园区各企业：
公司的老板和人力资源部门可能都有着一个百思不得其解的困惑：随着企业从创业期向发展期过渡，为什么企业花费了大量的人工成本支出，员工的薪酬逐渐提高了，但满意度和积极性却降低了？！
薪酬管理是企业管理的重要手段，它直接影响着员工的工作情绪，能否让员工自发自觉的愉快的工作，是薪酬管理要研究的课题。薪酬福利管理是人力资源管理的支柱工作之一，企业将其作为激励员工的重要手段。薪酬管理在一个组织中究竟起什么作用？做哪些工作？怎样做？怎样将有限的资金更有效地利用，使之产生更大的作用，一直以来是人力资源从业者共同探讨的课题。
为此中关村创新研修学院特邀高级人力资源经济师申杰讲师，于2012年7月13日举办《薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用》公开课程，本课程将一一为您解决。
【课程收益】
通过学习研讨，了解薪酬在企业的地位、作用，使企业薪酬更具竞争力、合理性，并通过学习能够设计本企业简单的薪酬体系。
【培训时间】2012年7月13日（9：00-17：00）
【培训地点】海淀科技大厦5层（中国农业科学院斜对面海淀资本中心）。
乘车路线：660、332、732、653、26、651、运通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中国农业科学院下车。
【培训对象】中高层管理人员
【培训费用】园区企业300元/人，非园区企业 800元/人（含讲义资料费，午餐自理）
【培训方式】专题演讲、案例分析
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201106/604.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至zhangsj@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8025 （张老师）
【培训讲师】申杰
高级人力资源经济师
曾任北京某外资企业人力资源经理
中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问
中关村人力资源协会副秘书长、
对外经贸大学培训顾问
中国匹夫品牌管理集团高级顾问
中国品牌经济研究院副院长（及研究员）
北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事
数家电视台及前沿讲座特聘高级讲师
信慧行咨询有限公司培训讲师
【经典课程】
※非人力资源的人力资源管理
※酬体系建立与“薪酬工具”的运用》
※招聘技巧
※劳动法规实务及争议处理
※如何应对劳动合同法（草案）》及劳动合同管理中的HR 风险防范
※企业人力资源管理法律实务培训
※企业如何控制用人风险
※员工离职面谈与离职风险规避
※人力资源战略
【授课风格】
有很好的亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。
申杰老师：作为人力资源专家，申老师具有8年的大企业管理经验和15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
部分客户:
曾经培训过的单位有国家旅游总公司、中糖集团、伊利、蒙牛、中石油、中石化、、长春一汽、松下公司、国贸中心、西门子公司、丽都饭店、万客隆、和桥集团、中关村人力资源经理协会（下设300家企业如：联想、同方等等）、北京电子局、仪表局等单位课程。在北京市人事局、北京市劳动局、四达人才、中国劳动保障报、中国劳动争议网、对外经济贸易大学经华智业公司、信慧行大讲堂等做公开课程讲座。中国移动、天津顺驰、夏新电子、恒信钻石、内蒙赤峰药业、上海杰事杰股份有限公司、北京建工集团公司等
咨询诊断过的单位有：丽都饭店、和桥集团、豪沃尔、神舟商旅、星空互联、富华伟业、康德公司、日本大成、北京益泰集团、中核集团等公司。咨询诊断包括：职位说明书、职位评估、考核、薪酬福利方案设计等。
【培训大纲】
一、为什么要进行薪酬福利设计
----通过案例分析薪酬的九大误区
二、企业文化对薪酬体系的影响
----什么文化造就什么薪酬体系
三、薪酬福利管理在企业战略中的地位
----案例：企业通过薪酬改变使利润倍增
四、薪酬和薪酬管理基础知识
1．报酬与薪酬的区别
2．企业中薪酬福利管理的误区
3．简单薪酬设计的使用范围
五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍
-----企业欠薪为什么操作中要注意什么风险
六、简单薪酬设计的原则和方案
1．简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴
2．工资的形式：计时工资和计件工资两类。
3．工资的内容的讲解
4．福利体系内容的讲解
七、薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计特
八、薪酬设计的步骤
1．职位描述与分析
2．职位评估
3．薪酬调查和横向比较
4．薪酬分级与定薪
5．薪酬制度的执行、控制与调整
九、薪酬设计成果：
1、销售人员的薪酬设计
2、财务人员的薪酬设计
3、管理人员的薪酬设计
4、业务提成等等
十、日常薪酬福利管理中的重点问题
1．如何运用“宽带薪酬”
2．如何确定新员工的起薪
3．怎样处理员工的加薪要求
4．薪酬管理在辞退和裁员中的技巧
十一、某公司成功薪酬设计案例详解
附件：报名回执表
中关村科技园区海淀园管委会
中关村创新研修学院
2012年6月20日
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