稻盛和夫本人无政治背景、无家族背景、无有高贵的教育背景，可谓“三无”人员，却成为全球唯一两家世界500强企业的缔造者。最近又拯救了另外一家世界500强！以门外汉身份独身赶赴破产的日航公司，424天后，奇迹发生，日航从全球行业最差公司成为全球行业最高利润者！全球盛和塾7000多企业家学习稻盛哲学，经营业绩大大提升，100多企业成功上市，创造另外一个奇迹。同时，稻盛和夫在科学、教育、宗教、慈善等利于也颇有建树。稻盛哲学的力量可见一斑。
【课程目标】
认知：通过对哲学及稻盛哲学系统的、全面的、深入浅出的讲解分析，让大家对哲学在企业和生活中的作用、哲学的构成体系以及如何学习与应用哲学有基本了解。
理解：通过对六项精进的图文讲解，促进对作为哲学基础的六项精进有生动而准确的理解和记忆。
【课程内容】
1、经营为什么需要哲学、成功方程式
2、六项精进的内在逻辑
1)付出不亚于任何人的努力
2)要谦虚，不要骄傲
3)要每天反省
4)活着就要感谢
5)积善行，思利他
6)不要有感性的烦恼
3、经营十二条
4、会计七原则
【主讲老师】
胡向明，国际视觉光环保专家，稻盛和夫（中国）经营研究中心发起人、副理事长（稻盛和夫唯一命名的机构，唯一授权的中国传播机构），两个身份合一，成为图文稻盛哲学讲解的不二人选。胡向明和稻盛和夫多次近距离接触交流，也能深深体悟稻盛的精神。胡向明本人专注研究和经营企业10多年，相关视觉专业在国际领先，已让上百万人受益，有相当影响力。同时胡向明先生曾是老师，曾在清华、北大、人大等高校做过讲座，并参与和组织多次企业高端沙龙，包括一些总裁讲座，上市公司内部讲座。风格生动、深邃，颇受欢迎。图文稻盛哲学已经在北大创业联合会、北大高级金融班、盛和塾年会、阳光100、贝特化工股份等机构和企业实践，反馈极佳。
胡向明主张的哲学：“用光传递爱！”人的信息90%来自眼， 59.8%的影响来自眼睛，眼睛看到的是光，建立有爱的视觉光环境，让人们看到爱的光，看到爱的环境，是最直接、最有效的修行！
附：稻盛和夫小传
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2005年，稻盛和夫担任立命馆小学校儿童顾问委员。
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。
他撰写的《活法》一书，提出的人生方程式，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。
经营之道
稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的经营大师，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。京瓷集团旗下共189家公司，业务涉及精密陶瓷、半导体零部件、太阳能设备、机械工具、珠宝应用产品、服务及网络等各种领域。 稻盛和夫认为企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
商业理念
“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
思维方式
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致近年来政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
【培训时间】2012年5月24日14：00—17：00
【培训地点】海淀科技大厦5层（中关村创新研修学院）
【报名方式】（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201205/589.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至xinhm@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系电话：010-68943188-8061（信老师）
【培训费用】
300元/人，包括教材,为保证培训效果本次培训限额50人，额满为止。超出的报名者参加下次培训。
附件： 报名回执表
中关村科技园区海淀园管委会
中关村创新研修学院
2012年5月14日
共有条评论
