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园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第六十一期海淀自主创新企业大讲堂将于2012年7月19、20日两天举行。 本期共设置十门课程，学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。 请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！ 特别提醒：①务必准时参加培训，迟到15分钟者禁止入场；②上课期间不准出入教室（如遇急事，仅限一次）；③课堂上严禁接打电话，自觉将手机调至静音，否则，请出教室。 中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院 2012年7月9日 【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院 【培训时间】2012年7月19、20日（周四、周五） 【培训地点】中关村创新研修学院 地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层 （中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米） 乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。 【报名方式】 海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。 海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站www.zifi.cn同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下： 无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。 有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名 （注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆） 【注意事项】 1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始15分钟后禁止入场。 2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。 3、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。 4、自备学习用品及饮用水。 【咨询联系】 谢老师 张老师 联系电话：68943188转8030、8031 【培训课表】 序号——课程类别——课程名称——授课讲师——课程时间——场地 一——企业管理——打造高效时间管理——黄 蕊——7月19日09：30-12：30——海淀科技大厦第三教室 二——法律法规——《女职工劳动保护特别规定》新法解读——强 禺——7月19日09：30-12：30——海淀科技大厦贵宾厅 三——企业管理——跟稻盛和夫轻松学习经营哲学——创建2家世界500强公司掌门人的独门秘籍——胡向明——7月19日13：30-16：30——海淀科技大厦第三教室 四——企业管理——吕不韦“差异化营销定位”中的大战略——嗣 敏——7月19日13：30-16：30——海淀科技大厦贵宾厅 五——市场营销——科技产品市场策划——张国庆——7月20日09：30-12：30——海淀科技大厦第一教室 六——综合培训——好孩子是规划出来的——郝少林——7月20日09：30-12：30——海淀科技大厦第二教室 七——综合管理——帮您解除科技创新困惑的方法——影响人类60年，让世界大国变成超级强国的核心理论与方法——李 静——7月20日09：30-12：30——海淀科技大厦第三教室 八——市场营销——利润倍增的玄机——邵明雨——7月20日13：30-16：30——海淀科技大厦第一教室 九——市场营销——网络营销企业实战——卢彬彬——7月20日13：30-16：30——海淀科技大厦第二教室 十——法律法规——合同的法律风险及防范对策——刘仁午——7月20日13：30-16：30——海淀科技大厦贵宾厅 以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。 【培训内容】 一、打造高效时间管理——黄蕊 黄蕊：中国企业培训师联合会 培训总监 北京职协培训师专业委员会 委员 中国教育战略发展协会 理事 北京博跃兴华文化传播公司 咨询顾问 北京川石圣管理咨询公司 总经理 才博客户管理研究院 高级讲师 中国注册高级企业培训师 培训对象：企业各阶层管理人员、全体员工 课程大纲： 单元一 时间为什么要管理？ 1.时间管理是什么 2.价值观VS时间管理 3.时间管理的三大要因 4.效率V.S 效能 5.时间管理自律性、集中性、协作性 案例：如何“掌握自我”战胜时间？ 单元二 时间规划 1.时间规划的重点 2.时间管理自我评量 3.时间管理矩阵图 4.行事的轻重缓急与时间配置 5.找出你的时间浪费 案例：影响工作成效的原因？ 单元三 时间管理模型运用 1.时间管理模型介绍 2.定义你的目标与角色 3.80/20法则与减少重覆工作 4.ABC法则运用 5.要事第一 6.如何用更少时间做更多事、 案例：提升工作效率的时间管理模式 单元四 时间管理障碍 1.找出时间的小偷 2.有效处理干扰的方法 3.电话干扰的处理方法 4.有效运作会议的方法 5.有效沟通与时间管理 6.清单化与标准化 案例：善用时间，管理好你的E-mail 单元五 提高工作效率 1.善用管理工具（一本笔记本&PDA） 2.善用便利贴 3.颜色管理 4.工作时段分配法 5.时间管理的利器：To-Do List 6.工作流程专业化 案例：商务发展与个人工作管理行动化 单元六 让工作更快更好的秘诀 1.别做完美主义者 2.避免使自己承受成为创新者的压力 3.在不同工作中之间做变换 4.别浪费时间在还未接到的专案上 5.订定不随意更改却适宜的截止期限 6.做自己喜欢做的事 案例：黄金时间，打造赢家生活形态 —总结回顾— 二、《女职工劳动保护特别规定》新法解读——强禺 强禺：北京市联拓律师事务所 合伙人、经济法硕士 曾任黑龙江省劳动保障监察局专职监察员多年 擅长企业法律风险防范和控制，先后为多家企业提供非诉法律服务，其中包括：处理公司业务、商务纠纷，股权激励方案设计，修改制作员工手册、劳动合同、员工保密协议、业务保密协议和竞业禁止协议等各种公司规章制度。专注于为各类企业和个人提供专业法律服务，尤其是劳动人事、公司治理、知识产权、投资融资、商业交易与合同签订及纠纷、商业秘密、公司并购、股权转让和股权纠纷、涉外投资等事务的诉讼和非诉讼业务。从政府机关到律师事务所，长期致力于劳动法、公司法等法律事务研究，力求理论与实践相结合，在现有法律规定下，为当事人谋取最大化合法利益。曾为多家包括高科技企业、生产型企业和科学研究机构等提供专业法律服务，成功为这些单位规避法律风险，解决现实法律问题，其中包括追讨债款，解决劳动人事纠纷，知识产权纠纷、工程质量、产品质量纠纷、劳动人事、管理、合同审查和股权转让等，具有丰富的诉讼和非诉经验。成功代理了上百起劳动人事争议，借款合同，建筑工程合同和婚姻纠纷等案件。 培训对象：人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等 课程大纲： 第一部分 理论篇（来源国务院法制办） 一、出台的背景 二、调整女职工禁忌从事的劳动范围 三、生育产假假期从９０天延长至９８天 四、明确规定产假期间生育津贴 五、明确用人单位法律责任 第二部分 实务篇（来源：联拓律师所司法实践分析） 一、《女职工劳动保护特别规定》增加了企业哪些主动性的义务？ 1、对女职工进行劳动安全卫生知识培训 2、应当将本单位属于女职工禁忌从事的劳动范围的岗位书面告知女职工 3、对怀孕7个月以上的女职工，用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间 4、女职工比较多的用人单位应当根据女职工的需要，建立女职工卫生室、孕妇休息室、哺乳室等设施，妥善解决女职工在生理卫生、哺乳方面的困难 5、在劳动场所，用人单位应当预防和制止对女职工的性骚扰 二、新规定实施后可能产生的劳动争议 1、女职工调整岗位、调整工资争议 （1）能否调整岗位？ （2）能否调整岗位之后，调整薪水 （3）能否降低女职工的工资？或者能否保障女职工的基本工资，但是可以降低其他类工资？ 2、女职工持医院证明，要求调整岗位争议纠纷 （1）可否要求找其他医院复核？ （2）可否不同意调整岗位？如果不同意，员工拒绝上班，如何处理？ 3、产假与生育津贴补差纠纷 （1）是否还有晚育假？ （2）生育津贴差如何处理？ 三、三期女职工劳动争议的常见处理技巧 1、试用期解除技巧 2、绩效不合格解除技巧 3、休长期产前病假处理技巧 4、二胎处理技巧 5、严重违纪处理策略 6、裁员中的变通处理 三、跟稻盛和夫轻松学习经营哲学——创建2家世界500强公司掌门人的独门秘籍——胡向明 胡向明：国际视觉光环保专家，稻盛和夫（中国）经营研究中心发起人、副理事长（稻盛和夫唯一命名的机构，唯一授权的中国传播机构），两个身份合一，成为图文稻盛哲学讲解的不二人选。胡向明和稻盛和夫多次近距离接触交流，也能深深体悟稻盛的精神。胡向明本人专注研究和经营企业10多年，相关视觉专业在国际领先，已让上百万人受益，有相当影响力。同时胡向明先生曾是老师，曾在清华、北大、人大等高校做过讲座，并参与和组织多次企业高端沙龙，包括一些总裁讲座，上市公司内部讲座。风格生动、深邃，颇受欢迎。图文稻盛哲学已经在北大创业联合会、北大高级金融班、盛和塾年会、阳光100、贝特化工股份等机构和企业实践，反馈极佳。胡向明老师主张的哲学：“用光传递爱！”人的信息90%来自眼， 59.8%的影响来自眼睛，眼睛看到的是光，建立有爱的视觉光环境，让人们看到爱的光，看到爱的环境，是最直接、最有效的修行！ 培训对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对稻盛和夫的经营哲学感兴趣的所有人群 课程大纲： 1、经营为什么需要哲学、成功方程式 2、六项精进的内在逻辑 1)付出不亚于任何人的努力 2)要谦虚，不要骄傲 3)要每天反省 4)活着就要感谢 5)积善行，思利他 6)不要有感性的烦恼 3、经营十二条 4、会计七原则 四、吕不韦“差异化营销定位”中的大战略——嗣敏 嗣敏：自幼酷爱经史，专研《史记》，出版个人专著《史记之魂》、《史记战略文化图谱》。从博大精深的《史记》智慧和相关的经史子集，提炼出诸如“听”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等核心字眼，为企业领袖个人品牌的建设，以及为公司长远文化品牌的建设，做出策划。以一字，一句，一核心的人物故事，让晦涩难懂的《史记》年轻化、简便化、现代化，发扬古哲先贤的智慧，寻找思维盲区，激发个人奋斗的激情。 培训对象：企业管理者、销售人员以及对此课程感兴趣的所有人士 课程大纲： 具有国际化视野的大商人，权倾天下的政治设计师，名垂青史的文化投资人，三顶桂冠同时出现在吕不韦身上，这种奇迹何以创造？能够凭借超凡的公关能力，凭借前瞻性的投资思维，凭借无可匹敌的广告营销战略，在“重农抑商”的社会政治氛围下，由商而政，由政而文，是否在现代社会依然具有研究价值？ 一、主体部分主要内容： 第一部分、“奇货可居”（投资理论）的差异定位 1、吕不韦所处的历史坐标系及时代背景是什么情况？ 2、吕不韦在投资决策前是如何进行SWOT分析的呢？ 3、“奇货可居”的“差异化定位“是如何形成的？ 第二部分、“攻心为上”（公关策略）的百无一失 1、吕不韦进行公关营销时，是如何选择“公关节点”的？ 2、他的判断依据如何做出，又为何能够一击命中呢？ 3、在实施过程中国，他究竟如何进行有理有利有节的谈判呢？ 第三部分、“一鸣惊人”（营销手段）的炉火纯青 1、吕不韦为何要进行文化产业投资，成为《吕氏春秋》的总编辑和资助人呢？ 2、吕不韦进行 “一字千金”试验，究竟有何种广告效应呢？ 3、《吕氏春秋》当中隐藏着哪一种管理学密码呢？ 第四部分、“韬晦之策”（功成之后）的严重失误 1、吕不韦究竟因何而死？ 2、吕不韦的政治经济学究竟解开了东方文化哪种文化密码？ 3、吕不韦的政治、商业、文化遗产究竟给了我们何种启示？ 二、拓展部分主要内容： 1、可以就吕不韦现象，听众发表个人见解，或者向王老师咨询。 2、大家可就自己在公司中遇到的实际问题，现场发问，也可提前准备好问题。 3、所提问题可以关于吕不韦，可以是与其他传统文化有关。 4、王老师给不了标准答案，但是会尽量给您一种思路，尽量解答您的问题。 5、希望能在课堂中，进行热烈而有建设性的商谈、商讨，以便发掘事情真相。 五、科技产品市场策划——张国庆 张国庆：中关村创新研修学院副院长，中共中央党校电子政务实践教学讲师，清华大学继续教育学院客座讲师。专业从事市场营销工作15年，多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监，新加坡某公司北京公司总经理等职务，从事现代企业信息化管理系统的理论研究与应用推广工作13年。对大型企业管理软件ERP、CRM、SCM和政府信息化的电子政务系统等有着深入的研究，领导过多个大型企业管理软件项目的规划与实施工作，为上百家大中型企业规划管理软件系统，参与指导实施过4个国家级863/CIMS示范应用项目。2003年4月-2004年12月在国信办和中共中央党校的主管领导指导下为中共中央党校开发电子政务实践教学系统和课件，并且主持讲授该课程30余次，深受来自全国的各级领导干部的欢迎。目前已经被中共中央党校列入党政领导干部培训的必修课。2005年8月参与筹备成立北京中关村自主品牌创新发展协会，并担任秘书长职务，从此开始了专业的品牌研究工作，并开创《活动策划与执行》专业实践课程，该课程从多项大型活动的策划与执行中总结提炼而成，是实战的结晶，对大多数企事业单位的活动策划与执行有着实践指导意义。 培训对象：企业高管、市场部和销售部中层以上工作人员等 课程大纲： 1．分析产品销售中存在的几大问题 2．客户是企业最稀缺的资源理念 3．以客户为中心的市场营销理念 4．挖掘客户的隐性需求理念 5．你的产品是解决客户啥问题的——功能定位 6．你的产品是是卖给谁的——客户定位 7．客户的四种状态及如何促成客户状态的转化 8．掌握客户是决策流程及如何影响客户的决策过程 9．产品品牌和企业品牌的定位 六、好孩子是规划出来的——郝少林 郝少林：现任中国教育学会中小学整体改革专业委员会学术委员、全国学习科学研究会特色课程中心主任、中国教育学会“十二五”科研规划重点课题子课题“学习力培养与幼小衔接教育模式研究”课题组组长。郝老师首先是一位成功的家长，大女儿郝煜今年收到包括剑桥大学在内的9所英美名校的录取通知。为了小女儿得到更优质的教育，郝老师今年创办新京华实验学校，担任校长。郝老师致力于少年儿童的学习力培养研究工作，主编《汉文化启蒙教育读本》《成语接龙》《潜能思维训练》《快速记忆训练》《快速阅读训练》等创新教育实验教材。参与编写由北师大出版社出版的北京市中学地方教材《高效阅读》《高效阅读训练》初中卷和高中卷等。郝老师提倡“高效阅读 高效学习 高效人生”的教育理念，创编韵律识字教学法、韵律拼音教学法、循环写字教学法、自学辅导教学法、快速记忆教学法、快速阅读教学法和备考复习教学法、英语六字学习法等系列教学方法，在全国推行“每天20分钟亲子共读”的书香家庭活动，应各地教育部门、小学和幼儿园邀请举行教师培训和家庭教育报告会四百余场，指导老师和家长二十余万人，受到广泛好评。 培训对象：5至12岁孩子的家长以及所有对此感兴趣的人员 课程大纲： 一、为什么要规划孩子的学习之路？ 1、教育的现状 2、中小学生学习存在的问题 3、学习力的概念 二、如何规划孩子的学习之路？ 1、以兴趣培养为核心 2、以习惯养成为目标 3、以能力训练为主线 4、以知识学习为载体 5、以游戏活动为手段 三、如何培养孩子的学习兴趣、学习能力和学习习惯？ 1、兴趣培养：开发、赏识、催眠 2、能力训练：注意力、观察力、想象力、记忆力、阅读能力 3、习惯养成：系统规划、坚持执行 四、如何不用参加培训班，指导孩子在家中自学英语？ 1、输入决定输出：听读领先、说写跟上 2、西蒙学习法：1000个小时可以掌握一门学科知识 3、英语启蒙“六字”学习法：听、读、背、抄、默、译 七、帮您解除科技创新困惑的方法——影响人类60年，让世界大国变成超级强国的核心理论与方法——李静 李静：萃智（北京）工业技术研究院院长、科技部创新方法工作评审专家。长期从事创新和创业理论研究和教学工作。2006年出版《成功创业教程》一书，被多所高等院校选为教学用书，先后在国家级刊物上发表《创新教育要结合现实贴近市场》、《用萃智理论初探油价问题》等多篇文章，是我国较早将创新理论与方法引入社会、政治、经济、技术、管理领域并从事重大现实经济社会问题研究的理论和实践工作者。在北京、陕西、福建、山东、河南、河北、江苏、上海、天津等省市政府机关，科研院所，厂矿企业，清华大学、北京交通大学、华北电力大学、北京邮电大学、北京工业大学和外省市多所大专院校多次做过不同层次的创新方法培训，对CM-TRIZ创新方法有着独特而深入的研究，并在中国航空、中国兵器、中国石油、中国船舶、中国冶金等工业领域，大力推广宣传创新理论与方法，积累了丰富的从业经验。教授本人也同时应用CM-TRIZ创新方法申报了例如高层楼房多级柔性滑梯应急逃生系统、一种提高城市道路通行效率的指挥调控方法等多项高科技含量的发明专利，解决了许多行业久攻不克的核心技术难题。 培训对象：各类企业董事长、技术总监、总工程师和研发工程师 课程大纲： 如何开发富有市场前景的具有创新性产品？ 如何打造具有核心竞争力的企业？ 如何成为高层次创新型人才？ 您已经苦苦寻觅太久，今天您将在这里轻松找到答案。 1、设计出世界一流的新产品的方法体系 2、解决企业久攻不下的技术难题独门绝技 3、创造出属于企业自己的专利成果精确路径 八、利润倍增的玄机——邵明雨 邵明雨：中国意识品牌营销创始人 持续倍增模式创始人 清华大学总裁班 特聘教授 擅长提价策略、品牌营销策略、赢利倍增策略 17年品牌营销实战经历，服务企业超过200家。 擅长领域 提价策略、品牌营销策略、赢利倍增策略；商业模式设计，赢利模式设计，招商模式设计；持续倍增赢利模式项目咨询，策划与执行 主讲课程 《十倍速赢利模式》、《品牌营销》及《商业模式》 培训对象: 董事长、股东及总经理、营销总监、品牌总监、市场总监 课程大纲： 一、揭秘不为人知商品经济玄机： ---意识形态品牌营销 商战已经从市场转向心智。占领心智，比占领市场更重要。 意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。 企业不赚钱就是犯罪。 利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。 产品本无价，价格只是你塑造价值的能力。 实现高价和销量倍增是利润的最根本保障。 二：颠覆传统（1） 透过表象看本质 问题背后另有玄机 是什么导致：价格无法提升？ 不是同质的问题 是什么导致：业绩不能持续倍增？ 不是销售的问题 是什么导致：企业不盈利？ 不是市场的问题 是什么导致：利润空间不大？ 不是成本的问题 是什么导致：企业受制于资金限制？ 不是资金的问题 是什么导致：不能快速超越对手？ 不是产品的问题 没有品牌力、渠道力、市场力、价格力。企业就没有赢利能力！ 焦点错误，导致方向错误，方向错误导致满盘皆输。 颠覆传统（2）：市场竞争已经从内部转向外部。 •你是谁，不重要， •重要的是，别人认为你是谁？ •你的产品有多好，不重要， •重要的是别人，认为你的产品有多好？ •你做了什么，不重要， •重要的是，别人认为你做了什么？ •营销就是卖认知！ 三、利润倍增的玄机（价值模式） 1）：立即提高价格。 2）：高价格支撑，价值配称建设。 利润倍增的3个策略 第一节 乾坤定位 创建差异化价值 一词占领心智 品类区隔代表 第二节 颠覆形象 创建形象迎合心智资源 形象高于一切 第三节 超越价值 创建无法抗拒的理由 价值就是购买力 九、网络营销企业实战——卢彬彬 卢彬彬：曾就职于国内某大型物流集团公司，从事集团内部信息化规划建设、市场推广、工作流程优化等工作、有丰富的网站建设、优化、运营、推广经验，对网站在企业及营销环节的作用和网站整体策划有丰富的实践经验，为集团内6家分公司提供过SEO、建站和推广管理工作。现从事Oralce企业培训、技术解决方案等，主要是技术方向网络营销、ERP、Linux、java等各种培训和技术解决方案。 培训对象：市场负责人以及从事市场相关工作的负责人 课程大纲： 一、使用seo策略快速提高网站的访问量 1、seo网站优化主要方法和技巧 2、seo网站优化注意的问题 二、付费营销 1、百度的七大支柱流量的使用技巧 2、soso的两大流量的使用技巧 3、广告投放以及关键字营销 4、精准的营销提高用户的转化率，节约付费成本。 三、微博营销 1、微博营销的模式 2、微博营销四板斧 3、企业微博营销三步走 4、做好企业微博营销秘诀 5、微博营销战略要点 十、合同的法律风险及防范对策——刘仁午 刘仁午：现为东易律师事务所专职律师。多年从事公司法务的经历，曾在多家企业从事法务管理工作，多次代表企业处理相关法律纠纷，并为企业的商务谈判提供法律支持。为企业解决过涉及商事合同、劳动人事、公司清算及公司组织结构变更等方面的大量法律问题。刘仁午律师一直致力于民事、商事合同、公司等领域法律问题的研究，对处理相关纠纷有极丰富的实践经验，能够准确把握案件的焦点法律问题，完整领会当事人的主观愿望。刘仁午律师以为客户提供优质、专业的法律服务为己任，认真研究并理解客户的需求，竭尽全力向客户提供切实可行的解决问题方案。刘律师深信，客户的利益是否得到最大的维护是检验律师工作成效的唯一标准。 培训对象：企业负责人、行政负责人等 课程大纲： 一、合同基础知识 (一) 合同法简介 （二）合同概念 （三）合同的分类 （四）合同法的基本原则 二、合同订立过程中的法律风险与防范对策 （一）主体资格审查 （二）合同内容 （三）合同形式 （四）违约责任 三、合同履行过程中的法律风险与防范对策 (一)、接收支票时应注意的事项：对支票的审查 （二）、出具收据和接收收据时的注意事项： （三）、出现纠纷时的处理方法 （四）、履行风险 四、解决合同争议过程中的法律风险与防范对策 （一）解决合同争议方式简介 （二）在实践中如何运用各种解决合同争议的方式 （三）律师在解决合同争议过程中的作用 每门课程名额有限，望学员及早报名！ |
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