园区各企业：
通过学习《项目管理工具Project 2007》课程，使企业具备先进的项目管理能力，更加有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理。使用project2007项目管理软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，提升企业竞争力和管理执行。应用project2007还可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争。为此特邀请项目管理软件实战派专家赵悦先生来为大家讲授本次课程。机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】:2011年7月20-21日（9:00——16:30）
【培训地点】: 东三环北路丙2号天元港中心B座20层教室
【培训对象】: 公司总经理、项目总监、项目经理、项目组成员等。
【培训费用】：共1200元RMB/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
（凡报名两人以上企业可享受八折的优惠价格）
【培训特点】：
1．实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
2．公开课全程配置液晶电脑、电教化教学，注重项目管理知识与应用实践的结合。
【培训目标】：
学完这门课程后，学员能够：
1．掌握演示文稿的基本和快速创建方法；
2．重点表格、图表、图示对象的插入和编辑方法；
3．掌握模板的应用，母版的设计方法；
4．掌握动画和超级链接的设置；
【预备知识】: Windows操作系统应用基础；Office基本应用基础
【课程收益】: ．
1．提高项目经理应用项目管理的自觉性；意识到作为一个研发项目管理者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础)
2．掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧；
3．掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧；
4．掌握利用Project软件实现对关键路径的分析、项目计划优化的能力和技巧；
5．掌握各种项目报表、视图、红绿灯的制作方法和技巧；
6．掌握利用Project实现对项目进度控制、资源控制、成本控制的方法和技巧；
7．掌握利用Project Server 2007实现项目共享、问题管理、文档管理、风险管理的能力和方法；
8. 掌握利用Project Server 2007实现项目计划发布、任务汇报、任务审批等项目协作的能力和方法；
9．能够合理地编制出系统化的、全面的制作开发项目计划，区分需求和工作范围间的异同，清晰、完备、准确地界定项目的工作范围(SOW，作为整个项目工作的基础)，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析关键路径，分配各成员的职责；
10．估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源；
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201106/430.htm
2、邮件报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至guoxl@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话：68943188-8024、8025、8026、8022
【培训讲师】: 赵悦先生
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家（PMP）
微软认证讲师
微软MLC认证讲师
微软企业护航专家认证
微软Office2003增值风暴计划优秀讲师
微软TechNet Webcast特约讲师
微软Office 技术专家俱乐部成员OTEC
项目经验（部分）
中航技集团SharePoint Server 2007、Project Server部署培训
黑龙江邮政易通信息网络有限责任公司Project Server部署、培训
承天倍达Project Server部署、培训
光大永明人寿保险 Windows 2000活动目录部署
爱立信（中国）Y2K问题的客户端数据升级
空中客车 摩托罗拉中国公司 安捷伦科技
用友软件ERP部门 北京城市建设开发集团
【课程大纲】:
一、MS Project 2007概述
项目管理基本知识
MS Project 2007与项目管理
熟悉Project功能
浏览查看Project 2007文件
常用视图类型介绍
视图显示比例调整
二、创建项目计划
创建项目文件
输入项目信息
设定项目环境信息
设定项目日历
设定项目日程排定方式
三、创建项目的任务
建立任务列表
大纲结构的建立
插入任务、移动任务
安排任务的工期
任务的链接
任务链接关系比较
任务链接关系调整
特殊任务设置
里程碑任务
周期任务
任务信息设置
四、资源与成本
理解资源
资源对项目的影响
资源种类
项目的成本
创建资源库
资源的信息
资源的费率
为任务分配资源
删除或替换资源配置
分配任务成本
任务成本表
分配固定成本
五、格式化项目图表
甘特图向导-关键路径
格式化任务条
插入图形和对象
六、项目的跟踪
比较基准
估计值与实际值
保存比较基准方法
查看项目信息
跟踪项目进度
更新项目任务
使用跟踪工具栏
跟踪甘特图
跟踪实际成本
查看成本表中的各项信息变化
调整实际成本的计算方法
自定义域
七、Project中的打印与报表输出
常规图表打印设置
报表
Project中报表类别
定制报表
八、Project 2007与其他应用程序的信息共享
与Project 2007共享数据
导入和导出数据
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年6月27日
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