园区各企业：
“海淀自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于2006年，是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各园区企业、员工开展的大型公益性培训项目，已经连续举办7年，截止2012年12月，已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训，有超过500位老师在大讲堂授课，不乏一批讲师从这里起航，逐步成为一代名师，大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训，受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求，第七十七期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2013年12月19、20日两天举行。
本期共设置十门课程，请学员每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。（个人学习卡限持卡人本人使用）
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村创新研修学院
产业公共专业教研室
2013年12月10日
【主办单位】中关村创新研修学院
【培训时间】2013年12月19、20日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。
2、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
3、请严格遵守课堂纪律。
4、请自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
张老师、程老师 联系电话：68943188转8025、8080
【培训课表】
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、敏捷项目管理之道
培训讲师：王立杰
王立杰：是具有认证的ScrumMaster（CSM), 有超过10年的软件研发经验，领域涉及电信、铁路、互联网等行业；有超过5年的敏捷实施经验，坚信以人文本，热爱敏捷，专注Scrum与XP.王先生热心于敏捷事业，积极致力于在中国推广敏捷。亲身参与“中国敏捷联盟（CAA）”的建立工作，参与了联盟的筹备、成立、研讨等重要事件与会议。曾在多个公开场合发表敏捷相关的主题演讲，如在“CSSPI中国系统与软件过程改进年会”上的“大型复杂软件的敏捷测试之路”，“博文视点的Openparty”上的“Web 2.0与敏捷软件开发”，“IT-PUB项目管理沙龙之走进用友”上的“快速响应，随需而变---敏捷项目管理经验分享”，“中科院计算机所内部交流”上的“Scrum敏捷方法初探”。除此之外，为了帮助从业者了解当前敏捷在中国的实施状况，还发起了“敏捷中国实施状况调查”。
培训对象：CTO、研发总监、技术经理、项目经理、质量工程师、程序员、测试人员
课程大纲：
敏捷项目管理的特征
项目管理再认识
“项目管理铁三角”错了吗？
什么是成功的项目？
什么是“价值驱动”？
迭代开发简介
什么是“内置质量”？
持续集成（CI）简介
测试驱动开发（TDD）简介
重构简介（Refactoring）简介
什么是“团队自组织”？
敏捷知识体系
敏捷宣言、原则简介
主要敏捷流派简介
二、幽默三十六计
培训讲师：罗彤阳
罗彤阳：中国策划学院教授，《孙子兵法》研究专家，经济师，培训师。全国首批经济师资格获得者，1997年后曾在4家企业中担任销售副经理、销售经理、副总经理、总经理。2011年担任中国策划学院孙子兵法商学院院长。
罗彤阳已有八篇关于研究《孙子兵法》等经典的专利著作：《孙子兵法与公司之道》、《孙子兵法与公司管理之道》、《佛说孙子兵法》、《孙子兵法智慧网模式》、《孙子兵法与企业用人之道》、《孙子兵法号航空母舰》、《五维理论》、《商场七十二条》。
主讲课程：《孙子兵法与公司管理之道》系列课程；《商场七十二条》系列课程；《孙子兵法与大客户经营》系列课程；《孙子兵法与企业用人之道》；《孙子兵法智慧网模式》系列课程；《五维理论》系列课程；《金刚经解悟与心经解悟》系列课程等。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
一、胜战默
1、假话真意，默海泛舟。（瞒天过海）
2、避实击虚，半途伏默。（围魏救赵）
3、借题煞人，含泪斩默。（借刀杀人）
4、待机而发，缘足射逗。（以逸待劳）
5、借火点默，一逗灭火。（趁火打劫）
6、说东意西，荒谬泼默。（声东击西）
二、敌战默
7、空中开花，默香扑鼻。（无中生有）
8、明铺暗叙，满载而默。（暗度陈仓）
9、静观虎逗，待机发默。（隔岸观火）
10、白中包黑，淡中得味。（笑里藏刀）
11、小贬大褒，先惊后乐。（李代桃僵）
12、捡漏泼默，填凹凸乐。（顺手牵羊）
三、功战默
13、引蛇出洞，逍遥同乐。（打草惊蛇）
14、借题发幽，相变泼默。（借尸还魂）
15、逗虎游泳，天鹅喷默。（调虎离山）
16、千里放马，逗乐当下。（欲擒故纵）
17、破衣干货，砖抛玉默。（抛砖引玉）
18、擒龙饮默，虾蟹乐颠。（擒贼擒王）
四、混战默
19、幽花当柴，开心汤沸。（釜底抽薪）
20、模糊话题，墨斗幽逃。（混水摸鱼）
21、存假逃真，高蝉鸣乐。（金蝉脱壳）
22、默兵包围，歼灭郁闷。（关门捉贼）
23、撒逗成兵，曲径通幽。（远交近攻）
24、借土生金，中途俘默。（假道伐虢）
五、并战默
25、假柱真梁，默堂生辉。（偷梁换柱）
26、谈天逗地，幽风浩荡。（指桑骂槐）
27、装傻示愚，电闪雷默。（假痴不癫）
28、幽默作梯，客人下楼。（上屋抽梯）
29、假花顶戴，默雁高飞。（树上开花）
30、乘隙遗默，君臣易位。（反客为主）
六、败战默
31、幽情默色，醉倒智将。（美人计）
32、空中楼阁，默乐悠扬。（空城计）
33、假中设假，真中立默。（反间计）
34、以苦为乐，超脱生默。（苦肉计）
35、惠风和畅，幽中飘默。（连环计）
36、幽默禅（走为上）
三、卓越团队执行力——体验式培训
培训讲师：耿启亮
耿启亮：落地式培训开创者；企业执行力落地顾问；落地堂培训师合伙人。
著有《执行力落地》《管理思想如何落地》《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度落地》《向沟通要业绩》等培训光盘。现任清华大学、人民大学、中加管理学院等学校总裁研修班讲师，中关村创新研修学院特聘讲师，多家知名企业顾问。
培训对象：企业高管及核心中层
培训目的：
“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
“不能”协作已经成为“丑陋的中国人”的核心特征之一，而团队“没有”协作也成为众多中国企业最常见的管理困惑之一。
如何实现高效的团队协作？
“谈经论道”式的公开课效果有限（理论深刻，感悟不够——案例毕竟是别人的嘛）；
“点到为止”式的拓展训练好像也只是挠挠痒痒（感悟有了，剖析不够——挠挠止痒不治病，越挠越痒）；
该如何完成“团队协作”的企业内训呢？
体验一下“刨根究底”式的落地式培训——团队协作游戏吧：
引入——由激烈的游戏引入协作的真切感悟
引导——由游戏的细节引导协作的真实话题
落地——由现场的探讨落地协作的现实实践
课程大纲：
第一部分 现场游戏
第1讲 分组及游戏规则
1.分6组，每组8到10人，每人领一张扑克牌
2.领取各组的任务书
3.讲解游戏规则
第2讲 第一次游戏及分享
1.第一次游戏30分钟
2.分析游戏中的问题
3.领先组经验分享
4.各组确定解决方案
第3讲 第二次游戏及分享
1.第二次游戏30分钟
2.分析游戏中的问题
3.领先组经验分享
4.各组再次确定解决方案
第4讲 第三次游戏及分享
1.第三次游戏30分钟
2.分析游戏中的问题
3.领先组经验分享
4.各组总结
第二部分 现实话题探讨
第5讲 协作话题大讨论
1.游戏中各个要点的象征性分析
2.游戏中各个问题的现实性分析
3.真实的团队协作感悟
4.现实中的协作问题
第6讲 协作实践总结
1.游戏中的协作感悟总结
2.现实中的协作问题总结
3.现实中的协作解决方案
第7讲 落地工具提炼
1.分组讨论：结合自身企业情况的协作实践工具
2.现实实践中落地工具的推进节奏
3.现实实践中落地工具的推进保障
4.课程总结
四、正能量人士的正能量心态
培训讲师：李华妮
李华妮：2187培训黄埔精英联盟外联部长、北京电子商务人才促进中心高级培训师、中国企业培训师联合会会员、中国教育战略发展学会会员、国家软实力课题组特邀讲师、北京职工教育协会会员、中关村创新研修学院特聘讲师。教育背景：国家注册高级企业培训师；美国国际认证高级培训师。
主讲课程：企业文化、人力资源管理、TTT培训、语言表达、执行力、茶文化、书法、九型人格等。
培训对象：行政、企事业单位中基层管理者、企业资深业务人员、销售人员等
课程大纲：
前言
什么是正能量？
正能量人士所具备的特点
正能量的受益者案例：乔布斯 巴菲特 马云 李开复
正能量人士所具备的七个正能量
第一正能量：目标正能量—没有任何借口地执行
给自己框定一个结果图像
制订明确的目标分解计划
一心向着目标前进
用野心得到想要的东西
树立结果第一的原则
不要让借口成为习惯
【测试】 看看自己到底有多大野心
第二正能量：快乐正能量—不围绕环境或情绪转
变“要我做”为“我要做”
让“绝不可能”变为“绝对可能”
方法比困难多
用热情融化坚冰
在逆境中立体成长
积极改变性格的六个方法
【测试】 你是乐观的人吗？
第三正能量：效率正能量—凡事都要分轻重缓急
忙而不盲，忙而不乱
要事第一，主次分明
讲究方法，巧干取胜
删繁就简，化大为小
逆向思维，快速突围
日清日毕，绝不拖延
【测试】 你工作效率的高低
第四正能量： 双赢正能量—从不陷入“你死我活”
人际关系的输赢模式
赢得别人的好心态
尽量减少对别人的伤害
避免与人产生敌我矛盾
与人相处的最佳距离
不作无谓的争辩
谈判的双赢铁律
与同事双赢
【测试】 你善于与人交际吗？
第五正能量：共情正能量—减少无谓的中间障碍
没有沟通就没有效能
同理心倾听
表达要有技巧
主动向上沟通
适时平级沟通
勤于向下沟通
重视非正式沟通
与“膈应”的人沟通
【测试】 你善于与人沟通吗？
第六正能量： 包容正能量—发挥最大化聚合效应
每个人都离不开协作
创造性地与能人合作
和“同志”牵手
正确面对冲突
既竞争又合作
积攒人脉存折
【测试】 你的团队合作精神
第七正能量：求知正能量——克服旧我经验的束缚
善于学习别人的优点
终身学习，超前学习
每天读书至少10分钟
空杯心态，及时归零
勇敢与自己较劲
【测试】 你的升值潜力
运用正能量，打造全新自我
五、企业上市及新三板扩容后新政解读
培训讲师：孙磊
孙磊：中信建投证券股份有限公司投资银行部副总裁，准保荐代表人，具有四年审计业务工作经验和四年投资银行从业经验，曾负责或参与舜能润滑、金日创等新三板项目，负责或参与和顺电气、利亚德、苏州纽威、维益埃电气、实创装饰、电旗通讯等IPO项目，负责或参与京东方、国风塑业、通鼎光电等上市公司再融资项目，负责中航电测重大资产重组等并购项目，参与中国铁建、中粮集团、小肥羊、国美电器、百盛集团等上市或年度审计项目。
培训对象：总经理、财务总监、法务总监、销售总监等
课程大纲：
1、新三板挂牌标准及挂牌流程
2、新三板挂牌关注问题
3、新股发行制度改革交流
六、培训体系构建
培训讲师：申杰
申杰：高级人力资源经济师 、中关村创新研修学院特聘讲师、中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问、
中关村人力资源协会副秘书长、中国品牌经济研究院副院长（及研究员）、北京市劳动和社会保障学会劳动争议专业委员会常务理事。
培训对象：企业培训管理人员
培训目的：
如何进行培训体系的建设与管理？全面系统的掌握到底什么是培训体系？
如何更有效的掌握培训管理工作的核心？如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
您的企业是否需要建立一个培训体系？建立一个培训体系企业需要付出多少代价和时间？
如何掌控培训投入使企业得到倍增的回报？如何更好的使培训成果转化为企业效益？
为什么培训的结果总是与需求产生很多差距？如何使培训满足企业的经营战略和绩效目标。
课程大纲：
一、基础篇
1、培训组织管理者的角色认知
2、案例分析
3、绩效考核与管理在培训工作中的应用
4、当前培训发展趋势
二、培训需求
1、企业培训需求在那里？
2、培训部门员工如何找到需求点
3、如何与各个管理部门沟通找到点需求点
4、培训模型
三、培训课程的设置与管理
1、组织培训课件及掌握课程内容控制的系统方法
2、必修课程与选修课程
3、个人培训计划与企业培训的一致性
四、如何选择培训讲师
七、企业规章制度——基于确立重在执行
培训讲师：景彤
景彤律师：北京策略律师事务所合伙人，劳动法业务部主任，北京市劳动和社会保障法学会会员，北京农学院人文社会科学学院实践指导兼职教师，《中国联合商报》“企业与法”栏目专栏作者，《北京律师》2011年度“优秀撰稿人”，2012年度“优秀律师共产党员”。主要从事劳动及企业法律顾问业务，致力于为企业提供有智慧的法律服务方案．著有《劳动案例胜诉索引》一书，多次在《劳动午报》、《中国妇女报》、《新京报》、《北京律师》、《中国律师》、《方圆律政》、《中国联合商报》及《中国人力资源社会保障》等媒体上发表数篇劳动法论文及评论。
培训对象：人力资源、法务等相关负责人
课程大纲：
一、企业规章制度的确立
（一）企业规章制度体系
（二）企业规章制度设计
1、内容合法
2、设计合理
3、具有可操作性
（三）企业规章制度的公布与修订
1、民主程序
2、公示程序
二、企业规章制度的执行
（一）日常管理：有形化，注意留痕
（二）绩效管理：客观、公正、确定
（三）惩罚制度：有理、有据、履行法定程序
三、总结：企业规章制度在劳动争议案件中的作用
八、九型人格与领导力
培训讲师：韩力
韩力：曾就职于公务员培训中心、党校，现就职于中国科学院，长期负责教育培训工作。曾在中国科学院、国家电网、纺织党校、北京红星、招商银行、嘉恒国际、领航教育、视野培训学校等企事业单位进行培训。现任：中关村创新研修学院特聘讲师，MBA工商管理硕士、高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级企业文化师、教育部书法等级考试高级培训师、中国硬笔书法协会会员。
培训对象：企业中、高层管理人员
培训目的：
1、分析了解人格特点，更好的进行团队协作。
2、基于九型人格，打造和提升领导力。
课程大纲：
1、进行测试，确定自己的性格类型。详细讲解九种性格的特点。在管理、协调、沟通、交流等方面要注意时的事项。
2、领导力的构建和提升。讲解领导力相关知识，针对九种不同性格的人员，如何构建领导力。
3、利用“九型人格”理论，实现高效沟通、提供建设性反馈、打造高效团队、提升领导力。
九、一线主管的五大修炼
培训讲师：赵阳
赵阳： 国认证国际高级培训师、国家注册高级企业培训师、国家软实力课题组特约讲师、中国策划联盟会员、中国教育战略发展协会会员、中国企业培训师联合会会员、中国2187培训黄埔精英联盟执行委员、北京职工教育协会培训师专业委员会会员、北京市人力资源和社会保障局评审专家、中关村新研修学院特聘讲师。主讲课程：面对企业中基层管理者的管理类、职业化相关实战课程体系，包括《一线主管的五大修炼》、《打造职业生涯高速路》、《企业员工职业化训练》、《如何打造高品质团队》、《高效能的时间管理》等。
培训对象：企业一线主管、期望成为一线主管的职业人士
培训目的：
1、使一线主管认清自己的角色定位
2、使一线主管认知管理循环和管理职能
使一线主管掌握具体的管理技巧和技能
课程大纲：
模块一：角色认知——明明白白做管理
一、 一线主管的角色定位
1、管理的定义
2、企业的目标和盈利模式
【案例：解析诺基亚、苹果与三星】
3、管理理论的发展
二、 一线主管的作用和价值
1、一线主管的作用
2、一线主管的价值
3、一线主管的自身角色
【案例：解析外国某食品加工行业的包装环节问题点】
三、 管理的层次和技能
1、管理的三个层次
【案例：赤壁之战中东吴集团的管理层次】
2、“问题猴子”的管理
【案例：解析比尔翁肯的“问题猴子”理论】
3、面对员工的困境：严格管理还是亲情管理？
【案例：对孙悟空的管理方式】
模块二：管理职能与管理循环——清清楚楚明管理
【案例：解析戴明的PDCA】
一、 计划
1、计划的三个层次
2、计划目标的SMART原则
【讨论：符合SMART原则的目标】
3、制定月计划、周计划
【工具：工作计划表】
二、 执行
1、组织：合理分配工作任务
2、人事：人力资源的管理与规划
3、指挥：激励、领导、沟通
【案例：解析管理方格理论】
三、 控制
1、预备控制
2、同步控制
3、反馈控制
4、要点控制
【案例：新提拔的年轻主管】
【案例：新员工对品质的影响】
【案例：一线班组长与品质监控员的矛盾】
模块三：时间管理——成就高效能工作
一、 艾森豪威尔原则
1、排列优先顺序
2、时间分配比例
二、艾维李十分钟效率法
1、效率法的内容
2、黄金三问
三、 时间管理法则
模块四：激励技巧——打造积极工作氛围
一、 激励的心理学原理
1、罗森塔尔效应
2、皮格马利翁效应
3、期望定律
二、 激励理论和原理
1、马斯洛需求层次理论
2、双因子理论
3、激励理论的比较
【案例：奖金真的有效么】
三、 期望领导法
1、分析和期望
2、面谈和沟通
3、具体行动
四、 有效的激励技巧
1、激励的七大模式
2、激励的十八种方法
3、激励的八中小技巧
【案例：某企业的心理卫生间】
【讨论：哪些是正确的激励方法】
模块五：沟通艺术——让自己游刃有余
一、 沟通的模式分析
1、全封闭沟通模型
2、哈利窗户分析
【案例：古巴代表团访华】
二、人际沟通的媒介
1、人际沟通的四种媒介
2、人际距离
3、体态
【案例：一线主管的一句话】
三、 客服沟通障碍
1、沟通障碍的种类
2、沟通障碍的产生
四、同理心沟通技巧
1、LL伤害
2、L忽略
3、H照顾
4、HH充分尊重
【案例：菜咸了】
五、 学会聆听
六、 工作沟通技巧
十、茶道与养生
培训讲师：孙韶辉
孙韶辉：中央财经大学金融系毕业，中远集团工作6年，有研硅股（上市公司）工作8年，拥有丰富的企业高级管理工作经验。在事业高峰时急流勇退，立志投身弘扬国学的事业当中，拜师求道，克已修行。现任北京自在国学馆馆长。
擅长领域：1、企业管理与国学智慧：企业家讲国学，讲国学给企业家，现身说法，生动入心。2、通过喝茶讲国学：以茶为主线，串起整个国学体系，品茶参禅，禅茶一味，给忙碌的现代人提供进入国学的下手处。
主讲课程：《企业管理与国学智慧》、《企业家的修行之路》、《茶道与养生》、《禅茶一味》
成功案例：1、德国西门子公司：《感悟禅茶》；2、法国美尔森公司：禅宗智慧与企业管理》3、北京电视台《茶无界》栏目，主讲《喝茶的境界》；4、中成书院总裁国学班专职讲师；5、华鼎石油公司特聘国学管理顾问。
培训对象：企业中高级管理人员,茶文化爱好者,养生爱好者.
课程大纲：
1.喝茶的三个境界；
2.养生的三个层次；
3.喝茶的养生作用。
中关村创新研修学院
产业公共专业教研室
2013年12月10日
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