园区各企业：
“海淀自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于 2006年，是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各园区企业、员工开展的大型公益性培训项目，已经连续举办7年，截止2013年12月，已经有来自园 区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训，有超过500位老师在大讲堂授课，不乏一批讲师从这里起航，逐步成为一代名师，大讲堂培训内容涉及人 力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训，受到了中关村企业的一致 好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求，第八十三期“海淀自主创新企 业大讲堂”将于2014年7月29、30日两天举行。
本期共设置十门课程，请学员每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。（个人学习卡限持卡人本人使用）
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村创新研修学院
现代服务业产业教研室
2014年7月11日
【主办单位】中关村创新研修学院
【培训时间】2014年7月29日-30日（周二、周三）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对 面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特 6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。
2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
3、请严格遵守课堂纪律。
4、请自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
邱老师、张老师 联系电话：68943188转8009、8025
【学员交流群】QQ群： 122783732
【培训课表】
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、把品牌带向世界：品牌塑造与强化
培训讲师：雷波
雷波：现任品物咨询营销总监，曾任夸克企业顾问有限公司—项目经理，北京锡恩企业顾问有 限公司—管理顾问，和君咨询公司—品牌事业部-咨询师，系统量化，精益求精，在夸克公司历任研发经理、KA部项目经理、顾问部项目经理；深谙宝洁思想，对 量化营销和量化管理理论的发展与实践应用多有建树，参与研发了专业市场部工作模型等十多个营销模型/模板，参与制定了年度营销计划、广告开发等多个量化营 销流程和手册。在和君咨询公司任品牌事业部咨询师，主持奥奇丽尽职调研、美赛达品牌规划项目、步步高教育电子市场部搭建、拉芳集团品牌定位等多个品牌营销 项目。倡导产业为本、战略为势、创意为魂、金融为器的咨询思想，重视咨询实效，以销量为最终衡量标准。
培训对象：营销高级管理人员、市场部人员、企业营销策划人员、市场营销部门负责人
课程大纲：
第一章 品牌基本概念与核心原理
1.1品牌思想诞生与发展
1.2品牌概念与内涵
1.3品牌的结构
1.4品牌运作机理与意义
1.5品牌与产品分析
第二章 品牌战略管理
2.1使命愿景价值观
2.2品牌定位
2.3品牌发展规划
第三章 品牌战术管理
3.1品牌测量
3.1.1品牌资产
3.1.2品牌指数
3.1.3品牌联想
3.2策略分析
3.3年度品牌营销计划制定
3.4监控执行
3.4.1架构
3.4.2职责
3.4.3流程
二、企业品牌发展中的商标战略
培训讲师：祝凯
祝凯：具有深厚的法学理论基础和较为丰富的知识产权实践经验，精通商标法、专利法、著作 权法和反不正当竞争法，在企业品牌发展保护、诉讼维权方面具有优秀业绩，曾担任多家公司、企业的常年知识产权顾问，为企业品牌推广发展、培育驰著名商标、 认定高新技术企业、公司上市等提供专业的品牌战略保护法律服务。曾为上海汉庭酒店集团公司国内商标维权、江苏宏利达集团商标战略保护、山东神龟餐饮管理集 团品牌管理、北京豆豆厨食品有限公司商标战略实施、明冠新材料股份有限公司上市过程中商标争议处理、宁夏神华集团商标维权等提供知识产权法律服务。祝凯现 任职北京策略律师事务所旗下北京策略知识产权代理有限公司总经理，并担任《外交官杂志》品牌总监。
培训对象：人力资源、法务等相关负责人
课程大纲：
一、企业品牌申请注册商标必要性
1.避免使用侵权
2.限制他人使用
3.增加无形资产
二、如何制定商标注册保护方案
1.根据经营范围制定
2.根据现有商品或服务制定
3.根据品牌发展规划制定
三、申请注册商标的三大风险
1.商标查询存在“盲查期”
2.商标审查员的主观判断影响商标注册
3.商标机构专业水平良莠不齐
四、商标申请过程中可能出现的问题及其解决方案
1.补正
2.不予受理
3.驳回
4.异议
五、如何实施商标战略
1.普通商标的宣传使用
2.培育省市著名商标
3.培育中国驰名商标
4.商标的国际化延伸
六、商标侵权事件的应对与处理
1.加强保护，避免侵权(商标权、著作权、专利权的交叉保护)
2.积极维权
三、结合北京高院、劳动仲裁委会议纪要（二）典型案例精析为企业保驾护航
培训讲师：陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，拥有近二十年的从业经验。中关村创新研修学院签 约讲师，北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商 投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。擅长领域：外商投资、公司法律、劳动人事、股权转让、金融、 诉讼及仲裁等。
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、法务负责人等
课程大纲：
一、双倍工资部分
二、无固定期限劳动合同部分
三、经济补偿金和赔偿金部分
四、员工离职给单位造成损失怎么办？
五、社会保险部分
六、建筑工程施工过程中发生的劳动纠纷问题
七、因单位歇业、被撤销或者吊销营业执照引起的劳动纠纷
八、离、退休人员相关的法律问题
九、女职工、在校大学生及未成年工等特殊员工相关典型案例
四、高绩效团队建设
培训讲师：刘新华
刘新华：北京大学 客座教授、中国质量协会 BPM首席专家、讲师、SGS 高级讲师、NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监、北京东方思维管理咨询有限公司 首席咨询顾问
主讲课程： 项目管理、流程管理、《流程管理师》《流程架构师》（质量协会推的证书课程）、《服务于质量管理体系的流程管理》、 变革管理（构建系统化的企业管理体系）、 精益管理（精细化管理）、人性化管理、 高绩效管理团队建设、 系统化的管理体系建设；
学术著作：流程型组织---21世纪的组织管理新模式
培训对象：企业管理人员、部门主管、经理以及团队成
课程大纲：
一．团队是什么？
1.团队的诠释；
2.团队概念；
3.团队与群体；
4.团队种类与风格；
5.团队发展阶段。
二．什么是高绩效团队？
1.高绩效团队特征；
2.高绩效团队要素；
3.高绩效团队表现。
三．我们是谁（角色）？
1.团队角色；
2.决定团队高效运作的人员。
四．我们应该怎么做？
1.团队建设原则；
2.高效团队管理手段——规范的过程
3.高效团队管理手段——公平的考核
4.高效团队管理手段——有效的激励
5.团队建设的方法；
五．系统化的高绩效团队建设
1.什么是系统化建设思路？
2.个人绩效与高绩效团队关系
3.案例：一套先进的高绩效管理工具
六．怎么评估我们？
1.团队评估表。
七．常见问题与建议？
1.团队建设危险信号；
2.团队建设障碍及建议；
八．团队合作游戏：沟通、合作等游戏。
九．案例分析：低绩效或失败的团队案例。
五、华为任职资格体系与绩效激励
培训讲师：黄飞宏
黄飞宏，中关村创新研修学院高级讲师，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大 学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品 管理实践与管理经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。
主讲课程：《项目管理体验式培训》、《项目管理实战模拟》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、
《新产品开发与研发项目管理》、《项目管理与执行力》、《需求分析与需求管理》等。
培训对象：总经理、人事经理、研发总监等
培训大纲：
第一章 华为案例分析
第二章 华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础
1.干部的任职资格管理
2.任职资格管理的目的
3.任职资格晋升的通道
4.任职资格管理的应用
员工职业生涯发展通道
招聘和竞聘
薪酬与激励
人才分布与发展策略
培训与发展
绩效管理
5.任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
项目经理业务模型
项目经理素质模型
薪酬结构
绩效考核与绩效沟通
人才库的建立
选拔与晋升
培训需求分析
培训体系构建
第三章 华为绩效管理体系
1.绩效管理的定义及管理过程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何进行绩效考核和沟通
4.任职资格与绩效管理的关系
案例分析：项目经理的绩效管理
工具与模板：
从公司战略到部门KPI
从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
绩效考核——360°考核
绩效改进模板
第四章 华为薪酬与激励体系
1.人力资源管理的价值链管理
2.奖励机制的驱动力
3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4.影响激励效果的因素
5.薪酬等级评定操作程序
6.华为奖金分配原则
7.华为奖金分配办法
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板：
宽带薪酬体系
项目经理薪酬体系
副总裁薪酬体系
奖品激励设置
精神激励
第五章 华为人力资源的有效运作
1.人力资源管理的战略规划
2.华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留
六、学历提升工程学费补贴说明会
培训讲师：曾论
曾论：中关村创新研修学院人才办公室主任，中国人民大学博士。从事中关村人才工作多年，对中关村人才需求和企业用人有较深入的理解和认识，是“学历留人”的创造者和实践者。
培训对象：人力资源经理
培训大纲：
1.介绍中关村战略新兴产业企业骨干员工学历提升工程
2.学历提升工程的价值
3.学习型企业政策介绍
4.取得政策支持的途径
七、“变形”突破企业发展“瓶颈”（三）
培训讲师：杨少杰
杨少杰——国内系统研究组织形态管理的先行者、咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师，现 任北京大学民营经济研究院特聘专家、LG电子商学院特聘专家、多家国内企业的长期管理顾问；十多年管理咨询行业经验，专注于组织形态管理的研究与实践，咨 询服务涉及的领域十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、机械制造、建筑、军工等多个产业的国有、民营及合资企业，在对这些不同类型组织的研究基 础上提出组织形态管理理论，从企业形态进化的角度剖析企业组织的发展规律，为企业变革提供理论依据。
学术著作：《进化——组织形态管理》《集团人力资源管控》，在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》等期刊发表多篇文章。
培训对象：各企业董事会成员、股东、财务部、审计部负责人及相关高层管理人员
课程大纲：
一、回顾——10S企业形态分析模型
二、把握价值单元结构的演变规律
1.何谓价值单元？
2.集体共同创造价值方式
3.分工协作创造价值方式
4.独立统一创造价值方式
5.即时组合创造价值方式
6.“有形之手”与“无形之手”
7.你的价值从何而来？
三、把握管理基础结构的演变规律
1.管理基础——管“人”与管“事”
2.以“工作”为基础的指令性管理
3.以“职位”为基础的标准化管理
4.以“能力”为基础的满意度管理
5.以“人格”为基础的个性化管理
6.从薪酬理念的变化看管理基础结构的演变
四、把握产品结构的演变规律
1.产品的本质是什么？
2.简单化成熟型产品
3.专业化标准化产品
4.多元化创新型产品
5.定制型个性化产品
6.从质量管理理念变化看产品结构的演变
7.从波士顿矩阵看产品结构演变
五、现场活动——企业形态特征全景分析
八、口碑营销
培训讲师：张涵诚
张涵诚：北大电子商务总裁班特聘讲师、中国计算机学会会员、大数据创新联盟发起人、青创会会员、创盟会员、秦仁居餐饮公司董事、 北大电商总裁班第一期学员。
现宇信智臻副总裁资深IT顾问，管理专家。曾为多家知名企业凡客、当当、亚马逊、京东、 淘宝做个个性化推荐系统咨询，用户体验管理。陆家嘴集团、农工商集团、城投集团、三角轮胎、深圳海洋王、中控电子、城开集团、PPG、上海经理人志、秦仁 居等，提供过信息化规划咨询，对电子商务系统构建，社会化电子商务，大型集团企业的IT战略规划、IT架构规划、CRM信息系统的规划与实施以及企业应用 集成（EAI）等有丰富的实践经验。现在大数据驱动额产业中探索。
培训对象：对互联网思维感兴趣的企业相关负责人
培训大纲：
一、营销变革
二、口碑营销定义
三、口碑营销传播
四、口碑营销模式
五、口碑营销案例
六、口碑营销策略
七、实战案例剖析
八、口碑营销的误区
九、劳动争议重灾区之劳动关系解除篇
培训讲师：孙园园
孙园园，现任北京市两高律师事务所律师，北京市劳动法专业律师，中关村创新研修学院特聘 讲师，英才网联等机构培训讲师。毕业于西南政法大学，法学、管理学双学士，中国人民大学人力资源管理方向研究生；专注于劳动法领域的理论研究与实践，重点 研究方向为企业劳动关系体系构建及个案问题处理，致力于将法律风险防控完美贯穿于企业劳动关系管理中。先后担任过几十家企业的劳动法专项法律顾问，为企业 建立了完善的劳动关系体系及制度框架，有效防范劳动争议的发生。
培训课程：《劳动争议典型案例分享》、《员工入职风险防控》、《劳动关系法律问题探讨》、《员工离职管理》等。
培训对象：人力资源、法务等相关负责人
培训大纲：
一.用人单位可以解除劳动关系的法定情形
二.解除劳动关系实操案例
1.试用期之解除
2.三期女职工之解除
3.工伤员工之解除
4.严重违纪之解除
5.重大损失之解除
6.客观情况变化之解除
7.协商一致之解除
8.群体事件之解除
十、海淀1+4政策解读
培训讲师：张国庆
张国庆：中关村创新研修学院副院长，中共中央党校电子政务实践教学讲师，清华大学继续教 育学院客座讲师。专业从事市场营销工作15年，多年来在国内大型管理软件企业担任销售总监、市场总监，新加坡某公司北京公司总经理等职务，从事现代企业信 息化管理系统的理论研究与应用推广工作13年。对大型企业管理软件ERP、CRM、SCM和政府信息化的电子政务系统等有着深入的研究，领导过多个大型企 业管理软件项目的规划与实施工作，为上百家大中型企业规划管理软件系统，参与指导实施过4个国家级863/CIMS示范应用项目。2003年4月 -2004年12月在国信办和中共中央党校的主管领导指导下为中共中央党校开发电子政务实践教学系统和课件，并且主持讲授该课程30余次，深受来自全国的 各级领导干部的欢迎。目前已经被中共中央党校列入党政领导干部培训的必修课。2005年8月参与筹备成立北京中关村自主品牌创新发展协会，并担任秘书长职 务，从此开始了专业的品牌研究工作，并开创《活动策划与执行》专业实践课程，该课程从多项大型活动的策划与执行中总结提炼而成，是实战的结晶，对大多数企 事业单位的活动策划与执行有着实践指导意义。
培训对象：总经理、财务经理、人事经理、法务人员等相关负责人
课程大纲：
海淀区1+4新政策体系中，四个政策办法在支持力度上，支持资金超过20亿元，其中仅“提升企业核心竞争力支持办法”一项就达到5000万元的资金支持。
一、总体思路
二、重点任务
三、优化创新生态环境支持办法
四、激发科技创业活力支持办法
五、提升企业核心竞争力支持办法
六、提升企业核心竞争力支持办法
七、促进重点产业发展支持办法
八、技术创新项目市场化评价细则
九、技术创新项目市场化评价标准模板
中关村创新研修学院
现代服务业产业教研室
2014年7月11日
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