园区各企业：
◆董事长希望做大、做强，发现引进的空降兵根本就管不了老员工，执行不了，最后高薪聘请的高管都被赶走，为什么？
◆总经理例会上多次提出制定年度计划，分清主责次，但发现一直没有执行总经理的指令，最后出来的报告根本就不是总经理想要的，为什么！
◆部门间缺乏职业素养和整体配合、协作意识，各行其是、推委扯皮，甚至为了小团体利益而不惜损害企业的整体利益，为什么？
◆整个团队绩效管理流于形式，细节贯彻不下去，企业最终的总目标总是落空，为什么？
◆如果我们的企业出现了这样的问题，就是出现了中层管理上的问题，尽快参加《企业中高层领导力特训营》吧！
美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行，没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是领导执行能力。
企业的很多问题都是由中层的领导执行能力造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的领导执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办“企业中高层领导力特训营”公开课。本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2010年2月24日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
（ 辅佐上级、成就自己 罗澜老师 ）
3月10日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
（“6P”高效执行力体验式培训 陈龙老师 ）
【培训地点】：中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）——中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层
【培训对象】：企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员
【培训费用】：（含讲义资料费，午餐自理）
参训模式： 市场价格（元）： 会员价格（元）： 立即节省（元）：
1人次： 980 480 500
6人次： 5880 420*6=2520 3360
18人次： 17640 360*18=6480 11160
30人次： 29400 330*30=9900 19500
注：一次购买多人次的票，可以在三次课中随意安排来人参加学习。
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名
请通过如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
辅佐上级、成就自己:
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3291&courseTime=2011-02-24%20&title=辅佐上级、成就自己&trainCoursePriceId=891&Price=480.0&roomRecIds=847&itemTypeId=1“6P”高效执行力体验式培训:
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3292&courseTime=2011-03-10%2009:00&title=“6P”高效执行力体验式培训课程大纲&trainCoursePriceId=890&Price=480.0&roomRecIds=848&itemTypeId=1
2、邮件报名
请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名
请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式
咨询电话：68943188-8022.（陈老师）
【课程目标】：
☆清楚的认知作为中层管理者的角色
☆学会时间管理的主要方法
☆掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧
☆熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤
☆掌握正确的绩效评估方法
☆掌握适度授权的要领
☆了解老化团队发展的突破口
☆掌握团队冲突的主要处理方法
【课程特点】：
☆系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
☆理论加演练，学习结束后就能马上使用
☆实惠实用，公开课的价格内训课式的辅导，企业花很少的钱能解决实践问题
☆循环教学，使每一位学员都能有时间跟老师充分沟通管理问题
☆专注中层，专业、专注、专心于中层管理培训，培训更有针对性
课程一介绍:
【培训讲师】：陈 龙 老师
陈龙老师，国内实战派管理课程培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师。
实践/学术背景
拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人；慧商斯威财务管理顾问（北京）有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
服务过的客户：
胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、深圳发展银行、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
【“6P”高效执行力体验式培训课程大纲】
一、开场分组
通过开场、分组以及士气展示活动，初步让大家进入状态，并且将学习的心态端正和调整。分组展示的过程实际上体现了企业现有的文化风格和执行力的贯彻情况，对课程的下一步开展也起到帮助作用。
讲师将会根据各组的具体表现点评存在的执行力不足现象。
二、执行精确
执行的结果一定是正确精确的结果，就是要学会正确地做事，并将事情做正确！没有正确的结果，过程再科学、行动再迅速、结果再出色都是无意义的。本模块首先教会学员“执行精确”不仅要准确，更要精确！
本模块通过两个训练让大家了解精确。同时会对计划和目标管理的方法和工具进行讲解。
三、服从安排
执行的第二大关键因素就是服从，服从不是盲从，但是没有服从事情就不可能得到执行。很多企业有很好的计划和规划，然而主管的指示没有得到很好的贯彻，导致事情的失败，服从观念必须深如人心。
本模块通过一次讨论和一次演练，让大家了解服从安排的重要性。
四、快速反应
时间就是金钱、一步慢步步慢，没有雷厉风行的执行速度，就会慢人半拍，再好的计划和市场策划都会成为废纸！
本模块通过两次演练，让大家学会快速反应。同时讲授一定的时间管理技巧，让大家能够做到快速反应。
五、在逆境中坚持
行动过程中肯定有困难，在面临困难和危机的时候，首先要坚持！然后广开思路，多想办法，克服困难。企业中很多事情之所以没有执行贯彻下去，就是执行者畏惧困难，没有进取精神，轻言放弃！
本模块通过两次演练，让学员体会到坚持的意义
六、团结协作
“祸起萧墙”成为古人的千古叹息。团队不团结、不信任、没有团结协作共渡难关的精神，就没有战斗力，更不要说有执行力！
本模块通过两次演练，体会团结协作精神的重要，提升团队信任。同时还要让大家体会到如果自己犯了错误会给团队和团队的领导者带来多大的损失。
七、沟 通
执行离不开沟通，没有沟通就会变成各做各的事情，结果发现彼此之间相差十万八千里，不得不返工重来。然后彼此埋怨，推卸责任。老板看到各个部门之间扯皮很无奈！没有良好的沟通和配合，就谈不上有效的执行力！
本模块通过两次演练，让大家体会到没有很好的沟通，执行的结果无从谈起。同时教会大家一些沟通的基本技巧和工作流程中的如何设立一定的信息沟通和交换制度。
课程二介绍:
【培训讲师】：罗 澜 女士
国内著名组织管理研究宣导者，企业管理培育专家
GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
北京现代中欧管理科学研究院签约讲师
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师
【课程前言】：
在带领团队实现目标的过程中，上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力，会对你及你的团队的工作和努力施加影响，有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者，在你的管理对象中，你的上级，特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他（她）虽然贵为你的上级，但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异；他（她）虽然有权决定你的一些工作，但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持，也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级，但国人重视尊卑等级，所以还是辅佐为道。管理从来就是一个双向的过程，管理大师彼德?德鲁克曾一语中的。他说：“管理上级是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。”
1.上级的压力是什么？
2.上级为什么烦恼？
3.为什么上级不信任我？
4.如何让我的工作更有成效，并得到上级的认同？
5.为什么一遇到和上级打交道的事情就头疼，我该怎么办？
【课程目标】：
本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析，到自我心理修炼和问题的分享，期间贯穿案例，严格按照课程来自现实、问题的分析，更是你工作中难以破解的“疑难大事”，我们指导你与上级建立和发展良好的关系，让你学会如何与之沟通，让中层不再烦恼，让管理上级轻松无困扰。
【课程特色】：
1.该课程结构严谨，符合成人学习的思维和习惯，从对上级的认知开始，具体到辅佐上级的黄金法则的掌握，为企业中层管理人员提供了全方位的与上级相处的艺术和方法。
2.课程内容全面，实例丰富，演绎方式多样，对企业的中层管理干部是一门必备的管理工具课程。
3.培训讲师具有丰富的培训经验，个人亲和力强，授课风格轻松，使学员在轻松的氛围下充分掌握课程内容，必将为推动企业的中层管理能力与效率提升发挥重要的作用。
【辅佐上级,成就自己培训课程大纲】
开篇：
一个故事引发的上下级纠纷
案例分析
组织环境解析
为什么要辅佐上级
辅佐上级的正确理解
第一部分：理解上级
“上级”的真正含义
了解上级
身份、价值观信念层面
上级对下属的需求层面
上级的压力与目标认知
上级的管理风格
案例分享
第二部分：调整自我
认知自我的重要性
我的定位
从剥洋葱找到“我的兴奋点”
考量为组织作贡献的三个关键点
你是责任人吗
案例解析
视频：她如何调整期望
测试：你属于什么类型
经理人对下属的期望占比分析
与上调整期望的内容
练习
第三部分：建立关系
讨论：如何辅佐上级
蜜月期，接触中的五个关键问题
案例分析，主动敲门，成为总裁。
讨论解析：如何向上级汇报坏消息
不同意上级的意见，如何反馈？
磨合期间，普遍问题的解释。
实践：什么是你不能忍受的
下属影响上级的形式解析
解析：如何帮助困境中的上级
辅佐期
讨论：如何给上级提建议
辅佐上级中间的几个关键点
辅佐上级的工具练习
复杂形式的选择与坚持
爱他如他所愿：让上级按照自己的方式行事
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
（海淀区企业培训中心）
2011年2月17日
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