据中国之声《新闻纵横》报道，北京中关村，上世纪八十年代，作为“电子一条街”曾引领着全国电子技术风潮，如今它是“创业大街”，成了“梦想者的集 市”，中关村，始终扮演着“思想性创新”源头的角色。三十多年来，这里见证了无数老板的成功与失败，却总有激情满怀的青年站在十字路口。
硅谷最牛创业者霍洛维茨曾说过，“在担任CEO的八年多时间里，只有3天是顺境，剩下8年全是举步维艰”。中国之声今天起推出特别策划《中关村 创客养成记》，将创业企业的成长期——种子轮、天使轮、A轮、B轮作为“横断面”，派出实习生入驻不同阶段企业亲身体验，并专访创始人进行回应。“零经 验”实习生与老总，就像南北两极，这样的观察“对对碰”会激发出哪些火花？
2014年12月，在国家鼓励大学生创新创业政策带动下，22岁的大男孩李申作为首批尝鲜者，从北京电影学院休学，同年，他注册了自己的公司。 与很多早早出来创业的大学生一样，瞄准了身边的“痛点”。李申关注到就业难和招聘难的一个细分市场——“文化传媒类岗位非标准人才招聘选拔难”。他的种子 项目就是帮助文创类人才通过职前培训对接心仪的企业。今年李申的名字开始出现在媒体上，“被团中央第一书记点赞的青年创客”。在这个大男孩的朋友圈里，他 自诩是公司“桃李帮”的“帮主”，曾每天在各高校食堂与同道中人“约饭”。这样的公司怎么运转？带着好奇，与创始人同龄的实习生鲍晓霞，走进了企业的大 门。
晓霞介绍称，早上十点，他到了桃李帮办公室。桃李帮大约十几平米的办公室，一张大桌子，几把椅子，员工自带电脑办公。另一位联合创始人在中国移动谈合作事宜，给人的感觉是，李申一个人就是一家公司。
“一个人的公司”？带着实习生的疑问，记者对话了创始人李申。
李申告诉记者，开办公司父母是不支持的。有什么事非要休学呢？这个事对于传统的家长来说是挺夸张的一件事。因为是本质观念的冲突，所以谁也不能说服谁。
李申说，休学的时候，父母对创业基本没有概念，但随着整个社会的变化，他们逐渐对创业有了一些认识。父母的态度是不反对，对李申来说，这样已经很好了。
确切地说，李申的公司目前全职办公的有四个人。与很多种子期的企业一样，联合创始人既管财务又管运营，既负责公关又得考虑市场。但他又不是你想 象的那种“光杆司令”，桃李帮的微信群里有几十号人会时不时给李申出谋划策，他们都曾在某段时间参与过他的创业计划，也许是陪着他走过一段路。但据李申 说，敢休学喊出“all in”的同龄大学生，还没有出现。如今，李申仍在帮助母校北京电影学院运营微信和微博。4年来，运营学校官微从勤工助学岗位成为李申的技能和公司的业务。
李申说，他在运营方面的能力和北京电影学院给他的实践机会密不可分。电影学院的官方微博在他手里运营了四年，犯了不少错误，给宣传部老师惹了不少麻烦，但也培养了他。
晓霞介绍称，他今天的任务多加了一项，就是管理桃李帮的官微。下面是他从李申那里学到的小技巧：当你要@一个人，微博名输入完成之后，要敲一个 空格，不然系统会将后面跟着的标点之前的文字默认为微博名的一部分。当插入一个网址，要在前后敲一个空格，否则前后内容也会变成超链接的一部分。没有对梦 想的高谈阔论，这个与他一般大的男孩似乎更在意细节和执行。
种子轮的企业清闲吗？创始人李申回应，确实没大家想象的那么忙碌。路演，见投资人的机会并非每天都有。围在一起聊怎么颠覆行业也总有激情退散的 时间节点。创业一年，李申修正了自己项目的发力点，并且开始接一些运营类的“活儿”，这既是为企业继续经营找“饭票”，也是在积累标准化运营人才职前培训 的经验。目前的现实是，资本寒冬虽然还没有外界传的那么邪乎，但他参加路演确实比夏天那会儿少了，更专注于产品和业务。从春到秋，中关村从来不缺野心勃勃 的人，但每次见投资人，却都是一个让人兴奋也失落的轮回。
李回忆称，一开始看到媒体天天报道谁融到了多少钱，估值多少亿，自然也想去融一把试试。后来发现资本不是像媒体报道的那么容易，像撒钱似的，它有很严格的流程，很审慎地去做一笔投资。他们就指出各种各样的问题。
李申告诉记者，最早是对团队的不认同，团队当时除了他从学校毕业以外，其他都还是在校学生，不能胜任全职地创业；第二是商业模式，当时他们想延 续之前的职前培训“Pre职场”，但大家都说做教育很辛苦又做不大，方向也不被认同。后来他想做真正有一些互联网的思维的商业模式，免费招聘，从常态化 的、一年四季都需要的点去切入。
晓霞介绍称，今天在公司聊到了主要业务——向志向互联网运营领域的菜鸟提供收费的培训课程。但问题来了，谁来负责做培训呢？李申自问自答：请大 牛，一是外聘，但不是自己的核心竞争力，二是请来了，他比我厉害，创始人需要更厉害才能吸引到。请一个没名气的人，谁会付钱来听呢？所以李申想，不如自己 通过实践案例研发课程开讲。李申说，去年还未休学时就已经有上百名学员听过他的运营类课程，实现了还不错的应收。
大学生创业，项目“落地”是瓶颈？记者对话创始人李申时发现，他面临的问题其实是共性的。首先，大学生对创业毫无经验，如何对内对外成为一个 “管理者”？其次，种子轮企业创业项目，除了“点子”以外几乎都是一穷二白，需要懂技术的人做出“产品”。这轮app、O2O的创业潮已经把中关村配套技 术团队价格抄到了月薪2W起，受制于技术的种子期企业多如牛毛。谈到这些糟心事，帮主说的掏心掏肺。
李申回忆道，6月份时找过一个在初创期的技术团队，当时用了一个新技术，但很多经验不足，工程一再延期，东西拿不出来。后来技术的 Fellowplus以早期技术入股的方式提供产品、技术及天使轮的投融资支持。真正的产品是从10月份开始设计、开发，预计可能要等到12月了。
想法很多，人很少、钱更少，所以我们才把这样的创业企业称作“种子”。从“种子”越入下一阶段“天使”，李申们还需要，找到靠谱的技术，招到踏实的人才，做出一份被投资人问不倒的商业计划。他们也许不够成熟，但足够年轻，足够急迫，经得起犯错，却等不了蹉跎：
李申说，创业，就是要经过一条湍急的河流。你的游泳能力有多高已经不重要了，因为水流湍急。更重要的是，对面有一座宝库，谁敢游过去，谁能想办法过去。
中关村有个“21岁现象”：很多学生大三时就开始休学创业，在拥挤的创业大街，侃侃而谈的也多是些“90后”。虽然事实上，这 些企业中多半不再有机会进军下一阶段“天使轮”，但在“大众创业、万众创新”诸多政策扶持下，他们有了更多选择的机会，梦想的“种子”也有了更多收获的希 望。
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