从３００多年前的一家小作坊到现代化的中医药集团，“同仁堂”这块国字号的老招牌被历史赋予了沉甸甸的期望。面对新的市场环境，老字号如何常葆青春活力？
近日，在国家互联网信息办公室组织开展的传统媒体法人微博“从企业看信心”经济形势主题采访活动中，记者来到了位于北京大栅栏的同仁堂总店，了解到了同仁堂做出的种种尝试。
“以前，一些工人因为手工包装大蜜丸得了腱鞘炎。现在我们已经攻克了曾长期困扰我们的产品自动化包装难题，首先在国内实现了大蜜丸扣壳、蘸 蜡、装盒的自动化生产。”北京同仁堂（集团）有限责任公司党委副书记陆建国告诉记者，助推古老而传统的中医药行业进一步提升技术，离不开中药生产关键技术 的工程化研究等项目。
据了解，同仁堂建立了“两会两院两中心一站”的科技创新体系，即同仁堂科技质量管理委员会和同仁堂内部专家委员会、同仁堂研究院和同仁堂中 医院、中药（复方）新药开发国家工程研究中心和集团公司检测中心，以及同仁堂博士后科研工作站。近２０年，同仁堂开发新产品６７９个，其中药品１７６个 （含仿制、改剂型、增加规格），保健食品９２个，食品２８８个，化妆品１２３个。
２００８年，同仁堂总店开展了一项新业务，吸纳了不少退休的老中医，成立同仁堂中医院。据介绍，目前同仁堂中医院一天的门诊量超过２千人次，２０１３年的营业收入突破一个亿，并计划在河北保定再建一所同仁堂中医院分院。
不过，陆建国同时也坦言，同仁堂尽管也在海外市场做了种种尝试，但是依然没有彻底打开局面。“截至２０１３年５月份，同仁堂在海外有１０６家门店，涉及１８个国家和地区，但主要销售对象还是华人。靠广告宣传无法让海外顾客了解中药原理。”陆建国说。
陆建国告诉记者，他们也通过与孔子学院开展合作、派专家去海外做讲座等活动，普及中药文化和中医理论的一些常识。现在美国一些大学里有中医药专业，同仁堂也试图从培养人才的角度，跟当地大学合作，定向培养人才，然后再进一步拓展办店。
“在全世界推广中医理念，是一个很漫长的过程，但是我们有信心。”陆建国说。
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