园区各企业：
今天，在采用了系统化的项目管理方法、工具和质量保证体系之后，许多项目的成功率确实有了一定的提高，然而，面对日益激烈的商业竞争，面对创新、竞争和变革的要求，企业与管理层不得不面对大量全新的、一次性的复杂项目，越来越多的项目管理者不得不开始接受通常情况下被视为不切实际的限制条件：工期紧张、资源冲突、资金匮乏等等。在许多的项目管理者的眼中，项目管理不再仅仅是掌握几项工具或方法那么简单，项目管理已开始成为“复杂多变”和“难以应对”的代名词！“轻松项目管理”让轻松掌握项目管理方法的梦想从此不再遥远。通过丰富生动的真实案例再现和轻松活泼的项目游戏练习，完整呈现项目管理的理论体系和工具方法，展现项目管理“进度、成本、质量”平衡的艺术，揭示轻松项目管理的秘密！课程将项目管理的几个知识领域融合在一个切合实际案例之中，让你的项目管理从此轻轻松松！为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办《轻松项目管理》的培训。本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】:2011年5月26日（9:00——16:30）
【培训地点】:中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）——中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层
【培训对象】: 项目团队成员，项目主管，项目经理及其他项目相关人员
【培训费用】：500元/人/天（含资料费，午餐自理）
【报名方式】: （以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名:请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3622&courseTime=2011-05-26 09:00&title=轻松项目管理&trainCoursePriceId=960&Price=500.0&roomRecIds=918&itemTypeId=3
2、邮件报名:请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话：68943188-8022（陈老师）
【课程收益】:
1．与团队成员共同完成一个实际项目管理过程
2．制定一个可实现的项目计划
3．独立跟踪并监控项目
4．将学到的工具和技术应用到未来的项目工作中
【培训讲师】: 张老师 （ PMP）
项目管理专业讲师
张老师具有多年外资企业工作经验，曾先后就职于中国国际金融公司，IBM（中国）有限公司，现代卓越集团，及全球顶尖知名项目管理专业公司，担任项目经理、高级培训经理、副总总经理，区域代表等职，有丰富的销售、项目管理、人力资源管理及企业培训经验。自2002年起一直致力于项目管理体系的推广及企业项目管理咨询培训工作，先后参与了国家环保总局、中国通用技术集团、中广核工程有限公司，铁道部第三勘查设计院等机构的项目管理咨询工作。
此外，张老师还作为主要编委参与编写了《如何准备PMP考试》， 《PMP考试模拟题集》。凭借着对PMP考试认证体系的独到见解及对考点的精准把握，他的PMP考前辅导系列课程深受学员好评。
他的主要客户来自：
中国惠普有限公司、Motorola（中国）电子公司、北电网络、北电网络通讯工程、AT&T、EMC、思爱普(北京)软件系统有限公司、三洋电机株式会社、中国石油天然气股份公司、北方工业集团、中国普天、神州数码、国家信息中心、中国海洋石油、中国石化工程建设公司等众多国内外知名企业。
主要擅长领域：
项目管理原理，项目管理精要系列
项目管理核心课程系列：项目经理团队建设及沟通培训,项目进度管理，项目干系人管理，项目挣值管理技术
PMP考前辅导课程及模拟考试
【课程大纲】:
一．项目管理导论
1．项目与项目管理
2．全球项目最佳实践方法
3．建立项目团队
4．分析你的项目干系人
二．项目规划
1．认识你的项目目标
2．定义项目的可交付成果
3．将项目分成可管理的部分-WBS
4．制定你的初步项目进度计划
5．依赖关系与项目进度计划
6．如何协调项目资源
7．识别项目风险
8．预防与纠正措施
9．完成项目计划
二．跟踪并管理项目
1．项目绩效的评估与监控
2．收集项目状态信息
3．填写项目分析偏差
4．评估并实施适应性措施
5．报告项目进展
6．项目收尾
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
（海淀区企业培训中心）
2011年4月28日
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