园区各企业：
作为管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管理者是否能适应企业的发展的重要因素。
国内企业的管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。
我们很容易把一名员工提拔成经理，但往往陷入这样的困境：“公司少了一名好员工，却多了一个不称职的经理。”从被管理到管理，一个经理人究竟要做什么样的角色转换呢？这就是本课程要探讨的内容。
在了解了自身的角色定位后，按照角色定位进行职业化修炼，就能使自己所负责的工作符合职业化的要求，从而提升自己所领导的团队效能。
本课程将详细讲述管理者的角色认知和定位，帮助企业管理者明确自身角色定位。
【培训时间】：2011年7月7日（星期四）9:00-16:30
【培训地点】：海淀区企业培训中心（中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
【培训对象】：各部门经理、基层主管等从事企业管理工作人士
【课程特色】
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
【培训费用】：500元/人（开课当天现场缴费，发票课间发放）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201106/424.htm
2、邮件报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至guoxl@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话：68943188-8024、8025、8026、8022
【培训讲师】：张九元老师
◆著名管理专家
◆《简约管理》、《稳健经营》创始人
◆清华大学总裁班特聘教授
◆北京大学人力资本研究所研究员
◆中国高管联盟首席管理专家
◆北京九元方舟企业管理研究中心主任
◆中华职业教育社职业指导中心十佳通用管理讲师
◆中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构等特约专家，中国总裁培训网金牌讲师。
张先生具有六年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，十二年咨询公司顾问实践。
服务过的企业包括：
清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财大、四川大学、郑州大学、福建行政学院、中外管理杂志社、银河人才。河南安阳市政府、北京怀柔区政府、河北迁安市政府。中国移动、清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、新华肯孚制药、江铃汽车、重庆移动、中国乐凯、北京建工金源、新疆移动、中国一汽、一汽集团物流中心、中国二汽、重庆烟草、美的空调、华北空管局、中交一航局、中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、中国华电、华北电力、华中电力、南方电力、北京供电局石景山分公司、北京热力集团、湖州电力、山东移动、北京航空食品、北京建工集团、北京城建集团、黄河集团、汾酒集团、中国铁通、圣泽集团、微创软件、安徽移动、中国五矿、山西移动、烽火集团、上海远成、江南造船、武汉民生石油、宜科科技、中建三局、北京网通、松下普天、浙江网通、金远见电脑、华中电网局、中电投新疆分公司、兖州矿务局、中国通用技术集团、熊猫烟花集团股份有限公司、河北唐山民营企业协会、河北科星药业有限公司、河北河欣种禽有限公司、河北国大医药物流有限公司、中国教育产业投资集团、北京益万金昊投资集团、北京资源集团、北京仁创集团、北京中鸿集团、浙江星星电器公司、山东美光机械公司、山东东方美食集团、山东菏泽国华集团、山东菏泽都庆集团、广东东莞华兴纸业有限公司。
【课程大纲】：
一、中层管理者角色认知
1、企业管理者的角色分析
2、管理者角色的三个维度
3、三大工作重点分配
4、三大能力分配
5、管理他人与自己做事
6、人贵有自知之明
二、中层管理者的自身定位
1、承上启下的关键性枢纽
2、我是谁
3、我所在的位置
4、我应起的作用
5、我是否胜任
6、领导对我的要求
7、下级对我的期望
8、自己的真实感受
三、中层管理者的定位的特点
1、从组织结构的金字塔讲起
２、从红头文件讲起
3、不同类型的管理者
4、管理者的作用和价值
5、中高层管理者的领导力与执行力
6、管理者角色转变的方法
四、中层管理者素质模型
1、管理人员素质基本特征
2、建立自身的能力系统
3、新时代的管理者
4、管理者的六项修炼
五、中层管理者的自身发展
1、下不保底：都不是天生的
2、上不封顶：时势造英雄
3、借助环境的影响
4、态度决定成效
5、个人持续修炼助你成功
6、不断提升个人品牌价值
六、中层管理者的职业化
1、正确地理解职业化
2、职业化选择的主要参照
3、职业人的典型特征
4、通过职业化修炼提升个人价值
5、管理者的职业发展
6、管理者职业化修炼借鉴
总结：
1、角色认知必须清楚
2、角色定位必须准确
3、角色转换必须及时
4、管理者修炼必须坚持
5、管理者职业化是趋势
【培训收益】
1、了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习
2、了解主管在组织中的定位，明确主管的岗位职责
3、灵活安排好工作时间，切实提高工作效率
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年6月22日
共有条评论
