赵国栋：
很高兴在这里跟大家谈这个话题，有的是谈营销的，有的是数据挖掘的，这里我谈的主题是家电行业，如果把家电行业谈清楚，我们更需要看清楚行业间生态的变化是什么，我们没有办法从头讲到尾，我们没有办法谈时机的到家电的变化，或者是大数据关注的问题跟大家交流一下。
大家还是在谈这个概念，实际上这个事情我们应该从几个方面来看。它对国家层面意味着什么，这个搞清楚，我们再谈它对产业层面到底意味着什么，对产业搞清楚我们谈对企业的变革意味着什么。还有对投资意味着什么，对学术意味着的是我们怎么认知这个世界，这个是大数据要关注的。
今天这些命题我们不可能全部展开跟大家讲，按照我刚才讲的思想，我谈家电产业不是谈家电本身的事，我在谈行业间发生了什么变化，它对家电的影响是什么。
讲几个小的案例，一个是纸牌屋的案例，纸牌屋是2012年美国最受欢迎的电视剧，拍电视剧的公司是一家视频网站。我们看它的股价2012年是谷底，他们在考虑视频网站怎么转型，他们利用视频网站的数据进行了分析，有三个因素特别重要。一个因素是演员很重要，就是高个子的演员。第二个因素是导演，第三个因素是政治题材电视剧，他把这三个因素凑在一起拍了一部纸牌屋，这家视频的网站转型为内容提供商。2013年他又拍了四五部电视剧都获得了电视的最高奖艾美奖，这仅仅是一个开始，光是这个事构不成冲击和颠覆，大不了就是视频网站转型。
我们再看看下面是怎么演进的，不同的模式聚合在一起会发生什么样的变化。这个大家看过，这是《小时代》电影，这个电影是非常受欢迎的一部电影，可能不受在座的欢迎，很多郭敬明的粉丝欢迎，甚至花很多钱包场看电影。这个电影在主流的媒体人眼里是庸俗、拜金主义、脑残的代名词，这部电影的投资成本仅三千万，他们当时做电影发行的时候做了一个很重要的事情，利用大数据来发行，把郭敬明的粉丝在新浪微博上转发的次数，观看视频的预告片，给大家分享的次数，搜集所有跟电影相关的数据在一起预测，他们说小时代可以到五个亿的票房，当时院线经理认为他们疯了，乐视网脑子肯定进水了，脑残片想五个亿的闹房肯定是不现实的事情，当时同时播放的是《1942》，后来紧接着上的电影是《泰囧》，《小时代》后来又蜂拥而上，最终结果的确像发行方团队预测的一样，这个团队获得了五个亿的票房，这是乐视网拍的电影。
所以后来《小时代》2和3都上影了，每部电影基本上都是两三千万的投资。我们可以看到，他们可以利用数据的资源，来拍出某些人群喜闻乐见的电影获得高额的收入。到此还没有完，我们讲的是家电产业，跟家电是什么关系呢?开始卖电视了，今年4月3号乐视网拍了小时代以后，他觉得应该做电视，这个之间有一个插曲，我们之前跟他们董事会的一起探讨战略方向的时候说，为什么选择电视作为突破口呢?他们给了一个答案，他们说我们认为电视这个产业几十年没有变化，这种几十年没有变化的产业，颠覆起来可能更容易。所以我们选择电视作为突破口来做这个事情，刚才我听到一位嘉宾在讲，电视是什么，在重新定义这个事情，他给的答案不再是电视了。电视到底是什么呢?对于这个定义不同的解读，直接反映了公司的命运，你公司未来的走向和定义，你们定义的电视是什么，仅仅是看电视的东西吗?
我们先看电视的价格，60寸的电视给出的价格是6999，是夏普的屏，是夏普最新的屏幕，摄象头用的是微软的，后面有海量的片源，包括小时代的电影可以随便看，而且电视的功能很强大，比如说挥手可以换台，语音也可以换台，跟你的交互非常强，它就是一个电脑。
当时我们认为这个电视应该卖5000块钱，5000块钱定价以下我们认为有冲击力，但是这个电视的功能超出了我们的预期，我们觉得电视的功能还可以。所以在4月3号当天乐视网发布电视的时候，它的股价是三个涨停。与此同时我也关注到海信的股价是两个跌停。之后有一个什么问题呢?乐视网一台电视都没有卖，从4月份发布到7月份才开始卖电视，只是说我做出这个东西了，做出一个工程样机。但是家电产业的利润被封顶了，你们谁能卖6000元以上，还能卖出去吗?你只能卖给不了解这些信息的消费者。所以家电产业何去何从，在我们看来，这是一个疯狂的年代，思考的事情是必须颠覆这些东西，不颠覆不成活。他们家电产业几十年没有变，所以颠覆起来很容易，毁灭你也没有关系。
在他们看来颠覆是什么，电视是这个图里面的一个小圈圈而已，它只是采集在座的诸位观看节目数据的渠道，你看什么节目，如果用这个电视源源不断的采集走了，你在看电视，这个电视也在看你，要你的数据，它就是数据传播的渠道。再一个它是分发脑残片的渠道，《小时代》这种片子，第一页就是推荐，只要是乐视拍的片子，你打开电视一定放在首页上，变成推广他电影内容的渠道。如果用一个词来概括电视是什么的时候，电视就是搜集数据的终端，分发产品的渠道，这就是新的公司对新的电视的定义。
所以在他们看来靠卖电视赚钱是很傻的事情，是工业时代的事情，是一个被淘汰的事情，为什么要靠卖电视赚钱呢?为什么要干这么出力不讨好的事情呢?我为什么还要拍小时代呢?因为这个赚钱快，他们利用大数据的武器，组合了制造业、内容、平台等等形成一个新的商业模式，以此形成一种最具冲击力的模式，只有这种公司才能具备颠覆其他行业的能力，其他行业如果仅仅是一个圈或者是两个圈，如果你不幸只在这一个圈里面做生意，你只能成为别人的碎片或者是别人的一环，只能等着被颠覆，这就是家电产业行业整体的变化。
我们不能就家电谈家电，我们要看产业到底发生了什么事情，这个电视卖的非常火。我当时想找他们总裁买都没有买到，他说给你一个网址你去抢吧，结果等我上来没有了，八分钟一万台卖光了，后来又上来几万台一开放都卖完了，60寸的卖6999，40寸的只卖1400元，50寸的卖1900，因为它不需要靠电视机挣钱，他认为靠电视机挣钱是上一个时代的事，是工业时代的思维。所以他们认为羊毛出在羊身上这个不对，他们一定认为羊毛出在狗身上，所以你们怎么跟他竞争呢?所以在这个态势下，你们认为像乐视网它的竞争对手是谁，是小米公司。小米公司跟它的思路是一样的，但是选择的是手机作为突破口，三年做了100亿美元，小米电视也已经发布了。他们这种思维，他们这种模式都是上个图里面画的，都是在下面建立了终端、平台、应用加大数据，之上涉足各个行业，涉足到的行业都要被颠覆掉，未来这两家公司的竞争是决定家电产业格局的竞争，凡是不是这种范式的竞争，我认为只能是炮灰，我肯定不买传统家电的股票了，这就是变化。
我们看到TCL跟爱奇艺的合作，长虹也在家居家电里面做动作，这是很好的变化。我觉得至少乐视网让我们家电产业重新有了生机，得到好处的是消费者。
由于时间关系不展开讲其他的案例了，如果大家愿意观察的话，可以扫一下这个帐号，这是我个人的微信号码，我最新的思考会发在这里面，包括大数据产业联盟的信息也会在这里面发布。
后面我说一下联盟的事情，中关村大数据产业联盟是去年成立的，隶属于中关村管委会。我2013年10月份做秘书长，推动联盟新的进展，我们基本上能为在座的企业做这四个方面的事情。
第一个我们可以帮助大数据的公司或者有志于做大数据的公司申请中关村的专项扶持基金。
第二个事情我们可以帮助产业界推动在大数据的各行各业的落地，今天我们跟奥维咨询合作一样，我们希望帮助奥维咨询在家电产业怎么推广落地大数据的理念，帮助家电产业的成长。
第三个事情我们跟学术界合作，我们跟每一个知名的高校跟我们做大数据产业实验室。
第四个事情是引领未来的政策，现在包括科技部、发改委、工信部等等都想在争夺大数据的战略规划国家话语权，这个时候我们把智囊聚在一起，作为大数据产业联盟的副秘书长来引领这个概念的落地，基本上打通了政产学研的枢纽。
落实下来就是承接国家战略，聚合产业势能，推动产学研合作，要助力我们企业的成长，我们倡导数据伦理，探寻数字文明，我把时间留给后面的环节，谢谢大家。
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