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关于举办“员工离职面谈与离职风险规避”公开课的通知

日期:2012-07-20  来源:中关村园区管委会
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园区各企业:
    员工离职会给企业造成不同程度的损失,由于离职管理处理失当,企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是,所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。
    离职面谈从属于离职沟通,是离职管理中的重要工作,特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式,是在员工准备离职或者已经办理离职即将离开公司时,企业与员工进行的谈话。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失,提高企业的竞争力。为此中关村创新研修学院特邀高级人力资源经济师申杰老师,于2012年8月17日举办《员工离职面谈与离职风险规避》公开课程,该课程将为您全面解析!因场地有限,请速报名!
【课程收益】
1、了解员工离职的预兆、原因和影响;
2、掌握离职过程管理的技巧;
3、明晰离职员工关系管理的方法。
【培训时间】2012年8月17日(9:00-16:30)
【培训地点】海淀科技大厦5层(中国农业科学院斜对面海淀资本中心)。
乘车路线:660、332、732、653、26、651、运通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中国农业科学院下车。
【培训对象】人力资源负责人、各职能部门主管
【培训费用】园区企业400元/人,非园区企业 800元/人(含讲义资料费,午餐自理)
【培训方式】专题演讲、案例分析
【报名方式】:(以下三种报名方式任选其一)
1、网上报名:请点击如下链接进行在线报名,报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201207/625.htm
2、邮箱报名:请下载报名回执表,认真填写完毕后发送邮件至zhangsj@zhongguancun.com.cn,发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表,认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话:68943188-8025 (张老师)
【培训讲师】申杰
  高级人力资源经济师
曾任北京某外资企业人力资源经理
中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问
中关村人力资源协会副秘书长、
对外经贸大学培训顾问
中国匹夫品牌管理集团高级顾问
中国品牌经济研究院副院长(及研究员)
北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事
数家电视台及前沿讲座特聘高级讲师
信慧行咨询有限公司培训讲师 
经典课程
※非人力资源的人力资源管理
※酬体系建立与“薪酬工具”的运用》
※招聘技巧
※劳动法规实务及争议处理
※如何应对劳动合同法(草案)》及劳动合同管理中的HR 风险防范
※企业人力资源管理法律实务培训
※企业如何控制用人风险
※员工离职面谈与离职风险规避
※人力资源战略
授课风格
    有很好的亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。
    申杰老师:作为人力资源专家,申老师具有8年的大企业管理经验和15年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问,申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
部分客户:
    曾经培训过的单位有国家旅游总公司、中糖集团、伊利、蒙牛、中石油、中石化、、长春一汽、松下公司、国贸中心、西门子公司、丽都饭店、万客隆、和桥集团、中关村人力资源经理协会(下设300家企业如:联想、同方等等)、北京电子局、仪表局等单位课程。在北京市人事局、北京市劳动局、四达人才、中国劳动保障报、中国劳动争议网、对外经济贸易大学经华智业公司、信慧行大讲堂等做公开课程讲座。中国移动、天津顺驰、夏新电子、恒信钻石、内蒙赤峰药业、上海杰事杰股份有限公司、北京建工集团公司等
    咨询诊断过的单位有:丽都饭店、和桥集团、豪沃尔、神舟商旅、星空互联、富华伟业、康德公司、日本大成、北京益泰集团、中核集团等公司。咨询诊断包括:职位说明书、职位评估、考核、薪酬福利方案设计等。
【培训大纲】
一.离职员工管理
 如何做好辞退的前期工作
      ----利用人力资源预警系统,把问题解决在摇篮里。。。
 如何做好交接工作管理
      ----有的员工离职交接中途人不见了怎么办?
      ----案例:离职后未交接,病后向公司报销医药费?
 如何充当好"杀手" 员工离职程序
      ----设计离职流程,防范员工不正当行为
 离职后员工关系管理
      ----案例:定期回访给公司带来意想不到的收获
二.离职面谈技巧:
 离职面谈的目的
 离职面谈的主要内容
 如何做好离职面谈的准备
 理智处理离职面谈的突发事件
 如何达到双赢的面谈结果
三.离职风险分析与处理策略:
 离职风险的原因
 离职风险的类型
 离职风险解决策略
 运用EQ 与心理技术化解风险
四.如何规避辞退员工时的法律风险:
 辞退的相关法规政策
 辞退的隐形风险
      ----案例:不规范的辞退引来的争议
 法律风险规避的策略及注意事项
五.离职成本的核算:
 离职成本的构成
 离职成本核算
六.如何降低离职成本:
 使用过失性解除劳动合同
      ----案例:将法律条款写错了。。。
 利用员工辞职或协商解除劳动合同
      ----案例:
 使用非过失性解除劳动合同
----案例:裁员时候的人力资源部正确操作。。。
 离职经济补偿金的发放标准及计算方法
      ----企业如何操作最有利
 弱势群体解除劳动合同的适用与限制及应注意的法律问题
      ----工伤、医疗期、产假、哺乳如何处理?
七.企业如何运用竞业禁止保护商业秘密:
 有关商业秘密保护的法律规定
 企业内如何签订竞业禁止协议
      ----案例:这个协议是否有效?
 利用竞业禁止协议保护企业商业秘密的难点问题
附件:报名回执表

 

 

中关村科技园区海淀园管委会
中关村创新研修学院
2012年7月18日

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