各企业：
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅；
提升公司投资回报率是高层管理者的根本任务。
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
【课程设置】
企业系统运营沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。
模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
【培训时间】2012年5月29－30日（共2天，每天9：00-16：30）
【培训地点】海淀科技大厦5层（中国农业科学院斜对面海淀资本中心）。
乘车路线：660、332、732、653、26、651、运通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中国农业科学院下车。
【培训对象】企业中、高层经理
【培训费用】1600元/人（含讲义资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201204/581.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至新新站zhangsj@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8025 （张老师）
【培训讲师】张珂
实战派培训师，沙盘培训专家
北京嘉得瑞迪管理顾问公司高级培训师
美国北弗吉尼亚大学MBA项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际MBA特聘沙盘课模拟程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格：
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历，支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范，风趣幽默，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，旁征博引，挥洒自如。
曾任职务：
锋锐国际咨询公司高级培训师
GETREADY北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
服务客户：北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、山东邮政、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、SMC、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码等。
【培训收益】
经过两天的学习，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
【培训大纲】
一、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
二、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
6、学习开放型组织文化的建设；
三、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
通过演练，学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
四、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制；
2、管理决策质量控制；
3、综合成本管理与控制；
4、学习成本控制的程序和要点；
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、投资回报率的概念和意义；
2、投资回报率与资产管理能力；
3、在模拟经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素；
4、通过模拟经营改进，深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法；
5、企业的长期任务——提高战略投资回报率；
6、比较不同模拟公司的战略绩效，分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关系；
附件： 报名回执表
中关村科技园区海淀园管委会
中关村创新研修学院
2012年4月18日
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