园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十四期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年11月17、18日两天举行。
本期共设置十二门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《员工入职时的法律风险防范》课程将于11月18日下午在海淀留学人员创业园举办。
学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年11月7日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年11月17、18日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站 www.zhongguancun.com.cn 和中关村创新研修学院网站 http://www.zifi.cn/ 同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆 http://www.zifi.cn/ 首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆 http://www.zifi.cn/ 首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训课表】
一、职业素质提升-感恩心态成就职场卓越-闫高峰-11月17日-09：30-12:30-海淀科技大厦-小报告厅
二、企业管理-机制的力量-杨皓钧-11月17日-09：30-12:30- 海淀科技大厦-第一教室
三、企业管理-从柳传志交班杨元庆看总裁识人用人之道-黄俊杰-11月17日-09：30-12:30-海淀科技大厦-大报告厅
四、职业素质提升-鬼谷子与高品质沟通-翟一名-11月17日-13：30-16:30 海淀科技大厦-小报告厅
五、法律法规-典型劳动争议案例分享—暨法律风险防范预警-孙园园-11月17日-13：30-16:30-海淀科技大厦-大报告厅
六、投融资类-中小企业如何领军资本时代-刘少华-11月17日-13：30-16:30-海淀科技大厦-第一教室
七、职业素质提升-职场压力与情绪管理-刘一然-11月18日-09：30-12:30 海淀科技大厦-第一教室
八、市场营销-极速营销与品牌引爆-张良-11月18日-09：30-12:30-海淀科技大厦-小报告厅
九、职业素质提升-高效沟通的秘密-刘骏-11月18日-09：30-12:30-海淀科技大厦-大报告厅
十、企业管理-高绩效团队互动分析与自我管理-马婕-11月18日-13：30-16:30 海淀科技大厦-第一教室
十一、综合培训-财商势在必行--美欧经济危机与个人财富息息相关-牛建萍-11月18日-13：30-16:30-海淀科技大厦-第三教室
十二、法律法规-员工入职时的法律风险防范-陈铁军-11月18日-09：30-12:30 中关村创业大厦二层报告厅
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、感恩心态成就职场卓越——闫高峰
闫高峰：高级企业管理师；高级经济管理师；亚洲(澳门)国际公开大学MBA；清华大学/北京大学总裁班高级讲师；谦德(北京)咨询顾问集团董事长；中国管理咨询培训行业联盟副理事长。闫老师曾历任卫生部医院管理研究所NMIE认证二处处长、中国民族贸易促进会教育培训中心主任，现任中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员、谦德(北京)咨询顾问集团董事长。闫老师是一位传统文化和企业文化的爱好者、学习者、践行者和传播者，培训足迹和培训客户已遍及全国23个省(市)自治区；目前已是北京大学总裁班、清华大学总裁班、商务部培训中心、中石化管理干部学院等多家单位的高级讲师，以及资源公社爱心俱乐部、爱心接力公益工程等多个公益组织的爱心讲师。
培训对象：所有对此课程的感兴趣的人士
课程大纲：
第一节：《弟子规》与孝道智慧
1. 《弟子规》概述
2. 人类传承的密码
3. 做人立业的密码
第二节：感恩与成长
1. 谦虚心态
2. 学习心态
3. 合作心态
4. 付出心态
第三节：家文化与基业长青
1. 家的能量
2. 家文化体系
3. 家文化之治序：君仁
第四节：感恩心态成就职场卓越
1. 融入团队、心有所属
2. 感恩老板，自觉自发地工作
3. 感恩团队，主动补位地工作
4. 感恩工作，一要用心、二没私心
5.感恩企业，风雨同舟、荣辱与共
6.高效执行、速度制胜
二、机制的力量——杨皓钧
杨皓钧：北京大学实践家商业模式研究中心理事
北京恒资时代创业投资股份有限公司副总经理
国家发改委人力资源研究会培训中心特约培训师
中国渠道营销营销协会首席培训师
山东省人力资源培训中心副主任，曾经用3年时间打造山东省最大的人力资源培机构，5年来足迹遍布中国，累计培训200余场
培训对象：董事长、股东及总经理。
课程大纲：
1、让团队焕发热情和动力的三种制度分析
2、工资制度设计的三大原则
3、设计合伙人制度八大关键点
4、用制度的改变吸引人才三个关键
5、家族企业该有什么样的制度进行管理
6、让员工自动自发的工作制度的改革技巧
三、从柳传志交班杨元庆看总裁识人用人之道——黄俊杰
黄俊杰：实战派管理讲师
企业教练
北京中咨明德管理咨询公司 创始合伙人
北京驰章文业咨询公司 首席营销顾问
深圳平衡管理咨询公司 首席战略顾问
培训对象：企业董事长、CEO、总经理、企业高层、项目负责人等。
课程大纲：
第一单元 企业执行之痛 VS 优秀执行之谜
优秀人才培养难跳槽多
接班人及企业发展问题
家族管理以及分工难题
三流人才创造一流业绩
低学历者打造高效执行
外行领导征服内行高手
第二单元 PIDT领导执行力模型
归纳常见工作及所需能力
PIDT 创领导执行力模型
从PIDT来分析企业案例
从PIDT看企业存在问题
从PIDT看搭班子带队伍
第三单元 本期学员案例分析
学员PIDT评测分析
学员PIDT分析点评
第四单元 PIDT模型深度分析（根据时间定）
四、鬼谷子与高品质沟通——翟一名
翟一名：中国国学实用大师；中国企业管理专家；中国企业经营分析专家；宗教智慧应用第一人；中国企业风水大师；中国企业经营三部曲：《心剑》、《剑气》、《剑魂》创始人；中国易经、玄学、禅学、宗教、儒学、道家、兵家的学习者及传播者；石家庄企业家协会指定讲师。翟老师早期接触儒家思想，既而专心研究佛家思想，后来研究《易经》。自1995年—1999年在河南嵩山少林寺学习易经、禅宗，同年又开始研究国学管理应用，在此方面有很深国学的造诣。对武术等（拳击、散打、形意拳）和心法等方面也颇有研究。后一直从事国学与企业管理培训，运用易经及国学的理念对其进行经营管理指导。是多家企业及学校聘请指导委员和名誉顾问。曾被多家传媒机构，媒体电视台所邀请。翟老师课程，意在立“天人合一”之绝高境地，集儒商、佛商、易经之大集，汇中西方智慧文化之结晶，于旁征博引里见精神，在纵横捭阖中展智慧。通过修心养性、培育人文情怀、提高管理能力和领导素质、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，最终成就事业。深入浅出阐释阴阳卦爻玄妙哲理，妙趣横生演绎“从1到0”的管理法则，得心应手掌握“知人心、知时位、知危机”的管理技巧——越来越多的人开始感知他国学造诣的无穷力量，认知他变易、不易与简易管理决策的大智慧，明白他独特而有效的管理学执行操作方法。听他讲中国传统文化精髓，一切都变得容易……
培训对象：企业董事长、总经理、部门经理等企业管理者
课程大纲：
人生大道就两个字：关系
关系就两个字沟通
言不顺 事不成
矛盾的产生百分之九十九是误会 误会的百分之九十九就是不沟通
聪明导向分离 智慧包容万物
沟通交流的不是语言 而是思难逻辑
何为纵横： 纵者，合众弱以攻一强也 横者，事一强以攻众弱也
领导者主体能力之：洞察力 思维力 决策力
思想的起点：事物—>关注—>反应 —>思维—>思想
与上司沟通的艺术
招纳人才的方法
选拔人才的技巧
在对方情绪中揣摩
摩意术的十种方法
说服对方的原则
沟通的五大艺术
怎样重用有识之谋士
用不同方式相处不同的人
自我修炼的境界
五、典型劳动争议案例分享—暨法律风险防范预警——孙园园
孙园园：北京市联拓律师事务所律师，毕业于西南政法大学, 获法学、管理学双学士学位。孙律师曾先后服务于某大型连锁企业和某知名外企，对企业运营管理及公司法律事务非常熟悉。现孙律师主要致力于劳动法、人力资源管理领域的理论研究与实践工作，内容涉及公司内部规章制度的建立、员工手册的起草与完善、劳动合同的制订、变更与解除，公司商业秘密的保护与竞业限制协议的制定，以及处理公司与员工之间发生的各种纠纷及劳动争议诉讼代理等众多法律事务。孙律师现为多家企业提供法律顾问服务，为企业处理日常法律事务，完善公司各项管理制度，并帮助企业做好法律风险的防范工作。孙律师代理了众多的劳动争议案件，对劳动争议纠纷的处理有着娴熟的技巧和扎实的法律功底，在案件代理中不仅帮企业挽回了损失，也为当事人争取到其应得的利益。孙律师坚信，律师的专业度和理性的思维是解决问题的基础，认真负责的态度是成功的保障。对于当事人的每一次委托她都要求自己既要做到无愧于心，更要追求尽善尽美。
培训对象：董事长、股东及总经理
课程大纲：
一、劳动关系的确认（海淀仲裁委案例）
二、延长试用期的违法性（开发区仲裁委）
三、因客观情况变化的解除（朝阳仲裁委）
四、谈考勤的重要性（朝阳仲裁委）
五、严重违纪辞退法律风险（朝阳仲裁委）
六、单位主体变更的法律责任（一中院）
六、中小企业如何领军资本时代——刘少华
刘少华：公司金融专家、公司治理与股权融资顾问
清华大学特约教授，美国注册财务策划师学会会员
国家发改委《公司理财》丛书编委、《企业融资》执行主编
成功辅导众多民营企业投资战略、股权融资、董事会管理、并购重组
15年公司金融实战经历，曾经服务于上市公司，跨国公司和中央直属国企，创办高科技企业海外上市后出任私募股权投资基金合伙人
培训对象：董事长、股东及总经理
课程大纲：
1、如何领军资本时代
2、资本时代的竞争规则
3、资本青睐那些企业
4、公司使命与公司价值
七、职场压力与情绪管理——刘一然
刘一然：泰格方略情绪与压力管理首席专职讲师，北京医科大学医学学士，中科院心理所人力资源方向研究生，美国自然科学基金催眠师，美国阿拉莫学习系统培训讲师，北京协和医科大学暨美国迈阿密大学心理学研究生，北京青少年压力服务中心专家组心灵成长培训师、心理咨询师、企业教练高级人力资源管理师。注册人才测评师，曾任某外企销售主管、北大某培训公司的培训经理、人力资源总监、香港某公司副总经理，积累了丰富的销售、管理经验和企业培训工作的经验。在五年的企业培训与人力资源管理实践中，曾主持、参与某咨询公司大型人力资源研究项目，主要负责培训课题的研究。刘老师曾任职于两个咨询公司的培训经理和人力资源总监，负责员工培训和销售管理，成功地为两个公司组建了销售队伍，培养出数十名优秀的销售人员。2003年获得美国阿拉莫学习系统培训讲师资格，开始职业讲师生涯。基于学科背景，刘老师尤其关注经理人身心健康课题的研究，研究内容包括：职场压力应对于管理、企业家压力应对于管理、职业经理人心态调整。刘一然老师，一个善于思考的职业经理人，一个关注生活质量的职场女性，有着医学、心理学双重学历背景，十五年前一个急剧的转身，弃医从商。经历职场的风风雨雨，深谙职场人压力之深重；为了帮助更多的职场人摆脱压力的困扰，获得事业与生活平衡的真谛，在不断的学习和探索中将人性的关怀和温暖注入到倾心开发的课程中-----《情绪与压力管理系列课程》。
培训对象：中高层管理人员，基层员工，或者长期处于高压力部门的相关人员
课程大纲：
第一讲：压力常在，如影随形
1、现代人为什么压力大？
社会的急速变迁给我们带来新的压力经验，它是一种让人变形的力量。当个人的生理机能与心理机能无法对外来或内在压力适应应变时，个人就会有巨大的压力感受。
当代国人普遍感到压力越来越大，原因何在？一是变化快，二是竞争烈， 三是选择多， 四是欲望高，五是、、、、、、、
2、你的压力来源于何处？
工作还是生活？
社会事件量表让你了解自己的压力状况讨论
3、性格与压力：
哪些人更容易感受压力
性格测试：你是A还是B？
4、压力状态下身心的变化人
压力都是负面的吗？
持久压力和短暂压力对人的影响是一样的吗？
经受压力是往往有失眠、紧张、头痛、忧虑、不安、失去食欲、暴饮暴食、心跳加速、血压升高等，人的身体到底发生了什么变化？
5、压力与绩效
道得逊曲线告诉我们适当的让压力可以产生高绩效
领导者如何利用压力原理让员工产生高绩效？
第二讲：情绪管理，化解压力
人生谁无烦恼，风来浪也白头。既然压力是我们生活的一部分，它对我们的方方面面都会产生影响。负面的压力让人窒息，正面的压力则让人成长。我们只有学会善待压力，压力才会成为前进的动力，我们的生活和事业才会一路畅通。
1、是“事件”让我们烦恼吗？
你经常为什么事烦恼？
你有走出烦恼的经验吗？
2、让你明晰的ABC理论
3、修饰自我谈话，减少非理性思维
正面的压力激励我们采取行动，带来新的认知、新的观念和对事物的看法。
负面的压力经验则让我们产生对别人的不信赖、拒绝、愤怒及忧郁，这些负面的情绪会给人的职业发展带来出人意料的恶果。
尼克松与水门事件
4、 情绪管理：
能力不足不一定会成功，情绪不好一定不会成功。
将情绪肆无忌惮地发泄就破坏了环境的和谐
情绪管理的必要性：情绪与健康
情绪与事业：影响我们学习和工作的效率
影响我们解决问题的
影响你的人际关系
影响到你的事业和前程
EQ情绪测试：达尔文指出，情绪具有优化人们互动方式的进化价值。
高EQ者特征
高EQ技能： EQ技能和沟通技能
情绪管理方法：拥有良好的情绪，不仅可以使我们身心健康，还能使事业成功。
宣泄与转移、代偿与升华、幽默与放松、脱敏与满灌、希望与助人、暗示与安慰、理智与认知、阴阳与辩证
万事万物皆有阴阳，不能只看一面，要全方位、多角度、多层次、立体地看，全面地看。
愤怒管理
愤怒与生俱来：愤怒是人类最早表达情绪的方式之一，是人们面对挫折、伤害或受到威胁时所表达的自然情绪；愤怒是世界性的情绪表达
八、极速营销与品牌引爆——张良
张良：被业内称为中国营销与策划双领域第一人，中国策划20年金钥匙奖唯一得主（中国策划最高奖），中国营销三十年领军人物排名第一（（中国营销最高奖），德国领导力学院院长皮诺先生称为中国最具创造力的咨询专家。被中国咨询业内人士称为创意思维快如闪电，非常跋扈的人。被中国策划大会秘书长、中国策划十大元勋之首孙德禄先生称为中国后策划时代掌门人。张良先生独创的总裁策略体系，被国内二十多位顶级专家推荐，全国乃至国际智业界唯一。被诸多总裁称为创意怪才，以出其不意和奇特怪异的手法，实现和超越目标。被欧盟相关官方机构CEAEM认定为亚洲最权威的培训大师、中国经济建设品牌人物大奖得主、中国兰图智业研究院秘书长、兰图智业机构执行总裁、蒙代尔国际企业家大学教授、德国领导力学院教授、美国内申大学博士生导师、中国创意风暴论坛秘书长、研究生导师、世界投资论坛专家顾问、凤凰卫视《商旅人生》品牌顾问。清华、北大总裁策略核心讲师，张良先生已在开展专场培训200多场，共计培训人数达30000多人以上。培训的客户包含有中国移动、民生银行、海尔集团、皇明集团、鲁花集团、凤凰卫视、行者集团、西南物流、新晨科技、中科华建、蒙牛集团、汇源集团、、白象集团、龙马集团等一百多家著名公司。
培训对象：公司总经理，部门经理，销售部门主管，市场营销总监
课程大纲：
第一思维：企业必须做到以正合奇胜。
案：做怪，做奇，惊撼市场让企业一夜成名。
逆反消费者心理规律，无中生有。
案一：北京太公全鱼馆。
怪、邪、毒称雄市场。——产品的感性化。
方法和策略：
前期组合：
1、电子电菜单，拍电视情景短剧。菜品秀，价格保密，如何确保顾客第一时间去吃饭，主要抓住贵宾的消费欲望，双卡会员体制。
2、寻鱼记。开胃加开心。
3、惊奇和幽默传奇，狐狸精的传说。客人也来评判，给狐狸精平反，狐狸精是好人还是坏人，一是卧底，二是纣王昏庸。
4、价格定位新谋略：高度和深度。最高的湖措那湖，西藏安多县，4594米，最低的湖，艾丁湖，新疆吐鲁番。低于海平面154米。
5、培养酒场商务礼仪，酒场如战场。特别的利益。
6、姜子牙鱼系，特别菜肴。
7、争奇斗艳促销互动，斗鱼，斗酒，斗菜。
8、嫁接封神榜：品牌价值十亿以上。
太公鱼封神榜：管财运的、管平安的，管官运的等等。
第二思维：企业必须能够超越极限，变不可能为可能
震撼市场
做一件别人做不到的事，树立绝对权威！
开篇：案例：天远集团的爆发力 瞬间红遍全球的特有方法。
让中国的五星红旗飘扬到世界各地。
震撼营销的关键要素：
创造一个企业历史的三句话：
1、移动的国土，让五星红旗在引动的国土上飘扬到世界各地，爱国主义教育。
2、三军仪仗队最伟大的事业，也是国人的梦想。
3、允许我代表2000名员工，600万天津市民，2000万家中小企业，恳请领导满足一个爱国人士的最高愿望。所有的员工签名，企业家代表签名。
同类案例分享：寿光市长的礼包：送友谊的种子，打开华北市场。
第三 、企业必须能够跨越时空，极速整合
1、总裁卧龙岗诞生：
历史文化复活。剑道出击，一次激活。
3、章鱼哥的传说。
第四、超常规的极速营销策略
1、九数字促销。
找一个理由，将事情变得生动活泼，有趣，将事情联网组合达到目的。
策划就是无限组合和裂变。多维度，多角度组合。
2、常州人系列：
3、滁州明光酒美女营销系统。
第五、企业虚拟搭载极速引爆
企业发展必须进入井喷期
一、上海世博会的要素搭载。
二、北京奥运会的要素搭载。
第一、蒙牛 伊利 奥运广告。
第二、奥迪：
奥运会嫁接奥林匹斯山的橄榄树。
冠军的家人，孩子。
给运动的践行，举办仪式——企业赞助。
给运动员送行典礼。奥运之最视频礼品赠送。
圣火火种代保存。
奥运会后的清洁工作等等，方式方法很多。
感谢奥运会赞助合作伙伴。
三、未来时空的搭载，搭载海尔，世界五百强。
四、华夏钢笔的走势：
四、搭载天宫一号：
1、公开航天日记，美国空间站。前。
2、写给未来中国第一个进驻空间站的科学家的一封信。前后均可。
3、建设中国空间站公园。旅游行业。
5、邀请天宫一号空间站首席科学家讲课（企业赞助），进行科技普及。天宫一号，神州之旅，简称天神之旅。
6、给天宫一号空间站科学家家人的集体慰问。
7、举办天宫一号与汽车行业的巡游活动。
汽车行业可以运作，一个在天上飞，一个在地上跑。
按照天宫一号飞过祖国城市路线图进行巡游。
上下呼应，上下接应。
8、制作航母、歼二十、天宫一号大型中华腾飞图 。
9、旅游上可以叠加：天宫加上地宫（天坑改造）。
10、苏州天宫集团公司，毫无音信。
11、中国空间技术研究院，上海航天技术研究院。捐助部分物资和赠送锦旗。。。。
12、慰问和感谢赞助方，以天宫一号为媒和理由。
13、天神号诞生。
14、千人对接许愿大会，天宫对接，爱情对接，朋友对接。
15、合作企业方对接宣言。融合一起，面向社会联合发布。筹建天宫一号企业联盟。
16、天宫山，福建，湖南，神州河，酒泉对接，地面对接。
17、阿波罗太空洗，海信。天宫太空洗——清洗舱，家电竞争。
部分案例：长城润滑油助力、四季沐歌“新飞天”、燕京啤酒探月鲜行团见证历史饮、蒙牛、太钢、乾照光电、传感器 南京高华科技有限公司。
五、牛顿苹果枝，与乔布斯苹果园。
乔布斯纪念版手机，
促销活动：想让他成为乔布斯，请送给他一个苹果，。。。黑莓手机（美国总统的手机机型），黑莓传苹果的影片狂播。
大猜想活动：微软比尔和乔布斯那个更强大。网络大猜想。世界顶级商战。
赠送乔布斯礼品：乔布斯书籍，乔布斯服装，乔布斯演讲光盘集锦。
献给世界上最幸福的女人，乔布斯爱人？
乔布斯的成功在中国，，加入中国不开放，乔布斯将会怎样？
汽车销售与苹果嫁接，汽车销售的嫁接等。
乔布斯苹果园，乔布斯的故事长廊。山西种苹果，悼念乔布斯种植苹果树。义乌创意产业园。
乔布斯创意园——地产商。
第六、奇特怪异的品牌创意策略组合
1、珠宝城的运作策略。
2、人参控股的运作。
3、洛阳的创意风暴：
花茎对龙身；花叶对龙爪；花丝对龙须；花蕊对龙眼；花瓣对龙角。
九、高效沟通的秘密——刘骏
刘骏：毕业于国际关系学院，国际联合科学院管理学博士在读。中研华创培训公司首席传播师，有丰富的企业文化从业经验。系统学习欧洲教练技术体系，领导中研华创团队研发出适合中国企业的企业管理教练课程体系，率先提出生成性企业文化模型。曾任：《中国建设报》信息推广部副主任，《中国房地报》栏目主策划，《建设市场报》信息部主任，中国企业文化促进会教育委员会副主任，中国企业文化研究会《中国企业文化研究》执行主编。成功策划过“企业文化万里行”、“香山红叶节”、“绿色北京，绿色奥运”和“全国青少年科技创新大赛”等大型活动。部分服务企业：中国工商银行、民生银行、中国建筑工程总公司、中建一局、中国邮政、神华集团、冀中能源集团、国华电力、中国印钞造币总公司、北汽控股集团、北汽福田、东风汽车、同煤集团、晋煤集团、海拉尔农垦集团、中船重工集团、一汽轿车、包头客运段、首发高新、东方石化、蓝天集团、金沙矿业股份有限公司等。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
第一单元 高效沟通概述
1.影响沟通的因素
2.有效沟通的领导能力
3.沟通的基本原理
第二单元 高效沟通的逻辑架构
1. 学习、沟通与改变的逻辑层次
第三单元 与政府官员的沟通技巧
1．沟通技巧——换框
2．限制性信念产生的问题框架
3．巧妙回应术
4．说服框架
第四单元 跨部门沟通
1. 互动分析原理
2. 成人、父母、孩童沟通角色与几种沟通模式
3．沟通的四到三感觉
4. 沟通中的基本态度
5. 沟通中的戏剧三角
第五单元 高效沟通的秘密
1. 锐化感知系统
2. 感知系统的分类与运用
3. 眼部运动模式
4. 同步引领
5. 价值引领
第六单元 高效沟通的语言模式
1. 米尔顿语言
2. 梅塔语言
第七单元 高效沟通的工具与技术
1. 确定问题
2. 确定目标
3. 从问题到目标
第八单元 高效沟通的核心能力
1. 提问
2. 区分
3. 积极倾听
4. 积极回应
十、高绩效团队互动分析与自我管理——马婕
马婕：欧洲教练技术学院中国运营中心讲师
北京中研华创技术培训有限公司培训讲师
国家二级心理咨询师
青少年心理健康教育指导师
国际NLP执行师
萨提亚家庭治疗咨询师
中国科学院心理研究所青少年心理教育专业研究生
师从华语世界NLP及EQ方面的杰出专家导师李中莹、萨提亚家庭治疗大师约翰•贝曼博士、国际著名导师 欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈•史密茨博士等国内外多名导师。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
与他人互动伴随我们一生，贯穿我们一生中的每一种关系：亲子关系、亲密关系、同事关系、婆媳关系、朋友关系、合作关系…….通过和谐沟通互动分析，我们可以了解自我与孩子、亲友、同事等他人互动的模式，带你清晰的看到你的自我是怎么形成的，让你了解自己和识别他人的互动状态，理解行为背后的驱动力，培养超强的自我感知、自我管理和自我改变的能力，走进新世界。
《高绩效团队互动分析》课程向每个学员提供一个自我管理和互动分析管理的平台，通过个体的自我展示，以不同的图表模型展示个体的人格轮廓、思维模式及行为模式，帮助人们在对自身（他人）充分了解的前提下进行更有效的交流，从而改善人际环境，提高团队绩效。
第一章 互动分析简介
第二章 成功的自我管理
1、成功的自我管理者的特点：
2、矛盾冲突下的自我管理
第三章 自我轮廓
1、三种自我状态：
（1）家长的自我；
（2）成人的自我；
（3）孩童的自我。
2、人际互动要素：安抚、沟通、漠视、社交时间结构
第四章 基本生活态度
1、基本生活态度分析
2、为团队注入活力的思考
3、处理冲突的策略
第五章 戏剧三角
第六章 内部驱动力
1、内部驱动力分析
2、内部驱动力的价值和误区
3、内部驱动力的调整
第七章 生活剧本
1、生活剧本的分析；
（1）“永不”：“我永远不可能……”
（2）“永远”：“为什么总在我身上发生……”
（3）“之前”：“只有……才能……”
（4）“之后”：“一旦……就会……”
（5）“反复”：“如果不是……我几乎就可以……”
2、生活剧本的限制与调整；
3、突破自我。
十一、财商势在必行--美欧经济危机与个人财富息息相关——牛建萍
牛建萍：央视网华人频道金融理财顾问、中华职业教育中心培训师；东北大学经济专业、金融专业毕业，荣获 IARFC 国际认证理财规划师证书；City ＆cuilds 国际认证培训师，十年企业事业财务实战经验，十年银行财务主管、十年理财讲师。擅长创新理财、 FQ财商教育、私企老总遗产税如何规避？离婚人士如何保住资产？人生全面理财规划。主讲课程有《白领人士如何实现财富安全自由》《客户家庭资产规划与财富合理》《中等收入阶层如何避免调入房奴车奴陷阱》《如何使企业老总财富增长与合理避税》等等10多种课题。成功案例有：1、 清华大学浙江金融特训班2、四川成都金融理财集团3、 甘肃电力集团 4、四川遂宁移动公司5、内蒙房产开发公司6、中国企业教育百强论坛7、央视网理财访谈
培训对象：所有对此课题感兴趣的人士
课程大纲：
在美、欧经济危机下，如何把握个人的财富？
为什么需要理财？
理什么财？
实施理财目标三大步骤?
家庭、个人的理财规划
第一模块 理财观念
一、理财认知
消除误区
误区一 :缺乏正确的理财观念
误区二: 盲目投资 -- 搭错车
误区三：随波逐流、损失惨重
误区四：缺乏长期的理财视野
二、为什么需要理财?
1、为避免掉进房奴、车奴的陷阱
2、望子成龙--子女教育金
3、通货膨胀财富贬值
4、疾病、意外突发事件的支出
5、今后养老金能满足需求吗？
理财须知
a、复利-----时间价值
b、单一投资能解决养老问题吗？
理财的目的
平衡、健康、自由
第二模块 如何理财
1、审视自己的人生阶段
2、人生八大理财阶段
3、理财的关键==人生目标
4 、资产配置-- 合理投放
第三模块、投资的黄金法则
现代人必须了解的投资模式
第四模块、案例
十二、员工入职时的法律风险防范——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员。
课程大纲：
一、实习人员实习期间企业法律风险防范
1、实习人员与用人单位之间的关系？
2、在校大学生在单位实习时 ，单位应当注意哪些问题？
3、毕业生、用人单位、和高等学校三方签订的就业协议书是何性质？
4、实习期届满毕业生不同意签订劳动合同是否要承担责任？
二、员工录用期间企业法律风险防范
1、劳动合同双方的知情权？
2、在劳动者入职时，单位应当向劳动者公示哪些文件？
3、适合签订劳动合同的主体有哪些?
4、采用劳务派遣方式的用工方式，单位应当注意哪些问题？
三、劳动合同订立期间企业法律风险防范
1、单位应什么时候和员工签订劳动合同？如未在该期限内签订合同存在什么风险？
2、劳动合同应具备的条款?劳动合同欠缺法定必要条款是否意味着劳动合同无效？
3、与上一个单位的劳动合同还未解除，劳动者承诺自行向原雇主承担责任，用人单位是否可以免责？
4、企业可以在劳动合同中约定企业有权单方变更员工的工作地点及工作岗位吗？
5、企业是否可以先签订一个试用期合同，在员工试用期满后签订劳动合同？
6、劳动合同中可否约定多个试用期？
7、什么情况下用人单位需要与员工签订无固定期限劳动合同？
四、试用期内企业法律风险防范
1、对于劳动者岗位发生变化，单位是否可以与劳动者再次约定试用期？如何处理？
2、劳动合同中试用期的时间?
3、试用期内是否应当为员工缴纳保险?试用期内不缴纳保险的风险?
4、试用期内的工资水平是多少?
5、在试用期内发生什么情况,单位可以解除劳动合同?及单位应当承担的责任？
员工离职时的法律风险防范
一、员工离职的分类与法律风险分析
1、企业员工离职时的法律分类？
2、员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除？
3、用人单位如何避免员工离职的程序瑕疵带来的法律风险？
二、员工主动离职的法律风险防范
1、劳动者提前通知解除劳动合同的情形？
2、员工即时解除劳动合同的情形有哪些？
3、高级管理人员提前30天就可以离职吗？
4、员工在提交书面辞职以后能否撤销？
5、员工行使法定解除权的情形？
6、员工未提前30天通知企业离职，企业能否追究员工的法律责任？
7、企业不支付奖金和津贴员工可以解除合同吗？
三、企业合法辞退员工的法律途径
1、用人单位即时解除劳动合同的情形？
2、用人单位预告解除劳动合同的情形？
4、用人单位经济性裁员的情形？
5、用人单位不得解除劳动合同的情形？
四、员工违法解除劳动合同之应对
1、员工违反劳动纪律或规章制度的行为，只要能证明该事实，企业就可与员工解除劳动合同吗？
2、只要员工给企业造成损失，就应当承担全额赔偿责任吗？
3、在员工存在严重过失的情况下，企业可以即时与其解除劳动合同吗？
4、员工医疗期满，用人单位就有权与之解除劳动合同？还是医疗期满，不能从事原工作，用人单位才能与员工解除劳动合同吗？
5、员工患病或非因工负伤，企业正确解除员工的步骤？
6、员工不能胜任工作情形，企业正确解除步骤？
7、客观情况发生重大变化情形，企业正确解除步骤？
8、劳动合同终止情形？
五、经济补偿金和经济赔偿金
1、企业在什么样的情况下解除劳动合同，需要支付经济补偿金？
2、经济补偿金的标准是什么？
3、经济补偿金需要纳税吗？
4、什么样的情况下，开除员工要付赔偿金？
每门课程名额有限，望学员及早报名！
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