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《升职的资本》专题培训课程通知

日期:2013-03-24  来源:中关村创新研修学院
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园区各企业:

  您在发展的途中还迷茫吗?还抱怨吗?

  2013年4月23日中关村创新研修学院举办《升职的资本》,特邀《执行力落地》的作者耿启亮老师为大家讲解,带您一起感受职业发展的大势图,最佳程度上实现企业与自身发展的契合,因场地有限,望各园区企业抓紧时间报名。

  【培训时间】2013年4月23日(9:00-17:30 )

  【培训地点】中关村南大街3号海淀科技大厦5层 中国农业科学院斜对面海淀资本中心。

  【培训费用】园区企业600元/人,其他1200元/人(含资料费,午餐自理)

  【报名方式】

  1、邮箱报名:请下载报名回执表,认真填写完毕后发送邮件至yangcf@zhongguancun.com.cn,发送成功者会收到自动回复邮件。;

  2、电话报名:68943188-8025、8080(张老师、杨老师)

  【培训讲师】耿启亮

  落地式咨询的倡导者与实践推行者;北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人;海淀自主创新企业大讲堂特聘讲师。对中国文化和国学智慧有独特的理解,并将其应用到管理实战之中。一直致力于落地式咨询的推广和研究。著有《执行力落地》《管理思想如何“落地”》《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。现任多家知名企业管理落地执行顾问。每年举办近百场关于执行力落地的专题讲座,并任清华大学、中国人民大学、中加管理学院等校总裁研修班讲师。服务过的企业包括宁夏联通、广东铁通、步长集团、西部超导、龙威粮油、山东京博、四川徽记、华锡集团、冀中能源、白家食品等。

  【课程大纲】:

  引言:

  人生大机遇——从sales到CEO就五步

  案例剖析:战神韩信的经典传说

  职业的结局——亢龙有悔or群龙无首

  案例剖析:强如韩信又如何 

  升职的资本——见识、实力、战略眼光

  第一讲:升职的资本1——见识

  第一节  升职第一步:潜——认清势,好职位在哪 

  1.案例剖析:韩信的胯下之辱、矢志投军

  2.一开始就要有较高的定位

  3. 判断自己是否颓废的标准 

  4.生存与志向的矛盾与选择 

  5.选择大公司or小公司? 

  6.重视“执戟兵”的机会 

  7.发展与薪水谁更重要? 

  8.重要的是选平台 

  9.潜的基础——理性思维 

  10.从被动地忍到主动地潜 

  第二节 升职第二步:见——顺应势,求得好职位 

  1.案例剖析:萧何月下追韩信、明修栈道暗度陈仓 

  2.雪中送炭,而不是做卖炭翁 

  3.不要埋怨“萧何”不帮忙 

  4.用战略打动老板,实现“空手套白狼” 

  5.新官上任三把火,必须选准了再放 

  6.获得老板信任与支持的要领 

  第三节  走出迷茫的关键——见识

  1.案例剖析:诸葛亮与三顾茅庐 

  2.“见”成功的三部曲

  3. 销售、市场、行政、人事、财务、网管、实施、开发、产品人员的前途与障碍 

  4. 积累见识的几种好途径 

  第二讲:升职的资本2——实力

  第一节 升职第三步:惕——积累势,稳住好工作 

  1.案例剖析:刘邦的独揽大权、韩信的背水一战

  2. 在委屈中寻找机会 

  3.读懂老板,根治抱怨 

  4.最佳的解气手段 

  5.精彩的感性博弈 

  6.神奇的引势威力 

  7.做一匹少吃草也能快跑的马 

  8.居上位者思考,可以更好地把握势 

  9.如果遇到新上司要积极配合他 

  10.与老板发生分歧,根源往往是彼此的关注点不同 

  第二节  升职第四步:跃——把握势,跳上好位置 

  1.案例剖析:齐王韩信 

  2.风险究竟有多大? 

  3.自信让我们抓住机会 

  4.势够了,好位置自然就来了 

  5.想升职,别自己张口要 

  6. 机会or风险,关键看实力 

  第三节  稳中求进的基础——实力

  1.案例剖析:诸葛亮挥泪斩马谡 

  2.实力的具体含义

  3. 销售、市场、行政、人事、财务、网管、实施、开发、产品人员的实力要素 

  4. 增强实力的几种好途径 

  第三讲:升职的资本3——战略眼光

  第一节  升职第五步:飞——获得势,大展雄图时 

  1.案例剖析:十面埋伏、四面楚歌 

  2.把持自我是创造大功绩的前提 

  3.把握人性 略不世出

  4.现实中人们受到感性的影响很大

  5.功绩往往得益于群体感性博弈的成功 

  6.感性博弈核心在于:用信息引导意识 

  第二节  职业结局一:亢龙有悔——凶 

  1.案例剖析:兔死狗烹、成也萧何败也萧何 

  2.危险征兆之一:抱住以往的功绩不放 

  3.韩信之死真的是因为“为人不好”?“妇人之仁”? 

  4.危险征兆之二:以往的成功让我们过于自信 

  5.危险的根源在于:迷失定位 

  第三节  职业结局二:群龙无首——吉 

  1.案例剖析:张良从刺客到帝师,最后成功全身而退

  2.大势变化了,定位必须随之而变

  3.案例剖析:刘邦打天下靠布局,坐天下也布局

  4.布局是积累势的最佳途径

  5.职场秘诀:顺势定位,引势布局

  第四节 职业长青的条件——战略眼光

  1.案例剖析:历史上六大CEO——管仲、商鞅、诸葛亮、王猛、王安石、张居正

  2.职业发展与薪资走势图

  3. 销售、市场、行政、人事、财务、网管、实施、开发、产品等人员所需的战略眼光 

  4. 培养战略眼光的几种好途径

 

中关村科技园区海淀园管理委员会

中关村创新研修学院

2013年3月13日

 

  

 

附件:报名回执表

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