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海淀自主创新企业大讲堂第七十九期开课通知

日期:2014-03-20  来源:中关村创新研修学院
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园区各企业:

  “海淀自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于2006年,是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各 园区企业、员工开展的大型公益性培训项目,已经连续举办7年,截止2013年12月,已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训,有 超过500位老师在大讲堂授课,不乏一批讲师从这里起航,逐步成为一代名师,大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌 管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训,受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终 身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求,第七十九期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2014年3月27、28日两天举行。

  本期共设置十一门课程,请学员每次培训前网上报名,持个人学习卡参加培训,每门课程开始前刷卡签到。(个人学习卡限持卡人本人使用)

  请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地!

  中关村创新研修学院

  产业公共专业教研室

  2014年3月19日

  【主办单位】中关村创新研修学院

  【培训时间】2014年3月27日-28(周四、周五)

  【培训地点】

  1、中关村创新研修学院

  地址:海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦(海淀资本中心)5层(中国农业科学院西门对面,友谊宾馆同侧往南100米)乘车路线:乘26、 320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车 “中国农业科学院”站下车,以及乘坐地铁4号线,魏公村站下车即到。

  2、海淀留学人员创业园

  地址:上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层(上地环岛东北角)

  乘车路线:乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车

  3、北京上地中关村软件园环宇大厦 

  地址:北京市海淀区东北旺西路8 号中关村软件园28 号楼环宇大厦一层,IBM系统中心

  【报名方式】

  海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理,持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。

  海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布,学员即可开始报名。报名方式如下: 

  无卡学员报名方式:登陆www.zifi.cn首 页-点击注册-完整填写个人信息,所填信息必须为本人真实信息-注册成功后,以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业 大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡,并交纳工本费贰元。

  有卡学员报名方式:登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名

  (注意:未在网上注册用户,培训现场办理学习卡的学员以卡号:GXXXXXXX,密码:000000登陆)

  【注意事项】

  1、提前到达会场,做好签到及课前准备工作,迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。

  2、每次课程前刷卡签到,并领取一张评估表,对课程及讲师进行评估。

  3、请严格遵守课堂纪律。

  4、请自备学习用品及饮用水。

  【咨询联系】

  张老师、程老师  联系电话:68943188转8025、8080

  【培训课表】

  以上安排如有变动,以活动当天现场所示课程为准。

  【培训内容】

  一、招聘策略与渠道开发

  培训讲师: 张凯集

  凯集先生是目前中国独具体系的人力资源管理实战派专家之一,是中国非常知名的猎头专家之一,是中国非常资深的人才雇前背景调查专家之一,是中国 致力于“识人用人研究”颇有成效的企业管理者,是专业解决中国企业用人难题的领先者和实战专家,是国内少数能做精准职业分析与前程策划的心理咨询专家。

  培训对象:人力资源、中高层管理者、企业经营者

  课程大纲:

  1.招聘体系:招聘体系的四大要素

  1>通过三大案例分析目前众多企业招聘体系的缺陷;

  2>通过两个案件描述科学设计招聘体系为企业带来招聘的便利与效果;

  3>介绍招聘体系的四大要素的关键作用与影响。

  2.招聘策略与渠道:招聘五大策略与六大渠道

  1>讲解目前招聘存在的不足与招聘的非策略性;

  2>讲解诸多招聘策略的关键环节与核心要素;

  3>通过五个案例介绍科学招聘的五大策略。

  4>解析招聘成功的关键要素——何为招聘渠道?

  5>解析不同行业的招聘渠道的不同分类;

  6>依据学员的提问现场回答不同行业招聘渠道的开发方式。

  二、IBM工程师认证培训

  培训讲师:韦正清

  韦正清:12年企业应用系统集成、架构设计及实施经历;6年多的培训经验;在企业信息系统建设、管理和运营维护方面积累了丰富的经验。多年从事 IBM Power Systems项目实施和运维,精通IBM Power Systems系统的规划、配置和调优;精通PowerVM相关特性的规划 与实施(包括HMC/IVM、DLPAR、VIOS、NIM等);精通IBM Systems Director管理软件的部署和配置,以及 IBM Systems Director VMControl相关的云产品的规划和部署。对于当今云技术趋势有深刻理解,对IBM蓝云、 VMware vSphere基础架构、VMware View、Citrix XenDestop产品、红帽Linux虚拟化、Hyper-V等多个不 同厂商、不同领域的虚拟化技术的使用、部署和教学,具有丰富的经验。先后以专职或兼职方式与国内多家大型培训机构合作,担任 IBM pSeries/AIX系列课程、VMware vSphere课程、Redhat Linux课程的讲师和技术咨询顾问。

  具有IBM CATE 认证,Oracle OCP认证,VMware VCP,Citrix CCA、RHCE、Microsoft MCITP、ITIL Foundation等认证。

  课程大纲:

  一、定义下一代服务器

  二、天和应用服务器竞争环境分析

  三、如何建立企业级资源池

  四、天和服务器概览

  五、Power Director 介绍

  六、Power Director 演示

  三、睿智者创立,睿忍者厚福

  培训讲师: 林敦煜

  林敦煜:林先生,1973年生于北京,毕业于首都医科大学,后进修于北京大学,研究生学历。2010年跟随张士广老师学习经典文化。2007年至今,在外资、合资企业担任企业培训师四年,中关村创新研修学院特聘讲师。

  培训对象:中高层管理者

  课程大纲:

  一、觉心化俗见、正道立世间

  二、雄心创伟业、大德聚贤才

  三、仁心达为本、推陈必出新

  四、传统企业互联网化转型

  培训讲师:

  张国庆:中关村创新研修学院副院长,中共中央党校电子政务实践教学讲师,清华大学继续教育学院客座讲师。开创《科技企业市场策划》、《成功商业模式的23对基因》、《产业支持政策解析》等专业实践课程,对广大科技企业有着实践指导意义。

  吴晓霏:灵狐数字学院执行院长,灵狐科技副总裁兼董秘;中国互联网协会商务应用委员会副秘书长;北京行为科学协会理事;中科院管理心理学博士在 读。长期深入研究网络、营销、电商。擅长《互联网思维与企业管理》、《高效能时间管理》、《一个成员互补的优秀团队》、《7habits》、《主管的人性 化管理控制》等培训课程。

  费悦明:灵狐首席战略咨询师,20年咨询经验,曾在工信部第一研究所作为资深专家,《北京市信息服务业发展报告》编委会副主任。先后为海尔、国美、泸州老窖、联想、台湾网等500强企业和政府部门提供战略咨询与策略服务。

  课程内容:

  传统企业正在遭受互联网企业打劫!

  移动互联网正在颠覆传统商业模式!

  如坐针毡的您还在等待奇迹出现吗?

  只有迎难而上融入互联网才是生路!(通知里请用红色或加粗突出)

  互联网所具备的开放、创新、效率是传统产业所不具备的,将互联网的精神注入到传统产业,用互联网升级传统产业,而不是将传统产业革命。

  课程大纲:

  1、传统企业基于互联网的商业模式设计

  商业模式的基因

  客户基因如何影响商业物种

  市场基因对商业物种的影响

  资金基因对商业物种的影响

  技术基因对商业物种的影响

  人才基因对商业物种的影响

  资源基因对商业物种的影响

  2、传统营销渠道转型战略

  传统企业O2O协调转型策略

  现有业务与电商的协调

  传统企业O2O转型的几个重要思考

  3、基于大数据精准营销的互联网运营实战与团队建设

  电商运营实战全景图

  产品选品及运营技巧

  营销推广及流量运营

  设计运营

  电商客户服务

  运营团队建设        

  五、新三板跑步扩容后的新政解读

  培训讲师: 李旭东

  李旭东:中信建投证券股份有限公司投资银行部执行总经理、新三板业务负责人,保荐代表人,2012年全国金融五一劳动奖章获得者,清华大学继续 教育学院特聘教师、中关村创新研修学院特聘讲师。李旭东先生拥有十余年投资银行工作经历,具有企业发行上市和资本运作的丰富经验,对中国证券市场特别是场 外市场发展具有深刻理解,多次参与新三板和区域性股权交易市场的制度设计和研讨。李旭东先生长期专注中小企业的资本市场融资问题。2012年,李旭东先生 带领的中信建投团队完成新三板挂牌数量位居券商第一位。

  擅长领域:中小企业资本运作和发行上市

  成功案例:先后主持和保荐仙琚制药、乾照光电、中国汽研、中航电测、纽威阀门等多家IPO项目,主持完成中国卫星、方正科技、济南钢铁、泛海建 设、华联超市等多家上市公司再融资项目,主持完成百慕新材、鸿仪四方、极品无限、新眼光等十余家新三板推荐挂牌项目,主持完成九恒星、百慕新材、鸿仪四 方、联飞翔等多家中小企业私募债项目,担任北京市国有资本管理中心、中关村发展集团、海淀科技金融集团等多家企业财务顾问。

  培训对象:总经理、财务总监、法务总监、销售总监等

  课程大纲:

  新三板市场概况

  新三板市场的制度框架

  新三板挂牌对企业的帮助

  如何登陆新三板市场

  挂牌公司的规范运作

  六、深度解读(剖析)2014年新《公司法》VS《劳动派遣暂行规定》

  培训讲师: 陈铁军

  陈铁军:北京览众律师事务所发起创始人,拥有近二十年的从业经验。中关村创新研修学院签约讲师,北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委 员会委员、中国法学会个人会员。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验,应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范 等多项法律讲座,赢得企业的一致好评。擅长领域:外商投资、公司法律、劳动人事、股权转让、金融、诉讼及仲裁等。

  培训对象:人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等

  课程大纲:

  一、从企业经营管理者的角度:《公司法》的修改

  (一)《公司法》修改的背景

  1、《公司法》须与时俱进

  2、《公司法》修正案通过和正式实施的时间:

  (二)《公司法》修改的主要内容

  1、注册资本为认缴资本,不强制实收,不登记实收资本,无需验资;(注意:股份有限公司公开募集设立的,依然需要验资。)

  2、无首期出资额的限制,无最低注册资本的限制;无剩余出资年限的限制。

  3、无货币出资至少30%的限制;

  4、无出资方式的限制,非货币出资无评估强制要求。

  5、简化登记事项和登记文件

  二、《公司法》修改产生的影响——改革是把双刃剑

  (一)《公司法》的修改对公司设立产生的影响

  1、对投资者产生的影响。

  2、对创业者产生的影响。

  3、对外商投资企业的影响。

  (二)《公司法》的修改对公司运营产生的影响

  1、对债权人的影响。

  2、对股权转让的影响。

  3、公司章程产生的影响。

  (三)《公司法》的本次修改对相关社会中介服务者的影响

  1、对律师服务行业的影响

  2、对会计行业的影响

  3、对评估机构的影响

  三、结合实际 提出问题

  (一)取消公司注册资本最低限额,变实缴登记制为认缴登记制,这对创业有怎样的实际帮助?

  (二)是否可以设立“1元”或“1股”公司?

  (三)设立公司的门槛降低了,风险比以前更大了?

  (四)非货币性财产是否需要评估?

  (五)设立公司或增资时的验资问题如何解决?

  (六)股东未足额实缴资本之前转让股权如何处理?

  (七)关于行政对市场的干预,该如何避免?

  四、《劳动派遣暂行规定》的出台

  (一)《劳动派遣暂行规定》出台的背景和意义

  1、《劳动派遣暂行规定》出台的背景

  2、《劳动派遣暂行规定》出台的意义

  (二)《劳动派遣暂行规定》的亮点解读

  1、《暂行规定》从哪些方面加强了对被派遣劳动者平等权益的保障?

  2、被派遣劳动者发生工伤、职业病后,应如何处理?

  3、《暂行规定》对跨地区劳务派遣的社会保险问题是如何解决的?

  4、用工单位在哪些情形下可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位?哪些被派遣劳动者不得退回?

  5、被派遣劳动者被用工单位退回后,劳务派遣单位应如何处理?

  6、实践中,已经有部分用工单位将原劳务派遣协议改为业务外包协议或承揽合同,以规避法律责任,对此应如何处理?

  五、《劳动派遣暂行规定》的实施对企业人力资源管理的影响及对策

  (一)对派遣单位的影响及对策

  (二)对用工单位的影响及对策

  七、孙子兵法与公司管理之道

  培训讲师:罗彤阳

  孙子兵法研究专家、经济师、培训师;中国策划学院孙子兵法商学院执行院长、教授;中国智慧工程研究会会员 ;中国创业致富促进会委员;中国策划 学会理事  ;北京中关村创新研修学院等大学特聘高级讲师;全球客家人、华人、华侨崇正联合总会(总部在香港)执行长,文莱崇正客联总会驻北京首席代表。

  培训对象:中高层管理人员

  课程大纲:

  一“用 间 篇” 原 文 解析

  二公司情报组织

  1、不英明的公司领导人不用间的后果(不知)

  2、英明的公司领导人用间的作用(先知)

  三 公司情报活动

  公司情报开发的错误方向

  公司情报开发的正确方向

  四、情报组织的系统构成和活动特点

  五、间谍的类别

  六、案例

  八、高效会议管理

  培训讲师:周学颖

  目前在德国弗戈工业媒体集团担任“媒体运营总监”一职,在本公司工作10年,具有10余年工业媒体行业经验,曾担任销售经理等职务,熟知工业媒 体(包括平媒、网媒及大型活动会议策划等)运营规律,又擅长打造服务共赢型团队。能够引导学员进行正能量思维,在收获知识、方法的同时,收获更多的自信与 希望。

  擅长领域:

  中层管理;团队打造;媒体营销;会议管理;职业素养等

  主讲课程:

  1、面向企业中高层的《魅力管理之道-如何打造羊性团队》

  2、面向传媒行业或者企事业单位市场公关部门的《全媒体时代的媒介营销》

  3、面向企事业单位的《高效会议管理》

  4、面向职场中80、90后的《80、90后的职业修为》

  培训对象:中层管理,人力资源

  课程大纲:

  模块一、会议管理基础 

  模块二、低效会议面面观

  模块三、高效会议的八大特征

  模块四、会议主持技巧

  模块五、会议中的典型问题及其应对

  九、掌握生命密码,开启先天智慧

  培训讲师:潘子江

  中国国学院大学智慧学研究院国学智慧导师,北京吉祥三堂国际教育集团首席讲师,德、智、慧教育实践家,中国传统文化的传播者和积极践行者,十几 年来致力于提升职场精英的身心健康、智慧开发,通过”修而知之”的学习方法,开发原本具足的先天智慧,开启探索“心想事成”的人生之路。已在全国200多 个城市演讲超过500多场,广受欢迎。

  培训对象:董事长、总经理以及教育工作者

  课程大纲:

  1、“学而知之”学习方法与“修而知之”学习方法的区别。

  A “学而知之”学习体系注重开发后天智识系统,是外求法。  

  B “修而知之”学习体系强调五个重点:

  立足天人合一,注重修身内求。

  强调对自然的尊重和融合,万物遵道而贵德。

  (3).通过静心,掌握生命密码,开启先天智慧系统。

  (4).注重身心健康和智力开发.

  (5).注重个人境界的修养和提高.

  2、慧性图文教育的现实意义。

  爱因斯坦就是以形象画面进行思维的典型代表。他的很多发明创造都是通过直觉与灵感先看到图像、画面,再用语言、数字、符号表达出来,此方法就是慧性图文思维法,潘老师经过多年的践行和修悟掌握了开启慧性图文思维能力的方法,从而达到天人合一的基本效果。

  3、宇宙能量与人类身心健康、智慧开启之间的关系。

  (1).当下很流行“正能量”这个概念,但什么是正能量?什么是负能量?按照美国著名的精神科医师大卫.霍金斯(David R. Hawkins)博士对能量等级的分类,您的能量在哪个级别上?

  (2).解释运用能量开发智慧、调整身心健康的原理.

  4、五行(金木水火土)能量与五德(仁义礼智信)能量之间的关系.

  讲解如何通过生命密码的方法调整发出特定的音波频率

  ---与自然界宇宙中的同频音波、图像、符号产生共振

  ---使大脑θ波(西塔脑波为人体潜能区域)增强

  ---开启人体的灵感功能、想象力、创造力、预感能力、写作能力、演讲能力等

  5、现场互动、现场体验。

  十、项目管理体验式培训

  培训讲师:黄飞宏

  黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10 多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职 务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。

  主讲课程:《项目管理体验式培训》、《项目管理实战模拟》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、

  《新产品开发与研发项目管理》、《项目管理与执行力》、《需求分析与需求管理》等。

  培训对象:企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

  课程大纲:

  第一章 现代企业的项目管理面临的问题

  第二章 项目与项目管理

  1、什么是项目? 

  项目定义

  项目管理定义

  项目管理的特点

  项目管理常见问题分析

  2、什么是项目管理?

  干系人

  项目管理的目标

  项目管理的9大内容

  项目管理的5大过程

  组织结构

  职能式组织结构

  项目式组织结构

  矩阵式组织结构

  强矩阵组织结构

  弱矩阵组织结构

  混合矩阵组织结构

  项目经理

  项目经理的能力要求

  项目经理的主要工作职责

  项目管理案例分析:

  项目的组织结构

  项目干系人及需求分析

  项目目标制定

  第三章 项目整体管理

  1、项目启动

  制定项目章程

  制定项目初步范围说明书

  任命项目经理——给项目经理授权 

  项目启动会议

  2、项目计划

  制定项目管理计划

  制定项目计划

  制定项目资源需求

  制定项目沟通计划

  制定项目风险管理计划

  制定项目质量计划

  制定计划的误区

  3、项目实施

  “赢在执行”

  项目实施

  4、项目控制

  监控项目工作

  项目周报

  项目月报

  项目季报

  5、项目收尾

  项目合同收尾

  项目行政收尾

  第四章 项目范围管理

  1、工作分解结构(WBS)

  项目工作分解

  WBS分解的误区

  WBS分解的几种不同方法

  2、范围核实

  3、范围变更控制

  案例研讨与练习:制定项目WBS

  工具:

  项目WBS工作分解(图)

  项目责任矩阵图(表)

  第五章 项目进度管理

  1、项目之间的逻辑关系

  2、活动工期的估计

  类比法

  专家判断法

  资料统计法

  经验公式法

  3、压缩工期的方法

  4、进度计划编制

  案例研讨:制定项目的进度图

  项目甘特图

  项目PERT图

  项目关键路径

  网络图

  项目资源需求表

  第六章 项目计划与计划监控

  1、项目三级计划制定方法

  2、项目计划制定与计划沟通

  3、项目监控模板

  项目预警原则

  项目周报模板

  项目月报模板

  战争地图

  项目计划预警制度

  项目变更管理申请表

  项目优先级

  4、项目预算制定与项目执行力

  案例研讨:如何制定操作性的项目计划,并进行监控

  项目预警原则

  项目周报模板

  项目月报模板

  战争地图

  项目计划预警制度

  项目变更管理申请表

  项目优先级

  十一、PM2.5对健康的影响与有效防治措施

  培训讲师:咸才军  

  咸才军 博士  高级工程师 

  国家科技部火炬计划 重点新产品计划 

  北京首创纳米科技有限公司总经理 

  北京生泰宝科技有限公司董事长 

  北京建筑材料科学研究院副院长 

  中国材料研究学会青年委员会委员 

  北京市新材料专家委员会委员 

  全国新型建材专业委员会理事 

  北京粘结协会理事 

  课程大纲:

  PM2.5开始进入我们的生活成为常态!

  PM2.5形成的原因众说纷纭尚无定论!

  PM2.5对人们健康的影响却真真切切!

  如何治理防治PM2.5营造室内小环境? 

  是我们每个人急需解决的问题,北京市委办公室是如何解决的?国家质检总局办公室是如何解决的?

  课程大纲:

  PM2.5形成原因的分析

  PM2.5对人体健康的影响

  空气净化器的工作原理与防治效果对比

  国家质检局是如何确认空气净化标准

  室内空气净化技术发展趋势

  室内湿地环境营造

  中关村创新研修学院

  产业公共专业教研室

  2014年3月19日

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