园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第四十五期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年1月20、21日两天举行。
本期共设置八门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《如何辅助上级》课程将于1月21日下午在海淀留学人员创业园举办。
海淀自主创新企业大讲堂面向海淀区所有企业及在职员工免费举办，欢迎各企业员工报名参加！
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年1月11日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年1月20、21日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地
每门课程名额有限，望学员及早报名！
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
李老师 联系电话：68943188转8031
【培训课表】
一、人力资源-如何通过构建企业的培训体系来增强企业的核心竞争力-马哲洙-1月20日09：30-12:30-海淀科技大厦-第一教室
二、法律法规-审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）解析与应对-刘昊斌-1月20日09：30-12:30-海淀科技大厦-小报告厅
三、信息化管理-OA软件选型、推广与深化应用-耿启亮-1月20日13：30-16:30-海淀科技大厦-小报告厅
四、企业管理-《孙子兵法与公司管理之道》-罗彤阳-1月20日13：30-16:30-海淀科技大厦-第一教室
五、企业管理-脱颖时代的战略性企业家-麻红泽-1月21日09：30-12:30海淀科技大厦-第一教室
六、人力资源-高效培训管理与年度培训规划制定-郭玲-1月21日09：30-12:30-海淀科技大厦-小报告厅
七、职业素质提升-后EMBA课程系列之—领导力提升-陈颜-1月21日13：30-16:30-海淀科技大厦-小报告厅
八、企业管理-如何辅助上级-罗澜-1月21日13：30-16:30-中关村创业大厦-二层报告厅
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、如何通过构建企业的培训体系来增强企业的核心竞争力------马哲洙
马哲洙：北京科瑞智达企业管理顾问中心，中国企业培训师联合会首席讲师，海淀创新企业大讲堂特聘高级讲师。曾服务过的企业有：杜邦、震旦集团、平安保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、梅特勒-托利多、金宝电子、刻意创键、大恒集团、爱建集团、海尔集团、天泰集团、大田集团、海南航空 、TCL、三菱电机、方正电脑、国家开发银行、中国移动、海信集团、南京拉法基、北京奥顺达、北京时代集团……等。
培训对象：培训专员、培训讲师、培训主管、培训经理、培训总监、人事经理、总经理。
课程大纲：
一、企业培训工作的重要性？
二、作为一名优秀的培训主管素质要求？
三、作为一名优秀的培训主管的能力要求？
四、作为一名优秀的培训主管所需要的知识
五、培训部门的组建
设置培训部门所要达到的目的；
培训部门的工作目标和工作重心；
培训部门的岗位设置；
培训部门所需人员及岗位职责；
培训部门所需物品；
培训部门的工作流程；
如何更快的开展培训工作。
六、培训体系的构建
如何建立企业内部培训需求体系？
如何建立企业内部讲师队伍？
如何做好企业内部的培训教学工作？
如何开发企业内部培训课程？
如何建立完善培训手册？
如何建立健全培训制度？
如何建立培训后效果跟踪体系并实施？
如何解决培训后，所学习内容与现实工作无法对接，导致培训低效或无用？
制作全年培训计划的流程？
如何制作企业的全年培训计划？
如果实施企业的全年培训计划？
如何甄选外部培训机构，将好的培训公司和培训课程引入公司？
七、如何设计和建立各种培训工具表单？
八、如何制定和控制培训预算？
九、如何计算培训工时？
十、如何将培训效果转化为生产力？
十一、实战演练：现场训练
如何建立企业内部培训需求体系？
如何建立企业内外部的讲师队伍？
如何建立培训后效果跟踪体系并实施？
如何解决培训后，所学习内容与现实工作无法对接，导致培训低效或无用？
制作培训计划的流程？
不同的企业：如何制定新员工入职培训计划？
不同的企业：如何制作企业的全年培训计划？
不同的企业：如何实施企业的全年培训计划？
十二、附 现场实战演练：作为一名培训主管，如何增强自己的核心竞争力？
中国培训市场的现状？
现在的企业需要什么样的培训主管？
什么样的培训主管更具有竞争力？
如何找到一份适合自己的培训工作？
实战演练：投简历时，选择什么样的公司？
实战演练：如何做好简历？
实战演练：面试时开场白——怎样做自我介绍？
实战演练：如何面试——面试时，一般要经过三次面试，三次面试招聘方常问的问题，如何去解答？（现场演练）？
实战演练：如何顺利通过面试，得到你所期望的那个岗位？
实战演练：如何将培训主管这个职位做久、坐稳？
实战演练：如何提升自己的演讲和公众演说能力？
实战演练：如何做一名优秀的培训主管？
结束语：职业道德对培训主管的重要性。
二、审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）解析与应对----刘昊斌
刘昊斌：联拓律师事务所主任，资深劳动法专家，海淀区企业培训中心特邀劳动关系讲师，著名劳动法专业律师，10余年从业经历，受到过中央电视台、中国教育电视台、北京电视台、中国青年报、最高人民法院报、京华时报、北京晨报、北京晚报、信报等各界媒体的广泛采访和报导。
培训对象：人力资源经理、主管、专员
课程大纲：
一、法院收案范围的变化
1、社保损失赔偿的收案
2、劳动者被迫辞职可获赔偿金案件的受理，增加了企业的责任范围
二、当事人主体资格的变化
1、主体有问题的用人单位，出资人可以列为当事人
2、挂靠经营的，营业执照借出方为当事人
3、追加当事人的法院自主决定权
三、劳动关系的泛化——突破了劳动关系的唯一性
1、已经退休人员，只能建立劳务关系
2、停薪留职、内退、下岗待岗人员、被放长假人员劳动关系的泛化
四、举证责任的调整
1、加班费的举证责任变化
2、如何区分和理解员工与单位举证责任的转化
五、调解协议与调解书的效力
1、什么是调解协议？什么是调解书？两者的法律效力有何区别？
2、什么情形下调解协议可以撤销？
3、调解书能否撤销？
六、仲裁逾期案件的处理
七、终局裁决的澄清
1、仲裁结果确认法——这一点与北京高院的解释相矛盾
2、各项诉求均不超过当地月工资标准十二个月金额
3、同时涉及终局与非终局的，视为非终局
八、司法解释三与司法解释一和二的关系
九、司法解释三与北京高院的指导意见的关系
十、司法解释三没有解决的问题
三、OA软件选型、推广与深化应用-------耿启亮
耿启亮：落地堂首席讲师、资深顾问
落地式咨询的倡导者与实践推动者
协同OA行业从业7年，对国内OA软件有全面而透彻的认识。落地堂（www.luoditang.com）是国内首家基于协同OA的管理顾问公司，专注于协同OA的内部推广与深化应用咨询服务，已经帮助数十家企事业单位成功应用OA软件，并实现企业沟通落地、制度落地及企业文化落地。
成功案例：MBA及EMBA总裁班：清华大学、四川大学、中加工商学院等
论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告品牌论坛、国际徽商论坛、国资委大型企业管理论坛等
培训及咨询客户包括：
宁夏联通、广东铁通、步长集团、西部超导、龙威粮油、山东京博、四川徽记、华锡集团、冀中能源、白家食品等
培训对象：企业的中高层管理者及OA项目负责人（本课程偏重管理价值，不讲技术）
课程大纲：
信息管理的作用与价值；
OA软件的管理价值；
OA软件的选型及实施；
OA软件的内部推广；
OA软件的深化应用。
四、《孙子兵法与公司管理之道》----罗彤阳
罗彤阳：孙子兵法研究专家 国学大师，多所大学特聘高级讲师，中国企业家协会特聘高级讲师，香港光华管理学院特聘讲师，具有多年公司运营管理经验。罗老师不但有扎实的理论功底，更有丰富的企业经营实战经验和管理团队的经验。
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
孙子兵法与公司管理之道——势篇
势篇 原文解析
基于“公司管理之道”视角下的“势篇”解读
创造公司“赢利之势”与“赢利爆发力”
第一部分 公司的资源整合和营运管理
公司资源整合的基础
公司董事会规模、结构和独立性
设置公司组织机构
构建指挥沟通系统
公司资源的日常经营管理
案例一、美国雪佛莱——奥兹莫比尔汽车厂
买一辆汽车送一辆汽车
案例二、农民工一招出奇，战胜博士
公司资源调度的时机
案例三、可口可乐董事会主席罗伯特•葛施达
“超常识”的思维方式
第二部分 资源投入与营销策略时机配合
新产品上市营销策略
萌芽期策略
案例四、台湾 郑绵绵 美国 威尔逊 犯错是一种策略
成长期策略
案例五、日本 神谷正太郎 需求可以创造
成熟期策略
案例六、日本 田中三郎 卖手表 敢扔才会赢
衰退期策略
新产品营销策略
降低价格
提高品质
价值创新
设计创新
第三部分 公司领导人运用资源
创造“赢利之势”与“赢利爆发力”
公司领导人运用资源创造“赢利之势”
价值活动
技术变革
协调活动
情报活动
二、公司领导人激活“赢利爆发力”
一般赢利境界
案例七、美国价格俱乐部索尔•普赖斯
一招激活“赢利爆发力”
理想赢利境界
案例八、伦敦餐馆老板伊里奇 价格妙计创奇效
五、脱颖时代的战略性企业家-----麻红泽
麻红泽：资深战略管理专家，企业大学建设专家。
专业经历：北京观然管理咨询有限公司 首席顾问，12年管理咨询与管理研究积累、5年企业运营经验
历任毕博高级营运总监、汉普管理咨询 总监、高级项目经理、联想集团高级经理、北大纵横管理咨询公司合伙人、信息产业部高级项目经理、启元恒泰管理咨询公司总经理。
出版的专著《从60分到90分——挖掘员工潜力绩效》，即将出版《持续垄断性竞争优势》
学术论文《战略3.0:竞争进入客户定位时代》、《未来三十年的四代企业家》、《产业链利润漂移及其规律》、《构建持续垄断性竞争优势》
品牌系列课程：
领导课程系列
构建企业“持续垄断性竞争优势”
企业领袖•成就领袖企业
企业领导力梯队建设:卓越的内在基因
产业链价值漂移及其规律
脱颖时代的战略性企业家
管理课程系列
目标管理：决定成败的管理系统
部门目标设定、计划制定与实施管控
高绩效中层经理执行能力训练
高绩效沟通能力训练
自来水式时间管理
理论与实践创新：
创建“持续垄断性竞争优势”战略管控体系
创建“企业领导力梯队建设”企业分层领导力培养体系
创建“员工潜力绩效”理论与管理体系
创立：高绩效管理沟通2131法则
创立：自来水式时间管理模式
主持研究支持企业战略目标的培训四层级管理体系
服务过的机构与企业：
北京大学光华管理学院、清华大学经管学院、人民大学管理学院、世界华商协会、中海油、中石化、燕山石化、航天三院、航天19所、航天201所、联想集团 、东风汽车集团、三九医药集团、大连实德、清华同方、威视股份、空中网、首信集团、北京卷烟厂、海信集团、大连实德、中日交流中心、探路者、意大利华诺家具、金山软件、NEC电子、北京移动、航天研究院、四川创意、便宜坊餐饮集团、新京报、李宁集团、红蜻蜓集团、大唐电信、燕山石化、广州地铁、大连船舶、维深科技、济南钢铁、美森软件系统、山西柏松、潍柴集团、鲁蒙防水防腐材料、谊安科技、保定依棉、金川保健啤酒、山西铝厂、海鑫钢铁、青龙管业等等
培训对象：总经理、分管人力资源副总、人力资源总监、培训总监、培训主管
课程大纲：
世界知名企业与企业家剖析
亨利福特时代的福特辉煌与沉浮
比尔盖茨的微软帝国
回顾：过去三十年的企业崛起的企业家力量
改革开放初期：胆识和魄力80年代
刘永行兄弟的饲料霸业
张瑞敏与海尔现象
进入资源与关系整合的90年底
柳传志与联想集团
王石与万科减法
新世纪的市场与信息初年
马云与阿里巴巴战略大格局
任正非与华为传奇
卓越企业家是超越时代矛盾，不是应对时代矛盾
2010-2020企业家必须面对人力资本格局的根本性转变
劳动力结构将发生根本性的变化
劳动力成本持续快速提升
3G时代对员工管理提出新的要求
国家通过法律进一步规范用工环境
战略人力资本管控能力：企业家必须具备的时代战略能力
2020-2030年企业家全面系统的财务管控时代
经济发展势必会给企业竞争带来的五个基础命题
更为科学的财务管控体系取代现在通行的财务管理体系
作业成本法为基准的战略性成本管理取代传统成本管理
以关键相对目标管理预算管理体系替代现行单一约定目标或平衡积分卡为基础的全面预算管理管理模式
系统拓展战略性企业资金管理与资本运作
全面系统以战略财务管控能力
战略性长项企业家—30-40年全面参与全球竞争企业家特征
卓越的本质：超越时代竞争的战略决断力
六、高效培训管理与年度培训规划制定-----郭玲
郭玲：国内多所高校总裁和经理人班特聘讲师；中国高级培训师；澳大利亚注册项目经理师；中国企业文化管理师。十年企业管理咨询经验，为二十几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务，理解不同发展阶段的企业对人力资源的具体需求，具有推动企业人事变革的丰富经验。管理咨询方面服务过的客户：中联集团文化与组织咨询项目、中钢岗位测评咨询项目、中国五矿集团海外部投资咨询项目、中国五矿原材料板块发展战略、河北圣仑进出口集团公司发展战略、河北圣仑进出口集团公司人力资源咨询、大阳房地产集团公司发展战略咨询项目、重庆登康口腔护理有限责任公司人力资源项目、宁波黄龙再生资源公司市场调研、宁波黄龙再生资源公司发展战略、北京工商专修学院组织和人力资源诊断、北京工商专修学院组织和人力资源方案设计。三年中央大型企业（中冶京诚）人力资源总经理管理经验。期间通过以岗位管理为核心的人力资源管理的推进，为企业的战略转型、改制、人才发展等设计了完善的管理体系并行之有效地推进实施。
培训对象：总经理、分管人力资源副总、人力资源总监、培训总监、培训主管
课程大纲：
第一部分：培训管理者的角色
1、配合公司战略，强化文化导向
2、帮助部门经理提高团队氛围与士气
3、学习型团队建设-----推进业务单元的团队学习
4、建立以战略执行和业绩改善为导向的专业力体系
5、培训顾问团队向绩效顾问团队转型
第二部分：建立培训管理与业务部门的联动
1、培训工作为什么要支持公司业务
2、培训支持公司业务的挑战与问题
3、培训支持公司与部门业务的主要方式
4、培训支持公司与部门的核心原则
第三部分：关键人才培养
1、关键人才培养的现状和挑战
2、基于泰勒制的职业分析方法—CBE/DACUM
3、基于典型工作任务的学习方案开发流程
4、基于典型工作任务绘制学习地图
5、学习者动机激发要点
第四部分：培训需求的来源与分析
1、公司经营战略与培训需求
2、公司业务对培训工作的常见需求分析
3、从胜任力模型分析培训需求
4、从人员发展分析培训需求
5、挖掘培训需求的访谈技巧
第五部分：年度培训规划的制定
案例分享
七、后EMBA课程系列之—领导力提升-------陈颜
陈颜：北京工业大学 副教授，心理学导师，埃里克森教练，心理催眠师，NLP高级讲师，中国企业引导师，教育部“大学生野外生存教学”课题组成员，国家“十五重点课题”《大学生素质拓展教学研究与开发》课题组负责人，资深的领导力训练专家。
陈颜老师有着多年从事企业培训与咨询工作经历，长期进行企业培训演讲和辅导，具备丰富的授课经验，深入研究相关心理学知识，对各行业都有一定的了解，语言表达能力强、授课方式灵活多样，属于厚积薄发的专家型讲师，特别注重系统思考与实务运用。在培训中通过运用实物、鲜活的例子、游戏互动，让受训者在培训中亲自去做，形成独特的授课风格，演讲风格能做到绘形绘色，幽默而富有哲理，给所服务的企业和学员留下了深刻的印象。曾听过他讲座的企业、学员反应激烈，讲课实用性非常高。
培训对象：企业执行官和企业拥有者，人力资源专家/组织发展顾问/企业培训师/咨询师
企业及其他组织经理人，曾参加MBA、EMBA 等高级管理课程的高级经理人
课程大纲：
第一模块
高阶企业教练技术
了解萨提亚模式基本信念与企业应用（领导力发展、文化建设、教练辅导、变革管理、
组织与人际沟通等）；
探索人的内在：发掘正向积极的资源；
觉察人在压力与冲突下的防御机制（应对姿态），管理差异与冲突；
直指人心的教练辅导过程：实现由内而外的改变，提升自我和员工的生产力与内在动力；
教练辅导实战演练。
安排职工带薪年休假中的典型案例
第二模块
团队领导与组织变革管理
教练技术进阶
领导者自我成长的目标
自我领导力优势评估
建立支持关系
如何带领团队面对变革
洞察团队发展各个阶段的心理特征
有效的冲突解决
带领团队走出混沌
设计参与性会议的设计与案例学习
团队引导技术（Facilitation）与Satir 的结合
组织变革案例实战演练
整合自我领导、企业教练、团队带领，在企业变革案例模拟演练中，体验变化和内在转
化的全过程。
八、如何辅助上级——罗澜
罗澜：国内著名组织管理研究宣导者，企业管理培育专家
GEC 资深讲师
北京彼得.德鲁克管理学院讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会（ICF）认证教练
培训对象：企业中高层管理
课程大纲：
如何辅助上级
中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是十分清楚的。但我们必需看到,现代企业制度下可以真正能顺应现代企业管理,具有市场看法、竞争看法和责任看法的精干、高效、优质的中层管理者十分稀缺。要想实在的发扬企业中层管理者的作用,就必需仔细的研讨每个中层管理者所拥有的共同特性,实在有效的制定相应的管理制度和鼓舞政策,使他们真正发扬其在企业中的中坚作用。
中层干部的总体定位是:管理者、组织者、贯彻者、协调者。
理解上级的工作意图
调整自我的认知能力
建立与上级的融洽关系
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