园区各企业：
总负责人——是企业最大的人力资源管理对象！
核心聚焦——决策者的“明”、团队中的“法”与制度上的“信”！
为帮助园区企业中高层管理人员充分认识人力资源管理中的种种盲区，使得管理人员具有充分的“自知之明”，进而达到“知人之明”、“用人之明”，进而实现“制度之明”和“管理之明”，特组织《以史为鉴——人力资源管理“36计”与“36忌”》专题培训，本次课程特邀《史记之魂》的作者王嗣敏老师进行讲解，希望园区各相关企业抓住机遇，踊跃报名参加。
【学习理由】
●总感觉自己“任人唯亲”，然而最亲的人伤害自己最深，您看看项羽的困境，有没有同感？
●总感觉自己“仁者爱人”，然而员工认为您是一个暴君，您看看刘备的做法，有没有借鉴？
●总感觉自己“赏罚分明”，然而员工都觉遭受了不公正，您看看曹操的智慧，有没有汗颜？
●总感觉自己“自知知人”，然而员工认为您太自以为是，您看看韩非的论著，有没有醒悟？
●总感觉自己“以身作则”，然而员工认为您搞形式主义，您看看诸葛的自律，有没有触动？
●总感觉自己“海纳百川”，然而员工派头林立宗派横行，您看看袁绍的团队，有没有影射？
●总感觉自己“爱兵如子”，然而员工却总不知投桃报李，您对比孙权的情商，有没有差异？
●总感觉自己“言而有信”，然而员工却认为您言行不一，您看看商鞅的变法，有没有震撼？
●总感觉自己“柔性管理”，然而员工却认为您刻薄寡恩，您看看刘表的无奈，有没有警醒？
●总感觉自己“察纳雅言”，然而员工却认为您刚愎自用，您看看刘邦的纳谏，有没有反思？
【培训时间】2013年1月29日-30日，共计两天（每天9：00-17：30 ）
【培训地点】海淀科技大厦5层 中国农业科学院斜对面海淀资本中心。乘车路线：660、332、732、653、26、651、运通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中国农业科学院下车。地铁路线：地铁4号线魏公村A口出。
【培训对象】总经理、人力资源经理等相关负责人
【培训方式】案例分析、小组讨论
【课程特色】
●博：博采法家赏罚、儒家仁义、道家无为、史记战略和三国得失
●专：专注人情之善、人性之恶、人心之强、人权之力和人格之美
●源：探求历史之源、制度之源、心理之源、思想之源和人性之源
●法：把握识人之法、选人之法、用人之法、育人之法和留人之法
●明：实现自知之明、知人之明、用人之明、制度之明和管理之明
【培训费用】2000元/人（含资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201301/707.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至 zhangsj@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8025、8080（张老师、杨老师）
【培训讲师】王嗣敏
●我是创作者，我是实践者，我是平民学者，我是纯野生的半个知识分子，
●我是王嗣敏。
●爱《史记》，爱《三国志》，
●爱经史，不爱纯文学，
●爱学以致用，不爱说正确的废话。
●我是《史记之魂》的作者，我是中关村创新研修学院特聘讲师。
●我是心灵史学倡导者之一。
●我和你不一样，我为历史而生，
●我的青春和热血全部献给中国古典文化。
●现在，我带您一起进行文化之旅的探秘和实战。
●我们所有的努力都聚焦在这一个字：明！
【课程大纲】：
●第一模块：神奇的一个字（12字真言）
在典型人物上提炼“听“、“明”、“仁”、“义”、“忍”、“孤”、“寡”、“公”、“修”、“厚”、“信”、“暴”等核心字眼，并赋予现代管理学含义。
●第二模块：个体的人与团队的人
中国历史上各种人才及品级分类法对现代人才观的影响
●第三模块：三个经典的有关人力资源和办公室政治的历史故事
晁错之“死”、王安石之“败”、周亚夫之“命”，有何警示作用？
●第四模块：作为人力资源最大管理对象——总经理的12大因素
总经理的定义、角色、格局、大体、自知、人格、二柄、八忌、职责、决策、权变、自励
●第五模块：人力资源管理36计（共6套）
选人计、用人计、赏人计、罚人计、育人计、留人计，每套六计，36计。
●第六模块：人力资源管理36忌（共6套）
选人忌、用人忌、赏人忌、罚人忌、育人忌、留人忌，每套六忌，36忌。
●第七模块：人力资源管理12对辩证关系
●第八模块：详解商鞅变法及诸葛亮治蜀
●第九模块：学员不同观点交锋
●第十模块：学员真实案例分析
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2013年1月8日
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