园区各企业：
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，也是HR经理的必备核心技能，为了更好的帮助人力资源管理者学习和掌握薪酬体系的管理技能，中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特邀请杨纲老师前来讲授，本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年9月23日（9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培训地点】：中关村创新研修学院，海淀科技大厦（海淀资本中心）五层
【培训对象】：企业人力资源经理，主管及薪酬负责人
【培训费用】：500元/人（含讲义费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201108/475.htm
2、邮件报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式：咨询电话：68943188-8022（陈老师）
【培训讲师】：
杨钢先生，35岁，管理学研究生，有八年消费品/服务业从业经历，七年管理咨询工作经验。曾在国内某大型管理咨询公司担任合伙人及项目经理、高级顾问等职位，具有较为丰富的管理咨询与培训开发与实施经验。杨先生曾经服务过的典型客户有：万通地产、宝胜股份、长江证券、粤电集团珠海发电厂、中电投蒙东能源、西湖啤酒、万国法源、中科院声学所、湖北星宇服装、天津圣光投资集团等。
杨钢老师还是《销售与市场》评论版的特约撰稿人，有多篇涉及一般管理、组织管理、薪酬与绩效管理方面的文章在杂志上获得发表。
【课程目标】：
1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法；
2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性，强化与公司战略的协同；
3、提高员工满意度，降低企业核心人才流失率，以此实现企业业绩的提升。
【课程特色】：
与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。
课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加了案例分析与现场互动等重要内容，更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。
超越了传统的静态薪酬管理，更强调薪酬管理的主动性，通过科学的薪酬体系设计，大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果，进而提升薪酬战略与公司战略的协同。
课程中还涉足到了人力资源会计理论，这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度，帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。
【课程大纲】：
一、薪酬管理总论：
1、薪酬的本质及其基本效用：
2、企业用工模式对薪酬管理的影响：
3、薪酬管理体系及构成要素：
4、薪酬管理的趋势：
5、现代企业薪酬管理常见做法：
二、薪酬管理体系与薪酬哲学：
1、薪酬体系主要构成元素说明：
2、薪酬体系的设计原则与流程：
3、四种支付模式及其优缺点：
4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：
7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：
三、薪酬体系设计实务：
1、薪酬体系设计的基本原则：
2、制订薪酬框架策略：
3、薪酬体系设计的十个步骤：
4、确定职位等级与薪点套算：
5、职位发展通道概述：
四、薪酬调整与实施：
1、各结构薪酬对员工的影响：
2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：
3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：
4、薪酬调整实施要点及常用方法：
五、职位评估方法简介：
1、常用的职位评估方法简介：
2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：
六、附录：
1、人力资源管理常用公式与名词解释：
2、弹性福利设计方案：
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年8月26日
共有条评论
