园区各企业：
企业在解决生存与发展的道路上往往会面临着很多的问题，然而什么样的问题最关键的，如何解决这些至关重要的问题，不仅需要经验上的指导同时更需要运用科学的方法来处理这些问题，以免阻碍企业的发展或带来严重的危机。本次课程就是专门针对如何运用科学的理论与方法解决来企业面临的重要管理问题而开设的，柳文亮先生不仅有行业内大型企业任职经历，同时也拥有创业者经历，多年的资历使柳文亮先生在企业管理方面有着深厚的理念与经验，更对创业型企业的管理有着独到的理解，为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特聘请培训实战专家 柳文亮先生为广大园区企业举办主题为“公司总经理管理中的几大核心问题”的培训。机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年3月15日（9：00-16：30）
【培训地点】：中关村创新研修学院，海淀科技大厦（海淀资本中心）五层
【培训对象】：总经理、中高层管理者等
【培训费用】：500元/人（含资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3301&courseTime=2011-03-15 09:00&title=公司总经理管理中的几大核心问题&trainCoursePriceId=902&Price=500.0&roomRecIds=860&itemTypeId=3
2、邮件报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式：咨询电话：68943188-8022（陈老师）
【培训讲师】：柳文亮 先生
柳文亮先生毕业于天津科技大学自动化专业，之后，他先后就职于联想集团、神州数码集团，历任经理、总监、事业部总经理，创建并主管神州数码B2C事业部，荣获神州数码集团最高创新奖——金帆奖；开创国内信用卡中间业务，对国内信用卡市场、数据库营销有着深刻理解，是行业公认的专家；并领导神州数码B2C事业部，之后于是2007年底获风险投资1,000万美元，创办easybuy.com并长期保持该行业领导地位。
【培训大纲】：
一、影响民营企业存活的3+1模式
1、令人震惊的统计数据
2、3+1模式：商业模式、运营模式、价值模式、创新模式
二、建立企业全面的绩效管理体系
何谓“企业”
•全时段
•全维度
•全员
•绩效考核指标来源
三、沟通、汇报及其信息管理机制
1、黄金法则
2、授权与反授权
3、沟通三大障碍
四、股东的角色、分工与决策机制
1、股东大会决议的通过
2、股东角色的两忌
3、与投资人的沟通
4、预算的管控流程
五、董事会的权利及其议事的规则
1、董事会的职责
2、董事会议事规则
3、合伙有限公司治理问题解决
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
（海淀区企业培训中心）
2011年2月28日
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