关于海淀自主创新企业大讲堂第六十九期开课的通知

园区各企业：

　　“海淀自主创新企业大讲堂”在中关村海淀园支持下创办于2006年，是中关村创新研修学院面向海淀区企业开展的大型公益性培训项目，已经连续举办7年，截至2012年12月，已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训，有超过500位老师在大讲堂授课，不乏一批讲师从这里起航，逐步成为一代名师，大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训，受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求，第六十九期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2013年4月18、19日两天举行。

　　本期共设置十门课程，请学员每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。（个人学习卡限持卡人本人使用）

　　请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！

　　中关村创新研修学院

　　产业公共专业教研室

　　2013年4月8日

    【主办单位】中关村创新研修学院

　　【培训时间】2013年4月18、19日（周四、周五）

　　【培训地点】

　　1、中关村创新研修学院

　　地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。

　　2、海淀留学人员创业园

　　地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）

　　乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车

　　【报名方式】

　　海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。

　　海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布，学员即可开始报名。报名方式如下： 

　　无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。

　　有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名

　　（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）

　　【注意事项】

　　1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。

　　2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。

　　3、请严格遵守课堂纪律。

　　4、请自备学习用品及饮用水。

　　【咨询联系】

　　张老师、杨老师  联系电话：68943188转8025、8080

　　【培训课表】

 

 

　　以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。

　　【培训内容】

　　一、生命密码数字能量学

　　培训讲师：车铭洋

　　车铭洋：幸福管理学院导师，婚姻咨询师，能量磁场调理师，主讲生命密码数字能量学。

　　培训对象：企业总裁、各部门经理高管人员级中层管理人员或需要改变的所有人

　　培训目的：管理用人、营销谈判、所有事业的活动中都隐藏了更为深层次、更有价值的信息，这些表面难以发现的信息往往是成功与否的关键。《数字能量学》让您认清自己和他人，找到成功的钥匙。数字与人资管理，从你我数字看最佳人际交往与人脉整合的数字磁场。数字与员工管理，从你与员工数字看怎样最大程度发挥员工的积极性，数字与识人用人.

　　课程大纲：

　　1、认识数字能量学的来源、作用

　　2、认识神奇的数字1-9的解释以及相加演算的方法

　　3、通过数字解析个人性格密码

　　4、案例分析教学

　　二、中关村人才特区“伯乐九方”HR沙龙（第二期) ——核心员工学历提升与企业创新发展

　　培训讲师：杨洪波

　　杨洪波：中国社区教育网CEO，中社研信息科学研究院执行院长，天信华年数字化学习中心主任。

　　培训对象：人力资源经理

　　培训目的：提升人力资源经理在员工学历对企业创新发展的意识

　　三、中关村移动互联网“微用”沙龙（第一期）——商业模式&赚钱模式

　　培训讲师：刘丹

　　刘丹：北京邮电大学经济管理学院副教授，硕士生导师。中国人民大学商学院管理学博士，技术创新与管理专业。研究领域主要集中在创新管理与企业战略、网络经济与商业模式创新的理论与实证研究，近期致力于大数据与企业竞争优势的前沿研究。主讲课程：基于大数据的商业模式创新；营销中的心理学；成功案例：百度搜索营销课程开发；学术著作：[1] 主编：《搜索营销》[M]，人民邮电出版社，2013，即将出版；[2] 主编：《移动商务应用》 [M]，经济管理出版社，2012；[3] 主编：《企业技术战略——理论精要与案例分析》 [M]，经济管理出版社，2010.

　　培训对象：中关村国家自主创新示范区移动互联企业总经理、移动事务总监、移动部门经理及主管

　　培训目的：企业如何在移动互联网的浪潮中更好的生存和发展

　　四、专利价值分析与评估

　　培训讲师：滕波

　　滕波：现任中国技术交易所知识产权服务部副总经理，主要负责：国家知识产权局委托的专利价值分析体系研究和服务平台建设，以及知识产权一站式服务平台（IPOS）的建设与运营。他长期从事知识产权领域相关工作，在专利评估、分析以及成果转化方面有着丰富的理论知识和实务经验。2011年，负责国家知识产权局的项目“专利价值分析系统与操作手册”，且作为主要执笔人。滕波先生曾在国家知识产权局、各地方知识产权局、中关村管委会、上海浦东科委、以及国家电网公司等培训中担任讲师。在加入中国技术交易所之前，滕波先生曾供职于中咨律师事务所、IBM。滕波先生曾就读于英国诺丁汉大学和北京大学。

　　培训对象：副总经理及首席知识产权官

　　课程大纲：

　　1.专利评估的现状及问题

　　2.专利价值分析体系解析

　　3.专利价值分析流程

　　4.案例介绍

　　五、中小企业上市融资的重大机遇暨NEEQ（新三板）挂牌

　　培训讲师：张优、刘勇

　　张优：毕业于清华大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。有5年的投资银行经历，在公司改制上市、股权融资、债券融资、上市公司再融资、并购重组、股权激励等方面有着丰富的经验。擅长领域：提供公司改制上市、新三板挂牌、股权融资、债券融资、上市公司再融资、并购重组、股权激励等方面的财务顾问、主办券商、保荐承销等专业服务。

　　刘勇：毕业于北京大学法学专业，获学士学位。曾在多家企业从事多年法律顾问，长期为顾问单位进行专项法律培训工作；在公司并购改制、股权转让、债券融资等重大法律事务领域有丰富的经验，已为多家公司进行完成私募债、票据发行、新三板挂牌工作。擅长领域：熟知各经济类案件，具丰富的诉讼、法律顾问工作经验。熟悉公司合同、劳动人事管理制度法律风险与防范，主要负责合同条款的法律审核、合同文本的制定、法律风险的控制。参与公司并购、股权转让等重大法律工作。

　　培训对象：总经理、财务总监、法务总监

　　课程大纲：

　　上篇：第一部分：中国资本市场概况

　　一、中国资本市场的结构

　　中国资本市场各层次的股权、债券融资工具概况

　　近年IPO以及上市公司再融资的概况

　　二、新三板的状况

　　目前挂牌公司的统计数据（所涉行业、公司业绩、融资状况等信息）

　　扩容后挂牌公司信息

　　新三板存在的问题进行深度剖析。

　　第二部分：NEEQ系统变革带来的重大机遇

　　一、全国中小企业股份转让系统(NEEQ)成立的意义

　　企业挂牌条件变革

　　投资者准入变革

　　股份转让限制变革

　　新规则改革的目标和对前期问题的解决

　　二、NEEQ未来的发展方向

　　监管部门关于公司在NEEQ挂牌和交易所上市之间通道的衔接。

　　三、企业NEEQ挂牌的意义

　　1、融资便利

　　2、股份变现

　　3、股权激励

　　3、公司发展

　　4、宣传效应

　　5、政府支持

　　第三部分：企业如何申请挂牌

　　一、企业挂牌注意事项

　　二、挂牌的流程、周期、相关方及注意事项

　　三、主办券商在企业NEEQ挂牌的意义和作用

　　推荐挂牌

　　提供流动性

　　维持挂牌资格

　　投融资服务

　　第四部分：实力及优势

　　下篇：第五部分：新三板企业改制法律问题解决之道

　　一、公众公司在法律上需要规范，接受监管

　　（1）非上市公众公司监督管理办法

　　（2）全国中小企业股份转让系统业务规则

　　二、新三板挂牌法律问题的处理方式

　　披露与规范皆重，披露优先

　　（1）改制前更正

　　（2）挂牌前信息披露    

　　三、新三板公司需要注意的法律问题

　　（1）章程必备条款

　　（2）出资问题解决

　　（3）公司治理情况

　　（4）中小股东保护

　　（5）独立性与关联交易

　　（6）股权转让与禁售

　　（7）信息披露标准

　　四、申报挂牌提前规范有利于快速发展

　　六、成功商业模式的23对基因

　　培训讲师：张国庆

　　张国庆：中关村创新研修学院副院长，中共中央党校电子政务实践教学讲师，清华大学继续教育学院客座讲师。专业从事市场营销工作15年，多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监，新加坡某公司北京公司总经理等职务，2003年4月-2012年6月在中共中央党校的主管领导指导下为中共中央党校开发电子政务实践教学系统和课件，并且主持讲授该课程60余次，深受来自全国的各级领导干部的欢迎。目前已经被中共中央党校列入党政领导干部培训的必修课。2005年8月-2011年3月，先后担任北京中关村自主品牌创新发展协会秘书长和北京国际孵化软件协会秘书长，从此开始了专业的品牌研究、商业模式研究、市场营销研究等工作，并开创《科技企业市场策划》、《成功商业模式的23对基因》、《产业支持政策解析》等专业实践课程，对广大科技企业有着实践指导意义。

　　培训对象：董事长、总裁、企业高管、市场部和战略管理部中层以上工作人员等

　　课程大纲：

　　1．方向不对，努力白费，模式不对，赚钱很累

　　2．企业盈利的三种境界：靠体力、靠智力、靠资源

　　3．成功商业模式是企业发展的根本性问题

　　4．剖析成功商业模式的23对基因

　　5．对照企业自身商业模式找到问题所在

　　6．设计成功商业模式的规则

　　7．现场设计企业的成功商业模式

　　七、压力情绪管理与领导统御能力

　　培训讲师：蔡伟鸿

　　蔡伟鸿：国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中美认证国际婚恋促进师、催眠师；擅长领域：事业与家庭的平衡；心灵成长（自我接纳、成就感和幸福感、潜意识人格雕塑）；情商与领导统御（压力与情绪管理、沟通与表达、自我突破、复杂关系的结构等）；主讲课程：压力与情绪管理、团队沟通与凝聚、自我探索与成长、情商与领导统御；成功案例：英特尔公司、海关总署、朝阳区教委、联想大客户部、清华大学经管学院、南开大学经管学院。

　　培训对象：董事长、总裁、企业高管中层以上工作人员等

　　课程大纲：

 

 

　　八、网络整合营销

　　培训讲师：赵文堂

　　赵文堂：现担任鼎泰网络营销总监；中国网络营销研究院副院长；清华大学市场营销总裁班网络营销顾问；中国网络营销年鉴特约撰稿人；中国电子商务协会资深成员；曾任职85省钱网运营总监、出山网运营总监、完美动力网站营销经理并和很多知名网站进行过大型项目合作。如85省钱网任职运营总监期间跟新浪以及MAPabc高德集团进行了大型项目的合作。个人擅长领域：网络整合营销、SEO优化和网站产品策划

　　运营营销成功作品： 85省钱网、出山网以及中国直销传播网 ；网站策划成功作品：完美动力动画网、子午线服装定做网、（莫斯科）中国格林伍德园区网。SEO优化成功作品： 腾达利办公家具网、奥博升名片印刷网、完美动力影视动画网、掏宝法律咨询网、清美CG动画网 11464法律咨询网、奥特朗家居网、金海家具网等等。   长期致力于企业网络营销运营运作模式的研究，致力于对领先营销战略方法的研究实战，广泛融通互联网中多种营销战略的组合应用，并针对当前企业在互联网上遇到的瓶颈，进行研究、分析、解决与创新提升而研发的一套营销方式——《企业业绩倍增营销法》；同时在教学上结合自己多年的项目实战经验和对学生的心态、学习了解相结合的特征使得在跟学员授课的过程中学生听起来简单易懂并很实用的特点而成为实战派网络营销讲师。

　　培训目的：通过网络营销企业培训,达到使企业销售人员具备使用网络进行营销技能，从而达到配合传统营销的目的。

　　第一讲：什么是网络营销

　　解释：案例分享讲解

　　讲解阿里巴巴、慧聪成功分享

　　要点：

　　(1)、网络营销概念

　　(2)、网络营销的好处

　　(3)、网络营销与传统营销的区别

　　(4)、传统营销的缺点

　　第二讲：网络营销市场分析

　　解释：案例分享讲解

　　讲解海尔电器、联想集团成功分享

　　要点：

　　(1)、网上市场细分的概念

　　(2)、网络市场与传统市场的区别

　　(3)、网络差异与无差异市场的战略

　　(4)、网络市场营销的7P战略

　　第三讲：网络消费者行为分析

　　解释：案例分享讲解

　　讲解爱尔肤、安博集团成功分享

　　要点：

　　(1)、网络消费者需求的层次及特征

　　(2)、网络消费者的购买动机与过程

　　(3)、消费者需求的6个基本问题

　　(4)、消费者上网与访问网站行为分析

　　(5)、消费者行为模式

　　第四讲：网络营销市场调研

　　解释：案例分享讲解

　　讲解中堂地产、腾讯Q币成功分享

　　要点：

　　(1)、网络营销市场调研的特点

　　(2)、网络营销市场调研的策略

　　(3)、网络营销市场调研的步骤

　　(4)、网络营销市场直接调研的方法

　　(5)、网络营销市场间接调研的方法

　　第五讲：网络营销环境分析

　　解释：案例分享讲解

　　讲解团购网成功分享

　　要点：

　　(1)、网络营销环境分析概述

　　(2)、网络 营销微观环境分析

　　(3)、网络营销宏观环境分析

　　第六讲：网络营销策略与策划

　　解释：案例分享讲解

　　讲解淘宝商城与淘宝成功分享

　　要点：

　　(1)、网络营销策略模式选择

　　(2)、网络营销战略规划与控制

　　(3)、网络营销战略计划制定内容

　　(4)、网络营销战略计划制定原则

　　(5)、网络营销策划的原则与方法

　　(6)、网络营销的品牌策划策略和技巧

　　(7)、网络营销与网络营销策划的关系

　　九、商务礼仪——助你提升商务魅力

　　培训讲师：郑士琼

　　郑士琼：中国人民大学人力资源管理专业 硕士；中国形象设计协会注册礼仪师；北京市职教协会培训师专家委员会委员；航天信息股份有限公司特聘讲师；中关村创新研修学院特聘讲师；北京赢家大讲堂培训机构签约讲师；北京恒佳时代管理咨询公司特聘讲师；北京易家时代人力资源管理公司专家顾问；北京城市学院荣誉讲师。从事十年企业中高层管理实践，曾历任中国首创集团首创电子商务总监、在水一方集团人力资源总监、黑龙江华瑞集团总经理助理、人力资源总监、培训总监等管理职务，是多家管理咨询机构的签约讲师，在企业中层管理技能提升、员工职业化、员工商务礼仪、酒店员工服务礼仪、服务意识、服务技能等方面具有丰富的培训与辅导经验；郑老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。主讲课程：中层管理类：《赢在中层——从中间到中坚》、《管理者高效激励的412法则》、《职场沟通的艺术》、礼仪类：《酒店服务礼仪培训》、《销售人员服务礼仪》、《商务礼仪培训》、《大学生就业礼仪及形象指导》、职业化类：《迈向职业化——与企业共赢》等。

　　课程大纲：

　　一、礼仪之道——百分百的推己及人

　　●礼仪简介

　　●礼仪的作用

　　●礼仪的原则

　　●礼仪之道

　　二、职业形象塑造——展示优雅魅力

　　●整理仪容仪表

　　●职业妆容修饰——化妆演练

　　●着装TPO原则

　　●男士商务服饰规范

　　●男士商务配饰

　　●男士社交礼服规范

　　●男士商务着装八忌

　　●女士商务服饰规范

　　●女士首饰佩戴原则

　　●女士社交礼服规范

　　●女士商务着装六忌

　　●女士魅力形象点眼之笔——丝巾佩戴

　　三、职业形体塑造——练就自信文明举止

　　●微笑的魅力

　　●得体的眼神

　　●站姿的注意事项

　　●坐姿的注意事项

　　●走姿的注意事项

　　●蹲姿的注意事项

　　●手势的注意事项

　　●行礼有度

　　四、商务会面礼仪

　　●问候礼

　　●介绍礼

　　●得体的握手

　　●交换名片

　　●礼貌交往距离

　　五、商务接待与拜访礼仪

　　●接待流程

　　●交通工具座次

　　●上下楼梯的次序

　　●乖坐电梯的次序

　　●引领的次序

　　●会客室座次

　　●宴会座次

　　●商务拜访注意事项

　　六、职场言谈礼仪——做到非礼勿言

　　●开口讲话四原则

　　●谦敬称呼用语

　　●谦敬欢迎用语

　　●请托用语

　　●问候礼貌用语

　　●应答礼貌用语

　　●道歉的礼貌用语

　　●如何令人愉快的表达——演练

　　十、让团队自动自发的六个加速器

　　培训讲师：陈辉

　　陈辉：七年时间的著名商学院管理专业深造研究，对管理经典理论和实务应用有着深刻系统的理解。十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任大区总经理、销售渠道负责人和企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）和领导力提升训练（LTP）”全体系授课经验。在三星工作期间，公司内外部“管理职系列培训”累计授课500场以上。现担任数家企业的管理才能发展教练。培训效果取得了公司和市场的高度评价。

　　培训对象：企业销售人员

　　课程大纲：

　　上篇：观念篇

　　1、新竞争环境下的企业困境

　　战略和目标为何总是无法达成

　　有流程有标准为何就是没有执行力

　　考核和奖惩面前员工为何无动于衷

　　2、团队管理需要标本兼治

　　科学管理失效的原因诊断

　　团队管理需要两大职能：目标管理和人本管理

　　改善管理环境是领导力的至高境界

　　3、让工作本身成为动力之源

　　员工不愿努力工作的6大障碍

　　工作需要快乐驱动力

　　员工行为模式分析

　　团队管理要实现的三个转变

　　下篇：实务篇

　　1、第一个加速器：发现工作价值

　　发现工作的价值

　　“卑微”中也蕴藏着伟大

　　发掘工作价值的方法与技巧

　　2、第二个加速器：开创成功梦想

　　管理者都应成为优秀的“造梦师”

　　小团队也需要规划愿景

　　树立共同目标的关键举措

　　3、第三个加速器：放手让员工做主

　　让员工自定目标

　　维护员工的工作尊严

　　共享现况，共享领导

　　针对不同类型员工的授权法

　　4、第四个加速器：培育员工成长

　　员工成长需要时间和空间

　　培育的关键：“补差”而非“普及”

　　培育的KASH模型

　　两个有效的培育法：OJT（On the Job Training）和组织学习

　　5、第五个加速器：提升工作成就感

　　快乐源于工作成就

　　“嗑瓜子”磕出的管理启示

　　小成就让工作欲罢不能

　　工作中多些活力机制

　　6、第六个加速器：为成就而喝彩

　　建立相互欣赏的团队环境

　　真诚喝彩的“TRUE”原则

　　对过程的赞美比对结果赞美更重要

　　高效表扬的四个技巧

　　几种有效的非物质奖励法

　　每门课程名额有限，望学员及早报名！