小各类型企业的项目管理流程，擅长解决IT项目实施过程中遇到的各种问题，尤其在项目风险管理、项目需求管理、项目计划管理、项目质量管理等方面，积累了丰富的实战经验。擅长专业领域：

　　IT项目风险管理，企业项目管理体系建设、工程项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目过程管理、项目销售实战等

　　培训对象：项目管理部、高级项目经理、项目经理、项目管理员、参与项目管理工作的技术人员

　　课程大纲：

　　一、IT项目风险管理概述

　　1、IT项目风险的来源

　　2、IT项目风险的特性

　　3、IT项目风险管理的原理

　　4、IT项目风险管理的常见错误

　　二、IT项目风险管理实战技能

　　1、IT项目风险管理过程组

　　2、IT项目风险管理过程的常用技术

　　3、风险对主要目标的影响量

　　4、借助文档来管理IT项目风险

　　三、IT项目不同阶段常见风险的分析

　　1、项目启动阶段的风险及应对策略

　　2、需求分析阶段的风险及应对策略

　　3、研发阶段的风险及应对策略

　　4、实施阶段的风险及应对策略

　　5、测试阶段的风险及应对策略

　　6、上线阶段的风险及应对策略

　　7、交付阶段的风险及应对策略

　　8、收尾总结阶段的风险及应对策略

　　四、课程总结

　　十、合同的法律风险及防范对策——刘仁午

　　刘仁午：现为东易律师事务所专职律师。多年从事公司法务的经历，曾在多家企业从事法务管理工作，多次代表企业处理相关法律纠纷，并为企业的商务谈判提供法律支持。为企业解决过涉及商事合同、劳动人事、公司清算及公司组织结构变更等方面的大量法律问题。刘仁午律师一直致力于民事、商事合同、公司等领域法律问题的研究，对处理相关纠纷有极丰富的实践经验，能够准确把握案件的焦点法律问题，完整领会当事人的主观愿望。刘仁午律师以为客户提供优质、专业的法律服务为己任，认真研究并理解客户的需求，竭尽全力向客户提供切实可行的解决问题方案。刘律师深信，客户的利益是否得到最大的维护是检验律师工作成效的唯一标准。

　　培训对象：企业负责人、行政负责人等

　　课程大纲：

　　主旨：结合日常合同行为常见问题讲述法律风险及防范对策。

　　一、合同基础知识

　　（一）合同法简介

　　（二）合同概念

　　（三）合同的分类

　　（四）合同法的基本原则

　　二、合同订立过程中的法律风险与防范对策

　　（一）主体资格审查

　　（二）合同内容

　　（三）合同形式

　　（四）违约责任

　　三、合同履行过程中的法律风险与防范对策

　　（一）接收支票时应注意的事项：对支票的审查

　　（二）出具收据和接收收据时的注意事项：

　　（三）出现纠纷时的处理方法

　　（四）履行风险 

　　四、解决合同争议过程中的法律风险与防范对策

　　（一）解决合同争议方式简介

　　（二）在实践中如何运用各种解决合同争议的方式

　　（三）律师在解决合同争议过程中的作用

　　十一、网络营销战略与实施——唐晟炜

　　唐晟炜：北京邮电大学 EMBA 硕士学历。长期从事系统集成、网站平台开发运营、软件开发、网站整合营销、市场渠道管理等方面工作。2000 年起在大型电子商务企业、系统集成、软件开发公司、北大青鸟APTECH 总部、游戏学院等国内外大型连锁机构及上市公司担任市场、渠道、运营、研发、产品开发等职位。参与设计、策划、实施多个大型系统集成、软件开发、网络平台建设项目，也建立过多个IT、互联网相关专业岗位的技术体系。在项目实施、商务谈判、销售技巧、市场营销、IT 职业培训、企业管理咨询培训等方面有丰富的经验。曾获得河北省石家庄市政府青年拔尖人才等荣誉称号。在十多年的市场营销、电子商务行业领域积累了大量的客户案例，担任多家大型企业的市场营销及整合推广顾问。有众多大客户销售、行业推广、整合营销案例。对于提高销售额、降低市场费用、加快回款周期有独到理念。同时能够将网站策划、网络新闻、搜索引擎营销、微博营销、移动互联网与新媒体营销、社区平台营销、网络营销数据分析等环节，完整的融入到销售、签约、实施、服务等流程中。

　　培训对象：市场销售、网站推广等人员

　　课程大纲：

　　1、企业战略与定位

　　（1）企业战略的设定标准

　　（2）战略与阶段性目标如何相结合

　　（3）战略与市场分析

　　（4）如何量化分析市场

　　2、网络营销与整合营销如何提升企业客户流量与销售额

　　（1）企业战略如何与网络营销相融合

　　（2）互联网业务的销售流程与考核指标

　　（3）常见企业的网络营销的怪圈

　　（4）偷懒企业的网络营销的几种做法

　　3、企业营销方案确定

　　（1）企业网站以及电商平台的流量分析

　　（2）企业的目标客户分类

　　（3）营销手段如何在网络营销方案中实现

　　（4）典型企业案例分析

　　（5）参加培训企业案例分析

　　4、各阶段营销费用确定

　　（1）市场计划的撰写

　　（2）如何分析各种市场数据

　　（3）合理节省市场费用

　　（4）网络营销各个阶段的数据分析

　　5、多样化营销的误区

　　（1）企业网络营销趋势展望

　　（2）微博营销的使用分析

　　6、讨论、答疑

　　（1）现场企业研讨

　　（2）课间、课后答疑

　　每门课程名额有限，望学员及早报名！