园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第六十六期海淀自主创新企业大讲堂将于2012年12月13、14日两天举行。
本期共设置七门课程，学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
特别提醒：①务必准时参加培训，迟到15分钟者禁止入场；②上课期间不准出入教室（如遇急事，仅限一次）；③课堂上严禁接打电话，自觉将手机调至静音，否则，请出教室。
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2012年12月3日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2012年12月13、14日（周四、周五）
【培训地点】中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站 www.zifi.cn同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始15分钟后禁止入场。
2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
3、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
4、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 张老师 联系电话：68943188转8030、8031
【培训课表】
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序号 |
课程类别 |
课程名称 |
授课讲师 |
课程时间 |
场地 |
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一 |
企业信息化 |
移动互联网Android应用开发 |
张 章 |
12月13日 09：30-12；30 |
海淀科技大厦 第一教室 |
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二 |
市场营销 |
挖掘维护大客户的必备心理学常识 |
王景武 |
12月13日 09：30-12；30 |
海淀科技大厦 第二教室 |
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三 |
综合培训 |
儿童教育——多元智能开发 |
程漠澜 |
12月13日 13：30-16；30 |
海淀科技大厦 第一教室 |
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四 |
职业素质提升 |
三国智慧（4）——危机方案我做：赤壁之战中的人际运筹学 |
王嗣敏 |
12月13日 13：30-16；30 |
海淀科技大厦 第二教室 |
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五 |
法律法规 |
如何合法有效地制定公司各项规章制度（上） |
陈铁军 |
12月14日 09：30-12；30 |
海淀科技大厦 第一教室 |
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六 |
项目管理 |
IT项目风险管理 |
羽 晨 |
12月14日 09：30-12；30 |
海淀科技大厦 第二教室 |
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七 |
企业管理 |
企业竞争力与知识产权战略规划 |
张宝华 |
12月14日 13：30-16：30 |
海淀科技大厦 第一教室 |
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、移动互联网Android应用开发——张章
张章：8年移动客户端开发经验。曾任听网移动开发技术经理、开心网手机开发部门负责人等职务，对软件开发和团队管理有丰富的经验。熟悉Android，WindowsPhone，Symbian，KJava等多种移动开发技术。熟悉移动客户端图形界面系统、内存管理、并发程序设计、网络通信等多种常用技术。
培训对象：希望迅速了解和掌握Android应用和底层技术的人员；希望从事移动终端开发的爱好者、工程师、程序员、以及相关行业的工程技术人员
课程大纲：
1、Android专业介绍
2、团队介绍和人员分工
3、技术可行性、市场前景、目标群体等
4、作品功能定义与学习方式
5、实战应用（设计体会、使用体会等）
6、学生就业趋势，大公司就业标准等
二、挖掘维护大客户的必备心理学常识——王景武
王景武：营销管理、心理培训师，十三型人格理论、商战红学理论创始人。北大纵横合伙人、高级讲师。凭借自己独创的坚实的理论，多年来帮助企业成功进行了大量的咨询、策划、培训活动，受到企业的高度赞扬。
培训对象：需要与客户沟通的销售人员、客户服务人员、技术工程师等
课程大纲：
一、客户心理学的内涵
1、客户消费心理与人格类型的关系
2、销售者自我人格认知
二、四类人格大客户综合特征及识别方法
1、四类人格大客户的消费倾向及人际交往特点
2、因类人格大客户的公关广告应对策略
3、如何解除四类人格大客户的抗拒心理
三、四类人格大客户的促成策略
1、激情型人格客户概述与应对攻略
关键话术
互动交流及模拟演练
2、才华型人格客户概述与应对攻略
关键话术
互动交流及模拟演练
3、中庸型人格客户概述与应对攻略
关键话术
互动交流及模拟演练
4、内敛型人格客户概述与应对攻略
关键话术
互动交流及模拟演练
三、儿童教育——多元智能开发——程漠澜
程漠澜：人保部认证高级育婴师
博思倍咨询公司咨询顾问
连老师皮纹智库授权讲师
台湾巨新管理BGDE咨询师
人才测评分析顾问
世界大脑基因解码权威机构授权顾问
培训对象：儿童家长及对此感兴趣的所有人员
课程大纲：
1、教育的目的
2、性格左右命运
3、培养孩子优秀特质
4、案例：倒背乘法的小孩
5、发现我的天才
6、学习风格类型
7、不同孩子的教育方式
8、学习的两大支柱
9、人际沟通与互动
四、三国智慧（4）——危机方案我做：赤壁之战中的人际运筹学——王嗣敏
王嗣敏：自幼酷爱经史，专研《史记》，出版个人专著《史记之魂》、《史记战略文化图谱》。从博大精深的《史记》智慧和相关的经史子集，提炼出诸如“听”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等核心字眼，为企业领袖个人品牌的建设，以及为公司长远文化品牌的建设，做出策划。以一字，一句，一核心的人物故事，让晦涩难懂的《史记》年轻化、简便化、现代化，发扬古哲先贤的智慧，寻找思维盲区，激发个人奋斗的激情。
培训对象：人事工作者、企业管理人员以及所有对此课程感兴趣的人员
课程大纲：
三国三大以弱胜强的战役——官渡之战、赤壁之战和夷陵之战，战胜一方，除了拥有天时、地利、人和的因素之外，统帅的心理素质、判断能力、决策能力无不出类拔萃。也就是说，人谋的力量这些角逐中，起到了至关重要的作用。赤壁之战尤其如此，各派势力纷纷出场，纵横捭阖，其对人心的判断力，具有历久弥新的借鉴意义。王老师从《三国志》出发，为您重新揭露这场惊心动魄战役中的人际运筹学。
一、主体部分主要内容：
第一部分、危机
1、刘琮不战而降，脆弱不堪的刘备集团遭受刀锋威胁，如何决策与取舍？
2、正所谓城门失火殃及池鱼，孙权的江东六郡笼罩在战争的阴云之下，如何决策与取舍？
3、诸葛亮刚参加工作，就遇到了前所未有的考验，危机公关如何来做？
第二部分、方案
1、刘备是投奔苍梧太守吴巨，还是集合所有有生力量拼死一战？急需诸葛亮来做策划案。
2、孙权集团是战是降？急需张昭、鲁肃和周瑜给出可行性分析报告。
3、最后这次方案，还是由诸葛亮、周瑜和鲁肃共同完成了项目的并购重组案。
第三部分、我做
1、鲁肃的策划案，为孙权算清了“政治账”，就是降不降的问题。
2、诸葛的策划案，为孙权算清了“联盟账”，就是联不联的问题。
3、周瑜的策划案，为孙权算清了“军事账”，就是打不打的问题。
4、周瑜的策划案，为孙权算清了“明细账”，就是赢不赢的问题。
第四部分、人性思考
1、曹操之败，究竟揭示了一条什么样的心理规则？
2、诸葛之算，究竟号准了孙权的哪根脉？
3、一个人在大事的决策上，究竟要考虑到那些因素呢？
4、想要解除一个人的心疑，究竟有哪些关键环节呢？
5、合作的成功，需要双方作出哪些关键性的努力工作呢？
二、拓展部分主要内容：
1、可以就课堂内容，听众发表个人见解，或者向王老师咨询。
2、大家可就自己在公司中遇到的实际问题，现场发问，也可提前准备好问题。
3、所提问题可以关于三国，可以是与其他传统文化有关。
4、王老师给不了标准答案，但是会尽量给您一种思路，尽量解答您的问题。
5、希望能在课堂中，进行热烈而有建设性的商谈、商讨，以便发掘事情真相。
五、如何合法有效地制定公司各项规章制度（上）——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，拥有十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等
课程大纲：
一、公司制定规章制度的必要性
1、规章制度的概念
2、规章制度的结构组成和主要内容
3、制定规章制度的作用
4、规章制度与劳动合同的关系
5、规章制度制定与修改的法定程序
二、制定人事制度时需要注意的法律问题
1、招聘录用条件的规范设计
2、试用期条款的约定与试用期考核
3、考核和考评程序的完善
三、制定考勤制度时需要注意的法律问题
1、员工工作休息时间的规定
2、迟到、早退、缺勤的具体规定
3、工作期间离岗程序的完善
4、加班、调休的规定和程序
四、制定休假制度时需要注意的法律问题
1、带薪年休假管理制度的规定
2、福利休假管理制度的规定
3、病假、事假、产假、婚假管理制度的规定
五、制定劳动报酬制度时需要注意的法律问题
1、工资的构成与支付时间
2、加班工资的规定
3、特殊工时制的选择与法定程序
六、IT项目风险管理——羽晨
羽晨：美国项目管理协会专业项目管理师(PMP)，项目管理实战派讲师，曾服务过多家大中型集团企业。先后担任过技术经理、产品经理、高级项目经理及项目总监等职务，成功建立过多套标准化项目管理流程，熟悉大、中、小各类型企业的项目管理流程，擅长解决IT项目实施过程中遇到的各种问题，尤其在项目风险管理、项目需求管理、项目计划管理、项目质量管理等方面，积累了丰富的实战经验。擅长专业领域：
IT项目风险管理，企业项目管理体系建设、工程项目风险管理、项目进度管理、项目质量管理、项目过程管理、项目销售实战等。
培训对象：项目管理部高级项目经理、项目经理、项目管理员、参与项目管理工作的技术人员
课程大纲：
一、IT项目风险管理概述
1、IT项目风险的来源
2、IT项目风险的特性
3、IT项目风险管理的原理
4、IT项目风险管理的常见错误
二、IT项目风险管理实战技能
1、IT项目风险管理过程组
2、IT项目风险管理过程的常用技术
3、风险对主要目标的影响量
4、借助文档来管理IT项目风险
三、IT项目不同阶段常见风险的分析
1、项目启动阶段的风险及应对策略
2、需求分析阶段的风险及应对策略
3、研发阶段的风险及应对策略
4、实施阶段的风险及应对策略
5、测试阶段的风险及应对策略
6、上线阶段的风险及应对策略
7、交付阶段的风险及应对策略
8、收尾总结阶段的风险及应对策略
四、课程总结
七、企业竞争力与知识产权战略规划——张宝华
张宝华:毕业于英国伯恩茅斯大学，国际商法学硕士（LLM）北京市振邦律师事务所法务部总监,振邦（北京）知识产权代理服务有限公司国际知识产权部总监。
培训对象：董事长、股东及总经理、营销总监、品牌总监、市场总监
课程大纲：
前言：打造行业领军企业，奠定行业领袖的地位，是每个创业者投身创业时期的美好愿景。
残酷的现实：（关于企业寿命的数据）
一、企业竞争力
企业竞争的定义
现代企业竞争主要的基本特征
企业的核心能力
核心能力的要素
二、 知识产权战略
企业战略
企业战略主要内容
企业知识产权战略的内容
三、技术创新战略与专利战略
典型案例一
企业的技术创新战略要解决的问题
专利战略
专利战略的特点
专利战略的基本类型
企业的技术创新战略要素
技术创新战略的类型
专利信息与专利战略
四、商标战略的运用与实践
典型案例二
商标战略与名牌战略
如何运用商标战略
在商标保护中不可忽略的问题
五、综合运用商标战略和专利战略
结语：竞争的优势不是被赋予的，是靠发挥自身的创造性和主动性去争取的；优势是一时一地的，努力保护你的优势，你才有可能继续拥有优势。权利，亦然。
每门课程名额有限，望学员及早报名！
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