各园区企业：
当我从一名业务骨干被提拔为团队的管理者后，苦恼随之而来：
我反而有干不完的活儿，下属相对比较轻松？
我的下属总"不听话"？
我的下属怎么不“扛事儿”？
我反而没有了成就感？
我的下属成长的很慢，总不能很好的完成我交给的任务……
从员工到经理，实际上经历了一场职位的提升，同时面临着一场新的挑战。如果无法跨越昨天作为业务骨干的成功，实现今天顺利完成经理角色的转变，也许明天将黯淡失去作
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年2月17日
为经理的前程……
在来自企业多年管理实战经验讲师的引导下，您将通过本课程知识和方法的学习、案例研讨和现场体验，从而您将明确作为经理的角色认知，建立正确的角色定位，快速度过角色转变的困扰，转变成为一名合格经理人。
【培训时间】：2011年3月1日 (14：00—17：00)
【培训地点】：海淀区企业培训中心（中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层）
【培训对象】：成长型企业负责人、企业各级主管、新任经理、项目经理、后备经理等
【培训费用】：200元/人（含资料费，午餐自理），开课当天现场交费
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3293&courseTime=2011-03-01 14:00&title=经理角色认知与角色定位&trainCoursePriceId=892&Price=200.0&roomRecIds=849&itemTypeId=3
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至pengmx@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8026 （彭老师）
【培训讲师】：刘东进 先生
现任广联达软件股份有限公司人才开发管理中心学习发展经理。在广联达公司工作11年，以公司用户的身份加入公司，从一线服务和销售工作开始做起，历任广西办事处负责人、山西分公司经理、销售服务平台培训中心经理、学习发展中心经理等；任分公司经理期间，带领分公司团队，实现业绩100%的增长，是当年公司的优秀分公司经理；同时是公司2001年内训开始的第一任班主任，长时间负责公司市场人员的BOB培训，08年后负责公司的干部DOD培训，是公司的金牌讲师。09年取得了“高级人力资源管理师”认证。
【课程大纲】：
一、经理人在企业价值链中的作用及其对员工的影响
二、经理人在角色转变过程中面对的四大障碍
三、经理人角色定位与关键职责
四、说明优秀经理人的品德与能力要求
五、经理人实现角色转变的有效措施与方法
【培训收益】：
1.明确经理人的角色定位；
2.掌握作为优秀经理人的基本要求；
3.交流工作中遇到的疑惑
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