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关于海淀自主创新企业大讲堂第七十六期开课的通知

日期:2013-11-10  来源:中关村创新研修学院
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园区各企业:

  “海淀自主创新企业大讲堂”在海淀区政府、中关村科技园区海淀园管理委员会支持下创办于2006年,是中关村创新研修学院面向海淀区及中关村各园区企业、员工开展的大型公益性培训项目,已经连续举办7年,截止2012年12月,已经有来自园区1.8万多家企业的4.5万多员工参加大讲堂培训,有超过500位老师在大讲堂授课,不乏一批讲师从这里起航,逐步成为一代名师,大讲堂培训内容涉及人力资源、财务会计、融资上市、法律法规、市场营销、品牌管理、企业家健康、营销策略、战略管理、商业模式等十几个门类的职业培训,受到了中关村企业的一致好评。该项目在2011年被北京市教委评选为首都市民终身学习服务品牌。为了满足驻区企业员工持续学习、终身学习的培训需求,第七十六期“海淀自主创新企业大讲堂”将于2013年11月21、22日两天举行。

  本期共设置十门课程,请学员每次培训前网上报名,持个人学习卡参加培训,每门课程开始前刷卡签到。(个人学习卡限持卡人本人使用)

  请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地!

  中关村创新研修学院

  产业公共专业教研室

  2013年11月8日

  【主办单位】中关村创新研修学院

  【培训时间】2013年11月21、22日(周四、周五)

  【培训地点】

   1、中关村创新研修学院

  地址:海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦(海淀资本中心)5层(中国农业科学院西门对面,友谊宾馆同侧往南100米)乘车路线:乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车,以及乘坐地铁4号线,魏公村站下车即到。

  2、海淀留学人员创业园

  地址:上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层(上地环岛东北角)

  乘车路线:乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车

  【报名方式】

  海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理,持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。

  海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村创新研修学院网站www.zifi.cn发布,学员即可开始报名。报名方式如下: 

  无卡学员报名方式:登陆www.zifi.cn首页-点击注册-完整填写个人信息,所填信息必须为本人真实信息-注册成功后,以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡,并交纳工本费贰元。

  有卡学员报名方式:登陆www.zifi.cn首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂  公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名

  (注意:未在网上注册用户,培训现场办理学习卡的学员以卡号:GXXXXXXX,密码:000000登陆)

  【注意事项】

  1、提前到达会场,做好签到及课前准备工作,迟到15分钟者视为放弃本次课程的学习。

  2、每次课程前刷卡签到,并领取一张评估表,对课程及讲师进行评估。

  3、请严格遵守课堂纪律。

  4、请自备学习用品及饮用水。

  【咨询联系】

  张老师、程老师  联系电话:68943188转8025、8080

  【培训课表】

   以上安排如有变动,以活动当天现场所示课程为准。

  【培训内容】

  一、企业商业秘密的管理与法律风险防范

  培训讲师:陈铁军

  陈铁军:北京览众律师事务所发起创始人,拥有近二十年的从业经验。中关村创新研修学院签约讲师,北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验,应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座,赢得企业的一致好评。擅长领域:外商投资、公司法律、劳动人事、股权转让、金融、诉讼及仲裁等。

  培训对象:企业管理层、法务主管、人力资源经理

  课程大纲:

  一、企业商业秘密的管理

  (一)商业秘密对企业的重要性——核心竞争力

  (二)企业管理层对商业秘密的管理与责任

  (三)企业对商业秘密的管理的误区

  二、企业商业秘密的法律保护

  (一)商业秘密的法律特征

  (二)商业秘密的范围

  (三)商业秘密与一般知识产权的区别

  (四)对商业秘密的法律保护

  1、侵犯商业秘密的方式

  2、侵犯商业秘密应承担的法律责任

  3、侵犯商业秘密与不正当竞争

  三、商业秘密的法律风险防范——员工保密义务与竞业限制

  (一)竞业限制的概念与构成

  (二)竞业限制的种类

  (三)司法解释关于竞业限制的最新规定

  (四)员工保密义务与竞业限制义务的主要区别

  (五)签订保密协议和竞业限制协议时应注意的问题

  (六)履行保密协议和竞业限制协议时应注意的问题

  四、典型案例解读

  二、蒙以养正,教以长善

  培训讲师:林敦煜

  林敦煜:林先生,1973年生于北京,毕业于首都医科大学,后进修于北京大学,研究生学历。2010年跟随张士广老师学习经典文化。2007年至今,在外资、合资企业担任企业培训师四年,中关村创新研修学院特聘讲师。

  培训对象:领导者、管理者及员工

  课程大纲:

  一、启蒙者必养其正

  1-1、天性者胜过培育

  1-2、正念者自心启迪 

  1-3、存养者净化心地 

  二、圣教者必长其善

  2-1、教也者长善救失

  2-2、圣也者匡正生智

  2-3、人也者见贤思齐

  三、自胜者必成其德

  3-1、自省者惭愧自生

  3-2、自知者身心自明

  3-3、自觉者言行自正

  三、传统企业转型电子商务的战略思考

  培训讲师:费悦明

  费悦明:灵狐科技股份有限公司首席战略咨询师,中关村创新研修学院特聘讲师。曾任计世资讯副总经理、中国立体视像(3D)产业联盟副秘书长,工业和信息化部第一研究所研究专家,《北京市信息服务业发展报告(2004)》编委会副主任。主持并参与过工业和信息化部、北京市信息办以及各地政府等的众多研究项目。

  费悦明先生拥有近20年研究咨询行业经验。2000年创建计世资讯,开创“行业用户研究”的先河。计世资讯也因此成为中国ICT业界第一家以“行业用户研究”著称的权威研究咨询机构。费悦明先生专注于产业布局与产业集群、传统产业升级与电子商务、企业电子商务战略转型与运营策略、电子商务消费者行为等研究。为海尔、泸州老窖、好孩子等著名企业提供转型电子商务的专项战略服务。

  培训对象:大中型传统制造企业的决策者和中高层管理者

  大中型传统渠道企业的决策者和中高层管理者

  欲借助电商提升现有业务的企业决策者和高层管理者

  课程目标:

  分辨对“电子商务”的理解与曲解

  认识电子商务广泛冲击力的最根本所在

  辨析传统运营与电子商务的优劣势

  提出传统企业可选择的电子商务发展策略

  协调发展电子商务和线下渠道

  课程大纲:

  第一讲、电商时代已经来临

  1、电商对传统行业的巨大冲击

  a)双11的电商业绩飙升

  b)马云与王健林的赌局

  c)电商提升的巨大空间

  2、电商的冲击力到底来自哪里?

  a)客户群体结构的变化

  b)电商产业的演变进程

  c)电商市场的发展趋势

  3、电商到底是什么?

  a)传统企业对电商的各种理解

  b)电商对传统企业意味着什么?

  c)传统企业应用电商的思考视角

  第二讲、电商视角下的传统企业

  4、用电商视角重新审视传统行业

  a)电商运作规律

  b)电商运营技巧

  c)借电商抢占先机

  5、电商与传统运营要素对比

  a)品牌营销

  b)仓储物流

  c)客户服务

  6、用电商视角重新审视传统企业

  a)企业资源

  b)企业运营

  c)企业竞争

  第三讲、传统企业电子商务发展战略

  7、可选择的电子商务发展战略

  8、各种电子商务发展战略对比

  a)成本领先战略

  b)差异化战略

  c)聚焦战略

  d)整体领先战略

  9、统企业渠道与电商协调发展

  a)多种电商渠道模式

  b)电商渠道整合的极致

  c)渠道整合的电商先行者

  四、走进书法世界:汉字起源(一)

  培训讲师:韩力

  韩力:曾就职于公务员培训中心、党校,现就职于中国科学院,长期负责教育培训工作。曾在中国科学院、国家电网、纺织党校、北京红星、招商银行、嘉恒国际、领航教育、视野培训学校等企事业单位进行培训。

  现任:中关村创新研修学院特聘讲师,MBA工商管理硕士、高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级企业文化师、教育部书法等级考试高级培训师、中国硬笔书法协会会员。

  主讲课程:企业文化、人力资源管理、TTT培训、语言表达、执行力、茶文化、书法、九型人格等。

  培训对象:中高层领导 

  课程大纲:

  《走进书法世界》是系列讲座,第一讲是“汉字起源”,内容涉及七大方面:

  1、中国书法是汉字书写的艺术。汉字的诞生,八卦说与结绳记事说,再到仓颉造字说。

  2、书画是否同源?仰韶和半坡遗址陶器的刻画符号。

  3、殷商甲骨文。甲骨文结体特征四大分类。

  4、西周大篆、秦代小篆与秦书八体。

  5、汉隶兴盛与“隶变”,魏晋时期的五体具备。

  6、唐宋元明清至今,汉字结构的发展演变。

  7、汉字是中国书法艺术的根基。

  注:在讲授的过程中,会结合相关内容进行书写的演示,传授书法技能。

  五、新三板跑步扩容后的新政解读

  培训讲师:李旭东

  李旭东:中信建投证券股份有限公司投资银行部执行总经理、新三板业务负责人,保荐代表人,2012年全国金融五一劳动奖章获得者,清华大学继续教育学院特聘教师、中关村创新研修学院特聘讲师。李旭东先生拥有十余年投资银行工作经历,具有企业发行上市和资本运作的丰富经验,对中国证券市场特别是场外市场发展具有深刻理解,多次参与新三板和区域性股权交易市场的制度设计和研讨。李旭东先生长期专注中小企业的资本市场融资问题。2012年,李旭东先生带领的中信建投团队完成新三板挂牌数量位居券商第一位。

  擅长领域:中小企业资本运作和发行上市

  成功案例:先后主持和保荐仙琚制药、乾照光电、中国汽研、中航电测、纽威阀门等多家IPO项目,主持完成中国卫星、方正科技、济南钢铁、泛海建设、华联超市等多家上市公司再融资项目,主持完成百慕新材、鸿仪四方、极品无限、新眼光等十余家新三板推荐挂牌项目,主持完成九恒星、百慕新材、鸿仪四方、联飞翔等多家中小企业私募债项目,担任北京市国有资本管理中心、中关村发展集团、海淀科技金融集团等多家企业财务顾问。

  培训对象:总经理、财务总监、法务总监、销售总监等

  课程大纲:

  1、新三板市场概况

  2、新三板市场的制度框架

  3、新三板挂牌对企业的帮助

  4、如何登陆新三板市场

  5、挂牌公司的规范运作

  六、华为研发人员的考核与激励

  培训讲师:黄飞宏

  黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践与管理经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务。资深的项目管理与研发管理咨询专家。

  主讲课程:《项目管理体验式培训》、《项目管理实战模拟》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品经理》、

  《新产品开发与研发项目管理》、《项目管理与执行力》、《需求分析与需求管理》等。

  培训对象:企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

  课程大纲:

  第一章 目前企业的研发考核与激励面临的问题

  第二章 研发人员的考核与激励整体框架

  1.为什么要全流程项目管理考核?

  2.全流程项目管理考核与激励体系介绍

  3.如何分解项目目标?

  4.如何进行项目成本预算和考核?

  5.如何进行项目进度考核?

  6.如何进行项目质量考核?

  7.如何打造高绩效的项目团队?

  8.如何打造企业核心竞争力?

  案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?

  第三章 全流程项目管理的考核指标KPI指标设计

  1.项目考核的难度

  2.如何进行全流程项目的KPI指标设计?

  3.为什么要过程考核与结果考核相结合?

  4.如何对KPI指标进行量化?

  5.如何形成公司KPI指标库?

  6.如何使用公司KPI指标库?

  7.如何设置80%的量化考核指标?

  8.如何设置合理的考核过程?

  9.如何制定项目团队PBC?

  10.如何制定项目个人PBC?

  七、定位营销工作坊

  培训讲师:袁家骏

  袁家骏:现任品物集团,中关村创新研修学院特聘讲师。讲师优势:跨行业的知识背景所提供的开阔思路;为企业面临的战略及市场问题提供本质化和制度性解决方案;具有丰富的现代服务业企业管理经验。

  擅长领域:1、品牌定位和市场营销;2、战略规划及商业模式;3、企业文化建设和运营管控。

  成功案例:以岭药业中国工程院院士班授课讲师;优酷高层战略运营培训讲师;潍柴动力全国领导干部培训丰田执行力讲师;河南建业、北京派克兰帝童装年度战略执行一体化项目负责人;内蒙锦绣木业,营口东盛实业,南通尊客拉美珠宝战略营销突破项目负责人;北京劲能集团,北京康盛伟业,青海奥凯煤业等企业执行力项目经理,多家企业常年管理顾问。

  培训对象:企业负责人

  课程大纲:

  1、【市场业务突破主题研讨】案例解析+实战研讨

  2、通过市场分析、客户洞察、提炼冲突、建立品牌四个步骤,提炼公司产品或服务的定位,用定位来和竞争对手做区分;

  3、围绕定位的产品价值体系设计;

  4、产品推广策略设计。

  八、迈向职业化——与企业共赢

  培训讲师:郑士琼

  郑士琼:中国人民大学人力资源管理专业硕士;中国形象设计协会注册礼仪师;中关村创新研修学院特聘讲师;从事十年企业中高层管理实践,曾历任中国首创集团首创电子商务总监、在水一方集团人力资源总监、黑龙江华瑞集团总经理助理、人力资源总监、培训总监等管理职务,在企业中层管理技能提升、员工职业化、员工商务礼仪、酒店员工服务礼仪、服务意识、服务技能等方面具有丰富的培训与辅导经验;郑老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。主讲课程:中层管理类:《赢在中层——从中间到中坚》、《管理者高效激励的412法则》、《职场沟通的艺术》、礼仪类:《酒店服务礼仪培训》、《销售人员服务礼仪》、《商务礼仪培训》、职业化类:《迈向职业化——与企业共赢》等。

  培训对象:新员工、老员工

  课程大纲:

  一、服务之道——百分百的推己及人 

  服务为利人之本 

  礼在服务中彰显     

  “服务”本有要求 

  服务之道 

  二、认识职业化

  企业喜欢什么样的员工? 

  什么是职业化? 

  职业化的内涵 

  职业化的标准 

  三、企业人应有的职业道德和理念

  道德:忠诚度、信誉度、良心度 

  理念: 

  敬业且精业,职业变事业 

  做事先做人,管人先律己 

  树立目标,认真工作 

  管理情绪,无欲则刚 

  自我激励,潜能开发 

  持续学习,开拓创新 

  四、企业人应有的职业化心态

  积极主动——自我领导的心态 

  精进成长——自我管理的心态 

  开放兼容——换位思考与合作的心态 

  迎接改变——与时俱进的心态 

  给人希望——服务与感恩的心态 

  五、企业人应有的职业化形象

  形象——无声的语言 

  男士仪容规范 

  女士仪容规范 

  女性商务形象 

  男士商务形象 

  良好的举止形象 

  六、企业人应有的职业化技能

  职场沟通技能 

  计划目标管理技能 

  时间管理技能 

  结束语

  九、以史为鉴——人力资源管理36计(三)

  培训讲师:王嗣敏

  王嗣敏: 自幼酷爱经史,专研《史记》,出版个人专著《史记之魂》、《史记战略文化图谱》。从博大精深的《史记》智慧和相关的经史子集,提炼出诸如“听”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”等核心字眼,为企业领袖个人品牌的建设,以及为公司长远文化品牌的建设,做出策划。以一字,一句,一核心的人物故事,让晦涩难懂的《史记》年轻化、简便化、现代化,发扬古哲先贤的智慧,寻找思维盲区,激发个人奋斗的激情。

  培训对象:人力资源经理及企业相关负责人

  课程大纲:

  第一篇:“兼听则明‘计’”之详解

  1.“兼听则明‘计’”的历史背景

  2.“兼听则明‘计’”的细节阐释

  第二篇:“兼听则明‘计’”与现实结合的15个侧面

  1.从邹忌被蒙蔽看“谎言是如何炼成的”?

  2.从齐威王的励精图治看“内圣外王”之道。

  3.从思想政治工作角度看“邹忌语言艺术”。

  4.从逻辑分析角度看“邹忌的思维逻辑”。

  5.从管理哲学角度看“邹忌与齐威王的工作手法”。

  ……

  第三篇:三十六计篇

  第一套第01计:青梅煮酒

  第一套第04计:仁杰探案

  第一套第05计:三顾茅庐

  第二套第07计:房谋杜断

  第二套第08计:请自隗始

  第四篇:三十六忌篇

  第一套第01忌:以貌取人

  第一套第05忌:高不可攀

  第二套第07忌:宵衣旰食

  第二套第08忌:异代求才

  第三套第14忌:李广难封

  十、学感恩,做忠诚付出的好员工

  培训讲师:杨  帆

  杨帆:传统文化老师,弟子规讲师。毕业于山东工业大学社会科学系,从年轻时就志向远大,立志成为民族英雄。有过两次创业经历,八年互联网行业经验。潜心研究国学八年,耐得住寂寞,不慕虚荣,致力于探索宇宙人生的大道,喜欢研究经世致用的学问。认为国学分两部分,一是学文,二是做人;而做人最重要的两点:一是做好自己,二是为他人付 出。杨帆老师涉猎广泛,厚积薄发,说理深厚,说服力强。授课风格亲切随和,真挚动人。听课学员普遍反映收获很大。

  核心课程:《学感恩,做忠诚付出的好员工》、《用弟子规修炼自己》;擅长领域:传统文化在企业中的应用;成功案例:清华领导力培训中心弟子规特训营。培训过的企业:中国农业科学院、北京市戒毒中心、中国平安保险北京分公司等 

  培训对象:企业管理层及全体员工等相关负责人

  培训目标:

  第一、教育员工懂得感恩,感恩父母、感恩企业、感恩客户、感恩社会;

  第二、培养员工的忠诚度,对组织的忠诚、对工作忠诚执行职业素质;

  第三、培养员工自觉自愿的敬业付出、严谨认真的工作精神;

  课程大纲:

  第一章  感恩——自然法则

  第一节、感恩是——知恩报恩   

  过去受人点水恩,当以涌泉报!现在是受人点水恩,一滴都不报!

  第二节、水都知道感恩 

  第三节、吸引力法则 

  第二章  感恩——生命的智慧   

  第一节、我们为什么要感恩                

  凡是你感恩的,你将得到更多!凡是你认为理所当然的,你必将失去!

  第二节、感恩——感恩别人,贵人相助                   

  第三节、美国希尔顿酒店大王成功传奇 —— 感恩改变命运     

  第四节、汽车销售冠军乔?吉拉德 —— 感恩销售法则        

  第四节、感恩一切——感恩天地、感恩国家、感恩父母和感恩企业  

  第三章、感恩父母——孝道        

  第一节、百善孝为先                   

  第二节、为什么要培养员工的孝心        

  第三节、自古忠臣出孝门              

  第四节、以孝治国——举孝廉          

  第四章、感恩企业 ——忠诚     

  第一节、忠诚是 —— 大孝       

  第二节、忠诚高于能力          

  忠诚是 ——员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提。

  第三节、不忠——即是奸臣叛徒    

  第四节、忠诚表现四点——执行、进谏、责任和付出    

  第五节、海底捞案例——以孝和忠诚治企       

  第五章、员工守则第一条——执行    

  第一节、执行力决定企业成败!!     

  第二节、成功企业秘诀             

  案例:海尔精神—马上行动;IBM公司文化—服从执行;

  个人成功秘诀——定位决定地位:职场成功第一步:

  第三节、企业运作的四个层次

  企业组织分成四层:决策层、运营层、执行层和操作层;

  执行层使命是执行落实;操作层是服从照做;

  中层干部的角色和定位:对上级是执行者和协助者; 

  第四节、执行就是坚决完成任务!

  其一、执行是态度:态度决定一切;

  其二、服从原则:

  中关村创新研修学院

  产业公共专业教研室

  2013年11月8日

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