园区各企业：
具统计报告显示，现有企业管理者中有92%以上有专业技术背景，80%以上所学的专业为工科或理科，有75%的管理者曾从事过技术研发工作，这一现象在中关村的高新技术企业尤为突出。
从技术人才到管理领头人的蜕变过程，是一个质的飞跃，从中会遇到很多问题：
如何从专业技术人员的工作习惯转化为管理人员的习惯？
如何迅速提高技术人员的管理技能和综合素质？
如何转换管理新思维，完成其心态和角色上的转换？
如何实现个人绩效和组织效率的最大化？
……
为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特邀请实战派培训讲师赵云龙先生讲授本次课程。机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年8月25日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培训地点】：北京市昌平区回龙观农业部管理干部学院内。 乘坐地铁13号线“霍营”下车，乘坐公交两站（371、478、462、607路）到“霍营乡”下车，对面即是。
【培训对象】：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
【培训费用】：共800元RMB/人（含培训费、教材费等）
【汇款方式】：
开户名：北京中海纪元网络教育科技有限公司
账号：01091009600120105048354
开户行：北京银行友谊支行
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201107/447.htm
2、邮件报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至guoxl@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话：68943188-8024、8025、8026、8022
【培训讲师】：赵云龙先生
西安交大MBA
企业管理咨询专家
中国职业经理人认证专家
北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁班特聘讲师
“RAI”管理咨询模式第一人
主要经历
——具有10多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任山西汽车集团董事会秘书长、广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。
——10年的企业培训与管理咨询专业经历，长期专注于集团管理、人力资源管理、项目管理实际操作方法的研究与推广。曾为40余家企业和公司进行过综合或专题管理诊断咨询服务，为多家企业和公司做过人力资源管理、企业管理等方面的内训和公开培训。目前开发的“RAI”管理咨询训练落地模式，受到企业的广泛关注。
——主持100余场企业管理相关培训，其培训思路新颖独特、逻辑缜密，培训风格深入浅出、简练精到，实际案例丰富、操作工具完备，被参训学员誉为“可操作性第一强的管理课程”。
--成功实施省级汽车行业规划项目、国家级大型企业企业法人治理结构项目、某投资公司全面管理咨询项目、大型钢铁企业员工素质提升规划工程策划项目、房地产公司全面构架项目、汽车厂精益管理引进及现场改善实施项目等重要管理诊断及咨询项目20余项
【授课特点】：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
【课程收益】：
1.了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换几个关键要素
2.明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化
3.掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化
4.分享讲师实战研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
5.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
6.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
7.了解从技术走向管理的应该具备的好习惯
8.掌握与领导沟通的方法技巧
【课程大纲】：
引言
从技术员到管理高手的成功实例
第一节 从技术走向管理的动因
一、从技术员到管理高手的外部因素
二、从技术员到管理高手的内部因素
三、导致技术员管理失败的因素
1.未能发展专业技能
2.缺乏管理的技能
3.案 例
4.缺乏领导与激励的能力
5.缺乏控制与纠偏的能力
四、从技术员走管理者后,存在着两种极端的认识：
测试：你具备管理的潜质吗?
第二节 管理基本知识
一、管理的三层含义
二、管理基础知识
三、管理的纬度及内容
四、管理人员的任务
五、管理者的十大角色
人际型的角色
决策型的角色
六、管理者的知识结构:作为管理者应学习什么？
七、主管的五大能力
第三节 做个有效管理者
一．有效的管理=效率+效果
二．有效管理者的共同之处
三．如何做一个有效管理者?
四．有效管理者应遵循的7个为人处世原则
五．有效管理者必须完成的5个任务
六．有效管理者必须掌握的8大工具
第四节 山不过来我过去——主管角色转换
一、主管角色转换测评
二、技术员与管理者之间的区别
1．管理职能
2．习惯
3．思维方式
4．人间关系
三、妨碍完成角色转换的原因
第五节 从优秀走向卓越
一、完成角色转换的有效应对方法
二、理解工作的差异
三、设法理解你的员工
四、责任委托与任务分派
五、寻求来自上司的支持
六、发展有效的沟通技巧
七、领导能力的九项自然法则
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年7月25日
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