园区各企业:
21世纪最贵的是什么?是人才!
团队,团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高绩效的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
如何打造一支高绩效的团队,一种途径是让团队在实际工作中锻炼,一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问,最快的方法就是向别人学习,而且成本最低。
所以,我们诚邀您的到来,一起打造一支高绩效的团队。
《如何打造高绩效的研发团队》课程是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,让学员现场消化,回去之后可以直接按照方法和工具进行操作,有效改善和提高团队执行力。
课程收益:
1、掌握高效团队的特点
2、了解如何正确选择优秀的研发人才
3、了解如何使用优秀的研发人才
4、了解如何快速培养优秀的研发人才
5、了解如何留住优秀的研发人才
6、掌握如何使用绩效管理的方法打造高绩效的研讨团队
参加对象:
企业董事长、总经理、人力资源总监、研发总监、部门经理。
课程大纲:
第一章 现代企业团队绩效存在的问题
案例分析与研讨
第二章 如何打造高绩效的研讨团队概述
1、高绩效研发团队的特点
团队协作
沟通畅通
执行力强
高效决策
2、研发人员的特点
逻辑思维能力强
缺乏沟通技巧
不善言辞
自尊心强
喜欢独特
自傲
3、研发人员的素质模型
研发人员的素质模型
素质模型的解读
4、如何打造研发团队的高绩效?
5、如何培养团队协作?
案例分析与研讨:华为如何打造高绩效研发团队?
第三章 如何选择合适的研发人员?——选
1、团队对人才的需求分析
2、研发人员的招聘规划
3、HR和研发经理在招聘中的分工
4、研发人员的面试
5、研发人员的背景调查
6、研发如何挖人?
案例分析与研讨:如何招人?
第四章 如何正确使用每个研发人员的能力——用
1、现代企业人才选用方面存在的问题
2、合适的岗位匹配合适的人才
3、如何使用绩效管理的办法正确引导
4、研发绩效管理的PDCA循环
5、如何制定个人PBC?
6、如何制定个人改进计划PIP?
7、用人中项目经理的职责
8、用人中职能部门经理的职责
9、如何利用任职资格体系牵引员工绩效?
案例分析与研讨:如何正确用人,发挥人才的优势和积极性?
第五章 如何培养合格的研发人员——育
1、研发人员培育面临的问题
2、研发人员的职业生涯发展规划
3、研发人员的职位说明书
4、研发人员的能力测评
5、研发人员的培育体系
6、研发体系的课程开发与设计
7、“师傅带徒弟”的制度分析
8、全面人才培养体系
人才资源池的管理
轮岗
案例分析与研讨:如何快速培养合格的研发人员?
第六章 如何留住优秀的研发人才——留
1、现代企业研发人才流失存在的问题
2、研发人才流失的原因有哪些?
3、如何识别研发人员的离职倾向?
4、留人方法之事业留人
5、留人方法之待遇留人
6、留人方法之职位留人
7、留人方法之感情留人
8、留人方法之感恩
9、留人方法之认同
案例分析与研讨:如何留人?
第七章 绩效考核打造高绩效团队
1、一群优秀的男人和一个优秀团队之间的区别是?
2、团队协作的基础是什么?
3、个人考核和团队目标的关系
4、如何把个人利益和公司利益相结合?
案例分析与研讨:华为高绩效的研讨团队。
第八章 总结与交流
辉煌事业的起步从高绩效团队开始
【培训时间】2015年11月26日—27日,共2天 (6小时/天)
【培训费用】园区企业500元/人/天,2天共1000元;非园区企业2800元/人
【培训地点】海淀科技大厦5层,中关村创新研修学院-(中国农业科学院西门斜对面)
【培训讲师】黄飞宏
黄老师是中关村创新研修学院特聘讲师,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师等,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务, 国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、 企业培训体系设计等。黄老师主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工 作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。
黄飞宏老师主讲课程:
《企业矩阵式管理》
《项目管理体验式培训》
《IPD集成产品开发管理》
《成功的产品经理》
《新产品开发与研发项目管理》
《市场需求分析与产品规划》
《从技术走向管理》
《华为任职资格体系与绩效激励》
《研发人员的考核与激励》
授课风格:
其授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解;
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题,启发思维;
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:40% 理论知识
3:30% 案例分析
2:20% 实战演练
1:10% 案例总结
【报名方式】(以下三种报名方式任选其一)
1、网上报名:请点击在线报名,报名成功者会收到自动回复邮件。
2、邮件报名:请下载报名回执表,认真填写完毕后发送邮件至55678365@qq.com,发送成功者会收到自动回复邮件。
4、联系电话:68943188转8025(张老师)、8057(丁老师)
中关村创新研修学院
现代服务业教研室
2015年10月28日