园区各企业：
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业发展迅速，很多企业都在对中高层管理人员进行系统的培训。
《Lead Smart管理实践》课程采用体验式培训和个性化辅导方式，以一名经理一天中进行的各种工作为背景，以实际案例和演练让学员得到检验，并且由导师进行个性化的指
【课程大纲】:
第一章：早上的十封邮件——分析与决策
现场演练：经理早上的10封邮件
正确的判断使执行变为可能
正确的决策建立信任
分析差距，提出行动计划
抓住重点的能力
决断力与控制力
第二章：看报表做改进——目标管理与绩效考核
现场演练：根据给定团队的报表制定改进计划
目标管理的PDCA
直接目标与间接指标
如何用好目标工具
绩效考核——目标达成保证手段
年度目标制定方法
第三章：两个会议——高效沟通与激励
现场演练：团队内部会议
现场演练：与后进员工的一次绩效面谈
倾听的重要意义
大会说大话，小会说小话
如何真正做到换位思考
争议处理五步法
如何对待挑战员工
第四章：到底应该晋升谁——人才培养
现场演练：根据给定背景制定培训计划
指挥型领导和支持型领导
员工的四个发展阶段
四种不同的领导风格
问卷测试：领导风格的自我诊断
为什么说：“进来是因为公司，离开是因为领导”
一流员工需要的是什么？
第五章：写给跨部门的一封信——打造管理环境
现场演练——写给跨部门同事的一封信
坚决执行，赢得上级支持
倾力合作，维护同级关系
循序渐进，赢取下级信任
内部客户的概念
内部协作的五项基本原则
第六章：什么是管理，什么是领导——管理新理念
什么是管理，什么是领导
管理与领导的统一与区别
管理者的6P职责
好领导和差领导的表现
关于管理的新理念
新任管理者的挑战
讨论：诸葛亮是不是好领导
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年3月30日
导。
很多管理人员参加过一些培训，对管理的基本理念和知识有一定的了解，但是知识是否已经转化成能力，在实战中的表现如何，这些还是未知数。《Lead Smart管理实践》通过角色扮演和案例分析的方式，为管理人员提供了实战检验的平台。在课堂上，学员一方面可以从老师那里学到有用的知识和技能，另一方面通过演练验证是否掌握了技能，暴露管理者的盲区，再由教师进行个性化的指导，切实提升管理水平。
为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办《Lead Smart管理实践》的培训。本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】:2011年4月27日（9:00——16:30）
【培训地点】:中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）——中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层
【培训费用】：500元/人/天（含资料费，午餐自理）
【培训对象】:各企业中高层管理人员
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3605&courseTime=2011-04-27 09:00&title=Lead Smart管理实践&trainCoursePriceId=943&Price=500.0&roomRecIds=892&itemTypeId=3
2、邮件报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式：咨询电话：68943188-8022.（陈老师）
【课程收益】:
1.通过体验式培训提升管理技能
2.了解领导者应该具备的素质和职责
3.掌握实战管理技巧
4.根据个人特点打造自己的管理风格
5.最终有效提升团队绩效
【培训讲师】: 崔小屹 老师
崔小屹，清华大学EMBA（高级工商管理硕士），清华大学总裁班特邀讲师，多家企业常年顾问。崔老师曾在西门子和戴尔等世界知名企业工作十年，从一线员工一直成长为担任高级管理岗位，对企业管理和职业化有着切身体会。
崔老师提供过内训、外训的客户有数千家，西门子、奔驰、中国移动、中国电信、建设银行、广大银行、南方航空、北京城建集团，还为发展型企业提供管理体系、营销体系建设等方面的咨询服务。
崔老师擅长的课程有：
1.独家课程：《Lead Smart管理实践》
2.《三维执行力》
3.《500强通用职业法则》
4.《打造金牌营销体系——营销管理实践》
5.步步为赢——致胜大客户销售》
讲师特色： 十年世界顶级企业工作经历，国际化视野，本土落地生根； 体验式教学，个性化辅导，课堂气氛活跃，学员参与度高；崔老师博学强记，知识广博，课程信息量大
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