曹军是一家残疾人高新技术企业北京保益互动科技有限公司的创始人，作为一名盲人ＣＥＯ，他和他的企业致力于解决盲人无法使用移动设备的难题，让盲人通过移动网络找到工作、谈上恋爱，享受智能手机时代来临的便利。
２０１３年１月，曹军的企业作为微软“云加速器”二期项目的１８个企业之一，进驻微软亚太研发集团总部。在接下来的６个月中，曹军的企业可以免费使用微软提供的办公场所，无偿享用价值６万美金的云服务，接受专家导师的技术指导和顶级科学家的技术支持。
对曹军而言，这无疑大大降低了产品的成本，且提升了产品质量和软件技术，企业的经营理念有了明晰的方向。
微软“云加速器”项目总经理林表示，“云加速器”目的就是要帮助像曹军一样的企业走向市场，让他们“少走弯路”，６个月的培训，分别教授产品、市场、融资的相关内容给，引进美国硅谷最先进的创业理念，采用一对一的用户体验，在实践中检验、改进企业服务。
林为千说，不同于其他的孵化器，只有那些拥有一定技术能力、成熟创业经验和清楚商务模式的企业才会被筛选。“我们要把‘云加速器’打造成创业者的黄埔军校。”
对于微软的“云加速器”，业界有一个约定俗称的叫法：孵化器，旨在为孵化和培育中小科技型企业，提供训练和支持，以促成其发展。顺应全球多元开放创新创业的新趋势，大公司、创业资本、高端人才等创新要素向孵化器聚集，催生出一批创新型孵化器。
中关村已初步形成类似硅谷的孵化主体多元化、孵化服务多样化格局。同样定位为孵化器的诺基亚体验创新中心，提出了自己的目标：遴选３０００个创意，扶持３００家创业公司，帮促３０家创新企业达到或接近上市水平。
诺基亚创新体验中心总经理傅蕾表示，只要有好的想法，即使是两三个人组成的团队也可以成为创新体验中心的会员，针对不同创新企业的诉求，无论是求生存、求发展还是求壮大，诺基亚都愿为其提供无偿的政策、技术、资金支持。
尽管为创业者提供大量无偿援助，但这些跨国巨头们并非完全“无私”。
作为靠手机制造起家的世界五百强之一，诺基亚公司早已完成了从纯粹厂商到移动互联网的过度，他们涉足孵化器，深层次的目的是希望建成创新的生态系统，打造卓越的第三方服务平台，“有更多人应用手机，也就有更多人支持诺基亚，”总经理傅蕾评价创新体验中心“间接创造贡献更大”。
在微软公司内部，“云加速器”被定位为非盈利机构，“一切都是免费的”。但微软并不只是付出，林为千说：“孵化企业也发挥了作用，为微软的“云计算”提出了宝贵的建议，为云计算在中国落地提供更多借鉴。”
除此以外，微软还与参与“云加速器”的企业云测网络开展合作，“不仅能监测微软自身的网络云计算性能，还有竞争对手的，对于发展较好的毕业企业，微软还会考虑战略投资和收购”。林为千说。
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