园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十二期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年9月15、16日两天举行。
本期共设置十门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《知本时代的财商修炼之道》课程将于9月16日下午在海淀留学人员创业园举办。
学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年9月2日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年9月15、16日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、 特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训内容】
一、公司如何做股权激励——刘少华
刘少华：公司金融专家、公司治理与股权融资顾问；清华大学特约教授，美国注册财务策划师学会会员；国家发改委《公司理财》丛书编委、《企业融资》执行主编；成功辅导众多民营企业投资战略、股权融资、董事会管理、并购重组；15年公司金融实战经历，曾经服务于上市公司，跨国公司和中央直属国企，创办高科技企业海外上市后出任私募股权投资基金合伙人。
培训对象：董事长、股东及总经理
课程大纲：
一、企业组织的目标
二、股东组织
三、董事会管理
四、管理团队的股权激励
二、本能——定位与改变的力量——李军华
李军华：中共党员，心灵导师，实战管理专家，总裁高级顾问，中国杰出策划人，本能科学研究探索者，华泰翰林（北京）营销策划有限公司董事长，军队的历练和丰富的管理经验，使他的授课、咨询、策划、顾问，注重实战、实效、实操和系统化。2004年在人民大会堂被评为杰出策划人。他是一位本能科学的研究和探索者。他融会贯通中、西方文化，依据身体、思维、行为科学、身心灵修炼之原理，融合儒释道之精髓，通过静心、内观、体验、感悟等授课方式，引发其视觉、内视觉、听觉、内听觉、触觉、嗅觉等感觉系统，从而更有效的提升自己的洞察能力、区分能力和决策能力，树立正确的价值观，得到个人及团队智慧境界的升华，拿到本能中更大价值的、智慧的成果——财富、快乐、健康、幸福……
培训对象：政界领导、企事业单位高层管理者、关注个人健康升级、智能升级的各界优秀人士。
课程大纲：
架构一：认识自己—开启本能智慧
通过思考人类的进化史，结合人与宇宙的关系，认知本能中巨大的的能量，心灵得到真正的滋养，发现内在本我与宇宙的和谐，进入静心状态，给自己一个真正成长的空间，从而修养智慧，开发无穷的本能。
架构二：分析自己—深度觉察
觉察本我，放下烦恼，重塑观念。获得清净，感知生命的喜悦。探索更高能力、信念、价值观的层级，为人生重新定位，获得更大价值的人生成果。
架构三：改变自己—化识成智，拓展行动和认知的领域
突破生命能量疆域，调动生命能量的本源，彻底释放负面情绪，达到内心的平静，贯通生命系统的“气场”，增强个人磁场，提升个人影响力，为人生创造更多的价值打下基础。
架构四：使用自己—成功智能，突破制约自身心智的模式
静心思考，灵性修炼。感知和内观，面对当下的自己，探寻内心深处的真正需求，拾回遗失已久的生命状态，充分引导发挥我们与生俱来的巨大本能，创造自己的新生命！
架构五：成就自己—正心正身
达至身心灵统一，感悟生命全相，自我融入存在，知行合一。正心正身—生命只是当下，存在于每一个的发生里，坦然面对当下，寻到生命之持续动力。
架构六：智慧成果—永远持续不断地进步
觉察自己的身体、呼吸，感受身体内部的能量，实现自我小宇宙与大宇宙的连接，面对人生的风浪、生活的无常，均可以圆满自持，完成愿景，得平和、财富与爱。
三、FQ财商----实现家庭财富安全自由的捷径——牛建萍
牛建萍：央视网华人频道金融理财顾问、中华职业教育中心培训师；东北大学经济专业、金融专业毕业，荣获 IARFC 国际认证理财规划师证书；City ＆cuilds 国际认证培训师，六年企业事业财务实战经验，十年银行财务主管。
培训对象：企业中高层经理、白领及中等收入的人群等。
课程大纲：
第一模块 FQ财商
一、为什么要了解FQ财商？
（一）不会FQ财商—房奴车奴卡奴月光族
（二) 不会FQ财商——通货膨胀晚年健康难保障
二、什么是FQ财商？
（一）、FQ财商认知
1、理财涵义
2、理财的目的
第二模块 如何理财
三、如 何 具 备 FQ财商？
A、人的一生收支曲线
B、人生理财三步骤
C、十大理财规划
四、FQ 财商的黄金法则
（一) 制 定家 庭全面理 财 规 划
（二）关注财经信息或委托专家服务
五、人生理财规划中投资产品的作用
第三模块 人生财富全面规划
六、FQ 财富管理案例解析
例1 子女教育金筹划 (试算将来）
例2 白领人士家庭理财规划案例
第四模块 课程回顾
四、员工工资、工时、加班及休假权实务解析——闫炳方
闫炳方：闫炳方律师，毕业于南开大学，任职于北京市联拓律师事务所。闫律师长期从事劳动法、劳动合同法、合同法以及公司法的研究，具有深厚的法律知识储备。现为多家企业提供法律顾问服务，积累了丰富的工作经验，熟悉企业运营管理，对企业日常的法律事务处理非常娴熟，在完善企业管理制度的同时，注重提高企业的法律风险防范能力。现闫律师主要致力于劳动法、人力资源管理领域的理论研究与实践工作，内容涉及公司内部规章制度的建立、员工手册的起草与完善、劳动合同的制订、变更与解除、公司商业秘密的保护与竞业限制协议的制定，以及处理公司与员工之间发生的各种纠纷及劳动争议诉讼代理等众多法律事务，曾代理了众多的劳动争议案件，对劳动争议纠纷的处理具有丰富的诉讼经验和充分的庭审技巧。
培训对象：人力资源经理、主管、专员
课程大纲：
一、工资的相关规定及实务解析：
1、工资的定义
2、工资总额的组成及不列为工资总额的项目
3、日工资/小时工资折算
4、最低工资以及克扣和拖欠工资的理解
5、企业常见工资构成解析
6、工资支付的具体规定及实务操作
二、工作时间的相关规定及实务解析
1、标准工时
2、综合工时
3、不定时工时
4、各种工时之间的区别及正确应运
三、考勤及加班审批的管理
1、考勤及加班常见问题分析
2、考勤及加班法律风险防控及应对
3、特殊岗位人员值班、加班的管理实务
四、员工法定休假权
1、休假的类型
2、休假的法定天数
3、企业安排休假的程序
4、相应休假期间应发工资的法律最低限定
五、从人脑科学谈人际沟通——阙雅蕙
阙雅蕙：中华人民共和国高级心理咨询师认证；台湾省中华心智研究发展协会执行长；世界大脑基因解码权威机构高级顾问；南区小牛顿科学杂志才艺部经理；南区芝麻街美语安亲课辅部负责人；博思倍公司教育总监；台湾巨新管理公司管理部顾问；高级培训师咨询师讲师；连老师皮纹智库资深讲师；台湾省亲子成长协会执行长；学习障碍协会顾问；皮纹多项研究案执行干事；泰国正大集团特约培训师。
培训对象：企业董事长、总经理、部门经理等企业管理者；
课程大纲：
一、知人善任的关键：第一时间识人术
1、皮纹学与大脑神经系统的关系
2、大脑基因解码评估：
3、领导特质、管理特质、人格特质、工作性格特质
二、识人领导
4、因人激励、因人沟通、因人领导
5、忠诚向度解析
三、员工动力学
1、解析团队成员的成就动机和驱动力
2、解析团队成员的自我效能
3、增强团队成员的生产力
四、领导力与企业竞争力
1、发掘自我的领导特质
2、解析团队成员的领导特质和培育接班梯队
3、领导力的核心在於：「知人善任」和「建构高绩效团队」
4、如何成为高效能的经理人
五、展现团队绩效
1、解析团队成员的学习特质
2、解析团队成员的优势职能
3、自我发展
4、协助他人发展
5、充分沟通与团队合作
六、基于胜任特征模型的人才招聘——王少永
王少永：中国科学院在读研究生，师从时勘教授，长期致力于人力资源管理研究，并先后参与某教育出版集团、某科技有限公司等多个企业的人力资源管理咨询项目，在人力资源管理研究领域和实践咨询领域已初有建树，具有丰富的人力资源管理理论知识和实践咨询经验。
培训对象：人力资源部门经理、主管及其他HR从业者等
课程大纲：
一、课程导入 ：1、人力资源管理的战略角色 2、案例剖析：我们的招聘败在哪里？
二、胜任特征模型开发：1、一个“人-岗位-环境”三位一体才能赢的时代 2、胜任特征模型介绍及优势 3、胜任特征模型的开发流程
三、招聘流程及其招聘工具开发：1、战略性的招聘流程 2、基于胜任特征的招聘工具开发
四、案例剖析：1、某企业现实需求 2、胜任特征模型在该企业的开发 3、基于胜任特征模型的招聘实施
五、实操演练：1、学员根据自己企业的现状，制定构建某些岗位胜任特征模型的流程。2、点评
七、公司管理之道——虚实篇——罗彤阳
罗彤阳：中国策划学院孙子兵法商学院执行院长、教授，中国智慧工程研究会会员；中国创业致富促进会委员，中国策划学会理事，北京中关村创新研修学院等多所大学特聘高级讲师，全球客家人、华人、华侨崇正联合总会（总部在香港）执行长，文莱崇正客联总会驻北京首席代表，全国首批经济师资格获得者。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
第一节 虚实
第二节 基于“公司管理之道”视角下的“虚实篇”解读
公司避实击虚的竞争力运用
第一部分 以公司实力为基础占有市场
总原则：主动定位目标市场，掌握顾客需求。
1、公司外部环境分析
2、公司本身资源条件
3、细分市场的方法
4、市场营销策略与营销组合
案例一、“百事可乐”“五分钱买双份”
成功挑战“可口可乐”
市场竞争的第一阶段：目标选择————在市场开发方向上避实击虚掌握主动
开发空白市场
市场扩张：开发竞争对手所占市场的薄弱之处。
市场巩固：维护住本公司的优质客户，千万勿使流失。
案例二、日本索尼井深大 独创，是我的哲学。
市场竞争的第二阶段：区隔产品————在公司资源调动上以我为主迅速保密
保密：无形无声
迅速：使竞争对手来不及反应，市场已被本公司占领。
主动：何时、何地推出新产品完全由本公司掌控。
市场竞争的第三阶段：细分市场————在公司资源运用上以众击寡
总精神：掌握对手，隐蔽自己
基本方法：走专业化道路，以一流水准占领独特市场空间，称霸细分市场。
关键：集中资源，打造本公司独特的核心竞争力，在公司的某一方面，把竞争对手远远地甩在后面。
案例三、台湾 海畅集团自有品牌“法兰瓷”
2002年获得纽约“最佳礼品收藏奖”，震惊世界。
第二部份 以经营智慧为主导占有市场
在市场竞争中充分把握市场信息
了解市场区域：
了解市场竞争时机
了解竞争对手和潜在顾客
案例四、日本 小公司避实击虚创新路
公司竞争认知的第一层次：信息情报和操作方法————在信息获取上依靠科学的侦查方式
建立公司层级完整的信息搜集与分析体系，为公司经营提供及时、准确、可靠的信息情报。
运用“筹算（策）、试探（作）、佯动（形）、佯攻（角）”的方法、手段，获得竞争对手或目标市场的虚实情况，为满足顾客需求服务。
公司竞争认知的第二层次：实用理论和分析工具
————在公司竞争中把握和满足顾客心理需求
马斯洛顾客需求层次理论
公司领导人善于把握和满足顾客心理需求，那就能够每次战胜对手的方法都不重复，每次都能以层出不穷的手段来应对竞争对手和市场，获得赢利。
公司竞争认知的第三层次：大道无形，道法自然
————在经营竞争中顺势而为以变应变
以变应变原则
公司竞争境界的三个层次
案例五、美国百华公司总经理 路华德
八、员工入职、离职的法律风险防范——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员
课程大纲：
一、实习人员实习期间企业法律风险防范
1、实习人员与用人单位之间的关系？
2、在校大学生在单位实习时 ，单位应当注意哪些问题？
3、毕业生、用人单位、和高等学校三方签订的就业协议书是何性质？
4、实习期届满毕业生不同意签订劳动合同是否要承担责任？
二、员工录用期间企业法律风险防范
1、劳动合同双方的知情权?
2、在劳动者入职时，单位应当向劳动者公示哪些文件？
3、适合签订劳动合同的主体有哪些?
4、采用劳务派遣方式的用工方式，单位应当注意哪些问题？
三、劳动合同订立期间企业法律风险防范
1、单位应什么时候和员工签订劳动合同？如未在该期限内签订合同存在什么风险？
2、劳动合同应具备的条款?劳动合同欠缺法定必要条款是否意味着劳动合同无效？
3、与上一个单位的劳动合同还未解除，劳动者承诺自行向原雇主承担责任，用人单位是否可以免责？
4、企业可以在劳动合同中约定企业有权单方变更员工的工作地点及工作岗位吗？
5、企业是否可以先签订一个试用期合同，在员工试用期满后签订劳动合同？
6、劳动合同中可否约定多个试用期？
7、什么情况下用人单位需要与员工签订无固定期限劳动合同？
四、试用期内企业法律风险防范
1、对于劳动者岗位发生变化，单位是否可以与劳动者再次约定试用期？如何处理？
2、劳动合同中试用期的时间?
3、试用期内是否应当为员工缴纳保险?试用期内不缴纳保险的风险?
4、试用期内的工资水平是多少?
5、在试用期内发生什么情况,单位可以解除劳动合同?及单位应当承担的责任？
员工离职时的法律风险防范
一、员工离职的分类与法律风险分析
1、企业员工离职时的法律分类？
2、员工辞职单位批准是协商解除还是单方解除？
3、用人单位如何避免员工离职的程序瑕疵带来的法律风险？
二、员工主动离职的法律风险防范
1、劳动者提前通知解除劳动合同的情形？
2、员工即时解除劳动合同的情形有哪些？
3、高级管理人员提前30天就可以离职吗？
4、员工在提交书面辞职以后能否撤销？
5、员工行使法定解除权的情形？
6、员工未提前30天通知企业离职，企业能否追究员工的法律责任？
7、企业不支付奖金和津贴员工可以解除合同吗？
三、企业合法辞退员工的法律途径
1、用人单位即时解除劳动合同的情形？
2、用人单位预告解除劳动合同的情形？
4、用人单位经济性裁员的情形？
5、用人单位不得解除劳动合同的情形？
四、员工违法解除劳动合同之应对
1、员工违反劳动纪律或规章制度的行为，只要能证明该事实，企业就可与员工解除劳动合同吗？
2、只要员工给企业造成损失，就应当承担全额赔偿责任吗？
3、在员工存在严重过失的情况下，企业可以即时与其解除劳动合同吗？
4、员工医疗期满，用人单位就有权与之解除劳动合同？还是医疗期满，不能从事原工作，用人单位才能与员工解除劳动合同吗？
5、员工患病或非因工负伤，企业正确解除员工的步骤？
6、员工不能胜任工作情形，企业正确解除步骤？
7、客观情况发生重大变化情形，企业正确解除步骤？
8、劳动合同终止情形？
五、经济补偿金和经济赔偿金
1、企业在什么样的情况下解除劳动合同，需要支付经济补偿金？
2、经济补偿金的标准是什么？
3、经济补偿金需要纳税吗？
4、什么样的情况下，开除员工要付赔偿金？
九、中小企业金融成长周期与融资渠道的选择——王灵敏
王灵敏：中共党员，经济学（金融学）博士，高级经济师 ，厦门大学金融研究所兼职研究员。先后在江西金融职工大学从事金融专业课程教学工作；中国建设银行厦门分行从事银行实务工作；中国通达电子网络系统公司任总经理助理；云南富砚高速公路有限公司任董事、财务总监；参与筹备华安永邦资产管理股份有限公司；北京金泰联合投资管理公司任副总经理。对投融资业务、资产并购重组以及有丰富的工作经验 。
培训对象：公司总经理，投融资负责人，财务人员等
课程大纲：
一、 中小企业融资难：难在什么地方？根源的简要分析 1. 从政策层面分析中小企业融资难的原因 2. 从企业的日常经营数据分析： 财务报表 经营稳定性 资产的可靠性 3. 中小企业生存与发展的环境分析 二、 企业金融成长周期理论的形成与发展 1. 企业金融成长周期理论成因 2. 何为企业金融成长周期，如何划分 三、 企业成长不同阶段的融资渠道、融资方式和融资工具选择 1. 现有市场的中小企业融资渠道概述 2. 各种融资方式介绍 3. 天使基金、银行融资、股权基金、企业债等适合的企业类型及发展阶段四、 走出中小企业融资困境 1. 如何从创立初期就把融资规划理念放到企业的日常经营中？ 2. 如何寻求国家中小企业融资相关政策的支持？ 3. 如何改善企业的经营质量，增加稳定性？
十、知本时代的财商修炼之道——黄宏山
黄宏山：国学实践大师；中国第三代管理培训创始人；多名顶级企业家私人教练；曾任丁家宜、德意集团，曾主持中石油、王府井、新奥燃气等企业的战略咨询与培训体系咨询。已为三星电子、中石油、中石化、王府井、中国建筑设计院等知名企业的中高层经理提供近百场内训。
培训对象：企业中高层经理
课程大纲：
第一讲 财富四相
第二讲 富人的思维
第三讲 财富轨迹
1、在物质与精神的悖论中成长
2、产业变迁中的财富脉动
3、财富贬值的三大通道
4、改革开放以来的财富轨迹
5、你的现金怎么流
6、知本时代的基本特征
7、知本时代众生相
8、未来10年的财富趋势与机会
实践运用：逃离“北”“上”“广”
实践运用：“四新二化”与平民投资
第四讲 财富四维
1、穷富之间的四大观念差异
2、价值判断法则
3、目标导向思维
4、时点选择法则
5、弧线思维
6、心性的力量
7、积极暗示
8、时间改变一切
9、语言的力量
实践运用：难以兑现的恩赏
现场互动：富人思维训练
每门课程名额有限，望学员及早报名！
附件：培训课表
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