园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十三期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年10月20、21日两天举行。
本期共设置九门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《“关于档案管理的若干问题”专题培训》课程将于10月21日下午在海淀留学人员创业园举办。
学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年10月10日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年10月20、21日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训课表】见附件
【培训内容】
一、精细制胜——如何做好质量管理——张岩
张岩：现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产主管高效工作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。技术背景：工商管理硕士（MBA 学位证书号Z10070305S114），研究方向——生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组（UNIDO）企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。
培训对象：部门经理，项目主管
课程大纲：
一、每个人都必须以企业的宗旨为最高目标
二、高效的作业管理依赖职责的明确和可操作性
三、为什么要对管理方法和过程进行评价
四、资源的充分利用和管理，有效将低成本
五、基础设施和生产设备的管理
六、产品（包括服务产品）所需环境的确认与满足
七、标准化作业与文件管理
八、产品（包括服务产品）实现过程的策划与确认
九、如何向上帝招手
十、延长产品生命周期的诀窍——产品市场及顾客需求的确认与更新
十一、如何把握产品（包括服务产品）的开发与方向选择
十二、实现终极目标的服务和生产过程的控制
十三、监视和测量体系的建立
十四、让业绩永远追求卓越
二、员工入职时的法律风险防范——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员。
课程大纲：
一、实习人员实习期间企业法律风险防范
1、实习人员与用人单位之间的关系？
2、在校大学生在单位实习时 ，单位应当注意哪些问题？
3、毕业生、用人单位、和高等学校三方签订的就业协议书是何性质？
4、实习期届满毕业生不同意签订劳动合同是否要承担责任？
二、员工录用期间企业法律风险防范
1、劳动合同双方的知情权？
2、在劳动者入职时，单位应当向劳动者公示哪些文件？
3、适合签订劳动合同的主体有哪些?
4、采用劳务派遣方式的用工方式，单位应当注意哪些问题？
三、劳动合同订立期间企业法律风险防范
1、单位应什么时候和员工签订劳动合同？如未在该期限内签订合同存在什么风险？
2、劳动合同应具备的条款?劳动合同欠缺法定必要条款是否意味着劳动合同无效？
3、与上一个单位的劳动合同还未解除，劳动者承诺自行向原雇主承担责任，用人单位是否可以免责？
4、企业可以在劳动合同中约定企业有权单方变更员工的工作地点及工作岗位吗？
5、企业是否可以先签订一个试用期合同，在员工试用期满后签订劳动合同？
6、劳动合同中可否约定多个试用期？
7、什么情况下用人单位需要与员工签订无固定期限劳动合同？
四、试用期内企业法律风险防范
1、对于劳动者岗位发生变化，单位是否可以与劳动者再次约定试用期？如何处理？
2、劳动合同中试用期的时间?
3、试用期内是否应当为员工缴纳保险?试用期内不缴纳保险的风险?
4、试用期内的工资水平是多少?
5、在试用期内发生什么情况,单位可以解除劳动合同?及单位应当承担的责任？
员工离职时的法律风险防范
一、员工离职的分类与法律风险分析
1、企业员工离职时的法律分类？
2、员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除？
3、用人单位如何避免员工离职的程序瑕疵带来的法律风险？
二、员工主动离职的法律风险防范
1、劳动者提前通知解除劳动合同的情形？
2、员工即时解除劳动合同的情形有哪些？
3、高级管理人员提前30天就可以离职吗？
4、员工在提交书面辞职以后能否撤销？
5、员工行使法定解除权的情形？
6、员工未提前30天通知企业离职，企业能否追究员工的法律责任？
7、企业不支付奖金和津贴员工可以解除合同吗？
三、企业合法辞退员工的法律途径
1、用人单位即时解除劳动合同的情形？
2、用人单位预告解除劳动合同的情形？
4、用人单位经济性裁员的情形？
5、用人单位不得解除劳动合同的情形？
四、员工违法解除劳动合同之应对
1、员工违反劳动纪律或规章制度的行为，只要能证明该事实，企业就可与员工解除劳动合同吗？
2、只要员工给企业造成损失，就应当承担全额赔偿责任吗？
3、在员工存在严重过失的情况下，企业可以即时与其解除劳动合同吗？
4、员工医疗期满，用人单位就有权与之解除劳动合同？还是医疗期满，不能从事原工作，用人单位才能与员工解除劳动合同吗？
5、员工患病或非因工负伤，企业正确解除员工的步骤？
6、员工不能胜任工作情形，企业正确解除步骤？
7、客观情况发生重大变化情形，企业正确解除步骤？
8、劳动合同终止情形？
五、经济补偿金和经济赔偿金
1、企业在什么样的情况下解除劳动合同，需要支付经济补偿金？
2、经济补偿金的标准是什么？
3、经济补偿金需要纳税吗？
4、什么样的情况下，开除员工要付赔偿金？
三、企业人才发展实施规划与案例分享——祝老师
祝老师：人力资源管理资深顾问。专注于组织能力诊断与提升、人力资源战略规划、胜任力素质模型建立与应用，人才遴选、培训、发展、继任管理和留任体系的设计与应用等，并热衷于通过自己的工作开发他人的潜能。服务的客户有：长江商学院、东方银座、洲际集团喜达屋集团、万豪集团、希尔顿集团、香港第一视频等。
培训对象：人力资源或培训的总监、高级经理。
课程大纲：
人才发展的三个重点
如何招到所需要的人才（数量与质量）
人才标准 – 如何建构“员工能力/素质模型”
人才寻找 – 内部与外部、主动与被动渠道
人才筛选 – 结构化面试、行为化面试……
人才巩固 – 如何建立企业独特的价值观
如何留住核心人才（保留与淘汰）
员工满意度管理 – 员工敬业度（Q12）的应用
未来的发展空间 – 员工发展计划（IDP）的应用
如何淘汰低绩效的员工
如何系统打造未来人才（造血与输血）
人才盘点 – 如360评估、高管盘点、IDP项目
工作中学习 – 行动学习、内部轮岗、教学相长
培训体系 – 如何搭建全方位的高管培训体系（领导力模型（DNA项目）、共性化的培训课程、高管教练课程）
接班人计划（Succession Plan）
四、从人脑科学看职涯规划——阙雅蕙
阙雅蕙：中华人民共和国高级心理咨询师认证；台湾省中华心智研究发展协会执行长；世界大脑基因解码权威机构高级顾问；南区小牛顿科学杂志才艺部经理；南区芝麻街美语安亲课辅部负责人；博思倍公司教育总监；台湾巨新管理公司管理部顾问；高级培训师咨询师讲师；连老师皮纹智库资深讲师；台湾省亲子成长协会执行长；学习障碍协会顾问；皮纹多项研究案执行干事；泰国正大集团特约培训师。
培训对象：企业董事长、总经理、部门经理等企业管理者
课程大纲：
一、工作大未来
人力市场的趋势
企业对应届毕业生的看法
学业成就和事业成就
二、从神经心理学谈生涯规划
成功方程式：意愿和能力
驱力与成就划上等号
能力差异的规律
建构自我的价值观
三、生涯发展规划
全人思维模式
三大构面：认知、情绪、意志；三大诉求：远景、热情、奉献
人力结构
优势潜能发展
生涯规划系统
四、大脑基因解码工程运用
皮纹学解析多元智能
皮纹学与学习特质
皮纹学解析精神特质
皮纹学与人格特质
五、将皮纹学运用于学涯、生涯规划
从意义找出价值和使命
从优势潜能找出发展趋势
从学习特质加速前进
从个性创造命运
五、股东控制权与股权激励——刘少华
刘少华：公司金融专家、公司治理与股权融资顾问；清华大学特约教授，美国注册财务策划师学会会员；国家发改委《公司理财》丛书编委、《企业融资》执行主编；成功辅导众多民营企业投资战略、股权融资、董事会管理、并购重组；15年公司金融实战经历，曾经服务于上市公司，跨国公司和中央直属国企，创办高科技企业海外上市后出任私募股权投资基金合伙人。
培训对象：董事长、股东及总经理
课程大纲：
1、合伙股东如何选择？
2、股东合作如何约定？
3、股东退出机制如何设计？
4、股权激励解决什么问题
5、股权激励的8种类型
6、股权激励实施9定模型
7、中国企业组织变革进入公司治理时期
六、基于竞争力的企业文化与管理——闫高峰
闫高峰：高级企业管理师；高级经济管理师；亚洲(澳门)国际公开大学MBA；清华大学/北京大学总裁班高级讲师；谦德(北京)咨询顾问集团董事长；中国管理咨询培训行业联盟副理事长。闫老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸易促进会教育培训中心主任，现任中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员、谦德(北京)咨询顾问集团董事长。闫老师是一位传统文化和企业文化的爱好者、学习者、践行者和传播者，培训足迹和培训客户已遍及全国23个省(市)自治区；目前已是北京大学总裁班、清华大学总裁班、商务部培训中心、中石化管理干部学院等多家单位的高级讲师，以及资源公社爱心俱乐部、爱心接力公益工程等多个公益组织的爱心讲师。
培训对象：公司董事长、总经理，人力资源经理、部门经理
课程大纲：
第一节：文化是什么
1. 文化是一个大集合
2. 如何对待自己
3. 如何对待他人
4. 如何对待环境
第二节：企业文化“适者生存”
1. 优秀企业文化赏析
(1) 通用电气GE
(2) 联邦快递FedEx
(3) 谷歌Google
2. 企业文化概念与体系：
(1) 企业精神文化
(2) 企业制度文化
(3) 企业行为文化
(4) 企业物质文化
第三节：实干精神与时代发展
1. 创新精神是最具时代特征的实干精神
2. 创业精神是实干精神最本质的特征
3. 创造精神是实干精神的最终体现
第四节：企业实干文化建设
1. 以肯干来提升实干的境界
2. 以敢干来展示实干的气魄
3. 以会干来增强实干的本领
4. 以大干来凝聚实干的力量
互动：格兰仕实干精神分析与赏析
第五节：明确企业文化的战略定位
1. 企业精神产品的生产
2. 企业软实力的核心
3. 企业战略的支撑
4. 首长工程、系统工程、全员工程、长期工程
第六节：企业文化建设与360º传播
1. 全面盘点企业现状
2. 做好建设规划
3. 定格企业理念系统
4. 企业文化传播
(1) 精神灌输
(2) 内部传播
(3) 外部传播
(4) 研讨交流
5.企业文化推展
(1) 装饰在环境中
(2) 渗透在制度里
(3) 体现在领导者行为中
(4) 聚焦在文化楷模形象上
6. 企业文化的强化与固化
(1) 活动强化
(2) 礼仪固化
7.企业文化的传承与演绎
(1) 创业者和企业英雄的文化经典轶事
(2) 以重大事件为基础形成的企业文化经典故事
8.企业文化品牌的塑造
(1)载体选择
(2)方式方法
七、职场人际关系——郭瑞卿
郭瑞卿：国家注册企业培训师
水波腾咨询策划有限公司特聘高级讲师
中国企业培训师联合会成员
多年美容行业培训管理经验，融实用性和时代性于一体。
以传道、授业、解惑为己任，
以娱人、自娱、众乐为追求。
极具亲和力的80后女培训师。
培训对象：对此课题感兴趣的所有人士
课程大纲：
一、认识人际关系
1、人际关系的定义
2、职场人际关系类型
人际关系的重要性
二、职场人及关系常见的问题
1、职场人际圈失衡了吗？
2、你善于借势吗？
三、如何处理职场人际关系
1、两能力：
2、三阶段：让别人接受你、让别人喜欢你、让别人离不开你
3、五步走：
自我定位
建立人际圈模型
知己知彼、投其所好
布局造势、
建立可持续发展
四、课程回顾与总结
八、国学智慧应用之——心剑——翟一鸣
翟一鸣：中国国学实用大师；中国企业管理专家；中国企业经营分析专家；宗教智慧应用第一人；中国企业风水大师；中国企业经营三部曲：《心剑》、《剑气》、《剑魂》创始人；中国易经、玄学、禅学、宗教、儒学、道家、兵家的学习者及传播者；石家庄企业家协会指定讲师。翟老师早期接触儒家思想，既而专心研究佛家思想，后来研究《易经》。自1995年—1999年在河南嵩山少林寺学习易经、禅宗，同年又开始研究国学管理应用，在此方面有很深国学的造诣。对武术等（拳击、散打、形意拳）和心法等方面也颇有研究。后一直从事国学与企业管理培训，运用易经及国学的理念对其进行经营管理指导。是多家企业及学校聘请指导委员和名誉顾问。曾被多家传媒机构，媒体电视台所邀请。翟老师课程，意在立“天人合一”之绝高境地，集儒商、佛商、易经之大集，汇中西方智慧文化之结晶，于旁征博引里见精神，在纵横捭阖中展智慧。通过修心养性、培育人文情怀、提高管理能力和领导素质、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，最终成就事业。深入浅出阐释阴阳卦爻玄妙哲理，妙趣横生演绎“从1到0”的管理法则，得心应手掌握“知人心、知时位、知危机”的管理技巧——越来越多的人开始感知他国学造诣的无穷力量，认知他变易、不易与简易管理决策的大智慧，明白他独特而有效的管理学执行操作方法。听他讲中国传统文化精髓，一切都变得容易……
培训对象：公司总经理，部门经理
课程大纲：
如何正确的进行有效学习
学习的目的在于应用
用眼看书，画地为牢 用心看书 跳出三界
用耳朵听课，那是评委；用心听课，那才是学者、智者，才会有所收获。
学习的最高境界就是能够自悟。
二、长青企业经营之道
1、思维经营
西方人的思维与东方人思维区别
西方人的知识 东方人的智慧
知识+智慧=思维经营
2、如何打造和谐企业
企业的领导者的心与员工的心融合在一起——和谐企业
3、企业的困难就是领导者心灵的困境，心灵的盲区。
4、企业最大的利润
5、企业用人的目的不是榨取员工的剩余价值而是体现员工的人生价值。
6、员工的工作心态就是什么？领导应如何做？
7、培养优秀人才的最好方法就是不停的给他制造困境。
8、何为团队？
9、企业文化是用信仰化解工作人员心灵的矛盾。企业文化的最高境界
10、遵守制度就是还有可能违反制度，解决企业内部矛盾的方法是什么。
11、终端沟通
12、销售的最高境界
13、识人的最好方法
14、常讲战略的企业肯定在想如何生存，因为战争、竞争、斗争，不是你死就是我亡。常讲变化的企业才能顺风顺雨又顺舟。
15、最优秀企业是如何做的？
人生在世，穷则变，变则通，通则久，久则顺。
人生迷惑靠师度，成长时期靠自悟。企业经营重在度，领导艺术在于悟。
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶。
九、“关于档案管理的若干问题”专题培训——谢秀臻
谢秀臻：高级人力资源师。具有多年管理实战经验，并可为企业提供人力资源管理咨询服务，建立了一套行之有效的人力资源管理、用工成本解析、社会保险体系研究等技术和方法。具有中国移动、中石油、中国电信等大型国企和上市公司的实践经验，具有多行业社会保险管理经验，担当多家企业的人力资源管理顾问。
培训对象：企业人力资源经理，主管及档案管理人员
课程大纲：
一、档案对员工本人的存在价值
1、大学毕业档案调动、转正定级；
2、结婚证办理；
3、生育证办理；
4、职称评定；
5、招工备案；
6、工作居住证；
7、失业金领取；
8、退休手续；
10、工作流动。
二、档案管理在人力资源管理中的定位
1、政府关于档案管理的法律法规；
2、档案管理是企业人力资源管理的基础。
三、档案管理的核心内容
1、员工本人的真实信息来源；
2、吸引人才和留住人才的技术手段；
3、保障员工权益的工具
四、如何规避档案管理的不良后果及负面影响
案例分析：
丢失档案企业应承担的法律责任？
“死档”对本人带来的后果和影响？
五、档案未来发展的趋向
1、档案在我国将永久存在吗？
2、档案的寿命还有多长？
每门课程名额有限，望学员及早报名！
附件： 【培训课表】
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