关于举办“企业绩效管理全面解读”公开课的通知

园区各企业：

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。当前，许多企业为了加强管理，纷纷引进了绩效管理系统。作为绩效管理的重要组成部分，绩效考核对改进员工绩效、促进企业管理、“激活”员工具有重要作用。
         然而，绩效考核在中国实施已有一段时间，但真正做得好的并不多。很多好的考核体系运作一段时间后，却逃脱不了“形式主义”、走过场的“悲惨”结局。在受到员工的抵触和责难同时，对于一些人力资源部门来说，可谓是“心灵深处的伤疤”。
实际上，公司的各层管理人员更需要掌握一定的绩效管理技能和方法。只有这样，才能有效推动绩效管理的提升，实现企业内部奖罚分明、公平晋升、有效培训、合理调岗以及末位淘汰等，提升企业人才在市场中的核心竞争力。特别是针对中小型企业，更有必要全面掌握绩效管理的基础知识和关键环节，做好绩效管理推动前的准备工作，避免因不恰当采用绩效管理方法，而为企业带来的严重后果和损失。
【培训时间】：2011年5月18日（星期五）9:00-16:30
【培训地点】：海淀区企业培训中心（中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层）
【培训对象】：各层HR相关人员、绩效薪酬人员及主管、企业中高层管理者
【培训费用】：400元/人（开课当天现场缴费）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://app.zgctraining.com/ZHJYELMS/regist.jsp?trainID=3629&courseTime=2011-05-18 09:00&title=企业绩效管理全面解读&trainCoursePriceId=966&Price=400.0&roomRecIds=924&itemTypeId=3
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至pengmx@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8026 （彭老师）
【培训讲师】：师翠青 老师
        具有十年企业管理、人力资源管理与培训实践经验；曾任知名教育集团人力资源总监、常务副总经理、央企人力资源外包服务公司培训中心经理；现任某咨询公司市场开发总监，带领咨询团队为企业提供人力资源管理咨询。擅长绩效、薪酬、培训体系建设、员工发展与规划。有成熟的人力资源管理实践经验，培训学员数量超过20000人次，满意度达到90%以上。在企业人力资源管理与文化建设等方面有着深入研究和实践，是中国人力资源管理培训领域杰出的组织者和实践者。
【课程收益】：
1、掌握绩效管理的基础知识
2、掌握绩效管理工具和运用技巧
3、合理运用绩效管理结果
4、运用绩效管理有效提升员工绩效
5、避免企业盲目推动绩效管理带来的损失
【课程大纲】：
第一部  绩效管理基础知识 
1、几个经典的激励理论启示
2、专职人力资源管理者的新形象
3、绩效管理体系介绍
4、绩效管理流程中的角色分工
5、绩效管理专业术语介绍
6、绩效管理与绩效考核的区别
第二部分  绩效管理推动前的准备 
1、如何设定绩效管理目标
2、案例展示：通用部门绩效目标
3、特殊岗位如何设置绩效目标
4、如何确定绩效目标的衡量标准
5、绩效考核方法
案例：员工绩效考核表
案例：企业绩效管理办法
第三部分  绩效管理实施过程及关键环节 
1、绩效考核步骤
2、如何分解绩效目标
3、绩效目标跟踪的方法
4、如何为员工进行绩效打分
5、考核等级与标准的设定
6、绩效反馈与辅导方法
7、绩效面谈案例
第四部分  绩效结果的合理运用 
1、绩效结果如何运用到薪酬中
2、绩效结果与员工晋升
3、绩效结果与培训
4、绩效结果与末位淘汰制
第五部分  总结 、交流（问与答）