园区各企业：
当企业绩效管理、薪酬设计、人才培养等人力资源管理核心模块不再只是单纯地被作为人力资源管理的工具，而成为帮助企业战略落地和实现战略目标的重要管理手段时，几乎所有的企业都意识到：让非人力资源管理者学习人力资源管理知识的必要性！而作为用人部门的管理者，您知道如何招聘到适合岗位需求的人才吗？新员工加入公司后，您知道如何激励他们在岗位上发挥出自己的最大潜能吗？
美国著名的市场调查机构，盖洛普公司的调查结果显示：员工的投入和敬业度与直线主管密切相关。因此，直线主管如果能够掌握一定的人力资源管理知识，清晰了解自己在企业人力资源管理中的角色和定位。这样不仅可与人力资源部沟通顺畅，还能使自己的工作变得游刃有余，同时也会给下属创造一个自信、和谐与积极的团队氛围，从而使整个团队充满凝聚力。
【培训时间】：2011年8月26日（星期五）9:00-16:30
【培训地点】：海淀区企业培训中心（中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层）
【培训对象】：总经理、副总经理、总监、部门经理、主管及后备干部
【培训费用】：600元/人（开课当天现场缴费）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201107/440.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至guoxl@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8024 8026 8025 8022 郭老师、彭老师、张老师、陈老师
【培训讲师】：师翠青 老师
具有15年工作经验，十年企业管理、人力资源管理与培训实践经验；曾任知名教育集团人力资源总监、常务副总经理、央企人力资源外包服务公司培训中心经理；现任某咨询公司市场开发总监，带领咨询团队为企业提供人力资源管理咨询。擅长绩效、薪酬、培训体系建设、员工发展与规划。有成熟的人力资源管理实践经验，培训学员数量超过20000人次，满意度达到90%以上。在企业人力资源管理与文化建设等方面有着深入研究和实践，是中国人力资源管理培训领域杰出的组织者和实践者。
【课程大纲】：
第一部 人力资源管理基础知识
1.人力资源管理的职能边界
2.业务经理和HR的角色划分、相互融合
第二部分 工作分析
1.什么是工作分析
2.游戏互动：现场点评
第三部分 招聘面试
1.结构化行为面试七步法
2.直线主管面试技巧
3.角色扮演
第四部分 绩效管理
1.中国绩效管理现状调查报告
2.绩效管理的十大要素
3绩效指标设定
4.如何制定评分规则
5.处理低绩效
6.如何建立良好的绩效文化
案例分析
第五部分 人才培养体系
1.人才培养方面常见的误区
2.如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系
第六部分 员工激励与薪酬体系
1.薪酬市场新视角
2.著名的激励理论
3.激励的方式
4.激励员工不用钱
典案例
第七部分 测试你的EQ （现场测试）
【课程收益】：
1.了解直线管理与人力资源管理工作之间的关系；
2.掌握工作分析的方法和内容；
3.了解直线主管招聘的基本知识和技巧；
4.掌握直线主管在绩效管理中所需的技能；
5.如何培养人才梯队；
6.测试你的EQ分值，了解自己在团队中的人际关系处理能力。
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年7月19日
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