园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年7月14、15日两天举行。
本期共设置十一门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《企业员工试用期管理》课程将于7月15日下午在海淀留学人员创业园举办。
海淀自主创新企业大讲堂面向海淀区所有企业及在职员工免费举办，欢迎各企业员工报名参加！
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年7月4日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年7月14、15日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训课表】见附件。
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、债权回收法律实务及应对策略——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员
课程大纲：
一、债权管理实务篇
1、合同书中一般包含的记载事项有哪些？
2、合同签订时需要注意的事项有哪些？
3、合同成立与生效的区别是什么？
4、对第三人提供担保的理解及需要注意的事项？
5、对抵押权的理解及抵押登记的含义？
6、法律上可以抵押的财产和禁止设定抵押的财产有哪些？
7、对质权的理解及法律上可以成为权利质权的对象有哪些？
8、对留置权的理解及留置权和其他担保物权之间的关系？
9、什么是定金罚则？
10、运用定金罚则的注意事项？
11、合同中的违约责任有哪些及注意事项？
二、债权回收实务篇
1、债权回收的方法？
2、债权回收时应注意哪些法律问题？
3、通过诉讼等法律手段实施债权回收的方法？
4、如何确保债权回收的安全性？
三、案例分析
1、抵押物权的清偿顺位
2、文件保管的重要性
3、诉讼时效的中断
4、还款协议的公证
二、中小企业如何破解融资难的问题——刘少华
刘少华：公司金融专家、公司治理与股权融资顾问；清华大学特约教授，美国注册财务策划师学会会员；国家发改委《公司理财》丛书编委、《企业融资》执行主编；成功辅导众多民营企业投资战略、股权融资、董事会管理、并购重组；15年公司金融实战经历，曾经服务于上市公司，跨国公司和中央直属国企，创办高科技企业海外上市后出任私募股权投资基金合伙人。
培训对象：董事长、股东及总经理
课程大纲：
一、企业成长的融资模式
二、如何与资本打交道
1、融资策划成功50%
2、解析融资渠道和模式
3、融资战略和策划
4、债权融资渠道和策略
5、股权融资渠道和策略
6、案例分析与研讨
三、团队领导与组织绩效——谭国荣
谭国荣：著名人力资源管理专家、国家一级人力资源管理师；北京科技大学MBA、培训专家。从事企业管理、人力资源开发研究十余年，尤其擅长人力资源相关模块，集丰富的实战经验和深厚的理论功底于一身，曾为华北电网、东方电气、云南驰宏、中联重科、北京NTTDATA等大中型企业从事过人力资源咨询项目和内训，其敏锐的观察力、良好的决策力及优秀的专业素质深受客户好评。谭老师授课非常注重理论与实践的结合，具有很强的理论、实操性。
培训对象：总裁、经理、企业人力资源总监、主管
课程大纲：
一、引言
1、人人都是经营天才
2、每个企业都可以是世界五百强
3、离上市有多远？
二、什么是领导力
1、领导力与领导力的组成要素
1）什么领导力
2）领导力的五个阶段
3）领导力的构成要素
2、领导力与组织绩效的关系
1）案例：领导力提升带动组织绩效倍增
2）高绩效领导力的特征
三、卓越领导力的素质要求
1、卓越领导的人格魅力
1）道德楷模
2）工作垂范
2、卓越领导力的能力素质
1）权力与个人影响
2）综合素质
3、卓越领导的行为规范
1）营造良好的外部环境
2）人才培养
四、提升领导力，实现绩效为王
1、改变思维模式
1）人才与奴才
2）人性本善
3）人才培养进行时
2、改变组织模式
1）工作方式与人才成长
2）工作方式与潜能管理
3）工作方式与组织变革
3、如何经营绩效
1）案例：说到做到
2）学会定目标
3）学会核算成本
4）潜能管理与卓越绩效
5）如何经营绩效
6）全面薪酬与精准激励
四、赢在现场—生产作业的精细化管理——张岩
张岩：现场管理指导专家、清华大学继续教育学院特聘讲师、中华培训网特聘讲师、《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产主管高效工作手册》、《如何带好班组长》主要编著者、“基础管理概念”的创立者、“基础管理铁三角”成员之一，1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”。技术背景：工商管理硕士（MBA 学位证书号Z10070305S114），研究方向——生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组（UNIDO）企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。
培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等
课程大纲：
第一讲、管理概述
为什么即使你是个非常敬业的管理者，严格按照《岗位说明书》履行职责，可能仍然使你感到像个消防队员——不停地去救火，解决层出不穷的问题？本讲将引导生产管理人员分析作业管理的基本内容，框定自己的管理范围及项目类别。
①生产作业与现场管理；②如何进行正确的自我评价；③管理者如何提高自身权威；④现场管理者的八项职责；⑤现场问题的分析与解决；⑥如何运用5W2H等；⑦决断与决策共用；⑧现场管理的7个特点；⑨领导效用曲线图。
第二讲、生产作业的计划与目标管理
调查显示，100%的人都认为定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标。20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。
案例《不同的目标不同的结果》
①计划管理的概念与作用；②目标管理的SMART原则；③实施目标管理的五个步骤；④目标管理工具：甘特图、PERT网络图。
第三讲、生产作业管理
案例《是什么使五十年历史的万人企业起死回生》
生产作业管理靠什么来保证？案例说明不少生产企业尚未充分认识到“标准化作业”、“5S管理法”、“目视管理”、“定置管理”、“现场改善”、“时间管理”等现场管理方法可能给企业带来的效益和作用。其实这些方法的使用与推广的意义是非常深远的，是现代化管理的基础。
准化作业的实施与保持；②5S现场管理法的设计；5S现场管理法的推行程序和方法；5S现场管理法的实施建议；③定置管理的设计与实施；④目视管理的策划；目视管理的检查与纠正；⑤现场改善的目的和原则；创造持续改善的环境；⑥做好时间管理是一切工作保证；赢得时间的方法。
第四讲、质量管理
与顾客打交道是营销人员的事，产品质量是由工艺标准和设备决定的，真的是这样吗？
如何看待这样的质量事件——2006年4月22日，齐齐哈尔第二制药有限公司制售假药——亮菌甲素注射液致使11人死亡，造成全国轰动，仅仅过了三个多月，截至8月10日，“欣弗”药品事件又造成8人死亡，105人出现严重不良反应，导致安徽华源药厂两千员工停工回家。
案例《质量是生命线》
①不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程；②质量的顾客和市场价值；③质量管理与生产标准的关系；④质量管理的方法：PDCA循环方法、过程方法、QC小组活动；⑤七种常用的质量管理工具；⑥便捷的质量管理——质量管理方法与工具的结合使用。
第五讲、作业成本管理
残酷的竞争告诉我们：谁的浪费越少，成本越低谁就越有可能获胜。利润哪里来？你的产品中有多少可节省的成本？每天在你的眼前、手边有多少浪费呢？
①作业成本管理的内容；②质量与成本的关系；③生产现场的物料管理；④必须杜绝现场的十六种浪费。
第六讲、生产设备的管理
①设备故障的原因；②处理设备故障的基本步聚；③全员设备维护；④设备管理与质量、成本、安全的关联关系。
第七讲、生产作业的安全管理
可以说：有了安全不等于有了一切，但没有了安全就没有了一切。
①危险源的辨识与控制；②化学品的管理与MSDS； ③安全管理的内容和方法；④影响安全的心理因素。
第八讲、建立和谐团队
三四个人靠哥们义气，三四十个人靠纪律，三四百个人靠企业文化。世界上本没有垃圾，只有放错了地方的东西——学会看人、识人、用人。
①如何看人与用人；②影响员工的因素；③掌控群体心理④表扬与批评的原则；⑤良好沟通的标准；⑥如何有效激励员工如何应对压力与挫折；⑦团队管理的协调艺术；⑧企业文化的内容和作用；
第九讲、职业生涯规划
把未来攥在手中——如何规划我们的未来。
①职业人生四阶段；②如何认识自己；③寻找资源 确定发展方向和目标；④自我开发；⑤设计调整。
第十讲、如何带好班组长
一、应对新时代多变市场对班组要求与以往有着的极大差别——甚至班组兴则企业兴，班组弱则企业衰（管好班组的重要性、新的市场环境需要什么样的班组）
二、可别说班组管理与你无关——致中高层管理者
1、高管对班组管理的决定性作用2、战略规划中不可或缺的部分3、制度建立的保证——甄选制度、培养制度、培训制度、辅导制度、导师管理制度（与导师责任挂钩）、晋升制度、奖励制度
三、如何选班组长（不是技能好、工作勤恳的人都是适宜当班组长，有的人可能一辈子都是好工人，有人可能一辈子都只是技术见长）
四、如何培养甄选对象
五、辅导（本章主要讲辅导方法，指导新任班组长如何进入角色）
1、授权于自主管理能力培育2、技能辅导3、团队管理能力辅导4、树立威信5、亲自操刀解决疑难问题6、帮助规划职业生涯
六、班组管理者应具备的技能
七、用制度保证班组的持续发展
八、班组建设
五、商务礼仪——朱老师
朱老师：资深礼仪培训师；人力资源和社会保障部中国私营企业管理师项目特聘高级培训师
培训对象：中高层管理者、职场人士
课程大纲：
第一部分：服饰礼仪
服饰礼仪四原则
符合身份。
扬长避短。
遵守惯例。
区分场合。
商务公务场合服饰礼仪。
商务休闲场合服饰礼仪。
商务社交场合服饰礼仪。
第二部分：仪态礼仪
虽然你不说话，但你却告诉了别人，你是谁。因为肢体语言也是一种无声的语言，它也在向别人展示你是一个怎样的人。
优雅正确的坐、站、行、蹲、上下车。
向原一平学习把笑发挥到极致。
向乔•吉拉德学习注意细节。
仪态注意事项（往往你不注意的，已经给你减了分）。
第三部分交往礼仪
交往从介绍开始：自我介绍，如何为他人做介绍。
尊重别人从记住称呼开始。
握手的时间与力度。
小名片大学问。
交谈的距离。
交谈时看哪里。
声音可以增加内容的吸引力。
交往中的黄金法则和白金法则。
第四部分：电话礼仪
电话是营销的工具，关系到企业的形象。
如何接打电话。
谁先挂电话。
移动电话礼仪。
电话注意事项。
第五部分：位次礼仪
行进位次礼仪。
男女同行，上下楼梯礼仪。
乘车位次礼仪。
会客位次礼仪。
第六部分：餐饮礼仪
你品味美食的同时，别人也在品味你。
如何坐对桌次、坐对位置。
请领导，请客户谁坐主位。
点菜问什么？
西餐餐饮礼仪。
中餐餐饮礼仪。
用餐注意事项。
六、从劳动争议看人力资源管理风险——商娟
商娟：北京市联拓律师事务所高级合伙人；北京劳动法律网律师团律师；高级培训师；《人力视点》期刊编辑；《中国律师》特约撰稿人；中国律师网特约评论员；中国公益协作律师网会员；商娟律师曾参与多个大中型企业的投融资项目、股票发行与上市项目、经济纠纷的诉讼和仲裁，长期致力于公司法律事务的研究和实践。
培训对象：人力资源经理，人力资源负责人，企业法务人员
课程大纲：
案例一 职位调遣规划引发的非法辞退
案例二 员工拒签无固定期限劳动合同引发的纠纷
案例三 集团内部调动引发的辞职纠纷
七、人力资本经营——邱柏森
邱柏森：团队执行力提升专业教练、北京华奕天启管理咨询总裁、人力资本经营实力派专家、全球领导力联盟特聘专家、多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问。邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。是一位优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。30岁受聘于山东传洋集团，担任人才战略经营顾问，一年时间使传洋集团业绩整体倍增，该集团旗下贸易公司成立1年，即实现利润突破两亿元。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
培训对象：企业负责人、主管人力资源工作的总经理、副总、人力资源总监（主管、专员等）
课程大纲：
一、企业的核心竞争力与人力资本
不同时期企业的竞争焦点
人力资本与企业核心竞争力的关系
人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
关于市场竞争力的一些基本问题
企业核心竞争力的一些基本问题
模型解析
三、关于管理的核心秘密
人难管的两大按钮
“管”和“理”的核心认识
有效经营人的三大环境：自然、文化与机制
四、人资工作的全新定位
1.政治部
2.组织部
3.人力资源部在企业的唯一任务
4.管理的全新认识
5. 人力资源六大模块工作的思考角度
6. 人力资源部如何向老板销售思想
五、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块
一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
第一模块 企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
第二模块 企业组织建设—充分发挥骨干模范带头作用
激励性的晋升机制
人资为何不敢与老板谈薪酬
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
第三模块 纪律建设—从严治军，使员工自觉自愿遵守
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法
第四模块 作风建设—提升战斗力执行力
奖惩出作风—奖惩制度的建立方法
第五模块 民主建设—全员参与，调动员工积极性
人资如何协助老板使员工参与建立神圣感
第六模块 员工关系—给员工毅力、希望与关爱
建立内部团队关系
员工关怀
员工内部沟通管理
员工有效谈话模型
第七模块 外部拉动-品牌建设—使客户的心被降服
人资角度如何去做公司品牌经营
第八模块 人才培养—梯队传承，永续经营
培养体系建立的方法
教什么—都培养哪些内容
如何教—企业培训方法解析
谁来教---企业讲师和教练的锻造
八、《孙子兵法与公司管理之道》——谋攻篇——罗彤阳
罗彤阳：中国策划学院孙子兵法商学院执行院长、教授，中国智慧工程研究会会员；中国创业致富促进会委员，中国策划学会理事，北京中关村创新研修学院等多所大学特聘高级讲师，全球客家人、华人、华侨崇正联合总会（总部在香港）执行长，文莱崇正客联总会驻北京首席代表，全国首批经济师资格获得者。培训对象：各公司总经理及中高层管理人员
课程大纲：
第一部分 公司谋攻原则
1、公司战略目标，就是公司以永续经营为长期发展目标。这一般包括品质目标、成长目标、利润目标。
2、公司战略手段
以谋胜敌的高级境界：“上兵伐谋，其次伐交”之于公司谋攻，就是：垂直整合策略、多元化策略、策略联盟、价值创新策略；
案例一、台湾 台明将玻璃公司林肇睢
实施“合作联盟”策略，屡获国际大单
案例二、纽约梅瑞公司巧设“咨询服务亭”，化敌为友
3、公司谋略标准:不经过价格战就销出产品，不经过阵地战就占领区域市场，不经过消耗战就超越竞争对手。
4、公司资源运用原则：按照“十、五、倍、敌、少”划分层次，与竞争对手对比资源优势，以实力为依据，有针对性地制定相应的竞争策略。
第二部分 公司谋攻基础
1、公司谋攻人才条件
案例三、南昌江中制药厂领导谋定而后动，大展鸿图。
2、公司谋攻领导条件
3、公司谋攻成功条件
案例四、英国商界奇才杰克敦萧条中抓商机，厚利多销。
4、公司谋攻情报条件
案例五、清末重庆巨商 刘继陶买篓换油的智慧
案例六、自行车厂善用“虚拟企业”概念，生产摩托车获成功，先赢而后亏。
九、职业生涯规划——王艺霖
王艺霖：大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）；北京大学经济研究所 培训顾问；北京大学江铃汽车中层特训班特约讲师；首都经济贸易大学人力研修班特约讲师；邮政储蓄银行特约讲师；新华保险特约讲师。
培训对象：企业中层管理者、人力资源、基层员工
课程大纲：
一、面向未来的职业生涯规划
1职业的内涵有三个要点：
稳定的收入；
要承担相应的责任；
是实现人生价值和进行自我完善的途径；
2、职业生涯规划的理解
3、职业是个人与社会相互连接的纽带；
二、职业生涯的定义：
三、思维的不同，是区别人和人的最本质特征
职业兴趣测试题（找到你的优势）
四、如何与你所在企业共同成长
十、高潜质人员的招聘——李新
李新：--- 亚瑟职业潜能管理中心认证讲师
--- 国际“员工职业潜能管理”○R 中国专家
--- 中国工商联中华经理人培训工程特聘讲师
师从美国营销管理大师约翰.亚瑟，曾任智联招聘高级项目经理，并就职于派力营销管理咨询公司。拥有8年以上的企业销售团队管理与销售业绩提升实战经验、人力资源管理与培训咨询行经验，并在2008-2010年多次去美国接受了“美国培训师协会”、“美国测评公司Previsor”测评研发中心的课程认证。在中国服务过的企业包括：汽车、金融、消费品、金融、银行业、IT等行业的销售团队业绩提升项目，企业后备干部团队能力提升项目。在每个项目中，任测评专家、培训师与员工能力辅导教练等角色，服务过的客户具有95%以上的满意率。参与研发美国亚瑟系列品牌课程中国地区的汉化与实践实用，其中“员工职业潜能管理”○R理论体系源自服务过420万的职场人士，参予了其在中国服务过的72000多名人员的潜能评估与提升项目的执行。李老师累计至今己培训超过3900名以上的管理人员。并参与北京师范大学、北京外国大学、中央财经大学、中央民族大学等20所高校的大学生职业规划培训超过十场。
培训对象：招聘经理，销售主管或有下属或团队的销售管理者。
课程大纲：
1、销售成功的五大要素
2、作为营销团队人员10个岗位，需要具备什么潜能？
营销管理者
市场岗位类
销售管理类
大客户管理类
渠道管理类
小组讨论：如何写岗位招聘要求？
3、销售人员的潜能的八大特质
列出贵公司营销渠道经理岗位特质高的两项？
4、影响销售业绩的潜能识别：
主动开发客户型
精耕细作型
PK文化谁更喜欢
良好的目标执行力
5、如何设计面试问题：
你害怕客户拒绝吗？
如何提交你的方案
客户关系的维护
情景模拟：招聘中识别员工的团队精神
6、肢体语言识别的技巧
十一、企业员工试用期管理——曲萌萌
曲萌萌：北京市律师协会专业律师。拥有多年劳动法律关系实务经验，曾参与多家大型企业劳动用工关系改革，特别对企业劳动关系管理、纠纷处理有独到见解。擅长“以案说法”，直击最真实的案例，使企业真正在培训中获益。曾服务过的企业包括：中石油规划总院、中国石油天然气集团公司中缅油气管道项目部筹备组、北京大学人民医院、中国移动北京分公司、北京信元电信有限公司、北京大学餐饮中心、中国抗癌协会、北京铁路信号工厂、中国建筑标准设计研究院、上海乾坤网络科技有限公司、北京天石科技有限公司、威海国际等。
培训对象：企业管理层、人力资源经理、主管
课程大纲：
一、企业进行员工使用期管理的误区
1、试用多长时间由企业说了算？试用期满没看出名堂还可以继续试用？反复试用合格了才能算是真正的人才？
2、签了劳动合同企业就被套牢了，还是口头约定试用期比较灵活？要是非签不可，就签一个试用协议，试用期满再签正式合同？
3、试用期基本上就是白用期？试用期主要是考察员工合不合适，新入职的员工也干不了什么，工资随便给点就行了？
4、试用期解除提前3天通知员工就OK了？只要试用期内解除就不用支付经济补偿金？
二、试用期的限制规定
1、试用期限的法律限制
2、试用期工资、社保及福利待遇
企业败诉点法律剖析
三、试用期劳动关系的解除
1、试用期提前3日通知解除劳动关系究竟作何解释？
2、“不符合录用条件解除”怎样才能合法？
3、企业试用期内解除劳动合同究竟有几种合法途径？哪一种成本最低？那一种操作最简便？
4、试用期解除劳动合同是否需要支付经济补偿金？
四、试用期管理疑难问题处理
1、居然有员工在试用期内提出休年假，靠谱儿么？
2、试用期怀孕了，能否以不符合录用条件为由解除劳动合同？
五、问题答疑
每门课程名额有限，望学员及早报名
附件：培训课表
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