园区各企业：
中层领导最重要的工作职责是什么?如何让自己的职业之路与公司发展更加协调一致？如何和上下级做有效的工作沟通？中层领导最重要的工作职责就是目标实施管理，提升自己的组织情商是让自己职业之路与公司发展更加协调一致的有效，沟通的效果是由听者决定的，沟通的动机重要沟通的方式更重要，……本课程通过中层经理必须具备的十个工作共识来向学员呈现中层领导的职业素养与能力。
为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办《中高层经理的十个工作共识》公开课。本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年1月12日（13:30——17：30）
【培训地点】：中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）——中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层
【培训对象】：各企业中高层管理人员（特别是人资总监、经理、培训主管）
【培训费用】：200元/人（含讲义资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3240&courseTime=2011-01-12 13:30&title=中高层经理的十个工作共识&trainCoursePriceId=858&Price=200.0&roomRecIds=814&itemTypeId=3
2、邮件报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式：咨询电话：68943188-8022.（陈老师）
【课程收益】：
1.目标导向：目标不变方法变；绝不找借口；对待工作用结果思维而非逻辑思维；彻底锁定完成工作的时间结点。
2.提升沟通与执行力：反思与升华职场工作理念，绝对服从领导；提升组织沟通能力；大幅提升组织情商。
3.思维创新：把不可能变为可能，建立目标不变方法变的思维模式；从心态、素质方面实现自我突破、超越、自信心、行动力及个人执行力。
4.体验责任：建立相互的信任关系，加深对责任、承诺的感悟，学会系统而非片面地思考问题，培养员工的责任感、荣誉感，忠诚度。
5.团队至上：团队风气改变从改变自我的言行开始！我是团队力量勃发的源泉！团队利益之上，个人意愿妥协于团队。打造优秀的团队！
6.感恩回报：让劳资关系更和谐；感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。
7.认识自我：帮助学员内查自我并清晰自己的问题与心智模式，清晰目标，自我蜕变。
【培训讲师】：彭龙老师
北京理工大学管理学硕士。员工职业化素质《高绩效人士的十个共识》作者。北大、清华总裁班特邀讲师。曾在国家食品药品监督管理局、中国兵器工业集团、中美合资润海投资有限公司工作。在营销以及管理岗位有过基层以及中高层的从业经验。
提供过培训的客户有数千家，包括广州军区、中国石油天然气集团公司、中国航天集团、中国建设银行、中国烟草、中国电力、百度、搜狐、金蝶等。主讲课程：《总经理负责制执行与考核体系》以及两类全程体验式课程：《员工职场素质系列课程（LDE）》、《客户服务素质系列课程（LDC）》。
【讲师特色】：
国内首创全程体验式落地课程（全国第219场），彭龙先生的《高绩效人士的十个共识》由新华出版社隆重出版发行，三个月再次印刷同名课程1月14日--15日（两天24小时全程体验式）在北京由彭龙主讲。
【课程大纲】：
第一章 思维共识：对待工作要用“结果思维”
1.社会交往要用逻辑思维
2.职场胜出要用“目标人”思维
3.对待工作要用结果思维
4.面对客户要用效果思维
5.超越经验要用创新思维
6.和谐亲情关系要用心思维
7.利益性思维是人类的基本思维方式
8.我是一切的根源
第二章 目标共识：目标不变方法变
1.工作目标不可变而方法可万变
2.工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好
3.彻底锁定目标，自会有无穷的方法
4.清晰做事的最终目的就会事半功倍
5.阶段目的是为最终目的服务的
6.工资来自绩效而非工作时间
7.知识和文凭都是为达成目标服务的
第三章 领导共识：完成任务是领导的天职
1.领导就是引领团队达成组织目标的人
2.领导必须对产生绩效负责
3.领导要让下属的能力更上一层楼
4.领导要给下属树立榜样
5.领导要肩负起一切责任
6.统御权成就领导魅力
第四章 下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的
1.下级绝对服从上级是职场常识
2.谁对最终结果负责任就听谁的
3.让组织愉悦是下属的重要工作职责
4.站在组织的立场上去维护下级的利益
5.“让奖代过”是组织要求
6.体谅领导的决策“失误”
第五章 沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的
1.判断不等于事实
2.像关注动机一样关注沟通方式
3.沟通的效果是由听者决定的
4.听懂与知道都是为做到服务的
第六章 行动共识：永不放弃才有可能达到目标
1.立即行动是产生绩效的最佳途径
2.解决问题而不是上交问题
3.知道做不到等于不知道
4.奋战到老天爷出手相助的那一刻
第七章 责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任
1.所有岗位责任之和等于系统责任
2.履行岗位责任是手段
3.履行系统责任是目的
4.责任心让我们在职场走得更远
第八章 时间共识：时间管理的核心就是时间结点管理
1.时间管理要以工作目标为导向
2.时间管理的核心就是时问结点管理
3.明日事今日毕
第九章 组织共识：把维护组织利益奉为自己的最高职业准则
1.原则是最基本的工作要求
2.组织只能有一个声音
3.把维护组织利益奉为最高职业准则
4.组织意味着平台、机会、港湾、圈子
5.做团队风气向上的动力源
6.做团队风气向下的止损点
第十章 职场共识：成功者就是最后一批放弃的人
1.做智慧之人不做聪明之人
2.选择向上的工作与生活圈子
3.小我小人生、大我大成就
4.成功者就是最后一批放弃的人
5.感恩是职场初级文明
6.做一个负责任的人
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
（海淀区企业培训中心）
2010年12月31日
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