导语：如果科研经费是企业出的，课题是企业立的，那么由科研机构做前端，企业做后端。由企业来决定方向、目标、考核、进度、经费、匹配，包括人员的组织，才能真正有利于科研成果转化。
创建于1989年的环境水质学国家重点实验室，是国内水质科学与技术的重要研究基地。近日，这个实验室正式在中关村开放实验室的平台挂牌，这意味着，该实验室走出了科研院所的深宅大院，开始面向社会寻求与行业内的科技企业展开合作，共同开发市场，转化科研成果。
同日，25家国家级实验室也同时挂牌开放。从2006年6月中关村正式启动了开放实验室工程以来，开放实验室挂牌数量突破百家，达到109家。这109家开放实验室中，总计有研究人员1.1万人，其中两院院士49名，教授以上专家1088人，在读研究生及后备科研人员约5000余人。面向示范区企业开放共享的检测和研发设备6.2万台（套），设备总价值64亿元。
产学研结合非易事
开放实验室实施的初衷，即是为了提高各高校和科研院所科研资源的使用率，促进产学研结合，提高科技成果转化率。
而实际上，产学研结合，并非易事。大学与国家研究机构的开放实验室，有着科研机构的价值取向以及自身的运行模式和机制。而企业必须市场化、商业化，二者有着截然不同的价值取向。当它们需要结合并共同创新时，首要面对的，是两种体制和价值观的激烈碰撞。
4年前，搜狐与清华大学建立了联合实验室，投入了约1000万经费共同研发，迄今为止，合作产生了辉煌成果，搜狗输入法成为主流的打字工具，而搜狗引擎已经超过谷歌成为国内排名第二的搜索引擎。
搜狗公司充分尝到了开放实验室的甜头。不过，产学研结合，并非一试就灵。搜狐副总裁兼搜狗公司CEO王小川说，“结合最好的案例，一定是实验室保持固有的运营模式，科研主体的感觉不破坏，而企业则面向市场，强调产业化，在两者都不变的情况下，找到结合点。”
王小川认为，只有当企业的研发能力强，才能把高校论文的成果转化为产品。而不是简单的销售型公司，到学校里寻求一个成熟的技术去卖。因为，转化的过程，所需要投入的研究人员，可能是学校的五倍、十倍的规模。这需要企业本身有很强的研发能力，与科研院所结合，一定是企业按照市场规律不方便投入，而科研机构却可以站在科研的高度上去研究，这是最佳的结合点。
谁做主导
中关村管委会副主任杨建华说，开放实验室工程一端连着科技资源聚集的国家级实验室，另一端连着具有需求和渴望技术支撑的高科技企业。过去5年，开放实验室平台，通过双走进促进活动、分领域系列对接、牵线搭桥当红娘、创新成果发布会、企业和实验室交流座谈等方式，构建起八种产学研合作模式。
促进产学研合作，背后的是强大的政府政策导向。
不过，王小川认为，政府要避免的事情，是为了促成合作给予特别大的支持，这可能会扭曲企业和高校之间的正常对接。常常发生的事情是，在企业和高效的合作中，因为政府的支持政策，而变得复杂起来。
经过5年的探索，中关村管委会副主任杨建华认为，下一步，以开放实验室为平台的产学研结合，仍应该探索企业为主体，开放实验室参与共建的合作形式。
“我们喊了好多年产学研合作，其实产学研合作推进的并不好，原因是主体缺位，谁来主导产学研合作？这个问题我认为没有解决好。”北京伟嘉人生物技术有限公司董事长廖峰认为。
企业自身没有一个基本的判断和目标感的话，最后的产学研合作一定跑偏。最后得到的东西，是有利于发表论文，而不是适应市场需求。一个技术跟最终市场接受的产品之间，转化过程中有个“死亡峡谷”，大部分的成果都在此前功尽弃。企业的意志面对市场残酷竞争，它的意志是强烈的，科研单位本身没有这种强烈的欲望。
“中关村开放实验室，在某种程度上解决了这个问题。”廖峰认为。如果科研经费是企业出的，课题是企业立的，那么由科研机构做前端，企业做后端。由企业来决定方向、目标、考核、进度、经费、匹配，包括人员的组织，才能真正有利于科研成果转化。
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