园区各企业：
你准确地了解过自己领导力风格吗？
你真的懂自己领导压力值吗？
你了解自己是工作驱动还是情感驱动吗？
你了解自己的领导力优势是什么？
领导力中弱势是什么？
在成长中时间和压力如何管理更高效？
你是最适合的左右手是什么样的？
你如何针对进行与团队的建设呢？
自己的管理风格如何形成？
如何提升自己的沟通风格？
。。。。。
为此，中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办“打造领导力的高潜能”专题培训，特邀请李新老师，因名额有限，机会难得，欢迎企业踊跃报名！
【培训收益】
1、一套管理者潜能识别与提升的提系，可用于销售团队的管理，领导者团队的建设和管理中；
2、让管理者通过简单可行的方法，准确了解自己的风格和特点，自我提升及团队建设
【培训时间】2011年10月26日（9：00-16：30）
【培训地点】海淀科技大厦5层（中国农业科学院斜对面海淀资本中心）。
乘车路线：660、332、732、653、26、651、运通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中国农业科学院下车；地铁四号线魏公村出A口即到。
【培训对象】总经理、营销副总、人力资源管理者等相关负责人
【培训费用】园区企业500元/人，非园区企业1980元/人（含讲义资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201109/498.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至zhangsj@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8025 （张老师）
【培训讲师】李新
李新（Mady li）
--- 亚瑟职业潜能管理中心认证讲师
--- 国际“销售潜能管理”○R 中国专家
--- 中国工商联中华经理人培训工程特聘讲师
--- 中国人力资源协会高级讲师
--- 海淀自主创新大讲堂特聘讲师
师从美国营销管理大师约翰.亚瑟,曾任智联招聘高级经理，并曾就职派力营销管理咨询公司任培训经理多年，拥有8年以上的企业销售团队管理与实战销售业绩提升经验、和人力资源管理与培训咨询行经验，并在2008-2010年间，多次去美国接受了“美国亚瑟管理中心”、“美国测评公司Previsor”测评研发中心的课程认证。
接受过“卓越销售团队管理”中国讲师课程认证，主要服务过中粮集团销售高管教练项目，263集团后备干部团队建设与行为改善项目。Sinobase培训学院的中层干部训练营项目。在中国参予服务过的企业包括：汽车、金融、消费品、银行业、IT等行业企业的销售团队业绩提升项目，潜能识别与潜能提升项目。在每个项目中，任测评专家、培训师和教练等角色，服务过的客户具有95%以上的满意率。
参与研发美国亚瑟系列品牌课程中国地区的汉化与实践实用，包括《销售团队管理》，《卓越销售》，《大客户销售》，《销售谈判》，《潜能销售力》，《员工职业潜能与职业发展》等多门课程，其中“员工职业潜能管理”○R理论体系源自服务过420万的职场人士数据，参预其在中国服务过的1200多名管理者的潜能评估与提升项目的执行。李老师累计至今己培训超过3900名以上的管理人员。
【主讲课程】
《打造高潜能的销售冠军团队》、《卓越销售管理》、《大客户十大销售技巧》、《高效谈判》、《销售潜能与业绩提升》、《营销人员的招聘》、《客户关系管理》《销售阳光心态》等。
【文章及著作】出版的著作：《探索式推销》
【培训大纲】
1、 团队成功的五大要素
行业产品知识
岗位技巧
流程
激励机制
职业潜能
2、 管理者领导力的八大潜能
做事的风格
人际的风格
潜能与沟通风格的形成
沟通风格：说与听的比例
3、 不同岗位潜能的领导潜能的差别
CEO、COO、CFO、CMO、CTO、HRD、销售总监、分公司经理
4、 不同的销售潜能与业绩的差异
销售经理，大区经理，渠道经理，大客户销售，店面销售，电话销售
5、 高潜能与高业绩的区配
案例：三个不同区域岗位的业绩与能力的差别
6、如何在招聘中识别潜能
观
查
思
7、 领导者潜能的自我提升（测试）
成就欲
自信心
执行力
控制度
细致度
信任度
好印象
爱他人
8、 潜能与沟通风格
演练：四种不同风格的识别
风格的特点
调整自己的沟通风格
9、 如何走出自己的舒适区域
案例分析与提升训练
一位高细致度的总经理如何提升领导力
一位任务性导向的经理管理中的黑洞
一位低调的项目经理如何团队建设
一位强势的领导者的团队教练技巧
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年9月27日
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